航运企业管理会计的应用思考

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，是着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计是促进业财融合的有效工具，当下新兴的一个市场的热门财务管理岗位——财务BP，其本质上就是管理会计的一个典型的应用场景,他要求财务人员既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业财双向融合，促进企业健康快速的成长。管理会计发展到现在，已与企业的各项管理要求交互融合，为企业赋力赋能、提效创效。具体到航运企业而言，管理会计的应用主要在于“货”端支撑经营决策、“船”端赋能运营提升，同时在企业发展“进”的选择与无效压减“退”的决策上为管理者提供关键信息支撑。     

ERP环境下企业业财融合应用研究 ——以广西G交通集团为例

随着信息技术手段的迅速发展和行业竞争的愈加激烈,财务与业务信息融合成为企业提高管理水平的重要手段。本文以G交通集团为例,通过分析公司所面对的内外部环境,得出业财融合方面存在的不足之处,针对性提出了基于ERP环境下业财融合具体方案,以期实现公司高质量发展,同时也为其他企业实施业财融合战略提供一定程度的理论支撑和实践借鉴。     

"互联网+"环境下财务业务一体 信息化建设的探索与实践 ——以招商交科院为例

"互联网+"环境下的企业信息化建设要求将财务与业务数据融为一体,以业财一体信息化实现财务业务流程互通、数据共享、管理闭环。本文围绕某科技产业集团深度剖析信息化建设现状,基于战略支撑、财务转型与管理升级的需要,探讨基于"互联网+"环境下企业信息化建设的新形势新要求,如何构建新型财务业务一体信息化系统的目标、实现路径与创新突破,从而为"互联网+"环境下业财融合信息化建设提供一种实践参考。     

基于业财融合完善的全面预算管理体系的思考

在整体的经济发展体系当中，为了保证经济主体的有效发展以及有效运作，业财融合是全面预算管理当中一个必不可少的关键点，同时，也是财务转型升级的必然趋势。作为全面预算管理的基础工具，全面预算不仅可以实现财务的整体管束，同时更是可以对后续财务体系的完善起到有效的提升。本文将就基于业财融合的全面预算管理体系的完善展开讨论，阐述业财融合全面预算管理体系的意义，从而分析业财融合的全面预算管理体系问题，研究如何通过切实可行的方法，将业财融合的全面预算管理体系进行有效建设。     

业财融合下石化企业财务管理工作研究

进入数字化的经济时代,石化企业需要做出战略转型,并对组织结构进行变革,逐步适应残酷的市场竞争.石化企业内部的财务管理工作需要跟随时代发展的潮流,对职能进行调整,让各项组织工作与企业的战略目标相适应.在业财融合的背景下,企业内部的财务工作人员需要将思维转变,适应业财融合的财务工作新趋势.本文即以石化企业的财务管理工作为例...     

物流企业财融合存在的问题及对策分析

<正>随着经济社会的迅速发展,物流企业在做好业务的同时,其财务管理的重要性也在日益凸显,传统的财务管理模式已经不能适应社会的发展需求,无法为我国物流企业的现代化发展提供更好的指导作用。在社会主义市场经济发展的新形势下,我国的物流企业必须实现更高效的业财融合,要在业财融合的基础上,进行财务管理的转变,要不断地更新财务管理观念,     

基于“价值链”分析的业财融合实施路径思考——以南京GL集团为例

通过对南京GL集团业财融合实施现状的介绍,并以其基于"价值链"的业财融合实施难易调查为例,分析了其价值链上各环节业财融合实施的难易度、财务可提供的价值及困难原因,提出从公司的"价值链"分析出发,可以更好地发现业财融合的实施路径。业财融合要根据行业和企业特点来开展,要通过"价值链"分析寻找突破口,还要遵循"先易后难"的原则。     

财务共享中心在Y集团会计信息化转型中的作用研究

<正>在如今互联网经济高速发展的时代背景之下,会计信息化的改革是提升财务管理水平的重要手段,近年来,Y集团不断推进会计信息化转型,于2018年起建设财务共享中心,不仅保证了集团的财务管理效率,同时还实现了低成本办公,使集团的财务管理水平更专业化。针对Y集团财务共享中心目前在会计信息化转型中存在的业务流程、业财融合、人才建设、信息共享等方面的不足进行分析,认为Y集团应该优化业务流程加强业财融合、加强人才制度管理、完善系统建设重视开发。     

航运行业业财一体化

传统的业务系统与财务系统分离的模式,存在着数出多门、流程繁复、维度单一、价值低下等诸多痛点,要解决这些痛点,必须深化业财融合,实现业财一体化.业财一体化实现后,可以做到口径统一、流程规范、维度细化、因素清晰,业务侧重于市场份额、业务规模、船舶效率、边际贡献、业务毛利的分析及比较,并以此指导生产经营决策;财务侧重于整体经营成果、盈利能力、财务状况、偿债能力及现金流情况的分析,以此作为投资发展、策略选择、领导决策的依据和参考.业务数据主要侧重于点,可作为财务数据的详细因素补充;财务数据相对全面,可作为业务数据的有效延伸,两者互为验证,互为补充,互为支撑,互为促进.     

数字化背景下港口企业业财融合路径与实践

数字化时代背景下,传统的企业财务管理模式已不能适应企业快速发展需求,而业财融合即业财一体化是大势所趋.本文分析了港口企业在推进业财融合过程中面临的困境与难题,阐述了港口企业业财融合的必要性和重要意义,同时针对业财融合提出了若干实施路径和建议,以期为港口企业实现业财一体化提供借鉴.     

