数字信息化平台在医院卫生经济管理中的实践应用探讨

医院的卫生经济管理要求医院在医疗服务的过程之中对各种资源进行有效的配置利用,以此来实现资源应用的效益的最大化,降低医院在运作过程中的成本。主要探讨信息技术条件医院卫生经济管理方面在实践中的相关情况。     

浅谈医院如何加强成本控制与管理

医院成本控制指的是在医院的运行过程中,制定相关的成本目标,对医疗过程中所耗费的各种资源进行监督管理,并且进行及时的调节,将医疗服务过程中的成本控制在成本目标范围之内的活动。本文主要介绍了如何加强医院成本控制和管理。     

提高医院竞争力的重要途径——浅议医院成本核算

随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻挑战,目前,我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作,又是经济管理的重要途径。     

探讨DRGS支付方式与医院经济运行的实践研究

与按项目付费相比,按DRGS付费是一种较为先进的付费方式,它能有效地减少和调控过度医疗,规范医院的行为,提高卫生服务的可及性,减轻患者的就医负担,还能有效促使医院增强成本意识,强化成本管理,提升卫生资源的有效利用率,是抵制医疗费用快速增长的根本措施之一。文章提出了开展肿瘤专科领域DRGS的深入研究,并对DRGS支付方式在医院经济运行中的应用进行了探讨,提出了可行性建议。     

全面成本核算在医院财务管理中的应用

随着经济的不断发展和提升,医疗卫生事业单位的竞争也不断的增大。医院作为医疗机构的主要单位,对财务的管理是不可忽视的。如何更好配合医疗制度的改革管理医院的财务,提高医院的管理水平,给广大的人民群众服务提供过更优质的医疗服务一直是卫生单位的重要工作。本文中笔者将从全面成本核算的角度出发,简单阐述全面成本核算在医院财务管理中的应用,希望对提升我国医院财务的管理的水平有所帮助。     

医院中的成本核算管理

医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文分析了我国医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

全成本核算在医院财务管理中的运用

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,有必要引进和借鉴企业财务管理的成功经验.在医院内部推行全成本核算,运用成本管理的智能,努力降低医疗成本,减轻患者的负担,有效占领医疗市场,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的.     

成本核算在医院经济管理中的地位和作用

近几年来,“看病难”一直是个热门话题文章认为,要缓解“看病贵”,除了控制药价虚高、降低药价外,还必须从降低医院运行成本做起,提高医院经济管理运作水平,开源节流．成本核算是医院经济管理的基础工作,其根本任务是为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院经济管理的成效。文章针对我国医院医疗成本核算的现实意义及如何在实际操作中做好成本核算问题做了探讨。     

对公立医院应用现代管理会计的思考

随着卫生体制改革的日益深入,医疗服务市场化进程加快,医疗市场竞争愈演愈烈。新形势下的公立医院只有增强市场观念和竞争意识,积极引入先进经营管理理念,实行总会计师责任制,建立医院管理会计学科体系,充分利用计算机技术和网络资源,大力推进管理会计在公立医院经济管理中的应用,才能使公立医院更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。     

浅析如何加强医院财务管理

医院作为市场经济中的一员，有不同于其他经济个体的特殊性，它首先必须在考虑社会效益的前提下，再创造一定的经济效益。它不仅提供医疗服务，同时又是商品市场的购买者和消费者，要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节，加强经济核算，挖掘卫生资源使用潜力，力求以尽可能少的劳动耗费，取得尽可能好的社会效益和经济效益。     

绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用探析

近年来随着中国经济的发展,卫生医疗事业也取得了长足的进步,医疗水平不断提高,医院数量不断增多,医院也在向综合性和全面性发展,这就使得每一个医院的医护人员及相关管理人员数量在不断上升,给医院人力资源管理带来了新的挑战.绩效管理是指根据医护人员的工作效果和工作成绩对医护人员进行评价,并根据绩效评价结果决定医护人员的工资、奖金、职称和升职等问题,科学的绩效管理制度和措施能够激发全体医护人员的工作积极性,促进医院服务质量和服务效果的提升,最终促进医院管理工作获得全面发展,为患者提供更好地医疗服务.本文主要围绕绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用进行分析研究.     

