现代企业人力资源管理的创新研究

本文主要论述了现代企业人力资源管理的创新策略，首先是要求企业管理者要有识别人才的眼光，做好人力资源的配置工作，做好长效的人力资源开发，创新企业的奖励措施，创新企业的奖励措施，企业要建立良好的人才储备机制，留住人才。     

浅析新形势下我国的人力资源管理创新

近年来，随着全球经济的发展，企业管理的完善．企业的人力资源管理已经成为企业管理的重要部分。做好企业的人力资源管理．了解公司的总体情况，做好人员的管理。可以提高企业的凝聚力。提高员工的工作积极性，从而提高企业的整体管理水平，促进企业更好更快的发展。纵观目前，我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强。本文就新形势下我国企业的人力资源管理存在的问题出发．分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

和谐管理视角下企业人力资源管理探究

企业人力资源管理的重要性已经凸显出来,尤其是在知识经济时代,人才的管理对企业发展至关重要,虽然有很多企业进行了人力资源管理,但是依然没有获得成功,究其原因主要是因为管理理念不够先进,笔者认为和谐管理理念完全可以应用在企业人力资源管理中,但是需要做好很多方面的工作,才能发挥其效果,笔者主要从四个方面探讨了这个问题。     

加强国有企业人力资源开发与管理的思考

以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展，必须做好企业人力资源开发与管理。笔者结合自己的工作，对当前国有企业人力资源开发与管理存在的问题进行了阐述，最后总结提炼了几点相应的完善对策。     

浅议人力资源管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。最大限度地做好人力资源管理，将现有的人力资源充分开发利用，发挥每个人的潜能及主观能动性，提高工作效率，为企业的发展尽心尽力努力工作，尽量减少人才的流失，要充分认识到入力资源管理在企业管理中的重要性。     

基建财务精细化管理探究

基本建设是企业发展过程中非常重要的内容，做好企业中的基建工作，对于企业的良好发展具有积极的作用，将精细化管理应用于企业基建财务管理工作中，对于其管理水平及管理效果的提升具有积极的作用，但是目前的企业基建财务管理工作中还存在一些不足之处，本文就主要针对此予以简单分析探讨，并提出相关的加强企业基建财务精细化管理的措施，有利于其管理水平的提升。     

实施精细化管理促进电力营销

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平.进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果.     

我国企业绩效管理问题初探

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

以人为本在人力资源管理中的实现

管理学家托马斯·彼得斯认为,企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源来做好工作。从这个意义上讲,供电企业要想全方位可持续发展,就必须开发好、使用好、管理好人力资源。供电企业要创新企业管理理念,就必须把以人为本融入管理之中,注重各类人才队伍建设。本文在深刻分析实施以人为本必要性的基础上,重点探讨以人为本在供电企业人力资源管理中的实现路径。     

薪酬管理与人员激励

随着知识经济时代的来临,人力资源在企业管理中得到越来越多的重视,人力资源管理是提升企业实力与竞争力的关键,为了做好人力资源管理,必须要从员工思想层面出发,做好思想引导,加强对员工的激励,做好薪酬管理。     

浅析人力资源管理的内涵

在竞争激烈的21世纪，一个企业要想在这个市场上立足、生存、发展、壮大，就必须重视人力资源，必须做好本企业的人力资源管理，这是影响企业长远发展的重要因素之一。人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，是企业发展的根本。本文从简介入力资源管理入手；进而详细的阐述其内涵以及特点；最后根据现在企业的发展状况，总结出人力资源管理的主要目标及其意义。     

烟草企业财务精细化管理的思考

随着社会经济的快速发展,企业将越来越多的精力投入到了自身的科学化管理中。企业要做好精细化的管理,最重要的是对财务管理进行细化工作,财务管理的工作能够帮助企业进一步提升自身的经济效益,加强本企业的核心竞争力,促进企业的良性发展。文章具体分析了烟草企业在进行财务管理的过程当中应当注意的问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,希望能够帮助烟草企业提高经济运营效率从而更好的发展。     

企业可持续发展观下的企业人力资源管理研究

近年来,林业事业单位的人力资源组织结构和员工的整体素质都有了相当程度的提高,但是,在管理机制和管理理念方面,和发达国家还存在一定的差距。林业单位要想获得可持续发展和实现跨越式发展,首要任务就是做好人力资源工作。针对此问题,要想提高人力资源水准,就要做好人力资源管理理念创新的工作,做好人力资源的开发工作。     

管理基础工作在企业管理中的重要性

随着市场经济体制推进，加快了我国各个行业的激烈竞争，企业要想应对竞争并稳步发展，就必须要做好管理基础工作。在企业的生产经营活动中，管理基础工作是实现企业经营目标的重要保障，在整个企业发展中占据重要地位。本文阐述了管理基础工作的特征，进而探究管理基础工作在企业管理中的重要性。     

公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析

人力资源管理职责就是要实现组织人力资源的优化配置.激励机制用于人力资源管理,将调动员工的积极性,有利于培养员工的责任感和使命感.公共管理与企业管理的人力资源管理激励机制存在着很多互相学习的领域,文章通过对两者激励机制的时比分析,从而更好地区分两者不同性质组织人力资源管理激励机制方面的共同点和不同点,在互相学习中得到一定的启发.     

提高企业人力资源管理的策略分析

本文主要介绍了企业人力资源管理在现代企业管理中的作用，是企业长足稳定发展的前提条件，进一步分析了现代企业人力资源管理中存在的问题，重点阐述了企业人力资源管理的策略，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就一定要提高企业人力资源管理水平。     

构建和谐社会中企业人力资源管理探析

人力资源是企业拥有的最为重要的资源,已成为企业生存和发展的基础。随着企业改革和发展的不断深入,企业人力资源所面临的问题与矛盾日益突出。在构建社会主义和谐社会中,企业人力资源管理要尽快转变思想观念和管理原则,做好企业人力资源管理,促进企业的和谐发展。     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点，对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。     

论企业会计核算的精细化管理

随着社会的快速发展,市场竞争逐渐加剧,企业的生存压力也越来越大。企业必须紧跟时代的发展变化,做好本企业的内部管理工作,尤其是财务管理方面的管理。财务管理是企业管理的核心,对企业的发展起着重要作用。而在财务管理中,会计核算工作也很关键,其的精细化管理不仅影响着会计工作的效率,而且对提升企业的市场竞争力和经济效益也有着重要意义。     

加强人事档案管理,提高人力资源管理效率

人事档案管理和人力资源管理是一个有机的整体,两者不可分离,必须同步发展.做好企业人事档案工作,将极大地促进企业人力资源管理工作,进而提高企业核心竞争力.