跨国公司营销本土化策略及动因分析

营销本土化是跨国公司全球化战略的重要组成部分,本文在对跨国公司营销本土化具体策略与动因分析的基础上,提出了我国企业跨国营销本土化相应对策。     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.     

跨国公司本土化经营战略——以海尔公司为例

在世界经济全球化过程中,跨国公司的经营面临诸多风险,实施本土化战略将有效地降低经营风险,取得有利资源,促进跨国公司的发展。本文在本土化经营战略的理论基础上,从人力资源、产品设计、研发、生产及营销方面对海尔的本土化战略进行了案例分析,并提出了相应的本土化经营建议。     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国.据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国.它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面.在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略.本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案.     

跨国企业在华本土化战略对我国企业的影响

在经济全球化的大趋势下,跨国公司迅猛发展。同时,本土化经营战略已成为跨国公司的主要战略手段。加入WTO后,我国企业进一步参与到国际竞争当中。在华跨国企业实施本土化战略,在给我国经济注入了新的资源,也为我国经济带来了新的挑战和冲击。本文介绍了本土化战略的内涵和主要形式,并立足实际分析了跨国企业给我国企业带来的挑战,给出了对策建议。     

跨国公司商标战略叙事分析

商标是一种重要的叙事形式,“思想全球化,行动本土化“已成为跨国公司的商标战略.通过对一些著名跨国公司商标战略的叙事分析,我们认为,跨国公司要想贯彻“思想全球化,行动本土化“的战略方针,必须运用叙事的手段,在商标的设计命名及翻译过程中,树立全球化和本土化观念,融入商品销售地的民族的本土的个性的和艺术的元素,实现民族化本土化个性化和艺术化,以实现其商标战略的叙事目标.     

浅析我跨国公司人才本土化

随着经济全球化和改革开放的不断深化,国内越来越多的企业向国外市场开拓,而战略性国际人力资源管理成了我跨国企业实现科学、健康、持续发展的重要瓶颈,因此积极借鉴世界上跨国公司的先进经验,学习它们在本土化人才战略中的创新体制,才能在风云变幻的国际竞争中立于不败之地。     

跨国公司全球本土化营销战略及对我国企业的启示

随着世界经济全球化趋势不断增强,国际市场已经成为跨国公司不得不争取的目标。选择何种营销战略进军国际市场是所有跨国企业面临的重要抉择。＂全球本土化＂这种介于纯粹的全球标准化和本土化之间的营销战略已经被许多跨国公司成功的实施,他们的成功对我国企业走出国门,面向世界有重要的启示作用。     

跨国公司"本土化"经营招术

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在"思考全球化,行动本土化"的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施"本土化"的经营战略.这对于中国企业如何应对WTO和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的.     

跨国公司营销本土化的动因及策略

加入WTO后,我国企业面临的营销环境发生了巨大的变化,跨国公司大举进入中国市场.本文分析了跨国公司推行营销本土化的缘由及动因,并对跨国公司的本土化营销策略进行了全面的解析,为我国企业进行跨国营销提供借鉴.     

跨国公司人力资源本土化必要性及策略

全球化的时代,跨国经营已成为各国企业常用的经营方式。随着生产、研发、销售、采购本地化的推进,人力资源本土化是许多跨国公司的重要战略。因而,人力资源本土化问题也成为跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题。     

当全球化遇上本土化——探析宜家的发展战略

随着经济全球化与贸易自由化的深入发展,跨国公司的全球化战略开始遭遇新的挑战,当单纯的标准化全球营销战略与各国不同的文化背景及风俗习惯相碰撞时,是坚持全球化,还是选择本土化,企业开始陷入两难。本文以创建于瑞典的宜家家居为例,通过分析其全球化战略及在本土化战略的进程中遇到的各种问题,为跨国企业的全球化与本土化选择提供参考思路。     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国。据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国。它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面。在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略。本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案。     

