如何建立和健全一套科学的合格供应商运行机制

随着时代和经济的发展,企业管理已经步入供应链管理阶段,在一个完整的供应链上,供应商已成为重要因素,而建立一套健全和完善的供应商运行机制则直接影响到企业对供应商的管理能力。供应商评价体系是供应商运行机制的核心环节,主要包括供应商的评价、合格供应商激励以及不合格供应商淘汰几个有机组成部分。供应商控制策略是企业强化对供应商行为掌控的重要手段,其主要包括完全竞争机制、合约控制、服务管理共享控制。企业需要改变过去与供应商竞争的态度,通过与产业链上下游企业的通力合作,实现整体供应链效用的最大化。     

浅谈核电环境下的供应商管理

供应商管理,是在新的物流与采购形势下,提出的管理机制。供应商管理主要包括供应商的选择和评价,供应商交期管理,供应商绩效评估,供应商风险管控,供应商关系管理等几个方面。从上述几个方面浅谈在核电环境下对于供应商管理的应用,以达到优化供应链结构,推动供应商建议合作关系,提高供应商积极性的效果。     

轨道交通车辆制造企业业务外包供应商评价体系研究

依据轨道交通车辆制造企业业务外包供应商评价的一级、二级评价指标,运用层次分析法(AHP)量化计算评价指标相对供应商评价结果总目标的权重分配,确定供应商评价的数学模型,查阅供应商评价标准确定二级评价指标得分,输入供应商评价数学模型,得出供应商评价结果,完善企业对供应商的科学管理。评价结果主要用于两方面工作:通过供应商评价督促供应商提高综合实力。建立合格供应商名录,确定邀请招标范围,以降低管理成本、降低外包风险。     

绿色供应商的选择与评估研究

绿色供应链的迅速发展给供应商的选择与评估带来了新的变化,本文以绿色供应商为研究主体,主要研究了绿色供应商的评估过程、绩效评价模型以及绿色供应商的评价标准。     

供应商产品质量控制及其评价体系的构建

论文分析了影响供应商产品质量的主要原因,设计了供应商评价指标体系,指出了供应商质量控制的关键环节,提出了委托第三方对供应商实施质量控制,推行预控、实控、检控的质量控制新思路。     

供应商管理的困难与解析

现代企业发展中供应商管理愈加重要.本文首先结合采购过程,阐述了供应商管理中存在的主要问题,指出了供应商管理中企业特别需要注意的内容.接下来从四个方面分析了优化供应商管理的方法,为企业优化供应商管理提供了参考性的意见.     

基于供应商视角的信息技术外包风险管理研究

本文提出了供应商视角的信息技术外包风险分析研究结构,并基于此结构分析供应商在信息技术外包过程中所承担的风险,主要为供应商自身的风险和来自客户方的信息技术外包风险,最后提出供应商应对风险的对策.     

电子商务环境下供应商评价指标体系的构成

在电子商务环境下,供应商的评价和筛选对提高整个供应链的效率有重要意义,完善成熟的供应商评价指标体系的建立对实现供应商自动评价是至关重要的。本文主要阐述电子商务环境下供应商评价指标体系的构成,以及如何对供应商自动评价系统中的定性指标进行量化。     

供应商管理风险研究

当前全球化竞争日趋激烈,供应链管理作为一种新型管理理念,在实践中显现出强大的生命力,但是由于供应商管理不到位,导致企业形象受损以及供应链管理的低效。据此,主要分析了供应商管理风险的产生原因,并从供应商选择、供应商成长和供应商的绩效评估三个角度提出了规避措施,期望对企业的供应商管理有所助益。     

运用灰色关联度分析供应商的选择

供应商的优劣可直接影响到企业的经济和社会效益,本文围绕供应商选择展开研究,分析了目前供应商选择的主要评价方法,遵循理论与实际相结合、定性与定量相结合的原则,根据供应商选择与评价是一个复杂的动态过程,本文运用灰色关联分析理论,建立了供应商评价模型,实现了供应商选择的多目标决策,避免了人为因素的干扰,对供应商进行全面、具体、客观地评价,为企业选择最佳有效的供应商奠定基础。     

烟草生产企业设备供应商评价体系研究

供应商是企业重要的外部资源,烟草生产企业设备供应商主要提供卷烟生产设备、辅助设备、工厂通用设备及备品备件,供应商设备质量直接影响到企业产品质量。供应商管理是企业生产经营活动链中的重要环节,也是制约企业持续健康发展的关键因素之一,而对供应商进行高效管理的基础是首先对其进行有效评价,本文分析了国内烟草生产企业供应商评价的现状及最低价中标的原因,论述了供应商的选择与评价原则,重点阐述如何建立高效实用的供应商评价体系。     

探析通信制造业的供应商渠道开发与建设对策

本文主要探讨了通信制造业的供应商渠道存在的问题,通信制造业的供应商渠道选择的原则、流程及要点,最后提出了通信制造业的供应商渠道建设的对策.对于供应商渠道的开发与建设,只有信息共享,才能实现供求平衡和双方利益最大化.     

