高校绩效管理中的平衡记分卡应用研究

绩效评估是高校绩效管理的重要组成部分,在非营利组织绩效评价中,平衡计分卡由于具有全方位、多层次分析的特点,从而在绩效管理方面拥有独特的优势。本文主要就高校绩效管理中引入平衡计分卡进行研究与分析,对BSC体系在高校绩效管理中的研究现状进行总结,并构建平衡计分卡在高校中的框架,研究表明平衡计分卡绩效在高校管理中具有很大的优势并且发展前景广阔。     

平衡计分卡在高校财务绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种企业绩效管理评价工具。针对平衡计分卡在高校财务绩效管理中的应用原理、意义、障碍和相应措施进行分析和探讨。     

平衡计分卡在高职院校战略绩效评价中的思考

随着高等教育的大众化,高职院校想在竞争中立于不败之地,必须要有自己的既定战略,有一个化战略为行劝的有效工具,这就是平衡计分卡.本文分析了我国高职院校应用平衡计分卡的背景,从平衡计分卡的基本原理入手,将平衡计分卡引入高校绩效管理中,将高校绩效目标转化为具体的实现方法,为高校战略实施方案的制定提供一些实用的操作框架.     

平衡计分卡在医院绩效管理之应用

平衡计分卡是一种先进的绩效管理工作,本文笔者就在工作实践经验基础上,从平衡计分卡与公立医院绩效管理相结合、平衡计分卡在医院绩效管理之具体应用、平衡计分卡在医院绩效管理的具体实施步骤这些方面来论述平衡计分卡在医院绩效管理之应用。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

目的:对平衡计分卡在医院绩效管理中的应用进行分析。方法:将我院2012年2月—2013年2月资料于绩效管理中应用平衡计分卡的情况作为研究方向,并通过对平衡计分卡具体应用的分析,论述平衡计分卡在在医院绩效管理中的应用价值。结果:将平衡计分卡应用于医院绩效管理中时,可促进医院绩效管理的科学性、全面性以及可持续发展性,为提高医院经营管理的质量奠定坚实基础。结论:平衡计分卡在医院绩效管理中具有极高的应用价值,而为了实现医院经济效益与社会效益的统一发展,非常值得将平衡计分卡广泛地应用于医院的绩效管理工作当中。     

平衡计分卡在高校绩效评价中的应用探讨

平衡计分卡引入高校管理以取代传统的、以财务指标为基础的评价体系,是高校管理体制的一次改革。通过对平衡计分卡的阐述,探讨高校引进平衡计分卡进行绩效评价的可能,为高校的绩效管理改革提供新的指导理念,以积极推进高校持续﹑健康﹑快速的发展。     

基于战略的高校平衡计分卡构建

平衡计分卡是一种先进的绩效管理系统和战略管理工具,本文从平衡计分卡的基本理论入手,结合我国高等学校自身特点,尝试构建适合于我国高校的平衡计分卡,旨在更新战略思维,提升高校战略执行力和竞争力.     

平衡计分卡的构建与应用

平衡计分卡作为一种新型的绩效管理系统和战略管理系统在理论界乃至实务界都掀起了一场巨大的变革。随着我国企业的飞速发展以及管理水平的提高,越来越多的企业引入了平衡计分卡。因此,本文首先介绍了平衡计分卡与传统绩效管理系统的区别以及平衡计分卡的特点,然后分析了平衡计分卡设计的步骤,最后就平衡计分卡在我国企业的应用情况作出分析,提出一些注意点。     

运用平衡计分卡进行企业绩效管理的适切性分析

平衡计分卡是一套可量化、系统性的绩效管理方法,它将企业战略目标作为出发点和落脚点,从长期目标着手,克服企业短期行为,有利于企业内部的管理沟通,起到激励员工的作用。通过对比瑞典可口可乐和中国乐百氏两家公司对平衡计分卡的应用情况,对其平衡计分卡的设计体系做出评价,探究平衡计分卡应用于绩效管理要具备战略目标与指标体系的关联、文化氛围与员工绩效的互促、外部环境与企业认知的契合等条件。为了更好的使平衡计分卡服务于绩效管理,企业需要立足自身,合理制定平衡计分卡,提高全体员工对平衡计分卡的认可度,将平衡计分卡与奖惩制度相结合。     

基于平衡计分卡的绩效管理策略探讨

作为先进的管理理念,平衡计分卡奠定了企业的科学绩效管理。在信息时代和知识时代,企业要想在竞争中取得先机,就必须重视基于平衡计分卡的绩效管理体系的应用。在归纳前人历史经验和研究成果的基础之上,对于平衡计分卡与绩效管理的内涵进行了分析,思考了企业绩效管理中存在的典型问题,对基于平衡计分卡的绩效管理体系设计进行了探讨。以此为更多企业的发展提供强有力的支撑。     

动态平衡计分卡在服务性行业中的应用研究

为了解决服务企业中的短视行为,帮助服务业企业进行有效的绩效管理和战略管理,鉴于服务性行业中服务利润链和平衡计分卡的相关性,把平衡计分卡这一工具引入到服务行业中。同时,考虑到平衡计分卡以往实施过程中的动态不足性,运用系统动力学工具,为服务性企业建立动态的平衡计分卡仿真模型,对不同时期的各种外部和内部环境的变化做出模拟观察,进行长期和短期的比较,从而为企业的决策提供数量化的依据,动态地支持企业的绩效管理以及战略管理。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。     

