两化深度融合条件下企业分阶段构建内部控制体系研究

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善,内部控制在企业生产运营中作用越来越重要。本文着重研究企业选择内部控制体系的决策问题,首先,分析了企业构建内部控制体系时的误区,总结内部控制体系的构建规律,即企业构建的内部控制体系一定要符合企业的管理基础和技术基础;其次,笔者把内部控制体系分为合法合规型,规则嵌入流程型以及内部控制和管理制度完全融为一体型等三个阶段,并分别阐述了三个阶段的特征和目标、对信息系统以及对企业管理的要求;最后,建立了一套包括企业内部和外部因素组成的过程导向的可行性分析体系,为企业构建内部控制体系提供了选择依据。     

企业构建内部控制体系时的误区与有效措施

近年来,世界经济一体化进程加快,我国企业在发展过程中,需要面对更加激烈的市场竞争环境,在这种情况下,企业必须及时采取有效措施,提升自身的综合竞争力,才能够实现长期可持续发展.在提升自身综合竞争力的过程中,一项关键的措施就是构建内部控制体系,提升风险管理能力,这既是企业长期可持续发展的基础,也是近年我国政府监管部门对企业监管提出的要求.鉴于此,本文从企业构建内部控制体系时的误区展开了探讨,并有针对性的提出了解决意见,希望对我国企业内控体系的建立和不断完善起到促进作用.     

论企业内部财务控制体系的构建

企业内部财务控制是内部控制的重要组成部分,随着企业经济业务的发展和经营规模的扩大,构建完善的行之有效的内部财务控制体系对现代企业的经营管理至关重要,而如何构建企业内部财务控制体系,则成为企业经营管理者必须研究和探索的问题.     

太极视角下的企业内部控制体系研究

内部控制体系的建设依赖于内部控制和内部审计两个基石.本文从企业内部组织结构人手,以太极思想为视角,以价值为导向的内部控制和以风险为导向的内部审计构建了内部控制体系太极图,在此基础上借鉴太极思想阐述了如何加强企业的内部控制体系建设.     

经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善初探

在我国,随着不断深化的市场经济体制改革及不断完善的制度,企业越来越重视公司治理,特别是将内部控制体系的构建视为公司治理非常重要的部分,这有利于提升企业的财务信息质量、增强企业的竞争优势强化.但从当前企业的实践看,企业内部控制规范的构建与完善面临着巨大阻力,如缺失的控制环境、不健全的控制评估机制.文中将立足于经济新常态背景下,深剖构建企业内部控制体系的难点,并提出相应的改进措施,从而完善企业内部控制体系.     

企业内部控制体系建设的策划和推进——基于风险管理理论的分析

内部控制体系作为企业管理的重要内容,对企业的可持续发展具有重大意义.最近出现的财务问题,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的.证监会等监督机构对于企业内部控制体系的建设越来越关注.先后出台了多项法律法规,2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了配套指引.本文结合企业正在开展的内部控制与风险管理工作,重点论述了如何构建基于风险管理的企业内部控制体系.     

以抓内控建设为契机，促进企业合规管理

内控制度是各项制度的纲,纲举目张。我们要以建设企业内控为抓手,规范企业各项业务活动,促进合规管理的开展。2008年国家五部委联合发布我国首部《企业内部控制基本规范》,内控开始以极高的频率进入各级企业的视野。随后又发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引连同《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,标志着我国内部控制规范体系基本建成并逐渐走向成熟。     

基于全面风险管理的企业内部控制建设探析

面对当前日益复杂的行业环境,基于全面风险管理视角之下,构建符合企业发展需求的内部控制体系,是强化企业风险防控能力,提升经济效益的重要举措.企业在实际的内控体系构建过程中,应当以风险管理为引导,贯穿于企业日常经营管理全过程.本文立足于风险管理视角,对全面风险管理与内部控制之间的联系与区别进行阐述,结合企业构建内部控制体系中存在的不足,制定有针对性的优化改进措施,为二者的全面落实与作用发挥奠定良好的基础,推动企业实现健康稳定可持续发展.     

