企业发展战略的分析与选择

选择什么样的发展战略,是关科企业生存与发展的重大问题,不同的企业、不同的环境条件组合应有不同的选择,而且,同样的战略其实施方式也应因“企”因“势”而异。否则,非但不能到发展成长的目的,还分隐入“发展的陷阱”。本文全面分析了企业发展 三种模型及其适用的条件、实施中可能遇到的问题、提出了选择的原则。     

简评李成勋著《社会主义发展战略学》

<正> 党的十一届三中全会作出了把工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策后,经济、社会发展战略成为人们越来越关心的问题,出现了“战略热”。战略的实践又向战略理论提出了强烈的呼唤,要求人们尽快从事战略理论与方法的探索。江西人民出版社1989年8月出版的李成勋著《社会主义发展战略学》,就是适应这种需要问世的一部发展战略学著作。作为一部发展战略学的专著,作者首先确定了这门学科的研究对象,即研究社会主义条件下的经济、社会发展中有关全局性、长远性、根本性问题进行决策的理论和方法。作者依据从抽象到具体的方法,建构了发展战略学的体系。包括:(1)战略要素。这是任何性质和任何层次的战略都必须具有的基本内容,也是对一个战略构想作最抽象、最概括的规定。战略要素包括战略指导思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策。(2)战略类型。在形式上,以战略规模来分,有宏观、中观、微观战略;从制订战略的主体来分,有地区、部门、要素和组织战略。在内容上,可以从战略任务、实现战略任务的途径等来划分。(3)战略方     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理对企业的生存与发展至关重要.如何保证企业战略目标的实现,是企业发展所必须解决的问题.平衡计分卡(The Balance Scorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具.平衡计分卡在企业战略管理中的应用分三个阶段:运用战略地图进行动员和沟通;运用部门平衡计分卡进行分解和协调;运用个人平衡计分卡进行落实和跟进.     

洛阳市旅游业外向型发展战略

本文从外向型旅游业发展的基本要素着手,分析了洛阳市发展外向型旅游业的资源条件、市场基础,进而分析了其旅游产品外向型发展的可能性,指出洛阳市发展外向型旅游业必须发展古文化旅游产品,并完善其外向型服务水平。文章在分析了洛阳市发展外向型旅游业的机遇的基础上,提出了洛阳市旅游业外向型发展的五大战略:即CIS导入战略(旅游形象战略);市场导向战略(市场外向型战略);精品化战略(产品外向型战略):企业化经营战略(服务外向型战略);官产学民媒互动战略(旅游业外向型整体战略)。     

浅析企业经营战略的执行

一、企业经营战略的定义及特征所谓企业经营战略 ,就是指在社会主义市场经济条件下 ,企业为谋求长期生存和稳定发展 ,以正确的经营思想为指针 ,依据企业制定的正确经营目标 ,对企业在较长时期内全局的发展做出纲要性、方向性的决策。企业战略应具有以下特征 :(一 )整体性企业经营战略的研究对象是企业的整体 ,对企业的各项工作都有普遍的指导作用。它不是研究经营过程中的某项具体活动 ,而是关于企业发展的宏观的谋划与部署。它是由企业的高层管理者依据对企业总体情况的把握 ,充分考虑整个企业的发展态势而最终形成的。(二 )系统性企业经营…     

乡村振兴与我国县域产业发展路径:浙江范例研究北大核心

县域兴,乡村兴;产业兴,则县域兴。以浙江省62个县域单位为研究对象,将研究重点聚焦于县域产业,通过构建县域产业发展指标体系,分层次、分产业测度了县域产业发展水平。研究发现:(1)县域产业发展水平整体较稳定;(2)县域产业发展呈现明显的“东强西弱”特点;(3)城市之间县域产业发展水平差距较大;(4)城市内部县域之间产业发展水平差距较大;(5)分产业来看,不同城市、不同产业发展贡献度差异较大;(6)分层次来看,产业规模、产业效益各自贡献度差异较大。基于以上分析,对县域产业发展提出了六点政策思考,以期为浙江省从县域产业角度出发更好地实施乡村振兴战略提供参考。     

