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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 40 毫秒
1.
国有企业经理试行年薪制劳动部门正在制定《国有企业经营者年薪制试行办法》,对国有企业工资制度进行重大改革。实行经营者年薪制,是将厂长、经理的工资收入与企业生产经营的成果相联系,并同职工收入逐步分离,年薪分为基薪收入和风险收入两个部分,其中基薪收入是本地...  相似文献   

2.
为完成中国企业管理(企业家)协会下达的研究课题,我协会经过4个多月的充分筹备,于9月25日至30日在省政府二楼报告厅举行了全国国有企业管理者年薪制高级研讨会。国家经贸委、中国企业管理(企业家)协会、海南省政府办公厅及我协会有关领导与来自全国兄弟省(市、区)大中型国有企业及国家控股企业的厂长、经理、人事劳动部门负责人、从事年薪制课题研究的专家学者共65人参加了会议。这是全国范围第一次专题研究国有企业管理者年薪制问题的高级研讨会,它标志着社会主义市场经济运行机制的逐步完善,标志着国有企业建立现代企业制度切入点新的突破,标志着我国分配制度中效益与公平相统一的原则新的飞跃。它的召开,对国有企业转轨改制,于经济领域各种关系的重新组合、调整、理顺,于我省的发展规划的实现都具有广泛而深远的意义,必将产生重大的影响。  相似文献   

3.
党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》:建立和健全国有企业经营管理的激励和约束机制,少数企业试行经理(厂长)年薪制,持有股权等分配方式,可以继续探索。这一论述充分体现了中央对持有股权激励方式的肯定。一时间,“经营股权激励”这个舶来品在我国各地(如深圳、武汉、上海、北京、杭州等)备受推崇,并呈现逐步扩大趋势。如今,对外争取债转股,对内实施股权似成了许多国企的时髦之举。  相似文献   

4.
一、年薪制的地位和作用所谓年薪制,即以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度。一般适用于具有法人资格的国有企业的厂长经理。年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物。严格地说,是建立现代企业制度的必然选择和必经途径,是社会主义按劳分  相似文献   

5.
为充分调动国有企业经营管理者的积极性 ,安徽省安庆市将经营管理者的收入与企业经营业绩挂钩 ,逐步实行企业经理(厂长)年薪制。对经营业绩突出、健康状况许可的经营者 ,在本人自愿的前提下 ,经批准 ,其工作年限可不受普通职工退休年龄限制。安徽国企领导可超龄任职  相似文献   

6.
年薪制是根据企业厂长、经理(经营者)的个人市场价值和企业经营效益、资产增值情况,以年度为核算单位对其支付报酬的一种收入分配制度,是国际通行的一种分配制度。实行年薪制必须具备以下几个基本条件:一是经理市场要有一定程度的发育。年薪制既不能在任命制下推行,也不能在企业职工选举制下推行。不管是任命制还是选举制都不能反映经理的市场价值,因此也就失去了确定年薪的一个重要客观依据。二是所有者对经营者的约束要有一定硬度。经营者的年薪归根到底是所有者给的,如果所有者缺位,或无法对经营者发挥约束作用,经营者就自己给…  相似文献   

7.
《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》指出:“国有企业要充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长(经理)负责制,全心全意依靠工人阶级。”这是在建立社会主义市场经济新体制的过程中,如何把握市场经济的主体——企业,主体中的骨干——国有大中型企业巩固、发展的核心问题。 关于企业实行厂长(经理)负责制,固然这是老生常谈,但经过15年改革开放的伟大实践,这一新的国有企业的领导体制在浩瀚的市场经济初始发展的环境中又注入了新的内含。厂长(经理)将逐步摆脱政府官员的羁绊,独立自主地行使企业法人应有的权力,履行应尽的义务,按照现代企业制度的崭新模式,施展企业家的才华。 关于党组织在国有企业中的领导地位和作用,随着搞好国有大中型企业为核心的城市经济体制改革的深化,越来越重要了。不但国有企业的昨天证明了这一点,今天正在证明着,而且“三资”企业的资方代表也都  相似文献   

8.
建立现代企业制度与完善厂长(经理)负责制王仁坤实行厂长(经理)负责制,企业活力得到增强,经济效益得到提高,推动了我国的经济建设。但由于搞活企业是一个系统工程,它即涉及到宏观方面、又涉及到微观方面的一系列配套改革,如果单从企业领导制度方面,难以达到搞活...  相似文献   

9.
企业人事管理制度改革这一制度创新是由原有旧体制的弊端和矛盾引起的,又是社会主义市场经济条件下要素市场的完善和规范过程。从今年起,中国将对国有企业经理人员的作用制度进行重大改革,决策层计划用五年时间建立起一支职业化的国有企业经营管理人员队伍,改变过去那种将国企领导当成经济管理干部管理的模式。企业经营管理人员的目标,是在遵守国家法律法规的前提条件下追求效益的最大化,因此必须以经济效益和国有资产保值增值作为考核国有企业经理的主要标准。今后不再把企业经理调到党政机关当领导,同时不再把党政机关中的人员安排…  相似文献   