物流企业内部控制体系构建——以A公司为例

本文介绍了内部控制的发展演变历程,COSO关于内部控制的概念和其五个组成要素。接着,本文分析了其构建内部控制体系的原则,总结了国内物流企业在内部控制方面存在的问题,并以A物流公司构建内部控制体系为例,探讨物流公司应如何构建和完善内部控制体系,希望对其他物流企业有所启示。     

浅议集团化企业内部控制体系的构建

内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的,为实现经营效益、遵循相关法令、提供可靠财务报告等目标所实施的一系列控制活动,对现代企业资产、经营方针的选择和风险的规避具有重要意义,它涉及到企业运营的各个环节,是企业经营成功与否的关键.集团化企业由于具有规模大、分布广、层级多、经营复杂等特点,因此更需要构建完善的内部控制体系.本文通过分析内部控制体系对集团化企业的特殊意义,总结当前我国集团化企业在内部控制体系的构建过程中存在的主要问题,并针对问题提出相应的优化措施,希望能对公司的内部控制体系完善提供帮助,同时对其他集团化的企业提供一定的参考价值.     

企业内部控制体系构建优化探究

内部控制是企业日常运营管理的重要手段,也是控制财务风险的主要方法。企业所进行的财务风险管理与内部控制体系之间存在较高的关联度,从而使得对企业内部控制体系围绕财务风险管理进行构建和优化成为可能。基于此,本文从内部控制体系与财务风险管理之间的关系入手,试图在此基础上提出企业构建优化内控体系的创新思路和模式,以期为企业有效的提升内部控制体系防范财务风险的能力。     

企业内控存在的问题以及优化措施探讨

内部控制作为现代企业的一种现金管理手段,能够有效促进现代企业战略发展目标的实现、提高企业财务报告的质量、提升企业合理规避风险的能力.但是,如何在企业内部构建内部控制体系?如何正确面对企业内部控制中存在的问题?这些事大部分企业面临的难题.本文将就目前我国企业内部控制中存在的问题进行深度剖析,并努力探寻企业优化内部控制体系的有效途径,以期为现代企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础.     

探讨企业内部控制体系构建与完善

本文首先强调了企业内部控制的重要性,其次介绍了企业内部控制体系的现状以及存在的问题,最后针对现有情况和问题,对企业内部控制体系的构建和完善提出了改进措施,以期对企业内部控制体系的构建和完善工作起到一定的参考作用。     

浅析企业内部控制评价指标体系的构建与应用

企业内部控制评价体系是从完整性和合理性以及有效性这三个层面对企业内部控制的制度加以分析评定的.本文首先以一案例为切入点,浅析企业内部控制评价指标体系的构建和应用.     

新常态下加强企业内部控制的有效途径

基于新常态背景下,日益激烈的市场竞争环境迫切要求企业加强内部控制体系的构建.企业为了提高自身的竞争能力,就必须不断完善内控体系.本文选择企业内部控制作为研究对象,指出了企业内控工作存在的众多问题,并提出加强措施,对企业内部控制管理有一定的借鉴意义.     

经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善探索

随着我国经济体制的不断发展与变革,经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善探索已经成为企业的重大项目之一.在本文中,就企业内部控制构建中产生的问题进行分析,并针对问题提出相应的解决措施.     

会计信息失真与企业内控体系构建分析

针对会计信息失真与企业内控体系构建分析,分析了当前会计信息失真的现象,探讨了会计信息与内部控制之间的关系,内部控制是会计信息质量的保障、企业会计信息是企业内部控制的基本内容,指出导致会计信息失真的企业内控体系存在的问题,企业内控体系的控制环境基础不佳,企业内控体系控制力度较弱,.企业缺乏防范风险的理念.     

基于利益相关者视角的企业内部控制体系构建

内部控制是企业防范、控制财务风险、经营风险的重要措施,是确保企业能够正常经营并逐步实现可持续发展的重要手段。在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着复杂性与多变性并存的各种风险,内部控制体系的建立与完善是强化企业内部管理的关键力量。本文从利益相关者视角入手,把企业内部各利益相关者对企业内部控制体系构建的诉求与企业内部控制现状分析相结合,进而探讨目前我国企业内部控制体系构建及实施过程中存在的主要问题,并基于不同利益相关者的视角提出构建和完善企业内控体系的相应建议。     

国有企业集团如何构建内部控制体系——兼论《内部管理手册》编制

国有企业集团实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册是个新的课题。现有文献主要阐述单体企业建立内部控制制度的问题。本文阐述在集团层面如何构建内部控制体系。     

企业内部控制体系的构建及其运行机制分析

文章分析了企业内部控制涵义、目标及影响因素,分析了企业内部控制体系构建的步骤,阐述了其构建的指导思想与机构设置及运行的整体分析,针对性地提出了企业内部控制体系构建与运行的对策建议。