企业战略更新路径的理论和实证研究——基于结构学派的视角

从战略管理结构学派的视角,从结构和转变两方面对企业战略更新进行了研究。在结构方向,从适应不同动荡环境的需要出发,指出企业的战略原型由需要的柔性能力组合和可调控的组织条件组合组成。通过两类要素的不同组合,形成了4类战略原型:刚性、计划性、柔性和混沌性战略原型。在转变方面,对战略原型之间的转变过程进行探讨,提出两种基本路径:惯例化路径,包括战略聚焦、成熟和停滞3个子过程;复习路径,包括职业式复兴、企业家式复兴和战略忽视3个子过程。并用南京东方集团有限公司的战略更新案例来验证上述理论。     

中国东部地区纺织企业产业转移实证分析

以区域产业转移理论为基础,通过对中国东部地区124家不同类型纺织企业的调查问卷,分析了2009年我国东部地区纺织企业产业转移的意愿、动因及条件,研究了不同经营方式(有无品牌)和不同行业类别的东部纺织企业的竞争环境和发展战略,同时探讨了东部纺织企业对产业转移中政府政策的关注点并提出相关建议。     

试述火电施工企业的可持续发展战略

战略 (Ｓｔｒａｔｅｇｙ)一词起源于希腊文的ｓｔｒａｔｅｑｏｓ ,原指将军指挥战争的方略。企业发展战略是企业分析内外环境条件后 ,为企业持续发展所作出的总体的计划和策略。由于电力建设的结构性调整 ,火电项目的严重萎缩 ,市场竞争、优胜劣汰的现实 ,迫使火电施工企业应根据自身和所处环境的特点 ,果断作出可持续的发展战略。这一发展战略从层次和内容上讲有三个要点 :一是实行公司制改革 ,建立现代企业制度 ;二是调整组织机构 ,变“橄榄型”为“哑铃型” ;三是重视人力资源开发 ,造就一支高素质的经营管理者队伍。一、实行公司制改组 …     

SWOT分析的不同成本控制战略组合分析

将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的备选战略.SWOT分析有四种不同的类型的组合:优势一机会(SO)组合、弱点一机会(WO)组合、优势一威胁(ST)组合和弱点一威胁组合(WT).这些组合将企业与成本相关的优势(S]、弱点(W)和机会(O)、威胁(T)分别组舍起来,形成不同的战略措施.本文主要就以下四种战略组合展开论述.     

混合竞争战略、组织分权与业绩评价体系的职能导向

文章重新审视了企业的战略制定问题,并探讨了如何通过组织设计将既定战略付诸实践.具体而言,文章使用问卷调查的方法,深入分析了两项重要议题:(1)在不同的战略导向下,企业的决策权力应如何在上下级之间配置;(2)企业的业绩评价体系应做何种安排以适应其既定战略.研究发现:(1)企业在实践中通常采取混合竞争战略,即企业战略并不是在成本导向战略和客户导向战略中简单地二选一,而是力图同时兼顾.(2)不同的战略导向对企业内上下级之间的决策权力配置具有不同的影响,相对于成本导向战略,客户导向战略具有更强的分权倾向.(3)不同的战略导向对企业业绩评价体系的职能导向也具有差异化的影响:在成本领先战略下,企业主要依赖财务指标来支持管理层决策和控制代理人;而在客户导向战略下,企业则主要依赖外部非财务指标来实现上述两种职能.此外,在各种战略导向下,内部非财务指标对代理人都没有显著的控制作用,其价值在于支持管理层决策.     

