共查询到20条相似文献，搜索用时 46 毫秒
1.
中铁六局由原北京、太原、呼和浩特铁建公司、丰台桥梁厂重组,2004年1月6日正式挂牌成立。全局下设14个子分公司,现有员工15000余人。中铁六局重组后要能使来自各方面的员工形成团队力量和凝聚力,就必须用自己特色的企业文化进行吸引和巩固。在继承传统的铁路工程建设文化、燕赵文化、三晋文化和草原文化的基础上,中铁六局对原来自不同企业的企业文化进行了重组、整合和融合。4年来,中铁六局通过高标准规划、高质量实施、高效率推进,大大增强了企业的凝聚力和向心力,促进了企业又好又快发展。2007年,中铁六局完成新签合同额、营业额和实现利润分别比重组前增长了256.67%、188.65%、671.5%,各项经营指标在股份公司连续保持优秀水平。中铁六局还先后被中国企业文化研究会、中国企业文化促进会评为"全国企业文化先进单位"。 相似文献
2.
<正>党的二十大报告指出，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。国有企业作为国民经济的重要支撑，其先进的企业文化是社会主义文化体系的一个重要组成部分。中国中铁六局集团有限公司（以下简称：中铁六局）紧密围绕企业改革发展和生产经营中心工作，全面聚焦“铸魂、育人、塑形”三大工程，积极推进企业文化建设传承创新发展，以精神文化为核心，以制度文化为抓手，以物质文化为外延，将企业文化内化于心、固化于制、外化于行，激活企业文化活力，培育具有鲜明时代特征和自身特色的企业文化，为推进企业高质量发展提供精神动力和文化支撑。 相似文献
3.
中铁二十四局集团安徽公司党委 《企业文明》2009,(6)
内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气,不断用先进文化推动企业又好又快发展. 先进的企业文化是企业杨心竞争力的重要组成部分,是施工企业谋求自身生存与发展的内在需求.近年来,中铁二十四局集团安徽公司在中国铁建主体文化引领下,从"内化于心"、"外化于形"、"固化于制"、"聚化于气"入手,将企业文化建设与公司发展战略、两个文明建设有机融合,进一步培育了员工对企业的归属感、责任感,为公司全面发展提供了强大的思想和精神动力.公司及公司党委先后获得总公司先进工程公司、先进基层党组织、安徽省、蚌埠市文明单位合肥大建设先进单位和合肥大建设十大风云企业先进称号. 相似文献
4.
一、实施“三改一加强”是促使企业适应国际国内形势发展变化的需要深化国有企业改革,搞好国有大中型企业,很重要的一点,就是把改革、改组、改造和加强管理紧密结合起来,即通常所讲的“三改一加强”,从而提高企业的整体素质.这是促使企业尽快适应国际国内形势发展变化的需要.首先,从国际上看,一是企业行为目标的转换,已件始从争取市场占有率的横向经营向发挥具有企业个性的经营方向转变;二是企业经营方式的演变,开始从坚持木国家、本地区的传统做法向灵活适应国际惯例转变;三是企业管理方式的调整,从单一持股向多元持股、从传统管理向现代管理转变.其次,从国内来看,产品的发展,开始从单一模仿战略向综合创新战略转变;经营的方式,从水平式过渡竞争向分层党争、跨层协作转变;管理的模式,从以物为本的管理向以人为本的管理转变. 相似文献
5.
龙骧盛世,蛇报佳春.在蛇年来临之前,中铁五局二公司总经理龙禹提出了奋战2013年的"一二三四五"工作要求.公司董事长、党委书记周小霞提出了"一二三四五"党建思想政治工作指导思想.迈向新一年,公司鏖战的大幕在新年钟声的敲响中徐徐拉开.
公司"一二三四五"工作总体要求是:围绕"一个"思路(稳增长、夯基础、强管理、上水平),加强"两个"建设(队伍建设和作风建设),狠抓"三个"管理(标准化管理、集约化管理、精细化管理),实现"四个"转变(规模型向效益型转变、粗放管理向精细管理转变、经验管理向标准管理转变、被动管理向主动管理转变),提升"五个"能力(队伍素质能力、制度执行能力、现场管控能力、市场开发能力、风险防范能力),为加快实现在中国中铁同行中成为领军企业的目标而努力奋斗. 相似文献
6.
7.
随着我国经济体制的成功转轨，多数矿业工业企业已摆脱了经营困境，成为经济市场活动中一个鲜活的主体，主宰着自身的生存发展。矿山企业如何迅速调整自身的生产经营方式?只有实现经济体制的转轨和增长方式的转型，由粗放型的经济发展战略向集约型的经济发展战略转变，既由数量增长向质量增长转变，必须由企业自觉地实现这样的转变。矿业工业企业要实现增长方式的转变， 相似文献
8.
