对本土化营销的思考

本土化营销是跨国公司进行异地销售普遍采取的策略。在分析了跨国公司实施本土化营销的必然性的基础上阐述了跨国公司本土化营销的五个具体方面，并列举了大量的实例；强调指出本土化营销不仅仅适用于跨国公司，对于那些在本国进行跨区域销售的一般企业来讲，本土化营销也尤为重要。     

跨国公司营销本土化的动因及策略

加入WTO后,我国企业面临的营销环境发生了巨大的变化,跨国公司大举进入中国市场.本文分析了跨国公司推行营销本土化的缘由及动因,并对跨国公司的本土化营销策略进行了全面的解析,为我国企业进行跨国营销提供借鉴.     

跨国公司营销本土化的动因及策略

加入WTO后，我国企业面临的营销环境发生了巨大的变化，跨国公司大举进入中国市场。本分析了跨国公司推行营销本土化的缘由及动因，并对跨国公司的本土化营销策略进行了全面的解析。为我国企业进行跨国营销提供借鉴。     

跨国公司中国本土化营销策略解析

剖析跨国公司在中国的成功秘诀,有一点是完全相同的,那就是成功的中国本土化营销。一、国际化与本土化一体的营销理念对跨国公司占领全球市场、推动全球营销战略而言,国际化和本土化是一个问题的两个方面。实现营销的国际化,是跨国公司终极的营销战略目标。为了实现这一战     

在华跨国公司本土化营销战略研究

本文研究了在华跨国公司的本土化营销战略,包括其经营理念和具体策略的运用。研究发现那些忽视了本土化理念的跨国公司无一例外地在中国市场受挫而秉承本土化营销理念的跨国公司将其理念注入了品牌、产品、渠道和促销策略,从而取得了在中国的成功,这对国内开展跨国经营企业具有一定的启示。     

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 ,探讨了中国本土企业的学习———适应———创新和适应———加盟———融合的应对策略     

基于全球本地化的跨国公司产品标准化与差异化策略研究

首先分析了全球本土化营销战略,以及跨国公司可以选择实施的产品标准化与差异化策略;然后在全球本土化战略背景下,提出了跨国公司在产品标准化与差异化策略的选择上需要综合考虑的因素,以及实施时将这两种策略同其他营销策略相融合使用的方式。     

跨国公司本土化经营战略——以海尔公司为例

在世界经济全球化过程中,跨国公司的经营面临诸多风险,实施本土化战略将有效地降低经营风险,取得有利资源,促进跨国公司的发展。本文在本土化经营战略的理论基础上,从人力资源、产品设计、研发、生产及营销方面对海尔的本土化战略进行了案例分析,并提出了相应的本土化经营建议。     

跨国公司全球营销策略与在华营销活动研究

跨国公司在全球范围内进行扩张时,是采用一体化营销战略还是当地化营销战略一直是跨国公司在实际决策中遇到的难点,这同时也是近年来营销理论界争论的一个焦点。通过对全球化营销和当地化营销两种营销方式内涵的挖掘,进而以Prahalad&Doz(1987)提出的一体化——当地化分析框架为基础,研究跨国公司在华的营销策略。研究结果表明:几乎所有进入中国市场的跨国公司都把本土化作为获取中国的胜利之本。     

跨国公司全球本土化营销战略及对我国企业的启示

随着世界经济全球化趋势不断增强,国际市场已经成为跨国公司不得不争取的目标。选择何种营销战略进军国际市场是所有跨国企业面临的重要抉择。＂全球本土化＂这种介于纯粹的全球标准化和本土化之间的营销战略已经被许多跨国公司成功的实施,他们的成功对我国企业走出国门,面向世界有重要的启示作用。     

