谁说“中国创造”是大企业的事？——从成功到成熟系列之五

一提起从“中国制造”到“中国创造”，很多人的第一反应就是国内企业底子薄，无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚．市场上充斥着毫无差异化的产品．企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。     

中国企业走出国门天地宽

面对经济全球化，中国企业实施“走出去”的开放创新战略，可以大大促进国内经济结构的战略性调整。加大参与世界经济运转和循环的力度，增强经济发展的动力与后劲。随着“走出去”战略的实施，把一些生产力能力过剩的产业和具有优势的生产技术转移到有的需求性的国家和地区，可以弥补我国资源的不足；把具有劳动经验和劳动技能的不同层次的劳动力转移到有需性的国家和地区，可以相对缓解我国的就业压力；把我国的优势产品、特色产品转移到需求的国家和地区，扩大我国的出口贸易，让更多的产品占领国际市场，可以弥补国内市场的不足，起到缓和国内市场疲软、推动经济发展的作用，从而加速我国工业化、市场化、现代化的进程。     

从中国制造到中国拥有

大概三四年前开始，国内对“从中国制造到中国创造”的讨论甚嚣尘上。各个企业、广告公司、甚至各级政府均依此作出战略规划．大家摩拳擦掌，准备大干一场。但大家对于“中国创造”的概念还是很模糊的，停留在一个感性的阶段，在理论基础上．没有深度的去挖掘。     

创建学习型企业 奠定宝胜发展基业

宝胜集团创建于1985年,是专业生产电线电缆、电缆材料以及变压器、开关柜等电工电气产品的国有大型企业。经过多年发展,宝胜相继荣获了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”三块金牌、行业唯一标志性品牌;先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国重信用、守合同企业”、“江苏省文明单位”、“江苏省国有企业四好领导班子”等称号。2008年,宝胜集团实现营业收入118亿元,成为扬州市首家过百亿的地方企业,成功人选中国企业500强。     

2004,"中国名牌"评价范围揭晓——福建有12类产品、18家企业具有参评实力

企业和社会各界翘首等待的2004“中国名牌”评价范围终于揭晓。最近，“中国名牌战略推进委员会”发出公告，公布了今年“中国名牌”评价范围。根据“公告”，今年将把48类产品列入“中国名牌”评价范畴。其中39类为首次参评产品，9类为复评产品。     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

在转型升级中稳健发展

上海人民企业集团先后入围中国企业200强,中国制造业500强和上海企业100强,使用的“SRM”被认定为“中国驰名商标”,产品获评为“中国名牌产品”、“国家免检产品”和“上海市名牌产品”,并连续六年获评为“上海市文明企业”和“上海市守合同、重信企业”。     

模式,盈利未来

当中国的市场环境早已经度过了依靠某种产品或者“点子”打天下的时代,当中国市场在成长的过程中迅速进入微利时代,中国企业如何才能赢得未来？     

塑造优秀文化 铸就中国名牌

江苏光芒集团始建于1975年，产品涉及厨卫电器、太阳能两大支柱性产业的9大系列180多个品种，是业内规模较大、产业链完整、产品系列齐全、核心专利领先的企业集团之一。企业主导产品灶具、油烟机、热水器等产品市场占有率连续多年居同行前列。企业专利技术突破100项，企业技术中心晋升为省级技术研发中心，是国家级重点高新技术企业。2007年9月，光芒灶具荣获“中国名牌产品”，成为我市第二家荣获中国名牌的企业，目前正在争创“中国驰名商标”。     

爱国者之路——文化驱动战略

华旗到今天还不能算是一个大企业，它的年销售额区区20亿，中国比它富得多的企业俯拾皆是。但华旗可以说是一个做得有声有色的企业，干劲十足、活力十足，而且其麾下“爱国者”品牌在中国消费电子领域更是一块响当当的招牌。回顾”爱国者”的战略之路，确实是可圈可点。     

品牌兴业 文化助动——记森马集团有限公司董事长兼总裁邱光和

1996年12月18日，邱光和创立了森马集团有限公司，这是一家以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，他就立志“做世界最好的休闲服”，坚持推行“品牌兴业、文化助动”发展战略；坚持“有形产品无形化”的发展原则；坚持走“增长与成长”相结合的发展路子，突出休闲文化内涵，以文化力推进营销力，实现了企业的快速发展。森马连续五年跻身中国民企500强和中国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业和中国最具影响力的财富企业，被誉为中国服装业一支强大的生力军。     

