以宣传大转型促品牌大升级——从打造陈超英典型到宣传“中建五局现象”的体会

从宣传"超英"到宣传"群英",从宣传"信·和"文化到宣传"中建五局现象",以"百日三进人民大会堂"和中宣部、国资委组织中央媒体集中报道"中建五局现象"为标志,中建五局(以下简称五局)及"信·和"文化享誉业内,誉满全国。这些成绩的取得,是五局精心谋划的成果,是五局发展从量变到质变的转变,更是五局"管理自信、文化自信、道路自信"的集中展现。从偶然到必然,"大姐书记"走向全国2011年6月,在陈超英同志殉职的第一时间,五局出于高度的政治敏感和社会责任,当即在战略高度上认识到陈超英的重     

关于加强施工企业项目文化建设的思考

<正>品牌是企业竞争力的综合体现,诚信是企业品牌建设的灵魂。企业创建品牌的过程,实际上是企业精神和企业文化创新的过程,凝聚了一个企业独特的文化精神和经营理念。在向莆铁路建设中,我们积极引导广大干部职工树立"现场创造市场"的观念,在工程建设中攻坚克难、勇争一流,以十局的诚信履约和十局人的拼搏奉献倾力打造十局的品牌形象,为不断拓展企     

“大砼”文化引领企业打造高质量精品工程

<正>企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。成立于2008年的中建西部建设西南有限公司（以下简称：西南公司），是西南地区混凝土行业领军企业，在发展过程中，传承了母公司中建西部建设股份有限公司（以下简称：中建西部建设）以“坚如磐石、以人为本、工匠精神”为文化因子的“大砼”文化，秉持高质量发展理念，凭借过硬的技术实力和良好的服务口碑，先后为具有广泛社会影响力的“高、大、特、新”项目提供了数千万方优质混凝土，为强国建设作出央企应有的贡献。     

“三个三”推进企业文化落地

2012年,深圳供电局有限公司(以下简称"深圳局")正式按照子公司模式运作,提出了打造"卓越的国际先进城市电网运营商"这一目标.面对企业管理的深刻变革,在南方电网公司的坚强领导下,深圳局以南网《企业文化战略》为指导,依据文化建设的内在机制,综合先进的文化管理理念和手段,借鉴优秀企业文化建设的先进经验,构建了"三个三"立体文化传播网络,着重通过打造三种平台、建立三大机制、经历三个阶段,系统推进南网企业文化落地,让文化宣传贯彻不但有广度,而且有深度,为企业创先发展提供文化支撑和精神动力.     

刘福根：文化铸就过硬品牌

<正>用汽车文化嫁接提升纺织传统企业文化,这是汽车地毯总厂发展历程中的最大精神财富独特的企业文化,可以提升员工的职业道德、技术水准、行为方式、价值取向文化是企业持续发展的精神动力和综合实力,文化的力量可以提升企业的信誉指数刘福根是上海汽车地毯总厂厂长,荣获"2007年度中国纺织品牌文化建设杰出人物"。谈起对企业文化建设的体会,他深有感触地说:一个企业尤其是传统的国有纺织企业,走出一条成功道路是复杂而艰难的。企业在走向市场的过程中,一定要重视企业文化建设,尤其要重视企业文化中深层次的价值理念。从     

企业价值理念入脑入心的“五化”

当前,企业的价值理念大多外化为口号、标语、手册等"教条"的形式,不能很好地被员工所接受和理解,从而使企业文化"落地生根"受阻。如何畅通这个通道,使企业价值理念在潜移默化的过程中植入员工心中?笔者认为应该做好以下"五化"。价值理念制度化价值理念制度化,就是企业将先进的价值观和经营理念等转变为具有可操作性管理制度的过程。价值理念制度化结合企业实际来讲,就要以企业价值理念为指导,对已有的制度进行"文化审计",认真做好"立、改、废"工作,确保企业各项规章制度体现企业价值理念的内涵;在出台新的企业规章制度时,要首先考虑新制度是否与企业价值理念相契合,从制度源头起始践行企业价值理念,建立起以企业文化为导向的企业管理制度体系。文化与制度不是对立的矛盾体,制度是文化的外壳,文     

