架起理念认同的桥梁

有一次到某企业进行文化采风,该企业“老板”说,我们公司倡导的是牛马精神。何谓牛马精神?就是员工要像老黄牛一样诚实可靠、脚踏实地、埋头苦干,企业就像奔驰的骏马一样日行千里、日新月进地加快发展。而当问及该公司的管理人员和生产一线的员工,回答却是相去甚远。管理人员说,那是吹牛拍马;员工说,那是让我们当牛做马。     

怎样人人当老板？

员工能像经营者一样思考是许多公司梦寐以求的，但却不容易做到。美国澳美客牛排连锁餐厅通过提供员工长期的职业生涯发展机会，成功地让员工变为老板，从原本的被领导角色转换成为领导人角色。     

让员工疯起来

管理者的困惑：员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样工作？     

潮汕民营企业招工难 用工成本上升应对之道（二）

笔者辅导过的潮汕民营企业规模不一，年产值大的过亿，小的千万。但当笔者问到，企业为什么要招工？几乎大部分的老板的答案只有一条，生产发展的需要。当笔者再问：有的企业出现企业像旅馆，员工像旅客的现象的原因是什么呢？几乎大部分的老板都回答不出来。其实它是内部管理出了问题所致……     

中国中小企业老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影[编者按]     

民营企业中员工的信任分析——以惠州市六家民营企业为例

绝大多数中小型民营企业或多或少地采取了家族式管理模式.在这一模式下,老板对员工的信任度程度非常之低,其对员工的管理就像监视敌人一样监督员工干活.同样,员工对老板和整个企业的信任程度也非常低,员工在这样的环境里面工作,因为没有主人翁感,很少尽心尽力在企业里工作,只是单纯的了挣工资,别无他求.最终我们可以得出的结果是民营企业中的信任程度较低.而在当前的中国民营企业中是否还存在这一现象呢?本文将围绕民营企业中员工的信任展开分析.     

给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松，因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累，因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实，我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的，就像一张树叶的两面一样。但是，为什么有的老板可以当甩手掌柜，一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室，甚至连双休日时间都在为公司忙活，一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来，后者根本就不是当老板，因为这些老板都没有当好自己的角色，他们只是在给员工打工而已。     

锁定领导力开发的突破口

李开复曾说,领导力是一门综合艺术。它不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。如今,当领导力被撕下"老板专供"的标签,它便成为每个组织成员必备的一项才能,而员工的领导力培养和提升,也必将成为未来企业发展的主题词。     

以不误正业玩转不务正业

员工体检报告一出,自然是几家欢乐几家愁.老板看着员工那一张张"亚健康体检报告",嘱咐员工要以身体健康为第一事业,至于赚钱嘛,最好是玩儿着玩儿着就把钱赚了.95后员工们一听这话,立马像打了通关一样来了精神,问老板如何在玩儿中赚钱.     

我国物流企业管理层领导力对员工敬业度的影响——企业绩效实施水平的调节作用

探讨了物流企业中企业管理层领导力对员工敬业度的影响,并以企业绩效实施水平为调节变量进行相关研究。分析得出物流企业中管理层领导力对员工敬业度有明显的促进作用,企业管理层领导力越强,员工敬业度越高,并且企业绩效实施水平能够正向地调节企业管理层领导力对员工敬业度的影响。     

丹尼尔·皮诺尊重员工就像员工尊重自己一样

《中外管理》：在您的《领导力》这本书中几乎谈到了关于领导力的方方面面。其中,关于“系统领导力”,您是否可以简单介绍一下这个“系统”？ 丹尼尔·皮诺：领导力最重要的一点,是要让你的员工能够得到发展,能够最大限度地发挥他们自己的潜力。员工成长了,企业就成长了。     

从人文关怀到价值创造

"员工是企业最大的财富""员工是企业最大的财富,只有像爱护自己的孩子一样去关爱自己的员工,让所有员工都感受到公司大家庭的温暖,企业才能发展壮大。只有企业强大,才能为国富民强和创造和谐社会做出贡献。"对于企业关爱员工的价值,陈权中说他是这样认为的。     

