浅谈高校图书馆人力资源的开发与利用

高校图书馆人力资源的开发与利用情况直接影响着到高校图书馆的建设和发展,本文通过分析高校高校图书馆人力资源的实质及开发目标,找出目前大多数高校图书馆在人力资源管理及利用方面存在的问题,最后从人事管理制度、竞争激励机制、人才培养机制和人员结构调整几方面提出了加强高校图书馆人力资源开发与利用的对策。     

激励机制在企业人力资源管理中的运用

本文对现代企业人力资源管理中的激励机制问题进行了初步探讨,分别从激励机制的内涵及作用;激励机制的现状及原因分析;激励机制在现代企业人力资源管理中的运用三个方面进行了论述。从中可以看出,合理有效地运用激励机制对企业的发展具有重要的意义。     

浙江民营企业的持续成长初探——基于人力资源角度的分析

改革开放以来，浙江民营经济发展迅速，但在企业创业过程中，浙江民营企业在人力资源管理上大多存在不足：人力资源管理观念落后，仅仅停留在事务性管理上；对劳动政策和人力资源管理知识知之甚少，人力资源机构、人员配置不到位；企业员工的流失率较高；人力资源管理基础工作不踏实，严重制约着企业的进一步成长。随着中国加入WTO以后，浙江民营企业面临做大做强的要求，就必须在人力资源管理上摆脱传统观念，要从企业的战略角度出发，树立以人为本的管理思想，建立适应企业发展的人力资源部，加强企业的文化建设，从企业的目标设计、薪资政策、晋升机制以及培训等方面完善企业的激励机制。     

试论人力资源管理中现代企业文化的激励机制

随着社会的不断发展进步,企业在人力资源管理上更加注重激励机制对企业员工的影响,适当地在企业中推行激励机制,对企业的稳定发展有着重要意义,激励机制的合理运用可以让企业人员结构更稳定,增强企业员工的工作积极性。但是,由于企业的激励机制还存在一定的不足,因此需要采用对应的手段完善现代企业人力资源管理中的激励机制。文章主要对激励机制应用在企业人力资源管理中出现的问题进行分析,并针对相关问题提出一些有效措施,希望对相关企业人员有一定的参考意义。     

创新房地产企业人力资源管理机制

我国房地产业处于转型阶段,人才需求相应转变,房地产企业人力资源管理将面临重大挑战。通过借鉴国内外人力资源管理实践经验,对我国房地产企业人力资源管理现状及问题进行剖析,进而融入企业文化,从管理理念、培训机制、激励机制、绩效考核机制等方面对企业文化下我国房地产企业人力资源管理机制进行思考。提出应从实施战略人力资源管理、岗位轮换、定向培养、股权激励、丰富绩效考核方法和过程等方法进行企业人力资源管理机制变革,最终实现房地产企业可持续发展。     

浅谈企业管理中的激励机制

经济全球化要求中国企业必须步入新经济发展轨道,不可避免的就要求企业迎头赶上竞争的潮流,要想在竞争中立于不败之地,必须整合人力资源,人力资管理中的激励机制显得尤为重要.本文就企业管理中为何要引进激励机制,目前激励机制存在的问题,企业激励机制选择的路径等三个方面探讨了企业管理中的机制问题.     

浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用

人力资源管理工作是对企业内部的人员进行合理的配置,保证每个员工都能够在自己的岗位发挥最大的能力,为企业的发展创造有利的条件。在对人员进行管理的过程中,从对人员进行的招聘开始,然后就是如何有效的管理,能够招到人才容易,但是如何留住人才以及让人才最大程度的为企业服务,就是一项比较复杂的工作。激励机制是人力资源管理中的一种方法,其可以激发员工内在的潜力,将全部的能量都用于企业发展中,现对于人力资源管理中激励机制如何有效的运用进行了分析探讨,为企业人力资源管理提供了借鉴。     

交通事业单位人力资源管理激励机制应用策略研究

交通事业单位作为交通运输行业的公共行政部门,其人力资源管理水平与交通运输行业的发展息息相关,同时,直接影响政府公共职能的履行与服务质量水平的高低。提高交通事业单位人力资源管理水平,关键在于建立科学合理的激励机制,良好的激励机制能最大程度发挥交通运输人才的作用,提高交通事业单位服务水平及工作效率,实现组织和个人的双赢发展。从交通事业单位人力资源激励管理现状着手,分析目前交通事业单位人力资源管理激励机制中存在的组织与个人目标不统一、绩效考核流于形式、考核结果应用不佳、人力资源纵向流动性差、交通事业单位内部薪酬平均主义严重等问题,并从健全分配激励机制、动态管理用人机制、制定职业规划、建立健全考核评价体系、为干部职工提供培训机会等五个方面为交通事业单位人力资源激励管理提出对策建议,希望能为交通事业单位人力资源管理优化与人力资源管理激励机制建设提供建设性参考。     