寻找中国管理的“王道”

上个世纪90年代，有一个国家经济一直停滞不前，自称“失去了这lO年”，这就是日本。当中国企业说“做大做强”时，是要进入世界500强；但对于日本企业而言，所谓做大做强就是未来10年企业继续存在，这就是中日经营环境的差别。     

油气输送钢管制造企业全员参与的“6S”管理

一、巨龙钢管有限公司概述巨龙钢管有限公司（以下简称巨龙钢管公司）,系国内综合实力最强的油气输送钢管制造公司之一。公司先后承担了陕京一线、二线、三线,西气东输一线、二线等国内所有油气输送重点工程．参与了所有国内重大油气管道建设项目．公司先后获得“全国用户满意企业”和“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号．大口径直缝埋弧焊钢管产品荣获“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”荣誉称号。     

企业公民的社会责任

矿难、工伤以及最近的开县井喷事故，在这个安全生产记录不佳的国家里，中国企业谈论更多的是怎样做大做强，很少会再上一个台阶提到要做一个负责任的企业公民。严格意义上说，中国几乎没有地道的本土企业公民。如果撇开企业家本身的人关怀不讲，在很多弱势群体缺乏代言人、NGO普遍缺失，以及包括银行和股票市场等金融机构还没有融合企业公民的价值观的情况下，中国企业要成为良好的“企业公民”的道路还很漫长。我们只是希望，在付出了一次又一次血的代价之后，一个健康公民社会的内生机制能够产生，一个社会统筹、可持续性发展的原则能够内化为各个层面的行为准则。到那时，也许我们能期待更多中国企业公民的诞生。     

三星高端品牌战略及其启示

随着市场竞争的日益激烈，产品、技术和服务的同质化现象越来越突出，企业原有的优势开始丧失，加上国外企业的攻城掠地，我国许多企业纷纷把产品的战略方向瞄向了高端，不断推出高端产品，力图再造产品的高端形象。如“环保”空调、“烘干型滚筒”洗衣机、“变频”冰箱、“高清晰”彩电、“高像素”手机等……这股浪潮正在席卷着中国企业。如何从战略高度认识高端品牌及其运作，这对许多中国企业还是一个陌生的课题。应当说，韩国三星品牌的崛起给出了一个理想的答案，值得中国企业借鉴。     

华为中兴“被拒”意味着什么

当你被认定要扮演“仆人”时，任何当“老板”的打算，就可能被贴上“不道德”的标签。这就是有志于做大做强的中国企业遇到的困境     

从战略到执行——精益六西格玛管理实践

引言 （一）国内企业面临严峻挑战。 自从改革开放以来．中国一直以其低廉的制造成本和巨大的国内市场吸引着世界的目光．各国企业（尤其是制造企业）无不纷至沓来,在中国这片肥沃的市场中尽享低成本带来的诸多好处。与此同时,一大批国内企业也在这种竞争与学习并存的环境中迅速崛起。“中国制造”的字样在短时间内迅速席卷世界各个角落。     

党的建设是上航核心竞争力的重要组成部分

上海航空公司成立于1985年12月，是中国首家商业化运营的航空企业。创业19年来，上航以其领先的管理理念、优秀的企业文化和安全飞行、优质服务的良好信誉，跻身国内民航一强，成为国内民航界效益最好的上市企业，并先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国创建文明行业先进单位”和“中国企业文化建设先进集体”等殊荣。     

如何做一名合格的"企业大管家"——国企行政管理刍议

社会在发展,企业在进步,市场竞争日趋白热化。在这种形势下,身为长年在基层企业做行政管理工作的中层干部,如何做一名合格的“企业大管家”,是我时时刻刻都要面对的工作课题。几年来的工作实践让我日益深切地体会到：处理好三种关系,全方位地提高个人素质,精益求精地做好本职工作,做企业和全体员工的忠诚公仆,是做好“企业大管家”的有效途径,其事关企业的科学、健康、和谐发展大计,也是我——一名企业行政管理人员不可推卸的责任和义务。     

国际化十年：成长的烦恼

刚刚“走出去”的中国企业显然遭遇了较之国内市场更为严酷、更为凶险的市场竞争与考验。不过，在度过这段艰难的国际化青春期之后，谁又能说中国企业没有笑到最后的机会呢？! 跨国并购失败的中国企业，更多的是机会导向，而非战略导向。[编者按]