制造企业供应商管理风险控制探讨

制造企业供应商管理风险就是由供应商原因造成的供应链风险。制造企业需要的原材料是由供应商生产出来的,往往还要求供应商负责送货,原材料的质量是最终产品质量的基础,原材料的价格构成产品的主要成本,原材料能否按时到货,以及企业后续对客户准时供货等等。供应商的表现直接影响企业的行为。     

基于供应链的供应商属性额定与评价研究

本文回顾了供应商属性额定和评价的研究概况,总结了争论的焦点问题,分析了解决焦点问题的主要方法。根据前人研究结果和存在的主要问题,提出了研究方法和思路。从实践的角度出发,建立了供应商属性额定模型;进一步地,根据具体的供应商评价应该依据具体的情形而设置的观点,提出了一个具体的供应商属性评价模型。     

国企合格供应商库管理的实践和探索

随着我国国有企业生产方式的不断升级，国有企业供应商库管理模式也随之处于不断优化升级的状态之中。合格供应商库管理模式和供应商管理信息化，均属于现阶段国有企业在采购方面普遍关注的重点问题之一。就国有企业的采购现状而言，主要可分为分散采购模式和集中采购模式两种，虽然就具体的采购模式而言，二者之间存在一定的区别，但是，结合实践探索结果和理论研究结果可以发现，优化国有企业合格供应商库管理模式，对于更新供应商管理思维，以及促进分散采购模式和集中采购模式的深度融合，是现阶段国有企业供应商库管理模式优化的主要方向。在此背景下，本文主要就国有企业合格供应商库管理的必要性进行分析，进而提出合格供应商库管理的实践优化路径，以期为国企供应商库管理的创新提供借鉴意见。     

供应商选择的主要指标与绩效考核指标

企业为了满足客户的需求,必须统一集成和协调所有供应商的资源,使它们能作为一个整体来运作.因此,供应商的选择非常重要.选择供应商的短期标准是商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、有能力履行合同的承诺;长期标准是供应商的财务状况稳定、供应商内部组织与管理良好、供应商员工队伍状况稳定.供应商绩效考核指标主要有质量指标、供应指标、经济指标和支持、配合与服务指标.     

浅析当前零供关系中供应商的弱势地位

在当前的零供纷争中,供应商总体上处于弱势地位,表现在零售商占用货款和乱收费,以及供应商不利的谈判地位上,供应商弱势地位的形成在经济方面是由于日益提高的渠道价值增加了零售商的谈判筹码,而供应商实力相对弱小,社会原因则主要是法规制度不完善和行业协会功能缺失,要提高供应商的地位,需要供应商提高自身实力和对零售商的影响力,完善相关法规制度,并强化行业协会的功能。     

浅析当前零供关系中供应商的弱势地位

在当前的零供纷争中,供应商总体上处于弱势地位,表现在零售商占用贷款和乱收费,以及供应商不利的谈判地位上,供应商弱势地位的形成在经济方面是由于日益提高的渠道价值增加了零售商的谈判筹码,而供应商实力相对弱小,社会原因则主要是法规制度不完善和行业协会功能缺失,要提高供应商的地位,需要供应商提高自身实力和对零售商的影响力,完善相关法规制度,并强化行业协会的功能.     

基于灰色关联分析的绿色供应商选择

随着企业对环境的关注不断提升,绿色供应商管理不仅带来更大的经济效益,还能带来环境和社会效应。供应商的选择是绿色供应商管理的核心内容,对其评价使用的数据具有不完整性、不确定性,存在灰色信息领域。将供应商的绿色信息作为绿色供应商选择的主要指标之一,结合灰色关联分析法进行选择评价,并以汽车制造业进行案例说明。     

用AHP和LP相结合方法解决供应商选择决策问题

本文主要介绍如何使用AHP和线形规划(LP)相结合的方法来解决供应商选择问题,特别是针对多供应商情况和供应商存在价格折扣的情况提供了行之有效的解决方案,并对供应商选择决策问题的新发展进行了探讨.