关于取消企业设备大修理费专项的思考

本文从市场经济对企业的要求以及新的会计准则对修理费用的规定出发,阐述了取消企业设备大修理费专项具有现实必要性和管理科学性.     

公交企业财政资金效益与经济效益关系论略

公交企业既能取得一定的经济效益,又能兼顾财政资金的成本,并且成为百姓满意、企业愿意、政府合意的大公交,以及成为大多数人的首选交通工具。已经成为减轻大多数城市交通稠堵状况所必须考虑的问题了。基于此背景,公交企业应通过深化内部管理来加强时单车的油耗、修理费核算和车辆驾驶人员、售票人员的人员管理,从而在财政资金效益和企业经济效益上取得平衡。     

浅谈施工企业机械设备现场的安全管理

本文通过分析多年设备现场管理实践中遇到的设备安全隐患及设备事故,简要阐述了施工现场机械设备安全管理问题存在的原因;目的与大家一起,探讨提高机械设备现场安全管理途径,消除或控制过程中的危险源(因素),减少设备事故的发生;希望大家在努力提高企业经济效益的同时,促进社会和谐发展.     

煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析

煤炭企业的成本管理是生产经营活动的关键环节,又是企业参与平等竞争的重要前提。文章在剖析了目前我国煤炭企业成本管理存在的问题之后,从建立成本控制制度,完善其体系;树立现代成本管理理念,提高成本管理人员素质;完善成本管理责任制,加强材料、电费、修理费可控成本管理等三个方面阐述了在成本管理工作中的创新思路。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

内部控制在企业财务管理中的作用分析

企业主要是以营利为目的的组织,而财务风险是企业发展的基础,财务风险的大小将直接影响企业经济效益的高低。企业内部控制制度的建立主要是为了加强企业内部管理及财务风险管理,不仅能够降低企业的财务风险,还可以有效的提高企业的经济效益。为了进一步加强人们对把内部控制在企业财务管理中的重要性认识,下面本文就对内部控制在企业财务管理中的作用进行分析。     

管理会计之于企业管理的实证分析

管理会计的主要功能是为企业的短期经营和投资决策服务,其目的是提高企业的经济效益。管理会计的合理运用,能有效降低企业经营投资成本和风险,提高企业管理水平及经济效益。本文以实证分析的方法,从成本控制、本量利分析、经营预测和投资决策等方面阐明了管理会计之于企业管理的重要作用。     

房地产开发工程的成本控制及管理

现代房地产开发工程的成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点,其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。本文笔者对如何做好房产开发项目的成本控制和管理进行了阐述。     

财务管理促进企业经济效益的功能浅析

企业面对外部竞争的加剧,要实现企业经营的快速发展和稳定增长离不开企业良好的管理,其中财务管理是企业管理的重中之重,这点越来越被业界所共识。财务管理通过资金管理、成本控制及管理监督等三个主要方面实现对企业经济效益促进的作用。本文在分析财务管理功能的基础上,从三个方面论述了财务管理对企业经济效益促进的功能。     

浅议工程项目成本管理及控制

在社会高速发展,工程建设项目日益繁多的今天,加强工程项目的成本管理及控制,是提高企业经济效益和企业竞争力有力手。因此,本文从企业项目成本管理的现状出发,讨论了完善项目成本控制的措施和办法。     

对企业责任成本控制浅析

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重,成本控制的优劣直接影响到企业经济效益的好坏,是其生存和发展的关键。企业应更新成本控制观念,深化内部市场化管理;采用现代化成本管理方法,提高信息化管理水平;树立成本控制战略观,建立科学合理的成本控制机制,同时企业应通过不断掌握成本控制的新方法,挖掘自身潜力,在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益。因此,加强成本管理,降低产品综合成本,是企业生存和发展的关键。     

浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点.要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本.成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益.文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施.     

浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本。成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益。文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施。     

成本控制与标准化

<正> 全面质量管理一个显著特点就是讲究产品的经济性,讲究企业产品的整体的质量效益经济效益.因此,成本管理,成本控制是企业的发展,企业产品的开发和生产关键。成本是企业为生产和销售一定种类数量的产品所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。企业成本是一项综合性的经济指标,在企业内部,产品开发,设备     

浅谈辊道式抛丸清理机的管理、维修与改造

辊道式抛丸清理机是钢结构生产企业重要的设备之一,各企业在使用辊道式抛丸清理机的方法上几乎相同,而在对该设备的管理、维修及改造方面有其自身特点.本文结合作者多年来的设备管理经验,论述了加强对辊道式抛丸清理机管理、雏修及改造给企业带来的经济效益.     

浅谈机务设备管理的工作

一、机务设备管理的意义和重要性设备是企业重要的物质生产资料 ,如何加强设备管理 ,提高经济效益 ,就成为企业管理的主要内容。设备管理以企业生产经营目标为依据 ,动用各种技术、经济和组织措施 ,对设备进行综合管理。即设备整个寿命周期的管理。其目的是以最少的设备投入 ,完成最大的生产任务 ,取得最佳的经济效益。机务设备是机务部门重要的物质资源 ,机务设备管理的好坏直接影响机车检修质量和铁路运输安全 ,影响着铁路企业经济效益和人民生命财产的安全。二、当前机务管理中存在的主要问题1.在管理体制上 ,存在着吃大锅饭的弊端和等、…     

企业管理中内部控制的作用及完善

内部控制管理贯穿于企业生产经营活动的始末,规范有效地内部控制可以发现政策制定漏洞,经营管理存在的问题,预防和发现经济犯罪,正确认识和发挥企业内部控制管理的作用,对当前企业加强管理及提高经济效益,促进经济发展具有重要的意义。     

21世纪管理会计的创新与发展

一、管理会计研究视野拓展 传统的管理会计主要研究企业内部的预测、决策、规划控制及业绩评价，旨在提高企业内部经济效益，实现企业价值增值，其立足点是企业内部。     

企业现场部位成本控制

企业现场是生产产品的主要场所,企业现场成本是构成企业成本的最基本的主体部分,因此,能否有效控制企业现场成本关系到企业的总体利润水平和整体经济效益。本文在借鉴国内外先进的成本控制研究的基础上,综合运用现代管理方法。将企业现场的成本控制科学地分解为“作业、设备、质量、能源、材料、安全、工资”的部位控制系列。这对加强科学管理,降低成本,提高企业和社会效益,具有重要的现实意义。