管理百宝箱

三招提升员工士气，七大守则教你管理，学习型组织的四大特征，成功企业和失败企业最大的区别是什么     

破了定律，企业必败

企业的管理存在一些基本的定律，即便只违反了这些基本定律中的一条，企业也会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露的10个著名企业的兴衰给笔者的启示。那么，企业的基本定律是哪些呢?让我们从10个企业的兴衰中寻找一些答案。     

中国失败企业反思：破了定律企业必败

企业的管理存在一些基本的定律，如果违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论．都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。     

管理学就是实践家的学问

失败的企业各有各的原因，但是成功的企业一定是各种成功的要素都必须具备的，就是必须有一个系统，这个事业才能蓬勃的发展。我看这本书之后有两个感想，也是基于中国企业的管理实践的书为什么重要的感想。     

成功企业的失败征兆

昙花一现，这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中，中国不断地涌现出成功的企业，而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数，让人感到这些企业难以有长久的成功。也许，有人对这种数年的成功很满足，认为毕竟成功了、成功过。但是，一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业，成功之后都希望能长时间地辉煌下去，只是在不知不觉中，往昔的辉煌就不见了，只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的，走向没落的原因也是多方面的，且一旦败局已定，要挽救是十分困难的，但是理性地认识企业的成功，在成功之时就看出失败的征兆，以便及时采取措施，不使失败成定局，让企业辉煌的时间尽可能地延长，还有十分必要和有意义的。下面，我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。     

双轨制营销管理

对一个企业而言，销售接口从初创开始就存在。企业成长至一定阶段，通常要革新业务部门结构：1)在销售部增加市场功能，往往因用人所短而失败，2)另外设置独立的市场部，又因沟通不畅而不得其终。     

企业求成得败的原因及应对之道

企业的未来是企业管理中一个永恒的话题。长久以来，企业战略成为企业把握未来的制胜法宝。一旦战略遭遇了失败，人们往往是从执行上去找问题。遗憾的是，本书中所列举的一些例子和研究表明，即使拥有了正确的战略和完美的执行，成功并不总是如期而至。     

加强企业并购中财务战略管理的思考

在追求规模经济的年代,并购已经成为企业做大做强和提升竞争力的一个重要途径。自上世纪90年代企业并购在我国出现以来,部分企业成功进行了并购,如宝钢集团成功并购八一钢铁集团、国美并购永乐、中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团。然而,也有超过一半的企业并购失败。而这些失败在很大程度上是由于不重视财务战略管理,导致并购中财务风险加大所造成的。就我国企业并购中存在的主要问题进行了剖析,结合国内外企业并购业务的成功经验,提出了加强企业并购的财务战略管理的一些观点。     

CEO的毒药

经营企业，其实许多与华丽的“药方”并不相干。管理者在形形色色的管理思想中苦苦搜寻包治百病的“灵丹妙药”，往往是徒劳。对方企业成功的管理模式，对你也许就是失败之路；昨天的辉煌经验，或许就是今天的羁绊。CEO面对日益精细与华丽的管理思想，一定不能迷失，而应以一颗平常心相待。     

我国企业人力资源管理探讨

我国企业人力资源管理的发展走过了一条蜿蜒曲折的道路，有成功的经验也有失败的教训。同世界企业人力资源管理的发展现状相比，我国企业人力资源管理的总体水平仍比较低。要赶上和超过西方发达国家，实现有中国特色的企业人力资源管理将是一项长期而艰巨的任务，不可能一蹴而就。     

商务书屋

管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 管理思想精髓的交流 并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，包括数家中国企业，相当于每年13家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是10亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。     

浅析中小企业成长过程中遇到的问题

改革开放后我国涌现出许多迅速发展的企业，但其命运却不尽相同。不少企业依靠卓越的管理成功踏上了健康之路。便也有些企业由于管理障碍，曾经辉煌但却昙花一现。究其失败原因，不外乎以下几个方面：     

从企业战略的高度规划实施ERP系统工程(下)

三、实施ERP的过程是将ERP理念数据化的过程 1．精心组织．步步为营实践告诉我们，一些企业ERP实施过程因急于求成而造成中途失败，一些企业的信息化在实施中准备不足仓促上阵而出问题，停顿下来．甚至失败，一个重要原因是对项目实施缺乏严肃认真和高度重视，盲目乐观，凭经验办事，没有制定周密的实施方案(计划)和对实施中可能出现的问题的应对预案，事到临头毫无准备，     

企业现金管理中存在的问题及对策

资金是企业的血液,而资金运转的起点和终点都是现金,现金流量如今已成为现代企业生存和发展的一个重要因素,因此,对现金的管理日益凸显出其重要性。日常管理中现金管理的成功与否,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。现金管理的失败可能会导致企业发生财务危机,资金链中断,从而影响企业的持续经营,因此现金管理是财务管理的核心,在企业的生产经营过程中变得尤为重要。     

从内部监控视角看现代企业投资决策管理

注重科学投资行为是一个成熟的现代企业财务管理所应有的本质特征。投资决策体现企业的根本利益,是现代企业最高层次的战略决策,是现代财务管理的核心。随着全球经济一体化进程不断深入发展,企业之间的并购、控股、参股等发生频繁,长期投资的变化与增长较快,有成功也有失败,失败原因主要是缺少严格的内部监控和管理。     

长不大的烦恼

在过去的十年里，多数企业取得了巨大成功，然而，问题就出在了这里。对企业来说，成功是带来失败的最大致因；因此，在新的时期，企业转型正是所有企业家都要面对的问题。     

中国企业管理需要哲学的指引——试论如何建立中国式的企业管理

“所有的成功，其原因可能有千条万条，但根本的一条是管理的成功；迄今为止，所有的失败，其原因也可能有千条万条，但根本的一条是管理的失败。”管理的话题贯穿着整个经济甚至生活。本文是山西财经大学工商管理学院院长宋瑞卿教授在2001年即已完成的论述，并曾在《生产力研究》发表过。十多年后，我们仍来转载刊登，是因为其中的观点在现在看来并不过时，仍散发智慧的光芒。为在当代树立起重新构建企业的责任体系和信用体系的觉悟和信念指引了方向。     

信息化的核心是要抓住管理需求

随着市场经济复杂性的日益增加、IT业的迅猛发展，企业管理和业务从来没有像现在这样依赖于技术。虽然信息化历程中潜伏着巨大风险，但我们没有理由因此而拒绝信息化的潮流，从而对信息化敬而远之。我们现在所能做的是：尽量多研究失败，吸取教训，并从失败中找出一些实质原因。     

企业战略联盟的管理

虽然企业组建战略联盟能增强双方的竞争优势,在联合价值链中创造更多的价值,但企业战略联盟的管理却是一个复杂的系统工作,许多联盟因管理不善而最终解体。本文分析了导致战略联盟失败的几个深层次原因,并在此基础上提出了一系列完善战略联盟的管理措施。     

以德隆为鉴

中国企业要打造百年名企，有许多先进的东西需要学习，要不断地完善和改进企业的经营管理、调整企业的发展战略目标，才能避免企业走弯路。国内外优秀企业的先进经验很多，但失败的教训也不少，常言道：失败乃成功之母，我们的企业管理能否从失败的同行那里得到经验教训，受到挫折的企业管理能否从中吸取教训，能否做到在哪里摔倒就从哪里站起来，这也是我们能否打造百年名企业的关键。