电网公司内部控制评价体系的构建

对企业的内部控制进行评价,有利于完善企业的内部控制制度,并保证其有效实施.如何将内部控制评价发展为独立的管理工具和体系,是实践中的一个难题.文章以山西省电力公司内部控制评价体系为例,探讨在电网企业中构建内部控制评价体系的程序与方法.     

对实施企业内部控制自我评价的思考

<企业内部控制基本规范>要求审计委员会负责"审查企业内部控制.监督内部控制的有效实施和自我评价情况",但对于如何实施、怎样实施并未提供指引.本文对内部控制自我评价概念作了界定,并探讨了如何实施内部控制自我评价的方法和程序.     

企业内部控制评价初探

通过内部控制评价,企业可及时发现内部控制的薄弱环节,以堵塞漏洞、防范风险。文章通过探讨内部控制评价从项目准备、现场实施、结果报告到后续回访等各阶段的主要程序与具体执行方法,并对工作开展过程中需关注的事项进行分析,为企业内部控制评价提供工作思路。     

国有水电企业开展内部控制审计探讨

文章结合水电企业的实际,通过对水电企业内控审计重要性和其主要内容的分析,探讨了内控评价标准体系建立、内控审计重点业务与流程、内控审计程序与方法。认为在水电企业实施内部控制审计,不仅有利于企业加快完善内部控制体系,更有利于增强企业竞争力。     

浅谈企业的内部审计

笔者认为:内部审计在企业管理中十分重要,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益。内部审计也是企业自我评价的一种活动,可通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性,来促成好的环境的建立,此外,内部审计还能为改进内部控制提供建设性意见。下面就企业内部审计谈一些体会。     

现行企业内部控制体系外部化的延伸

内部控制的外部化是指企业采用外部控制程序在某些环节上替代内部控制,以达到对其特殊的控制效果的过程。它包括控制参与者的外部化,也包括控制程序及方法的外部化。换言之,企业既可以通过利用外部人员的专职人员参与内部控制,也可以直接使用外部控制的程序、方法来代替内部控制,二者均属于内部控制的外部化。     

我国企业内部控制评价的若干思考

企业当务之急,就是建立规范的企业内部控制,并进行科学的自我评价.文章围绕企业内部控制的评价,阐述了企业内部控制及其评价的重要作用,探讨了企业内部控制评价的主体与目标、内部控制评价的内容与原则以及具体的评价方法.     

浅谈企业的内部审计

笔者认为内部审计在企业管理中十分重要,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益.内部审计也是企业自我评价的一种活动,可通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性,来促成好的环境的建立,此外,内部审计还能为改进内部控制提供建设性意见.下面就企业内部审计谈一些体会.     

整合“动态过程观”与“层次观”企业内部控制文献述评

根据权变理论,企业内部控制可视为一个动态过程,即将内部控制划分为内部控制系统设计、内部控制系统执行与内部控制评价与监督三个关键程序,内部控制作用的客体除了显性层,还有隐性层,本文尝试构建基于动态过程观同时兼容层次性的企业内部控制框架。     

引导会议法在企业内部控制评价中的应用研究

内部控制自我评价是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段。引导会议法是国际内部审计师协会推荐的内部控制自我评价方法，也是应用最广的方法。本文以我国企业内部控制基本规范和内部控制评价指引为原则依据，探讨了内部控制自我评价方法在我国企业的应用问题。     

基于信息集成的内部控制评价与审计程序选择研究

在信息集成环境中企业内部控制评价的重点，更多集中在环境变化后控制体系对新控制政策、程序遵循的程度，内部控制审计程序相应发生变化。本文根据内部控制要素构成从审计资源利用的角度，对将信息集成环境中的内部控制体系进行系统性划分，并引入职责分离评价模型，提出了内部控制审计程序的有效选择。     

整合“动态过程观”与“层次观”企业内部控制文献述评

根据权变理论,企业内部控制可视为一个动态过程,即将内部控制划分为内部控制系统设计、内部控制系统执行与内部控制评价与监督三个关键程序,内部控制作用的客体除了显性层,还有隐性层,本文尝试构建基于"动态过程观"同时兼容"层次性"的企业内部控制框架。     

