国有企业技术人员职业生涯管理研究

根据对职业生涯管理理论的研究,结合企业的工作实践情况,提出了组织职业生涯管理模型。模型中包含组织和个人两个方面,通过价值观、态度和行为将组织和个人有机结合起来,其中,组织的主要活动贯穿于战略、组织文化、人力资源政策、人力资源计划、人力资源管理实践、组织职业生涯管理实践之中,个人活动包括个人理想、个人态度、个人职业生涯管理实践,且组织与个人相互依赖、相互配合。     

组织发展与职业生涯规划

职业生涯规划是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向,做好这项工作对于促进组织发展与员工个人职业生涯发展都具有十分重要的意义。本文分析了职业生涯规划与组织发展的关系,预测了未来组织的发展趋势,并在此基础上阐释了组织发展对职业生涯规划的影响。     

组织职业生涯管理对员工工作卷入的影响

组织职业生涯管理是组织意在发挥员工长效潜能的手段,而较高的员工工作卷入是企业组织者所追寻的目标之一。本文运用社会交换理论及组织支持理论,从理论上分析了组织职业生涯管理对员工工作卷入的影响过程,并向组织管理者提出自己的建议。     

临沂烟草公司客户经理职业生涯规划现状调查与激励约束机制研究

本文拟对临沂烟草客户经理职业生涯现状调查,调查问卷包括三个方面内容:基本信息、工作满意度情况、对职业生涯规划的态度,设计出完整的激励约束机制职业生涯规划方案:成功的客户经理职业生涯规划的实施还需要做好理念保障、组织保障、制度保障、岗位保障、信息保障、修正保障等六个方面的保障工作。     

关于服务性组织的一线员工职业生涯管理的讨论

职业生涯规划不仅是密切关系员工长期自我控制和自我发展的重要阶段,也是组织完善内部人力资源结构,实现人力资源合理配置和升级的重要依据。一套好的职业生涯计划和职业生涯发展体系,对于组织与个人的长期发展来说,应该是双赢的。本文根据目前国际上比较主流的职业生涯管理方面的文献观点,对多数服务性组织,特别是企业的一线员工现有工作及生存状态下的职业生涯管理问题作出了探索。     

知识员工职业生涯忧郁及其应对研究

知识员工在应对职业生涯忧郁时,应警惕直线性、非此即彼的生涯发展思维模式,寻找职业生涯咨询和职业生涯移动,改变现状并发展外部兴趣。同时,组织管理层面也可采取如创造平等的晋升机会、轮岗和工作内容丰富化等措施帮助员工避免陷入职业生涯忧郁。     

组织职业生涯管理对员工敬业度的影响——以个人-工作契合度为中介变量

本文选取了个人-工作契合度这一视角,利用结构方程模型对组织职业生涯管理对员工敬业度的作用路径进行探索,研究结果表明,组织职业生涯管理对员工敬业度有显著的正向预测作用,同时个人-工作契合度在组织职业生涯管理四个维度对员工敬业度的作用路径中发挥着不同的作用.     

基于职业动机理论的职业生涯中期倦怠透视

职业生涯中期是个体生活和工作中最为关键的时期。处于职业生涯中期的员工家庭责任重,既是社会的中流砥柱,又是企业的中坚力量。如何减轻他们的职业倦怠感,帮助他们更好地发展,实现组织与个人的双赢,是组织职业生涯管理所面临的挑战。本文从职业生涯中期职业倦怠的表现、原因等方面进行了分析,并提出了解决对策。     

关于服务性组织的一线员工职业生涯管理的讨论

职业生涯规划不仅是密切关系员工长期自我控制和自我发展的重要阶段,也是组织完善内部人力资源结构,实现人力资源合理配置和升级的重要依据.一套好的职业生涯计划和职业生涯发展体系,对于组织与个人的长期发展来说,应该是双赢的.本文根据目前国际上比较主流的职业生涯管理方面的文献观点,对多数服务性组织,特别是企业的一线员工现有工作及生存状态下的职业生涯管理问题作出了探索.     

