国有控股公司的资本运营和发展战略

所谓资本运营，是指公司的经营者把公司拥有的“一切有形、无形存量资产及生产要素，通过流动、裂变，组合、催化配置和各种方式进行有效运作，以期实现最大限度的资本增值。企业发展史实质上是资本发展史，从商品经营到资本运营是企业家经营理念的质的飞跃，只知企业内部管理型战略不知交替使用企业外部交易型战略，最多是一位厂长、经理，但不是企业家。     

以商业化原则运作的中国企业家

企业家是使土地、劳动力和资本这三大要素有机结合而创造财富的第四大要素。企业家的创新精神和冒险精神，不但造就了企业的利润和企业的发展，也优化了社会资源的配置，推动了整个经济社会的发展。 　　 企业家形成的客观土壤 　　 　　企业家的成长环境和企业的成长环境是密不可分的，如果一个国家或地区缺乏引导社会稳定和发展的环境，企业内部也没有真正的生命力，就不会有优秀企业家群体的出现。 　　我们目前存在着大量的公司经理、工厂厂长，但这些人并非真正意义的企业家，可以说是另一种形式的行政官员。因为在中国，市场经济尚在…     

张维迎说:让市场来检验企业家

著名经济学家张维迎认为，企业家是市场买卖出来的，而不是政府委派出来的。企业家是一种特定的财产关系的产物，没有这样的财产关系，就不可能有真正的企业家。张维迎说，目前国有企业的经理是由政府官员而非资产所有者选择的，政府官员有权选择经理却无须为此承担责任，因此他们没有适当的动力去发现和任命有能力的人当经理；而良好的业绩也并不能保证在位经理一直干下去，从而经理也得不到长期的激励。简而言之，产权得不到清清楚楚地保护，就没有企业家，也没有经理人。而至今为止，中国还没有一种机制能够保证只有真正具有企业家才能善…     

谁是真正的企业家

大小企业家 孰真孰是假 1978年以来,中国究竟诞生了多少“企业家”,至今没人能说清。百姓调侃:稍不小心,也许就能撞上个经理、总经理什么的,企业领导、厂长、经理、总裁、董事长都是或大或小的“企业家”。而在稍懂行者看来,厂长、经理之类,好像才有资格称为“企业家”。也有学者指出,由政府任命的厂长、经理等企业领导,本质上是“政府的经济官员”,而绝非企业家。 存在如此认知,大概与各级政府     

企业家在公司法人治理结构中的特殊作用

一、企业家在国有企业改革中的作用 1.国有企业改革推进中对企业家作用认识的深化.我国国有企业改革以来,理论对经营者在企业中特殊地位和作用的认识,是伴随着改革不断向前推进而逐步加深的.国有企业改革起步于1978年,当时的改革以扩权让利为特点,党中央、国务院采取放权让利的一系列措施,扩大了企业的经营自主权,激发了企业的创造力和活力.但扩权让利的作用是极为有限的,表现为对企业家的考核、激励只是在行政体制框架内,并没有对他们管理劳动的特殊性有特别的认识.1982年1月,中共中央、国务院颁发了<国营工厂厂长工作暂行条例>,这是我国第一个关于厂长工作的专门条例,对厂长的地位、责任、职权作了具体规定,使长期受行政体制约束的企业厂长经理们有了比较宽松的环境.     

企业改制中的企业家人力资本定价

企业改制中的企业家人力资本定价·仲禾国有企业改革已进入关键阶段，明晰产权是使改革摆脱前几年困境的可行选择之一。从理论上说，国有资本不依附于任何个人或任何市场主体，它没有一个真正密不可分的企业主体或市场主体作为其所有者，无论是政府官员还是企业经营者，都...     

当好国有企业利益的代表

在计划经济时期,国有企业的厂长(经理)职责是按照"正确处理国家、集体和个人的关系"的要求,不损害和侵占国家的利益,同时兼顾着企业和职工的利益,但不能超过政府规定的界限.明确地说,在计划经济体制下厂长(经理)不是国有企业利益的代表.在市场经济条件下,国有企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体.与政府在发展经济的目标上是一致的,但在利益的格局上就不完全一致了,政府追求的是发展速度和社会效益的最大化,而企业追求的是利润最大化.谁是国有企业利益的真正代表呢?就是国有企业的厂长(经理)们!     

国家持股制度与国有企业民营化--兼评"从公司治理结构看中国国有企业改革"

《企业理论与中国企业改革》一书所载的“从公司治理结构看中国国有企业改革”一文(以下简称《从》文)指出了“无论是从正式、显性的激励机制，还是从非正式、隐性的激励机制看，中国的国有企业改革在解决经营者的短期激励问题方面都是比较成功的。但是，它没有解决经营者的长期激励问题和经营者的选择问题。一个在位经理也许有动力追求短期(但隐藏的)利润，但目前还没有一种机制能够保证只有真正具有企业家才能的人才会被选为经理。根本的原因在于国有企业的经理是由政府官员而非资本家选择的。政府官员有权选择经理却不需为此承担责任，因此他们没有适当的动力去发现和任命有能力的人当经理。而且良好的业绩并不能保证在位经理能一直干下去，从而经理不可能有长期的激励，以国有股为主导的公司化并不能解决国有企业的这些弊端。破产在约束经理方面也没有起到什么作用，因为国有银行既没有动力也没有能力去执行债务合同。为了确保只有那些有能力的人才会成为职业经理并使经理受到恰当的约束，必须把选择经理的权威从政府官员手里转移到真正的资产所有者手中。为此，必须对国有企业和国有银行进行民营化”。     

经营管理者的职业化与其资质评价系统

一、企业经营管理者的职业化是中国企业改革和发展的必然经营管理人才的职业化和市场化是社会主义市场经济实现人力资源合理配置的客观要求。也只有职业化的经理才能真正经营好现代企业。中国是占有世界人口五分之一的大国 ,几十年来未能产生许多优秀的企业家 ,其根源主要就在于中国企业领导的行政任命制。据一份调查报告表明 ,中国的华东地区 ,目前有6 0 %以上的“三资”企业的中方经理和 80 %以上的国有企业厂长经理是由上级任命的。而所有的国有企业领导都具有行政级别。这种企业领导者的行政任命制 ,导致许多企业领导者不是致力于真正要…     

坚持办好国有企业的“三句话”方针——兼论国有企业的三个“三”

《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》指出:“国有企业要充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长(经理)负责制,全心全意依靠工人阶级。”这是在建立社会主义市场经济新体制的过程中,如何把握市场经济的主体——企业,主体中的骨干——国有大中型企业巩固、发展的核心问题。 关于企业实行厂长(经理)负责制,固然这是老生常谈,但经过15年改革开放的伟大实践,这一新的国有企业的领导体制在浩瀚的市场经济初始发展的环境中又注入了新的内含。厂长(经理)将逐步摆脱政府官员的羁绊,独立自主地行使企业法人应有的权力,履行应尽的义务,按照现代企业制度的崭新模式,施展企业家的才华。 关于党组织在国有企业中的领导地位和作用,随着搞好国有大中型企业为核心的城市经济体制改革的深化,越来越重要了。不但国有企业的昨天证明了这一点,今天正在证明着,而且“三资”企业的资方代表也都