"一带一路"是我国主动向西推广优质产能,将使沿线企业获益匪浅,对经营发展与结构提升提出更高的开放格局要求,也是打造开放、均衡、普惠的区域性经济的重要战略举措."一带一路"战略的实施能够促进沿线企业业绩倍增,加快沿线企业产业结构的转型升级,有利于沿线企业实现可持续发展、打造优质企业.本文通过介绍"一带一路"战略的推出和实施,分析了"一带一路"战略对沿线企业的影响,及其对沿线企业带来的发展机遇与挑战,从企业经营发展的不同层面提出了"一带一路"战略沿线企业应当齐备的应对措施. 相似文献
9.
文章根据企业自身的实践和研究,从企业经营理念、战略管理、核心能力、人才队伍、企业文化等5个方面,论述了民营企业如何打好可持续健康发展"5张牌",把企业做大做强。 相似文献
10.
2007年10月,中建五局"信·和"主流文化在全国工程建设企业管理现代化成果评选中荣获一等奖。2007年11月16日,中国施工企业管理协会在中建五局召开"施工企业文化建设高层论坛暨观摩会"。与会代表认为,中建五局的企业文化建设具有三个特点:第一,高层领导积极倡导,身体力行;第二,提出了与企业形势相适应的价值理念;第三,找到了价值理念向经营管理渗透的行之有效的工具和方法,在企业由低谷走上跨越式发展的过程中发挥了积极的作用。 相似文献
11.
"十二五"时期我国经济社会发展将处于新的转型期,其内涵包括经济发展方式的转型、产业结构的转型、社会发展向和谐和生态化转型等多个方面。发展方式转变政策的提出必然会影响企业可持续发展成本。本文首先对经济发展方式转变的现实背景进行了分析,并结合实际探讨了经济发展方式转变对企业可持续发展成本的影响,旨在揭示转变经济发展方式下企业因自身发展、外部政策变化产生的可持续发展成本问题,为企业在经济发展方式转变的复杂条件下的可持续发展成本管理提供实践思路。 相似文献
12.
13.
在我国经济增速趋缓的形势下，企业应就突出主业、抓好实体经济、产品从出口主导型向出口和内销并重型发展、经营从粗放型向集约型转变、管理现代化、人力资源等有关问题，实行有效的策略转变，甚或调整自己的发展战略，以避免被淘汰出局的命运，并能在形势好转时得到发展。当前，企业应结合本企业实际，研究和解决存在的问题，以顺利实现经营策略转变或战略转型，努力提升企业核心竞争力，实现可持续发展。 相似文献
14.
六状态分析法指从实力、风险、效率、质量、成长、失败状态分析六个角度分析企业的财务状况,判断企业在财务和业务中存在的问题。战略分析法指用战略的思想和方法评价企业经营发展的质量和效率,分析企业在管理中存在的不同类型风险。本文以A上市公司(简称A公司)为例,介绍六状态分析法和战略分析法的组合应用。 相似文献
15.
陈永煊 《福建质量技术监督》2017,(8)
"两个转变"(从成本效益向品牌效益转变,从规模化向价值化转变)是福建省质检院顺应社会经济转型发展要求、为实现新的跨越发展而提出的战略发展思路."两个转变"的根本任务是品牌建设,通过树立品牌来提高效益,以品牌赢得客户的信任,以品牌来保证院的健康持续发展.而品牌建设的核心目的是实现价值化,从"提高服务价值"出发考虑问题,不断升级产品和服务,赋予其更高的价值,同时为客户创造价值.福建省质检院立足品牌建设,从文化、质量、创新、服务四个方面着手,塑造品牌,并赋予品牌更高的价值,逐步实现"两个转变"的完美蜕变. 相似文献
16.
企业通过对劳务队伍组织化建设管理的探索实践,实现了对劳务队伍建设管理的"三大转变":一是企业与劳务队伍的关系从松散型向紧密型关系转变;二是企业对劳务队伍管理的理念从管理与被管理向互相支持、共谋发展转变;三是企业在劳务队伍选用上从关系选择向实力、业绩选择转变。中铁五局机械化公司主要承担铁路、公路(路基、路面)、市政等建筑施工,年生产能力在40亿元以上。自2012年以来,公司根据中铁五局集约化管理要求和自身的情况,初步实践探索出一条劳务队伍组织化建设管理的新路子,实现了劳务队伍"引得进、用得好、管得住、留得下"的管理目标。他们的主要做法是: 相似文献
17.
IBM已然从硬件制造商转变成为了以服务与软件为主的企业,其向高附加值业务转型的企业战略的实现离不开内部的薪酬管理变革。从20世纪90年代中期开始到现在,IBM的薪酬管理也在向全面薪酬体系转型,在控制人工成本的同时,全面满足了员工各个层次的需求,保持了对优秀人才的吸引力,并强化了企业内部的激励文化与高绩效文化。 相似文献
18.
19.
随着我国企业国际化步伐的日趋加快,存技术、竞争和需求三方面的驱动下,企业转型势在必然。由战略转型、业务转型与技术转型带来的管理转型,对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求,迫切需要企业进行财务转型,即从传统的核算型、管理型向战略型转变。 相似文献