医院卫生经济管理之浅见

医院卫生经济管理工作是医院管理工作的重要组成部分。随着当前医疗市场竞争的日趋激烈,医院卫生体制改革的不断深入,加强医院财务管理是医院今后生存和发展的必然要求。本文分析了当前医院卫生经济管理中存在的问题,并提出了相应对策。     

加强医院成本核算与绩效考核的措施

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，加强医院经济管理，通过绩效考核实施成本核算及控制，能够提高医院的医疗服务水平和医疗资源的合理配置，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

项目成本核算在医院成本管理中的运用

医疗服务项目是医院利用自己的人力、专业技术、机器设备等手段,为患者提供诊疗服务的行为事项.在医改背景下,要求医院降低运行成本,项目成本的核算就是非常必要.项目标准成本针对每一个具体的单独医疗项目,在医院的成本管理过程中得到广泛的应用.     

医院经济管理中统计工作的重要性

在医院经济管理过程中,准确、可靠的统计数据是进行科学决策和科学管理的重要依据,是促进医院持续健康发展的基础。只有有效开发和利用统计信息,才能适应医疗市场竞争的需要。     

以现代化信息方式科学规范医院经济管理

随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断提高,越来越多的现代化技术被引进到医院的医疗、管理等各项工作当中去,很大程度上提高了医院在各个方面的工作效率,同时为医院带来了巨大的经济效益以及社会效益。本文就针对以现代化信息方式科学规范医院经济活动的问题进行研究与分析。首先,提出了网络管理模式,这一模式在卫生经济管理中的突出特点表现在信息的有效开发以及信息的合理利用,通过设计出一套针对性较强、适用性较高且行之有效的信息流程,能够实现信息在成本核算管理当中的完整性、系统性运用,有利于医院经济效益的提高。     

欧洲卫生技术评估网络发展概况

面对医疗技术更新、民众医疗服务需求提升和医疗投入有限等多重卫生系统压力,欧洲国家力图在其卫生政策制定、管理、报销或监管过程中利用卫生技术评估（Health Technology Assessment,HTA）方法,在充分进行医疗组织、经济、社会和伦理等方面论证的基础上,综合透明、科学和可靠的证据,确定卫生政策优先领域,推动卫生体系的健康可持续发展。欧洲在卫生技术评估方面的有益经验,对我国强化卫生技术评估理念和做法,支持卫生政策制定,具有积极的借鉴意义。     

关于医院卫生材料收费管理的探讨

卫生材料费用是继药品费用之后,影响病人医疗费用的主要因素。加强一次性卫生材料特别是高耗值材料的收费管理,能够控制医疗费用过快增长,保障病人和医院的经济利益。本文结合医院实际情况,阐述了医用卫生材料收费管理的必要性,系统提出了解决卫生材料收费管理中问题的对策。     

对医院成本核算存在问题与创新途径的探析

随着医疗卫生事业的不断改进,医院面临的经济和社会形势也发生了很大变化,医疗单位由传统的效益型和粗放型管理转向集约型和精细化管理。这就需要医院不断加强自身的成本管理及成本核算管理,对医院有限的人力资源和物资资源进行合理分配,引入成本管理机制,采用全成本核算方法,努力降低医疗成本,提高经济效益。文章从领导重视,全员参与,保障成本核算工作顺利运行;建立高效、稳定的成本核算系统,提高成本核算工作效率;树立为医院医疗服务的意识,强化成本核算管理等三个方面,阐述了在成本核算管理工作中的创新途径。     

浅谈医院后勤服务工作外包管理与成本控制

后勤成本控制是医院经济管理最为重要和最为有效的手段之一。随着社会保障体系不断加强,各类成本要素不断增加,医院运行成本也在逐年攀高。如何有效地控制医院运行成本,最大限度地发挥资金的作用,这是医院后勤管理中的一个重要课题。随着医院后勤服务社会化、专业化程度不断推进,逐渐形成了目前较流行的医院后勤服务外包模式,更多的专业服务公司开始承担起医院后勤服务工作,与此同时医院对于外包服务的投入资金也越来越多。医院希望通过后勤外包企业实施成本优化,经济成本控制,在保证服务质量的前提下,有效地实现运行成本的控制。