房地产企业财务预算的控制与管理

房地产企业财务预算管理主要以企业发展战略为依据,然后结合企业实际发展情况不断调整财务预算标准,对阶段性企业资金使用及分配、投资等活动作出相应的规划,在现代房地产企业财务管理过程中,财务预算的管理非常重要,因此本文根据现阶段房地产企业财务预算管理过程中出现的问题进行分析,提出了房地产企业财务预算控制管理的强化措施,以便为房地产企业经济资源的充分利用提供依据。     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

作为我国经济市场的一个重要组成部分,房地产行业对于促进经济发展起着极其重要的作用.近年来,随着我国市场经济的不断深入,我国的社会经济呈现出持续增长的形式,同时也促进了国内各大行业持续、健康的发展.因此,行业与行业之间、行业之内的竞争也越来越激烈,房地产企业之间的竞争也不断的加强.在这样的条件下,房地产企业只有通过加强对过程的控制以及对成本的管理才能够在竞争激烈的市场中持续发展下去.因此,如何发现企业全面预算管理中的问题、如何解决这些问题已经成为大多数房地产企业亟须解决的问题.本文将结合已有的研究文献,首先对加强房地产全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点进行了阐述,其次深入分析了房地产行业全面预算管理的现存问题,最后结合房地产业的实际情况针对以上问题提出了一些实质性的建议与改进措施.以期我国房地产行业能够更好、更快的发展下去,从而促进我国经济更好的发展.     

民营房地产企业财务管理初探

随着改革开放的不断深入,我国民营房地产企业财务管理的作用日益凸显,成为企业发展的生命线之一.民营房地产企业财务管理也成为社会关注的重要课题.本文首先分析了加强民营房地产企业财务管理的重要意义,然后剖析了当前我国民营房地产企业财务管理过程中存在的问题,最后提出了相应的解决措施,期待对提高我国民营房地产企业财务管理水平起到一定的积极作用.     

机械制造企业财务预算管理探究

机械制造企业财务预算管理是其企业管理的重要部分.财务预算管理在机械制造企业管理体系中具有重要的战略地位.当前,机械制造企业面临的突出问题就是发展方式粗放、效益不高,在国际国内的大背景下,产能过剩的情况也比较严重.加强机械制造企业财务预算管理,能够有效地克服上述问题.本文将探讨财务预算管理对机械制造企业的重要意义,并就如何提高机械制造企业财务预算管理水平提出建议.     

机械制造企业实行财务预算的意义及建议

机械制造企业财务预算管理是其企业管理的重要部分.财务预算管理在机械制造企业管理体系中具有重要的战略地位.当前,机械制造企业面临的突出问题就是发展方式粗放、效益不高,在国际国内的大背景下,产能过剩的情况也比较严重.加强机械制造企业财务预算管理,能够有效地克服上述问题.本文将探讨财务预算管理对机械制造企业的重要意义,并就如何提高机械制造企业财务预算管理水平提出建议.     

试论房地产开发企业中财务的意义

随着房地产行业的发展,房地产投资也愈加专业化、复杂化,财务净现值、财务内部收益率以及动态回收等体现了财务存在的重要意义.房地产行业最近数年发展极为迅速,逐渐成为影响国民经济的产业.面对激烈的市场竞争,房地产开发企业作为资金密集型产业,其资金的筹集使用以及分配方面的管理的重要性显得尤为重要.因此,加强房地产开发企业财务管理就显得极为重要.     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

随着国家对房地产企业的调控政策越来越严格,融资要求越来越高,资金日趋紧张的情况下,如何加强风险控制,适应多变的市场及政策环境,是房地产企业目前面临的主要问题.很多房地产企业通过实施全面预算管理,实现企业对计划,协调,控制与业绩评价能力,通过全面预算管理让经营者和管理者了解公司的战略,全年的经营指标,利润目标,项目需要多少开发量,项目进度如何安排,销售进度如何安排,产品的类型,成本费用的概算,资金的筹划和调配等.因此,全面预算管理在房地产企业的运用更具有重要的现实意义.     

浅析如何加强现代企业财务预算管理

作为现代企业管理核心组成部分的企业财务预算管理,在社会主义市场经济的发展中发挥着无可替代的作用.企业财务预算管理是现代企业以社会主义市场经济中内部市场需求为根本目标,依据合理的企业发展估算,对企业发展的内部管理控制、资源运行流通速度、以及企业的发展趋向进行最优地调整,适当地控制以及合理地规划.企业财务预算管理是以社会市场需求为根本目标而实施的对企业财务合理的研究与预测,由于社会主义市场经济体制得到不断发展与完善,财务预算管理已经成为现代企业提升自己在市场中竞争软实力的重要方式.实施有效地开源节流,以最小的市场投入获得最大的经济收益,这是任何现代企业在进行企业财务预算管理时追求的最高目标.因此,在社会主义市场里,究竟以哪些方式加强现代企业财务预算管理,已经成为一个研究的热门话题.     