10.
荆敏 《辽宁经济》1997,(2):44-45
试行年薪制需要探讨的几个问题●荆敏年薪制是国际上通行的对企业经营者实行薪酬的制度。我国的经营者收入问题,是在80年代初,随着企业承包制、厂长负责制提出来的。而年薪制则是近几年,随着经济体制改革的不断深入,现代企业制度的建立提到了议事日程,并在一些大中...  相似文献   

11.
经理股票期权的理论思考   总被引:2,自引:0,他引:2  
经理股票期权是现代企业一种行之有效的激励机制,它具有激励的长期性、有效性和激励对象的有限性、操作过程的复杂性等特点。国有企业对经理人员采取的年薪制和在职消费的激励方式存在明显缺陷,“武汉式股票期权”对国有企业经理人员激励机制进行了有益探索,但它还不能算是真正意义上的“股票期权”,当前在我国实行“股票期权”还存在诸多障碍。  相似文献   

12.
经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度,是目前西方发达国家普遍采用的一种制度。我国最早实行年薪制试点的是上经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度,是目前西方发达国家普遍采用的一种制度。我国最早实行年薪制试点的是上海。1992年上海市轻工局选择了3家国有企业作为试点,以后在全国各地陆续铺开。但各省、市进展情况很不一样,推行较快的如湖北省宜昌市,1995年就有80%以上的国有企业推行了年薪制,也有一些…  相似文献   

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关键在管理     
厂长经理是企业活动的导演者,他们处在企业经济活动的主导地位,其思想行为如何,直接影响企业的管理质量和管理水平。从国有企业厂长经理的现状及存在的问题看,国有企业改革的关键在加强管理。一、我国企业的厂长经理缺乏创  相似文献   

14.
国有企业改革已进入攻坚的关键时期。如何才能使国企摆脱困境,实现扭亏为盈,社会各界仁者见仁,智者见智。那么,来自国有企业的看法如何呢?为了获得真实情况,前不久我们进行了一次调查研究。调查涉及对家国有大中型工业企业,其中,国有特大型企业1家,国有大型企业11家,国有中型企业9家,覆盖了航空、电子、机械、纺织等10多个行业。这些企业的厂长经理、党委书记、团委书记和青年职工等四个群体,从不同的视角道出了他们对国企的见解。一、目前国有企业存在的主要问题1、厂长、经理的看法在厂长、经理们看来,国有企业目前存在的最…  相似文献   

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窦丹 《中国集体经济》2007,(29):122-123
我国国有企业的年薪制改革是国有企业改革的重要内容,也是市场经济的要求.文章从马克思主义财产权学说出发,研究了国有企业实行年薪制的财产权关系,对年薪制的现状进行了分析,并提出了相应的对策.  相似文献   

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一、加强厂长(经理)离任审计的重要性在社会主义市场经济条件下,国有企业厂长(经理)离任审计(包括法定代表人任期业绩审计),是一种考核经济组织主要领导干部工作业绩的新形式。加强国有企业厂长(经理)离任审计,对进一步地完善国有企业全面经营管理,提高经济效...  相似文献   

17.
在我国提出建立社会主义市场经济体制、特别是提出建立现代企业制度之后,实行经营者年薪制作为一项重要的改革措施被提上日程。至今,我国已有6700多家国有企业(大多是中小型企业)试行经营者年薪制,900多家上市公司中的绝大多数实行了经营者与职工共同持股,上海、武汉和深圳等地近几年对一些企业的经营者还专门实行了不同形式的股权激励措施。在我国国有企业中积极推行经营者年薪制和股权激励措施,符  相似文献   

18.
深化国有企业改革,实现国有企业改革目标,开创国有企业发展新局面,是当前及今后一个时期我国经济体制改革的中心环节和重要任务。这对于加快建立社会主义市场经济体制,保持国民经济持续快速发展,具有极为重要的意义。一、建立现代企业制度,实行股份制改造我国国有企...  相似文献   

19.
吴华 《乡镇经济》2002,(4):38-39
在我国计划经济条件下,国有企业不是真正意义上的企业,只是政府部门的下属单位;国有企业的厂长(含经理,下同),也不是企业家,只是政府官员,其身份是按行政级别来划分的。实行社会主义市场经济体制后,国有企业成为面向市场竞争,自主经营,自负盈亏的主体,成为真正的企业,厂长也应由政府官员转变成为企业家。一、重新认识国有企业厂长的作用1、厂长是基本的生产要素我国对于“生产要素”这一概念的使用中没有包括企业家,通常是指生产资料、劳动力、资本、信息、品牌等。西方经济学却认为,任何产出或收益,都是土地、劳动、资本…  相似文献   

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许多上市公司开始关注经理股票期权问题,目前一些大城市的上市公司已经开始试点。对于这种新型的企业经理人薪酬制度,多数人都感到比较陌生,它能否在中国上市公司中有效实行,成为目前理论界和上市公司关注的焦点问题。传统薪酬制:激励效果不理想目前,我国大部分上市公司实行的是以工资、奖金为主体的年薪制。这种制度可以使经营者根据契约规定,随着企业经营业绩的提高,从利润中提取一定比例的奖金作为风险报酬。但是在实际经营过程中,这种薪酬制激励效果很不理想,主要表现为:一、传统的年薪制是一年一兑现,而且只与行业的平均收…  相似文献   

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