企业发展战路的分析与选择

选择什么样的发展战略,是关乎企业生存与发展的重大问题.不同的企业、不同的环境条件组合应有不同的选择,而且,同样的战略其实施方式也应因"企"因"势"而异.否则,非但不能达到发展成长的目的,还会陷入"发展的陷阱".本文全面分析了企业发展战略的三种模式及其适用的条件、实施中可能遇到的问题、提出了选择的原则.     

基于企业生命周期的三大门户网站战略管理研究

文章应用企业生命周期理论,对我国三大门户网站企业(搜狐、网易、新浪)的战略发展阶段进行了研究,指出三大门户网站正处在成熟阶段,在新的经营环境的条件下面临着重要的战略转折,它们的企业战略管理应有系统地应对之策,方能顺利进入新的发展阶段。     

企业多角化战略中的母合优势研究

多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点。一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生l+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件…     

中小企业技术创新战略研究——以甘肃省为例

文章从中小企业的技术创新理论入手,分析中小企业技术创新的战略,然后结合甘肃省中小企业技术创新的内外部条件,给出中小企业不同阶段的战略选择。我们认为提高企业创新能力的关键在于:企业要加强自主创新能力建设;企业的技术创新活动要围着市场转;政府也要营造有利于企业创新的政策环境。     

企业转型中组织学习与开放式创新战略的研究

首先分析了在环境动态变化条件下,企业战略转型的动因;指出组织学习对于战略转型的重要意义;进而尝试用知识管理理论来解释组织学习如何影响公司的战略转型,从不同角度分析组织学习对于公司战略转型的机理:战略柔性、战略协同以及向开放式创新战略的转型;最后指出战略转型学习中的主要问题以及相应的对策。开放式创新是动态环境下企业战略转型的重要保障。     

技术创新是企业生存和发展的根本战略

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时代。企业面临着与过去完全不同的新的战略环境,如何在激烈的市场竞争中求生存和发展,取得竞争优势,已成为企业家战略运筹的焦点。纵观国内外经济发展的经验和成功企业的事实证明:技术创新是经济发展、推动社会进步的动力,是企业生存发展的必由之路。在市场经济条件下,企业是技术创新的主体。技术创新对企业生存发展的战略地位和作用已引起企业家普遍关注。     

产业集聚生命周期演进的动态分析

对产业集聚的研究一般集中于静态条件下的生成条件、形成机理、竞争优势与创新能力等方面，较早时期主要从宏观经济发展角度着手，有马歇尔(1890)的专业分工与技术外溢说，Scott(1988)的柔性集聚论和Krugman(1991)的“偶然事件”观。近年来的研究倾向于中观的产业层面和微观的企业层面，较好地佐证了前人的理论，也提出了一些新的见解，但多数只是从不同的角度来研究影响产业集聚竞争力的因素而已，偶尔见到对区域产业生成原因的分     

小企业技术创新战略的选择

中小企业是国民经济发展的重要力量,而技术创新是解决中小企业可持续发展的基础。实践经验告诉我们,受企业的产业类型(企业活动的技术含量)、企业的实力,以及企业发展所处生命周期的不同阶段(如导入、成长、成熟、衰退各个时期)等多种因素的影响,企业所选择的技术创新战略也是有所不同的。     

广东省二十年科技发展设想(一)

首先提出了广东科技发展战略,这就是:面向国民经济主战场,面向世界、面向未来,充分利用广东的地缘人缘优势和运行机制优势,以创新为导向,以技术专业化、设备现代化和大规模生产为主攻方向,加快发展高新技术产业并以高新技术加快改造传统产业。努力实现产业结构的高级化,逐步建立起与我省经济社会发展相协调、具有国际竞争能力和向内向外辐射能力的现代化科学技术体系。战略的实施分两个阶段:第一阶段(1991—2000年):采取“以点带面,互相促进”的战略;第二阶段(2001—2010年)采取以发展高新技术产业为主的战略。文章还对发展目标、重点任务等作了祥细的阐述。全文分两期刊出,本期刊出第一部分。