内部控制测试探索与实践——以中国石油所属销售企业为案例

在财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布《企业内部控制基本规范》的指导下，2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》，其中《企业内部控制评价指引》第四十六条指出，“企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制自我评价报告”，第十二条指出，”企业应当按照内部控制评价办法规定的程序，有序开展内部控制评价工作。     

对企业内部控制审计的思考

内部控制是约束、规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障,因此,它成为企业规范专业管理的工具。内部控制审计是有选择性地针对企业的高风险单位、重点业务流程开展专项审计,从而对产生的结果做出客观评价的审计方法。文章通过对内部控制的内涵和内部控制审计内容、程序及方法的阐述,对企业内部控制审计进行了思考。     

试论内部控制制度评价

内部控制制度的发展与企业对内部控制的认识过程密切相关,其中利用内部控制来确定财务会计信息的可靠程度,制定有效的审计程序和范围,以及提供评价企业管理水平的基础,更是现代审计对内部控制作用认识的一个飞跃。评价企业的内部控制制度,已成为现代审计人员研究的重要内容。一、内部控制制度评价的内容1.评价内部控制制度的合法性和完整性。在对内部控制制度进行调查、测试之后,审计人员对其完整性有了了解,就可以作出评价。同时,按照内部控制制度的理想模式,对其内部控制制度是否符合政策规定作出评价。2.评价内部控制各个环节的…     

内部控制审查与评价刍议

建立健全有效的内部控制是保障企业健康发展的前提。内部审计既是内部控制的一部分,也是监督内部控制其他环节的主要力量。在现代企业管理中,审计人员被赋予了新的职责和使命。内部审计机构的作用不仅在于监督单位的内部控制是否被执行,还在于帮助单位营造控制环境,成为内部控制过程设计的"顾问"。审查和评价内部控制的适当性已成为现代内部审计的主要内容之一。本文就审查和评价内部控制制度应坚持的原则和有关的工作程序谈谈个人的一些看法和认识。     

浅谈内部审计在会计风险管理中的应用

为了保证内部控制的有效性,需要管理当局出具遵循内部控制框架的内部控制自我评价报告,同时需要中介机构对内部控制进行审计。内部审计是注册会计师对企业内部控制实施专门的审计程序,对特定日期企业内     

浅析内部控制和审计的关系

内部控制作为现代管理制度的重要组成部分,是现代企业管理的重要手段,是衡量现代企业管理的重要标志。同时,内部控制也是注册会计师用以确定审计程序的重要依据,对内部控制的重视与信赖,加速了现代审计方法的变革,缩小了审计范围,节约了审计时间和审计费用,完善了审计的职能。因此,内部控制的健全与否,决定着企业的经营目标是否实现,决定着经营风险的大小。与此同时,强化企业的内部控制的制度和程序,可以保证企业资产的安全与完整,防止错误与舞弊的发生,减少财务报表层次以及各交易、账户余额和列报认定层次的重大错报风险,提高审计的重要性水平。所以,我们有必要对内部控制和审计作深入的了解。     

完善企业内部经济责任审计有关问题的思考

企业内部审计机构开展经济责任审计是在参照、模仿和摸索中不断成长，说起来也有十几年的审计实践，对加强企业内部控制建设、提升企业管理水平、强化干部管理、促进企业持续健康发展做出了积极的贡献。就集团企业内部审计机构如何解决经济责任审计中审计内容设计、程序、责任划分、评价指标体系设计与运用、方法与途径等几个现实问题从理论到实践作以探讨。     

浅谈如何加强内部控制问题

内部控制是管理现代化的必然产物，企业只有加强内部控制，不断提高管理水平，才能在市场经济大潮中立足、发展，实现企业价值最大化。所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。广义地讲一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统，包括企业为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序步骤，还包括对企业经济进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各种规章制度。它贯穿于企业经营活动的各个方面。