探讨房地产企业财务成本核算与控制方法

在我国社会主义市场经济体制的不断完善过程中,房地产企业也面临着越来越激烈的市场竞争,迫使房地产企业不得不想办法提升自己的综合实力,其中如何通过加强企业财务成本管理,不断提升自身的风险抵抗能力已经成为一种非常有效的手段。在房地产企业中,财务成本管理是非常关键的一环,主要是借助系统的预测、决策、计划等多种方法来提高企业社会效益与经济效益,实现企业综合竞争力的不断发展,确保房地产企业能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地。本文主要立足于房地产企业中财务成本管理的重要性,分析管理过程中存在的不足,探究如何进一步加强房地产企业财务成本管理。     

房地产企业加强全面预算管理与绩效评价研究

进入新世纪以后,我国经济不断发展,社会不断进步,企业成为了国民经济的重要力量.如何在市场竞争愈发激烈的同时,保证企业健康成长与长远发展已经成为了现代企业重要研究课题.预算管理和绩效评价是现代房地产企业发展的重要内容,是其综合管理的核心,对企业的经营和发展产生重要影响.但是从目前来说,我国房地产企业在绩效评价与预算管理方面还存在一些问题,无法有效辅助企业发展,本文针对房地产公司绩效评价与预算管理内容进行探究,针对问题提出具体解决措施,希望可以为我国房地产企业提供借鉴.     

房地产行业预算管理浅谈

随着社会经济的发展以及企业间竞争的加剧,企业管理水平及管理细度将成为企业经营成败的决定性因素.而预算管理作为贯穿企业管理的组成部分,其编制及执行的优劣也成为影响企业管理水平的重要因素.房地产行业资金占用量大、受政府宏观调控影响较深,预算管理对其资源优化、资金安排、存货管理、控制整体经营等方面起到了关键性作用,本文主要结合房地产行业的自身特点阐述了预算管理对房地产行业的重要作用,对房地产行业在预算管理过程中的常见问题进行了分析,并就如何提高房地产行业预算管理水平进行了阐述.     

房地产财务动态管理的运营方法探讨

房地产行业是近年来发展迅速的一个行业,现有房地产企业数量众多,互相之间的竞争十分激烈,在这种激烈的竞争中,如何提升自身的影响力与竞争水平是各个企业所努力追求的答案.房地产企业的财务管理是企业运营中重要的组成部分,加强对企业的财务管理能够有效的提升企业的运行效率,所以渐渐的房地产企业财务动态管理越来越受到更多人的重视.     

房地产企业财务预算问题及解决对策

建筑行业的发展,使房地产行业如雨后春笋般不断的涌现,在房地产企业发展的过程中,一定要加大对财务预算的管理力度,这将关乎到企业整体的经济效益.只有对财务预算进行科学合理的管理,才可以实现企业的经济最大化,这也就表明,财务预算管理对于房地产企业的重要性.文中主要结合房地产企业财务预算管理的特点,对房地产企业财务预算中的问题进行分析,最后提出几点自己的见解,仅供参考.     

民营房地产企业财务管理初探

随着改革开放的不断深入,我国民营房地产企业财务管理的作用日益凸显,成为企业发展的生命线之一。民营房地产企业财务管理也成为社会关注的重要课题。本文首先分析了加强民营房地产企业财务管理的重要意义,然后剖析了当前我国民营房地产企业财务管理过程中存在的问题,最后提出了相应的解决措施,期待对提高我国民营房地产企业财务管理水平起到一定的积极作用。     

解析房地产企业财务管理与成本控制协同管理

房地产在我国经济发展过程中发挥了重大作用,而房地产企业的财务管理和成本控制都是影响房地产企业发展的重要因素。本文首先从房地产企业财务管理与成本控制协同管理的特点分析入手,探讨为促进房地产企业的发展,如何加强企业财务管理与成本控制协同管理,希望为房地产企业的管理实践提供可供借鉴的建议。     

机械制造企业财务预算管理探究

机械制造企业财务预算管理是其企业管理的重要部分。财务预算管理在机械制造企业管理体系中具有重要的战略地位。当前,机械制造企业面临的突出问题就是发展方式粗放、效益不高,在国际国内的大背景下,产能过剩的情况也比较严重。加强机械制造企业财务预算管理,能够有效地克服上述问题。本文将探讨财务预算管理对机械制造企业的重要意义,并就如何提高机械制造企业财务预算管理水平提出建议。     

国有房地产开发企业财务管理中的建议

企业财务管理在国有房地产开发中起着非常重要的作用,企业财务管理是国有房地产企业运行的中流砥柱,因此,国有房地产开发企业财务管理是十分重要的。本文就国有房地产开发企业财务管理的重要意义进行简单分析,并对国有房地产开发企业财务管理存在的不足进行讨论,阐述了国有房地产开发企业财务管理的一系列建议。     

房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考

全面预算管理包含了企业的发展战略和经营,是企业管理的重要内容,企业规模越大,管理的难度也随之上升,全面预算管理就显得尤为重要.本文主要分析了房地产企业目前全面预算管理存在的问题,并对如何有效建设房地产企业全面预算管理体系进行了探讨.