以精细化管理为切入点全面推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势,越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法,实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益,提高市场竞争能力。为进一步推广精益思想在煤炭企业的应用,系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果,提高我国煤炭企业管理水平,中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会,《中外管理》总编杨沛霆,皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文,其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

兖矿集团推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展．国内企业特别是煤炭企业要进入国际市场，参与国际竞争．必须对传统的管理思想和管理方式进行彻底的更新改造，实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡，提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观．从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手．对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践．形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

深化煤炭企业供应物流管理的实践与探讨

一、精细化管理是深化煤炭企业供应物流管理的有效途径 煤炭企业供应物流管理要在激烈的市场竞争中赢得先机,惟有靠管理的严、细、实,靠更加精细的分工和专业重组,切实把精细化管理作为一项战略任务,应从两个方面入手,大力推进供应物流的精细化管理.     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

精细化管理在煤炭企业经济管理中的应用分析

随着市场竞争情况变化，企业经济管理受到越来越多的重视，通过企业经济活动中的成本控制、经营规划、流程优化，使企业经济管理工作更加科学。本文将从精细化管理在煤炭企业经济管理中的应用进行分析，阐述应用精细化管理的价值和路径。     

煤炭企业精细化管理策略研究

基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提升企业管理质量,进而为实现产业发展方式的转变提供参考。     

"成本五日报"助推可持续发展

2007年是我国煤炭经济发展关键的一年,煤炭企业面临难得的发展机遇.河北金能邯矿集团云驾岭煤矿以发展为第一要务,坚持以企业文化促进精细化管理,以创新成本五日报精细化管理来丰富企业文化,进一步提升精细化管理水平,推进企业以人为本、全面、和谐、安全、可持续发展.     

煤炭企业经济管理创新研究

分析了煤炭企业现今存在的问题,提出了煤炭企业经济管理的多种创新途径,以提高我国煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业快速可持续发展的目标。     

煤炭企业安全生产精细化管理实施策略

面对矿难事故不断发生、矿工不断死伤的惨痛现实,煤炭企业安全生产管理为何收效甚微,本文提出了在安全生产工作中实施精细化管理的思路,并针对煤炭行业的实际情况,设计了一条适合当代煤企的安全生产精细化策略。     

煤炭企业改制后人力资源管理的创新开发

本文阐述了人力资源管理的创新开发是实现煤炭企业改制后的可持续发展之道,提出了当前煤炭企业人力资源管理存在的问题,明确了煤炭企业改制后人力资源管理的创新措施。     

煤炭企业人力资源管理创新实践

由于受传统计划经济管理体制的影响,煤炭企业对人力资源的管理没有得到应有的发展,无论是从观念上还是在体制上都没有得到应有的重视。其管理方法基本上沿用的是以经验管理为主的传统“人事”管理模式,观念和方法都比较落后,不适应现代煤炭企业的发展。如何做好人力资源的开发和管理工作,不仅是煤炭企业转机建制、推进现代化建设的客观需要,也是提高煤矿核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的基本保证。一、煤炭企业人力资源管理现状分析目前,煤炭企业的人力资源管理,大多由“劳人处”或“劳人科”来履行管理职能,包括调配管理、考勤管理、…     

煤炭企业实施精细化营销管理的思考

分析了煤炭企业实施精细化营销管理的重要性,并针对如何在激烈的市场竞争中以市场为导向实施精细化营销,抢占目标市场份额,提高竞争实力和企业效益做出阐述,并提出了具体建议及实施方法。     

国有煤炭企业社会责任管理的研究与实践

阐述了国有煤炭企业履行社会责任的重要意义,结合华丰煤矿企业实际确立了社会责任管理的核心范畴,探讨了国有煤炭企业履行社会责任的动力及愿景,提出了规范国有煤炭企业社会责任管理的实践路径,为煤炭企业科学可持续发展提供思路和建议。     

煤炭企业管理中企业文化建设的重要性与方法研究

文化是公司经营和企业成长的关键重要内在驱动力,良好的企业文化能够推动企业可持续发展。从煤炭企业的特点出发,分析了煤炭企业文化建设的重要性,探讨了煤炭企业管理中企业文化建设的方法。通过对企业文化建设的研究,为煤炭企业提高管理水平、增强企业核心竞争力、实现可持续发展提供了有益的参考。     

煤炭企业要强化以管理促发展

“管理、创新、发展”三步走战略是新时期煤炭企业实现跨越发展的必然选择。倡导管理强企．促进安全发展是新时期煤炭企业的必由之路．也是煤炭企业全面贯彻落实科学发展观，实现安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展的根本体现。     

关于煤炭企业实施精细化管理的思考

精细化是一种意识、一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。面对当前世界经济一体化的大趋势，转变管理理念，实施精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力，决定未来竞争成败的关键，也是推进产业结构优化升级，走新型工业化道路的客观需要，具有十分深远的意义。     

基于信息平台的精细化管理实践

近年来，精细化管理作为一种先进的管理理念，被国有煤炭企业普遍采用，对改变传统管理中的粗放现象具有重要的促进作用。山东新汶矿业集团华丰煤矿在探索实践的基础上，推行基于信息平台的精细化管理，有效克服了相关问题，提高了企业整体效益。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了我国煤炭企业人力资源管理的现状及存在的主要问题,并结合当前管理实际,对如何留住人才、吸引人才等提出了管理思路及应对措施,以促进煤炭企业的可持续发展。     

实行精细化管理控制煤矿成本

多年来,煤炭企业受粗放管理方式影响,在开采中投入成本浪费严重。在激烈的市场经济竞争中,煤炭企业推行精细化管理的过程其实就是与传统粗放型管理的较量,精细化管理正使管理工作朝着制度化、格式化、程序化迈进,成为有效控制煤矿成本的重要途径。