The Balanced Scorecard and Strategic Control: A Hotel Case Study Analysis

Over the past decade, the literature has seen a proliferation in articles relating to the balanced scorecard, which has been motivated by managers' needs to develop a more balanced view of performance measurement. Despite global adoption by organisations in the private and public sector, the question of how the balanced scorecard could be used as a strategic control tool has rarely been directly discussed. Academic research has tended to have a strong predilection for studies assessing the balanced scorecard as a control tool utilising metrics to report various achievements of targets. A longitudinal case study approach is used over a three year period, which seeks to deepen understanding about the theoretical and practical aspects of the balanced scorecard as a strategic control tool. It is anticipated that this would illuminate the way in which the balanced scorecard has intertwined in the fabric of organisational life and how it positions itself in the wider social context in which it was embedded. The findings of the case study reveal that over-reliance on the successful achievement of balanced scorecard metrics without a focus on strategic control could lead to an organisation having to pursue an exit strategy for a profitable product.     

基于AHP的企业经营者平衡记分卡指标权重的研究

平衡计分卡被国内外学者普遍认为是一套能比较全面反映经营者绩效增长的绩效评价体系,然而对于经营者平衡记分卡的四个纬度权重的定量研究却很少涉及。运用AHP,通过专家打分构造多个判断矩阵,计算得出群组综合判断矩阵并进行层次单排序,确定了企业经营者平衡记分卡四个纬度的权重,较好地实现了定性与定量的结合,而且通过对群组综合判断矩阵进行一致性检验,提高了权重确定的信度和效度。     

关于现行业绩评价体系的比较分析研究

业绩评价体系以不同的理论、观点为基础,产生了一些具有代表性的评价体系,体现了战略管理思想的平衡记分卡体系、源于委托-代理理论的利益相关者模式体系以及基于价值创造与资本保全理论的经济增加值体系等等,通过比较分析,发现现行几个体系中,国有资本金体系缺乏非财务指标的应用,不能胜任对非财务状况的评价,也没有体现出对企业战略的重视。     

一种系统动力学和平衡计分卡相结合的方法

近年来,平衡计分卡受到了相当程度的重视。平衡计分卡强调管理的注意力从短期的目标实现转移到兼顾战略的目标实现,从对结果的反馈思考转向到对问题的实时分析。利用系统动力学具有理清复杂系统的因果关系的优点,提出一种系统动力学与平衡计分卡相结合的方法,增强平衡计分卡的动态性,提高平衡计分卡的实施效果。     

Employees: The key link to corporate reputation management

Employees and corporate reputation are unique resources that generate positive financial performance and ultimately create sustainable competitive advantage. Corporate reputation is vital to the organization, and employees are the key link to managing it. By recognizing the synergistic role that employees can play in the overall positioning of corporate reputation, management can obtain significant achievements in terms of satisfying corporate strategic objectives. Initiatives essential to gain employee commitment to corporate reputation enhancement are examined, along with the use of the balanced scorecard to integrate corporate reputation metrics into the incentive system.     

The Sustainability Balanced Scorecard: A Systematic Review of Architectures

The increasing strategic importance of environmental, social and ethical issues as well as related performance measures has spurred interest in corporate sustainability performance measurement and management systems. This paper focuses on the balanced scorecard (BSC), a performance measurement and management system aiming at balancing financial and non-financial as well as short and long-term measures. Modifications to the original BSC which explicitly consider environmental, social or ethical issues are often referred to as sustainability balanced scorecards (SBSCs). There is much scholarly discussion about SBSC architecture and how it can be designed to relate performance dimensions, strategic objectives and the logical links among these elements. To synthesise the widely scattered research findings and publications on the SBSC, we conducted a thematic analysis based on a systematic literature review containing 69 relevant articles spanning a period of two decades. We found that sustainability-oriented modifications of the BSC architecture are motivated by instrumental, social/political or normative theoretical perspectives. Moreover, these modifications can be mapped with a typology of generic SBSC architectures. The first dimension of the typology describes the hierarchy between performance perspectives and strategic objectives and how it is related to the organisational value system. The second dimension describes how sustainability-related strategic objectives are integrated into SBSC performance perspectives and how this is related to corporate sustainability strategy. This study contributes to the development of the emerging SBSC literature and practice and, more generally, to research on corporate sustainability performance measurement and management. We conclude with a research agenda and implications for management.     

试论平衡计分卡在基金会管理效益评估中的应用

非营利组织的管理效益始终缺乏一个科学的衡量评估体系,本文以公益基金会这一重要的非营利 组织为研究对象,借鉴平衡计分卡这一企业战略管理工具,探讨基金会管理效益评价体系和方法。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标的设计

现代供应链战略联盟是供应链节点上各个企业充分利用各自核心竞争优势相互合作来提高企业自身的竞争优势,实现整个价值链增值最大化的企业战略联盟。为了确保供应链战略联盟中的各个企业能够合理有效的分配利益以及获得利益最大化,就要加强供应链战略联盟的绩效评价。利用平衡计分卡这一工具,从联盟系统指标、客户指标、财务指标、业务流程指标和创新与发展指标等维度设计相应的评价指标,应遵循系统性原则、科学性原则、可操作性原则、战略导向性原则;能够适度反映企业战略思维和经营策略。