浅析跨国公司本土化——百安居哈尔滨店闭店的启示

受2008年国际金融危机和我国房地产市场低迷的影响,正大张旗鼓进行本土化扩张的大型跨国零售企业百安居遭受重创,包括哈尔滨店在内的一些门店纷纷关闭。透过百安居现象,可见跨国公司通过产品品牌、营销方式、资本运作、产品制造、研究开发、人力资源方面进行本土化扩张。从跨国公司本土化中得到有益借鉴,正在实施＂走出去＂战略的企业要坚持品牌建设,同时要规范跨国公司本土化行为,引导其促进我国经济建设发展。     

对跨国公司在华本土化战略之思考

本文介绍了跨国公司在我国实施本土化战略的动因,以及在投资、采购与生产、营销、人力资源本土化方面的具体战略,并在此基础上对我国企业进行跨国经营采用本土化战略提出了相应建议。     

跨国公司的中国本土化营销战略研究--以日本优衣库公司为例

随着信息全球化的不断发展,跨国公司不断涌现。跨国公司的经营伴随着环境的差异,选择本土化营销战略势在必行。本文以日本优衣库公司为例,分析其中国本土化营销战略,根据文献和实际案例总结优衣库公司中国本土化营销战略,包含经典的SPA商业模式、清晰的产品定位、直营模式的坚持、网络营销的发展,总结出优衣库公司本土化营销战略对中国企业跨国营销的借鉴意义,中国企业在制定跨国经营战略时要明确商业模式、明确自身定位、充分分析营销环境,在此基础上制定科学合理的战略,使企业健康持续发展。     

跨国公司在中国营销本土化策略的动力分析

<正>随着全球一体化的加速与中国经济的高速发展,要求跨国公司要想在中国取得成功就必须学会正确认知中国市场、深入理解中国市场、切实尊重中国市场、快速适应中国市场。本文对跨国公司中国营销本土化发展的外部动力、内部动力、外在压力进行分析,以求解析跨国公司在中国实施本土化的动力机制。     

跨国公司全球营销战略的选择

本文通过对跨国公司全球营销策略中标准化和本土化的优劣势比较,探讨了企业应该选择适当的营销战略来满足不同国家、地区市场的特有需求,也就是要走一条标准化与本土差异化相融合的道路,即全球本土化的战略模式,并引发了对企业开展跨国营销的一些思考。     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.     

跨国公司在华本土化战略及中国企业的对策

为了实现跨国经营目标,跨国公司在中国积极实施研发、制造、营销、品牌、人力资源等全方位的本土化战略。这一战略既对我国经济具有一定拉动效应,又使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文主要针对跨国公司在华本土化战略对我国企业带来的负面效应,提出了应对策略。文中认为,我国企业既然不能排斥或阻止跨国公司本土化战略的实施,就必须化压力为动力,采取积极的应对策略,规避或减轻其负面影响。     

肯德基在华本土化经营策略研究

跨国公司本土化策略,又称本地化策略。强调的是各国市场需求的差异性,指跨国公司跨越本国国境在不同国家设置全球制定营销方案与开展营销活动时,根据不同国家具体情况,如地理环境、文化观念、消费观念、行为价值等标准来细分市场,寻找不同市场需求的差异性,有针对性的制定适应所在国市场、文化和环境的营销策略以此来开展营销活动,淡化企业的母国色彩。在人员、资金、采购、研发和融资等各个方面都采取当地化策略,力争通过满足不同市场需求,从而实现营销目标,使公司成为地道的本土公司。为此,研究了肯德基的本土化经营策略。     

略谈营销学领域的东西方文化对话

我国加入WTO后 ,全球跨国公司加紧进入中国市场。先期进入并且成功的跨国公司大都实施中国本土化战略 ,各大企业逐步认识到光靠西方营销学理论方法是不足以解决中国市场的深沉问题。实现国际营销理论方法与中国市场的适应性对接则反映出营销学在东西方对话具有客观必然性     

跨国公司全球营销战略的选择

本文通过对跨国公司全球营销策略中标准化和本土化的优劣势比较，探讨了企业应该选择适当的营销战略来满足不同国家、地区市场的特有需求，也就是要走一条标准化与本土差异化相融合的道路，即全球本土化的战略模式，并引发了对企业开展跨国营销的一些思考。