浅论中小企业管理中激励问题

不断完善和强化员工的激励机制是提高企业的核心竞争力的方法之一，健有限的人力资源功能得到最大程度的发挥，使得企业的发展走向健康之路。现从人力资源管理中的激励机制存在的问题、激励的作凰的采取措施、激励模式等方面来阐述中小型企业管理中的激励机制存在的问题。     

企业管理中的激励问题探析

现代企业管理基本上都以人力资源为主,企业相关人员适当投入到人力资源管理中,提出合理的激励机制,能够增加管理人力资源的能力。企业发展的基础和保障是人力资源,切实做好人力资源管理工作能够为企业发展提供有力的帮助和保障,做好人力资源管理逐渐成为了企业人力资源发展的首要问题。文章分析了企业管理中的激励问题。     

电子商务对企业管理的影响与创新

随着经济的发展,电子商务对企业管理的影响越来越大,在企业中的作用也越来越重要。本文从人力资源、管理思想和财务管理三方面阐述了电子商务对企业管理的影响。     

探析现代企业人力资源管理

如何合理有效管理和开发企业人力资源,成为关系到企业生存与发展的战略性问题。企业应转变思想观念,确立现代人力资源管理的理念,并从人力资源投资、人才评价体系的建立、激励机制的设计、企业文化建设等方面开展工作。     

建筑企业人力资源管理问题探讨

目前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题。本文从我国建筑企业人力资源管理的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点。     

论电力企业人力资源的激励思路构架

激励机制是现代人力资源管理中较为重要的一项内容,在论述激励机制在人力资源管理的重要性的时候,其在电力企业中实行仍旧存在一定问题,例如绩效考核评价机制不够健全、薪酬结构设计不够完善等,针对这样的情况,就一定要从企业文化、薪酬分配、绩效管理等方面综合考虑员工激励的问题,不断提升员工的积极性,建立完善的激励机制办法。     

基于企业战略视角的人力资源管理策略

企业之间的竞争实质就是人才的竞争,因此提高企业人力资源管理水平,充分发挥人才的影响力和创造力,是当今企业必须破解的难题。本文通过对人力资源管理理论、目前管理现状进行分析的基础上,从企业战略视角提出构建企业战略人力资源管理理念和科学化人才培训体系、加强系统化科学化绩效考核机制、建立人才激励机制等人力资源管理战略,并对人力资源未来发展进行展望。     

人事管理部门绩效评价体系研究

文章从考核指标体系、激励机制以及长远绩效考核三个方面探讨了当前企业绩效考核机制构建过程中存在的主要问题。同时,结合现代企业的发展特点,提出了现代企业人事管理部门绩效考核评价体系的构建模式,为人力资源管理质量的提高提供参考。     

浅论现代企业人力资源管理中的激励机制

人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用,且激励是人力资源管理的核心内容。因此合理的激励机制的建立会在企业经营中起到锦上添花的作用。本文从激励机制的作用及创建合理激励机制的对策意见两方面展开论述,浅析现代企业人力资源管理中的激励机制。     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。     

矿山人力资源管理中的激励机制

随着经济的发展,人力资源管理已经逐渐成为影响企业生存发展的重要因素,越来越引起管理者的重视。近年来,我国人力资源管理工作成就显著,但是由于传统观念的束缚,人力资源管理方式尚且存在一些问题。现代人力资源管理强调结合企业实际情况有效的激励员工,进而达到个人与企业的互利共赢。本文对人力资源激励机制进行概述,并使之与矿山工人的工作特点、工作环境等方面结合,全方位、多角度分析如何制定人力资源管理激励机制。加强人力资源管理工作应深入对激励机制的探讨以及研究。     

实现企业人力资源管理目标的策略探索

在转型期的中国现代企业里,人力资源管理的核心就是要实施战略性激励机制. 企业的人力资源管理就是通过一系列的方法和途径,将人力资源管理作为一种特殊的积极主动的具有创造性的资源加以刻意地开发,本文从而更有效地实现企业人力资源管理的预定目标. 本文从人力资源管理的培训与开发、人力资源成本分析、社会保障、薪酬管理等方面探索了企业实现其经济价值、人力资源价值的方法、途径及建议,以科学的方法使企业的人力资源作出适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.