论跨国公司一体化与本土化战略的互动

在经济全球化背景下 ,跨国公司为了保持全球竞争优势 ,从全球视角出发 ,实施高度一体化战略 ,同时 ,其子公司当地响应能力的重要性日渐凸现 ,跨国公司的本土化战略应运而生并不断发展。本文在考察跨国公司一体化与本土化战略的内在关系的基础上 ,分析了本土化战略的重要性及其在华实施的特征。     

跨国公司人才本土化战略

在当今经济全球化的时代，随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟，人才本土化战略的众多优势使其已经成为跨国公司人事战略的发展方向。近年来在中国经营的跨国公司呈现出人才本土化程度及层次不断提高的趋势，这也必将给我国经济带来一定影响。跨国公司之所以能顺利地在我国实行人才本土化是因为其通过对求才、用才、育才、留才四个环节的科学管理形成了一个流畅、完整的人力资源管理体系。这其中有很多经验值得我国企业学习和借鉴。     

跨国公司研发本土化与我国技术创新对策研究

随着经济全球化趋势的不断加强和国际竞争的日趋激烈,跨国公司的技术研究与开发的组织形式也不只局限于以母国的研究与开发机构为主要研究力量,而是纷纷在海外设立研究与开发机构。跨国公司在我国进行研究与开发投资已经成为近年来我国引进外资的一种新形式。通过分析跨国公司研发本土化形成的原因,跨国公司在我国设立研发机构的现状及对我国经济的影响,提出了政府应优化科研开发环境、企业应加强技术交流与合作的对策建议来提升我国技术创新能力。     

文化视角下跨国公司本土化战略分析——以沃尔玛为例

经济全球化的趋势日益加强,作为一种新的组织结构模式,旨在以本国为基础,在全球范围内设立分支机构扩展业务的跨国公司出现了。而在当今的形势下,海外业务对跨国公司具有重要意义,由此几乎所有的跨国公司都面临着由于跨国经营所带来的文化冲突的问题。文化作为一个社会的大环境,作为一个企业的大背景,在跨国公司发展过程中扮演者重要的角色。本文试图从文化视角,探讨文化差异给跨国公司带来的影响,并以沃尔玛公司为例,分析了沃尔玛中国本土化战略及其不足与困境,最后总结经验以期对我国企业走出去提供一些意见。     

对本土化营销的思考

本土化营销是跨国公司进行异地销售普遍采取的策略。在分析了跨国公司实施本土化营销的必然性的基础上阐述了跨国公司本土化营销的五个具体方面，并列举了大量的实例；强调指出本土化营销不仅仅适用于跨国公司，对于那些在本国进行跨区域销售的一般企业来讲，本土化营销也尤为重要。     

跨国公司产业转移视角下加工贸易转型升级对策研究——以山东省中小型外贸企业为例

作为国内承接跨国公司产业转移主要阵地之一的山东省,加工贸易一直是其开放型经济的重要组成部分和对外贸易的主要方式,特别是以私营企业为主的中小型外贸企业加工贸易发展势头良好。跨国公司对中国新一轮产业转移呈现出研发本土化、制造本土化、市场本土化动向,根据这种产业转移新动向,结合山东省中小型外贸企业发展特点,从企业加大研发创新,发挥海关特殊监管区、经济园区、中韩自贸区优势,借力电子商务平台等视角,提出了该省加工贸易转型升级的相关政策建议。     

跨国公司在华R＆D本土化分析

随着经济全球化和知识化进程的加快,跨国公司开始加大对外R＆D投资的力度,出现了R＆D全球化趋势。与此同时,部分跨国公司根据其对中国市场潜力的判断、对中国研发环境的分析以及当地研发策略的综合考虑,开始不断在华建立R＆D机构,逐步实现在华R＆D的本土化。我国应增强国内研发创新实力,建立产学研联合体,提高政府管理服务水平,加强外资在华研发投资的规模和管理。