坚持文化引领铸造优秀企业

2006年以来．江苏省烟草公司南京市公司坚持把企业文化建设当作一项事业来办,形成了“正心笃行、追求至善”的价值理念体系．并不断推进文化与管理的融合．推动理念与行为的统一．取得了实实在在的成效。2007年获得“全国企业文化优秀案例”奖．2009年获得第五届“全国烟草系统先进集体”荣誉称号。2010年获得“全国烟草行业企业文化建设先进集体”荣誉称号．全市系统被评为2007-2009年省级文明行业,基本实现了“全省先进、国内一流”的奋斗目标。     

企业价值理念如何培育转化

企业价值理念是企业文化建设的核心和灵魂,企业文化建设首要的,也是最重要的任务是塑造企业价值理念,使之转化为管理者和员工的行为规范,实现价值认同,行为遵守,同心同向。特色鲜明的企业价值理念华能山东石岛湾核电有限公司(以下简称公司)成立于2007年,负责建设、运营世界上第一座具有我国自主知识产权     

“十一&#183;五“冶金企业文化建设展望

“十·五”以来,由于受到入世后世界经济一体化进程的推动和我国经济体制改革进程的影响,广大冶金企业和全国企业界一样,掀起了企业文化建设热潮。经过五年来的发展,目前冶金行业的企业文化建设,与“九·五”末期相比,已取得很大进步。从覆盖面看,多数冶金企业的企业文化建设局面已基本形成,其中还有些已进入深化提高阶段;只有少部分(约占三成)处于学习准备阶段。从发展质量看,由于企业在市场运作中的主体地位进一步到位,企业发展中的个性化特点逐渐显现,“九.五”期间普遍存在的企业文化操作零散化、片面化和企业精神表述雷同化的倾向,已得…     

廉洁文化壮“许继”

许继集团通过弘扬"干事、干净"的廉洁理念,坚持"三严一常"根本措施,积极推进廉洁文化建设,为企业健康快速发展提供了有效的文化支撑和坚强的纪律保障。多年来,许继集团有限公司在企业改革发展过程中,在坚持管理变革、技术创新的同时,始终高度重视党风廉政建设工     

如何建立价值驱动的企业

西方企业文化不仅提出了价值管理方面的崭新理念(参看本栏目2003年第一期),而且在价值管理的实践方面进行了积极有效的探索。理查德·巴雷特在提出建立价值驱动企业理念的基础上,通过案例介绍了建立价值驱动企业的内容、方法和步骤,这对于我们理解和借鉴西方的价值管理理论和方法,有效地推动中国的企业文化建设有着重要的启发意义。需要说明的是:本文与理查德·巴雷特的企业意识理论、企业文化变革工具、企业领导者意识的七个层级(分别参看本栏2003年第三、四、七期)有着密切的关系。本文摘译自理查德·巴雷特的企业文化专著《解放企业的心灵》,编译时作了删节。     

中建三局二公司作业行为安全管理模式创新

中建三局第二建设工程有限责任公司(简称中建三局二公司)紧贴建筑施工企业的实际,以党建引领、制度保障、专项活动和警示教育,促进企业安全文化建设,创新作业行为安全管理模式。一、以党建引领安全文化建设按照中建集团党委的统一部署,公司结合党建工作,深入开展以"我安全、你安全、安全在中建"为主题的中国建筑安全文化建设。     

浅析电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用

要想使企业不断的发展,并且在发展中创造价值、获取收益,那么安全生产和团队稳定就显得尤为重要。在这两项标准中,企业文化的建设是关键。使电力企业能够集约、稳定、持续、绿色的发展,就要加强对企业文化的建设。强化安全生产的管理力度、强化安全生产标准化,通过对企业文化理念的提升,来提高整个安全生产的效率。与此同时,文化的建设还促进了电力企业团队的稳定,用文化来实现企业的创新发展、安全发展、集约发展。企业领导以廉洁作为风向标,带领电力企业积极构建"三集五大"体系和"一强三优"模式,为电力企业的安全生产与稳定队伍提供强大的文化精神力量。     