小公司更不能回避“利益分享”

不管大小,任何企业都不能回避“利益分享”这个问题。“利益分享”针对的无非就是眼前利益和中长期利益,一般来说,老板要的是中长期利益,员工要的是眼前利益,若要想让员丁帮助老板实现中长期利益,老板就必须给予员工眼前利益;老板若要想员工牺牲眼前利益,就必须告诉员工中长期利益是什么,实现路径是什么,而且必须要清晰,只有这样才能让员工觉得有保障。     

呼唤领导力

当企业经营持续不见起色时,如果你是老板,你会怎样做?如果你是员工,你心中渴望的又会是什么?我想绝大部分人想到的就是换人,换能人.当然,频繁地换人或许并不能解决问题,但是持续地提升领导力,一定是大家心中共同的呼唤.正如国外的-项研究所示,基于领导力发展计划进行系统领导力管理的公司,与那些领导力管理水平一般的公司相比,其股东回报率高出5%,而与那些不关注领导力的公司相比更是高出10%.     

让内部人走到最高点——百胜的制胜之道

在“2007CCTV雇主调查”的颁奖晚会上，我们策划并实施了一个大胆的创意：让企业老板和公司的十位员工代表一起参加节目、一起领奖。一直以来凡是类似的颁奖活动都是企业老板或老板的代表一人领奖，我们打破了这个惯例，让员工一起享受自己企业的荣誉。     

像培育孩子一样培养员工

在现实中,培育员工具备居上位思考的习惯,主动领悟老板的意图,并不是那么容易.不仅需要耐心,更需要技巧.在一定程度上讲,我们必须像培育自己的孩子一样培养员工.     

为女精英喝彩──老板谈老板

郭景轶（河南省种子公司总经理）： 最近,《当代经理人》开辟新的版块,专题介绍中国具有影响的女老板,可以肯定地说,这将在国内产生重大媒体效果,它也会像中国加入ＷＴＯ一样走向世界,不但要让中国的老百姓了解新世代的女老板,还要让世界知道中国企业的女强人。 现在,做企业老板比较难,做成功的企业老板更难,做成功的女企业老板难上加难,用唐朝诗人李白的“蜀道难,难于上青天”的诗句来概括老板为企业寻求生存现况一点也不夸张。为什么如此没劲？万言自明,指企业老板遇到的困惑太多、太多。从宏观上讲,我国市场经济的体制还不…     

用篇 建立责任感文化 提升员工敬业度

让用户信任,让员工信任,让社会大众信任,做一个值得信任的公司从担负起自己应有的社会责任开始。企业文化也可以说是一个公司的基本法,包括企业的愿景、价值观、领导力、行为准则等等,是企业软实力的体现。以前我们总觉得企业文化比较务虚,似乎对于提升员工的敬业度和工     

领导力的影响变量、战略模型及变革策略

本文在分析领导力的两个关键变量即人力资本和组织结构的基础上,搭建了一个领导力变革的战略模型,并从不同维度归纳出领导力变革的七个策略,以及实施变革的路线图。核心观点是:领导力变革的关键是"人"而不是"事"或"物";领导不是规则的控制者,而是员工能量的释放者;企业领导的重任是提供创造价值的平台,同时作为引领者、影响者、激励者和教育者,其应让员工自发、主动地适应变革,实现企业价值的最大化。     

莫让奖励付水流——年终激励盘点实务

年终将近,员工和老板经过忙碌的一年,都会有意无意地盘点一下,今年到底有哪些物质及精神收获。然而,老板和员工的盘点并不相同：员工关心的是自己的付出是否得到相应的回报,这份工作是否值得来年继续去做；老板心里想的是今年的人工花费是否起到了效果,明年要在哪些员工身上多花钱,对于哪些员工可以维持不变甚至可以压缩开支。那么,人力资源部怎样才能设计出一套既让老板感觉钱花得值,又让员工对企业的未来充满信心的激励方案呢?