铁路企业全面预算管理体系构建研究

随着铁路企业公司制改革的不断深入,铁路企业对全面预算管理的要求越来越高,以促进业务预算与财务预算深度融合,实现铁路企业经营管理提质增效。在阐述铁路企业全面预算管理现状的基础上,分析铁路企业实施全面预算管理以来,从预算指标管控过细、业财融合有待深入、成本定额体系缺失、预算分析水平不够等方面,分析铁路企业全面预算管理存在问题,提出构建铁路企业全面预算管理体系,即:瞄准目标管理导向,优化预算指标管理权限;消除预算短板效应,深化业财预算高度融合;强化生产要素分析,健全成本费用定额体系;提高过程管控水平,推行预算管理信息系统;突出效率效益导向,建立企业绩效评价体系,为铁路企业建立有效的全面预算管理体系提供研究支持。     

浅谈业财融合下财务人员转型

我国经济已由高速发展向高质量发展,同时,随着互联网技术的快速发展,“互联网+”、人工智能、云计算的不断推进,传统财务工作必需向新型财务管理转变,财务人员也应由基础核算型会计向管理型会计转变。本文简要阐述了业财融合概述,分析了业财融合下财务会计转型的必要性,就业财融合下财务人员转型方向及转型措施进行了相关探讨。     

借助财务信息化平台建设强化资金集中管控以全面预算管理提升集团财务管控水平

财务会计核算信息承担着企业总体信息管理和传递的功能,起着支持决策的作用,是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂.资金是企业经营管理的"血液",顺畅的资金循环和合理的资金结构,是企业经营良好运行的重要保障.全面预算管理是企业实现战略目标,对各种资源进行配置、控制、分析和考核,有效组织和协调企业生产经营,完成既定的经营目标,提高经济效益,有效控制风险的手段.集团从财务信息化平台建设入手,建立集中统一管控的资金结算中心,以全面预算管理工作为抓手,业财融合,全员参与,构建闭环的财务管控管理体系,将战略目标、年度预算、滚动预测、考核和分析环环相扣,有效保障集团战略目标的实现,提升集团财务管控水平.     

集中式财务管理的探索与创新——大连港集团财务信息化实践应用

本文以大连港集团财务信息化实践为基础,探索创新集中式财务管理后将企业业务流程、财务流程有机融合,实现财务与业务在系统上连接的管理模式。     

兰州局集团公司财务集中管控平台设计研究

兰州局集团公司在传统的"分散型"财务管理模式下,财务管理职能作用发挥受限。为提升铁路企业财务管控效能,最大限度提高财务综合管理水平。通过阐述兰州局集团公司财务管理现状,从统计分析层、业财共享服务平台层、业务规范层、支撑环境层4个层面,提出兰州局集团公司财务集中管控平台总体架构。在此基础上,分析财务集中管控平台"协同中心"功能,发挥兰州局集团公司财务集中管控平台大数据分析优势和集中管控作用,不断提高铁路企业财务管理水平。     

认真研究财务管理环镜 保证企业经营正确决策

财务管理环境是指对企业财务管理活动乃至整个生产、经营管理活动产生影响作用的各种内部和外部条件，是企业开展财务活动的舞台和经营管理赖以生存的土壤，也是企业制定正确经营决策的基础。构成财务管理环境的各种内外部条件诸如：国家的方针政策、生产、技术、市场、金融、税收等等因素，对企业的财务活动和生产经营管理活动都有着重大的影响。企业经营的好坏与财务管理环境的变化有着千丝万缕的联系。认真分析研究财务管理环境，弄清企业的现实状况和发展趋势，了解各种影响和制约的因素，掌握各方面的有利和不利条件，通过科学的分析预…     

财务共享对集团企业风险管理的价值贡献

财务共享是一种集中统一、业财一体、上下协同的集团企业财务管理模式,将集团企业成员单位分散重复的基本财务业务进行整合,依托信息管理平台,通过流程信息化、财务标准化,在提升财务效率、降低财务成本的同时,对集团企业风险管理提供了新的思路.本文从开拓企业风险管理渠道、提升风险管理力度、降低风险管理成本、提高风险管理时效等方面对财务共享的价值贡献进行了分析.     

从企业生命周期角度看财务管理目标

企业活动分为两种类型,即生产经营活动和财务活动,与此相应,企业管理也分为生产经营管理与财务管理。要实现高效的财务管理,必须明确财务管理的目的,财务管理所要达到的效果,即财务目标的确定问题。近几年财务理论界对财务管理目标这一基本理论问题探讨颇多,研究颇深,提出了诸如“利润最大化”、     

船舶管理事业单位业财融合路径探讨

数字经济时代，深度推进业财融合是国家“十四五”期间会计工作的重点之一，同时也是船舶管理事业单位立足国情，贯彻落实国家发展战略的迫切需求。推进实施业财融合策略，有助重塑业财边界，推动数字化转型，拓展财会职能。但目前业财融合还面临着一些困境，如仍存在“孤岛”现象、预算与绩效管理观念守旧、传统组织架构存在缺陷、财会人员素质不高等。为进一步解决船舶管理事业单位业财融合所面临的现实问题，本文基于财会视角阐述了实施业财融合策略重要意义，分析业财融合的现实基础，探讨业财融合策略的实施路径，为进一步推动船舶管理事业单位的可持续健康发展提供参考借鉴。     

全面预算管理系统在码头公司业财融合应用研究

本文从业财融合的定义出发,分析业财融合对于码头公司的意义,剖析码头公司业财融合过程中存在的问题,并提出通过建立全面预算管理系统,将财务数据穿透到业务层面数据,打通码头公司在业财融合过程中的流程、信息、数据壁垒,形成定额库和作业成本指标,为公司各项管理提供更为有效的决策依据,进而提升公司效益,增加公司价值。