机械制造企业财务预算管理探究

机械制造企业财务预算管理是其企业管理的重要部分。财务预算管理在机械制造企业管理体系中具有重要的战略地位。当前,机械制造企业面临的突出问题就是发展方式粗放、效益不高,在国际国内的大背景下,产能过剩的情况也比较严重。加强机械制造企业财务预算管理,能够有效地克服上述问题。本文将探讨财务预算管理对机械制造企业的重要意义,并就如何提高机械制造企业财务预算管理水平提出建议。     

探析制造企业采购成本的控制

在制造企业中,采购、生产、销售是必不可少的环节.物资采购成本的有效控制是提高企业利润、提高企业经济效益、增加企业核心竞争力的重要途径.但是,就目前我国制造业采购成本控制现状而言,还存在诸多不足.本文就制造业采购成本的控制中存在的问题进行探讨,并寻求相应的采购成本控制的对策.     

刍议集团公司对外筹资风险评价体系的构建

随着社会经济的进步和发展，金融环境的变化，集团公司对外筹资面临着不小的风险。对于集团公司而言，构建一个科学的对外筹资风险评价体系有着非常积极和重大的意义。本文将从集团公司对外筹资面临的风险出发，构建多角度风险评价指标，从而构成一个完整的对外筹资风险评价体系，从而帮助集团公司更好的进行对外筹资，预防对外筹资过程当中的风险。     

机械制造企业财务预算管理探究

机械制造企业财务预算管理是其企业管理的重要部分.财务预算管理在机械制造企业管理体系中具有重要的战略地位.当前,机械制造企业面临的突出问题就是发展方式粗放、效益不高,在国际国内的大背景下,产能过剩的情况也比较严重.加强机械制造企业财务预算管理,能够有效地克服上述问题.本文将探讨财务预算管理对机械制造企业的重要意义,并就如何提高机械制造企业财务预算管理水平提出建议.     

刍议集团公司对外筹资风险评价体系的构建

随着社会经济的进步和发展,金融环境的变化,集团公司对外筹资面临着不小的风险。对于集团公司而言,构建一个科学的对外筹资风险评价体系有着非常积极和重大的意义。本文将从集团公司对外筹资面临的风险出发,构建多角度风险评价指标,从而构成一个完整的对外筹资风险评价体系,从而帮助集团公司更好的进行对外筹资,预防对外筹资过程当中的风险。     

探讨集团公司内部控制制度

随着中国国民经济的不断进步,公司集团化已成为企业做大做强的重要途径,各类集团公司层出不穷。在集团公司中,由于成员公司性质不一,再加之财会制度不一致、财会软件的不统一、人员素质高低不一,导致集团公司在财务控制上会有一定的弱化,内部控制不足。就集团公司加强内部控制的重要性进行分析,并就集团公司内部控制中存在的问题以及加强集团公司内部控制的对策进行全面阐述。