创新三大举措 当好“三大员” 乳山市扎实开展服务企业行动

在省人社系统开展的"行政程序年、基层建设年和作风建设年"活动中,乳山市人社局从职能实际出发,全面开展了"服务企业"行动,通过"简化手续、助推发展、督导检查"三大举措,积极当好企业的"办事员、宣传员、监督员",受到企业的好评。在一季度"百家企业评窗口单位"活动中,乳山市人社局名列前     

让核心理念弘扬光大——中国建设科技集团召开企业文化核心理念发布会

2014年9月29日,中国建设科技集团股份有限公司(以下简称集团)在京召开企业文化核心价值理念发布会.这次会议旨在积极践行社会主义核心价值观,顺应集团战略发展趋势,为集团转型升级提供强大动力.中国文化管理协会企业文化管理专业委员会会长郑启清、国务院国资委宣传工作局副局长韩天及集团主要领导黄宏祥、国资委宣传局企业文化处处长闵玉清等出席会议.     

浅谈如何发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用

企业文化建设是现代企业制度的重要内容,是企业综合实力的集中体现;工会作为企业内部重要的群众组织,最贴近职工群众,最清楚职工群众的所思所想,具有很强的吸引力和号召力,在企业文化建设中具有不可替代的作用.本文结合企业工会和文化建设实际,重点从坚持"三条原则"、提高"三种能力"、抓好"两个结合"等三个方面浅谈工会组织如何在企业文化建设中发挥积极作用.     

企业文化建设须在提高执行力上下功夫

<正>企业文化建设的重要性和作用,以被大多数企业广泛认识和认同,并大力推行和实践,呈现出一片繁荣景象。但在繁荣的表象下,在企业文化建设的实践中却存在一个不容忽视的问题,即企业文化理念贴在墙上,没有写进员工心理;企业文化价值理念远离企业发展战略,不能有效融入企业生产经营,植入企业管理,致使企业文化建设"中看不中用"。企业文化建设表面轰轰烈烈,但却难以"落地生根",发挥其"软驱动力"的作用,有用有效性微乎其微。造成这一现象     

“正”为根 “敢”为干 “和”为果——读《击鼓鸣金》,悟南粤文化

<正>广东南粤银行韩春剑董事长一向高度重视企业文化建设。自2005年以来,韩春剑在不同时期,提出了许多企业文化理念。从树立"八大观念、构建和谐商行",到推进"八个立行、建立市场机制";从强化"四个学习、四种能力和三商建设,打造和谐团队",到贯彻"五个一、八个好、十个强化、十个注重";从确立"天道酬勤和谐成长"的核心价值观,到培育"正气、责任、创新、超     

浅议企业文化建设

建设具有时代特征的企业文化,是现代企业管理的客观要求,也是增强企业市场竞争实力的有效途径。实践中,我们深深体会到:企业文化就是一个企业的价值导向、行为导向、外部形象的总和。因此,我们在厂职能部门的帮助指导下,紧紧围绕"更新理念,规范行为,树立形象,营造氛围"这一主题,积极进行了企业文化建设的实践和探索,取得了一些粗浅的认识。     

“红文化”凝心聚力促发展

近年来,中铁五局机械化公司以"面子红,里子也红"为基本要求,大力开展以"红文化"为主要内容的企业文化建设,丰富了企业精神内涵,提升了企业品牌价值,推动着企业实现了跨越式科学发展.尤其在"十二五"期间,公司完成营业额和新签合同额逐年增长,双双突破30亿元大关,企业发展质量不断提升.公司先后荣获"公路建设百家诚信企业""全国思想政治工作优秀施工企业""中国建筑施工行业企业文化示范单位"等荣誉称号;连续三年被中国企业文化促进会授予"中国企业文化建设先进单位"称号,连续两年被局授予"优秀企业文化建设单位"称号.