绩效考核与职业生涯规划关系研究

员工职业生涯与企业的企业工作绩效之间究竟存在怎样的关系呢?合理的职业生涯规划能让员工获得组织支持感,对企业工作绩效的提高有至关重要的作用,所以科学的职业生涯管理,有助于保持员工的稳定性和积极性,有助于员工不断地提高专业技能以适应外界环境的变化,创造更好的工作绩效,同时也满足个人职业发展和自我实现的需要。本文将对关于职业生涯规划和工作绩效的研究进行纵览和评价,分析职业生涯规划的作用,为以后深入地研究职业生涯规划和工作绩效的关系提供建议。     

人力资源职业生涯管理与企业组织发展的相关性研究

职业生涯管理能够使企业组织发展与员工个人发展实现双赢,企业人力资源加强职业生涯管理对企业组织的发展而言具有一定的指导意义。 文章对人力资源职业生涯管理与企业组织发展的相关概念进行了简要概括,阐述了人力资源职业生涯管理与企业组织发展关系确立对企业整体的影响,提出了现阶段人力资源职业生涯管理存在的问题,并给出了人力资源职业生涯管理与组织发展的具体优化措施,以此促进企业组织的良好发展。     

企业人力资源职业生涯管理与组织发展的关系研究

职业生涯管理是为企业员工和企业组织提供实现双赢的互动平台,以人为本的人力资源管理模式,注重员工个人的发展。加强人力资源的企业职业生涯管理,对于企业职业生涯管理与组织发展的理论和实践具有一定的指导意义。本文从企业职业生涯管理的现状出发,结合员工职业生涯对组织的作用,就如何处理企业员工职业生涯管理与组织发展相结合提出几点建议。     

职业生涯发展管理研究新进展

由于全球化的形成、技术的飞速发展,组织再造和心理雇佣契约的变化,研究者们发现原有的职业生涯发展管理模式已经不太适应,近期职业生涯发展管理的研究开始趋向一种更为灵活的、多元化的管理模式。综合起来,比较典型的有两种模式,一是由员工个体承担责任的、以个人胜任力和可雇佣性为核心的职业生涯发展模式,二是以组织结构和组织战略与职业生涯匹配为核心的多元化职业生涯发展管理模式。一、以个人胜任力和可雇佣性为核心的职业生涯发展管理“无边界职业生涯”和“易变性职业生涯”提出的核心均是强调个人对职业生涯负责任、跨越单个组织边…     

组织变革中核心人才的平台式职业发展

组织变革对传统的职业发展理论提出挑战:员工职业生涯在组织扁平化过程中出现"高原反应",而组织由于员工在"无边界职业生涯"中流动性增强,难以对核心人才进行挽留。本文提出组织变革中的平台式职业发展路径,认为岗位职责随着组织形态和业务流程的调整而不断变化,核心人才可以在事业发展平台上与组织共同成长,并伴随工作能力、满意度和对组织贡献率的提升。     

人力资源职业生涯管理研究

个人成长、组织发展、社会进步离不开职业生涯管理,职业生涯管理是一种终生探索的过程,是市场经济的产物。学校应大力开展职业意识教育,组织在职业生涯管理中也应有所作为。     

论组织职业生涯管理面临的挑战及其应对策略

随着经济全球化和知识经济时代的到来,组织赖以生存的环境和组织结构都发生了深刻而复杂的变化。传统的职业生涯管理已经不再适用,新的职业生涯时代面临着严峻的挑战,组织如何进行成功有效的职业生涯管理活动具有非常重要的现实意义。本文将探讨组织进行职业生涯管理的意义,面临的挑战以及采取的管理策略,为当代组织职业生涯管理指明方向,实现员工和组织的双赢。     

员工组织职业生涯管理知觉与员工组织承诺之间的关系研究

本文选择了组织职业生涯管理知觉为自变量,组织承诺为因变量,通过实证研究来验证组织职业生涯管理与员工组织承诺之间存在显著的正相关关系,证明了组织实施职业生涯管理的价值和意义。     

论企业和谐雇佣关系的构建——基于组织职业生涯管理视角

组织职业生涯管理对员工就业能力提升和组织人员动态配置发挥着重要作用,组织职业生涯管理问题已成为制约企业和谐雇佣关系构建的瓶颈问题.本文通过总结当前我国企业组织职业生涯管理实践存在的雇佣冲突问题,提出解决组织职业生涯管理问题的对策建议.     

职业生涯规划三维系统模型探究

本文明确职业生涯规划概念的基础上,构建职业生涯规划系统模型,从自我管理、组织支持和环境渗透三个维度进行分析。本研究在总结国内外学者相关研究基础上,采用文献检索法、实证分析法等,对职业生涯规划系统进行探究,对于组织和个人职业生涯规划具有一定理论和实践意义。     

罗杰斯的自我理论在职业生涯管理中的应用

职业生涯管理对员工和组织的发展和成长都具有重要的意义,而在我国现阶段常用的管理模式下职业生涯管理在员工自我职业生涯管理和组织职业生涯管理都相对匮乏。在心理学理论的指导下,进一步贯彻实施职业生涯管理的思想和实践,对促进组织和员工的更好发展具有积极作用。作为人本主义的代表观念,罗杰斯的自我理论对有效的职业生涯规划具有积极的指导作用。