提高管理效果的要领

分享信息经理们可以容易地得到大量特殊的信息。由于他的地位使他能够在本组织以外进行特殊的联系,从而优先获得信息。同时,他在本组织的最高职位使他能够具有独一无二的机会了解内部事务。但由于他拥有的重大信息大部分是口头的,所以他     

提高信息流量 增强企业效率

在许多场合,总是有非常相似的情形发生:业务经理们时常被许多书本上的条条框框及对于下一阶段的价格预测方面繁杂的信息困绕着。他们知道上一阶段确切的发货量,尤其最后一天的情况更是记忆犹新。不幸的是,经理们对于当前原材料的存货盘存量,对产品和完工产品的情况却知之甚少。最终,产品的这些经过手算得来的数据在发货前一天晚上才被输入系统中,而实际上这些信息已迟了36小时。幸运的是,还有可以补救的办法:那就是要在这个时期频繁地增加信息流量。     

从信息不对称看房地产金融风险

一、信息不对称、风险及房地产金融风险(一)信息不对称信息不对称以及信息不对称对个人选择和制度安排的影响,是信息经济学中最核心的问题。信息不对称,即交易的一方对交易的另一方不充分了解,因而影响其作出准确决策,是金融市场上的一个重要现象。例如,公司经理自知他们是否诚实,他们比股东们更了解公司的经营状况,等等。信息不对称使得市场价格机制不再是使市场均衡的最有效的制度安排。由此产生的问题便是逆向选择问题和道德风险问题。(二)风险风险即是指事物发展的不确定性及其导致的改变。这种不确定性发生之后往往对事物的发展造成一…     

“锯椅背”的联想

美国克罗克公司总经理面对下属8500多个分店经理患有“坐班制”的通病。采取了把各公司经理的椅子靠背全部锯掉,迫使经理们走出办公室。就是这一绝招,使公司很快摆脱了困境。洋经理的“锯椅背”虽是“消极办法”,但他意识到了领导深入实际的极端重要性。事实确是如此,作为经理或厂长,习惯于舒舒服服地坐在办公椅上发号施令,必然深入基层少,难以了解群众的意见和呼声,生     

黑带是六西格玛的领导者--《六西格玛的力量》之四

这时,拉里话锋一转,问道:“想听个故事吗?” “当然。” “有一家大型联合企业的首席执行官决定引入六西格玛,他让他所有的经理列出一个名单,名单上的人要有能力在经理们生病或者突然去世时取代他们。如果这位首席执行官遇到突然事件猝死,你知道,其实,接班人的人选早巳在他的脑海中了。当然,经理们都列出了名     

强素质树形象,为全面建设小康社会贡献力量--访云南省沾益县乡镇企业局副局长杨晓武

九月的云贵高原,秋高气爽。记者在县委朱家美书记的安排下,走进刚满五岁的县乡企局。只见办公场面热气腾腾,各部门科室的工作人员都在紧张地处理公务。局长因事先不清楚记者来访而因公外出,于是杨晓武副局长接待了我们。只见他办公室人来人往,电话声也一直响个不停........一杨副局长朴实开朗随和而且很健谈。他做事认真且雷厉风行,这大概与他原来长期担任企业领导有关。在市乡企局就听说,他是“经理型”的领导。当记者问,如何实现从企业领导到政府官员的角色转变时,杨副局长说,靠“三个代表”重要思想,靠县委、县政府的领导及同事们的支持,…     

IT治理解析

随着信息技术（IT）的进步及其广泛应用，将IT有效地集成到业务和信息过程中是必然趋势。国外发达国家的公司高层经理们的越来越多地意识到：信息技术关系企业成败，因此他们希望增强对IT运营方式以及IT创造竞争优势的可能性的理解。另一方面，如今的利益相关者教育程度普遍提高，且直言不讳，     

重用真想干事情的人

有一位年轻人求职,向一家公司递送了简历和有关材料,然后应约去面试。到了公司,由于他提前到达,前面还有人在谈话,他就坐在休息室等着。他自己到饮水机边用纸杯接了一杯水,正要返回座位,看见一位中年人手里拿着材料急匆匆地走过来,他便侧身让这位中年人先走。轮到人事经理和他谈话了,人事经理问了他一些问题,他一一作答。完了以后,人事经理问他还有什么问题,他也不客气地提了     

企业成与败的关键──推销人员的挑选

即使是慎重的经理，在为本机构招收和挑选推销人员时，也会犯错误．下面将一些最常见的错误以及如何纠正这些错误进行论述．经理们很容易选择一些与自己很相似的推用员，这是一种自然倾向，特别是当一位进行选择的经理本身就是一位成功的推用员时，更是如此．他们总是这样辩解：我成功了，为什么不找一位家我这样的人呢，他也会是一个成功者．然而，这些经理们没有认识到，使他们成功的因素是难以确定的，而且不可能100％地在候选人身上出现。实际上，有竞争力的人常常性格不同，气质各异，并不乘人们料想的那样大致相同。在选人过程中，经…     

遗嘱

经理弥留之际，公司全体职员守候在会议室同他诀别。午夜时分，经理停止了呼吸。他的挚友大久保医师神情肃穆地走进会议室，从白纸袋里拿出一盘录音带，插进录放机，会议室里响起经理的声音：     

聊天经理

湖南株洲自来水公司的于经理有一个爱好，就是喜欢与职工聊天。他常说，聊天是干部与职工沟通的一种最好形式。职工们送他一个雅号—－“聊天经理”。一天下班后，几个职工聚在一起摆开了“龙门阵”，正巧路过的于经理也凑上来说：“我也来算一份”。其中一位职工很不给面子，对于经理说：“屁股有贵贱、咱们也坐不到一块呀。”他觉得，经他这么一说，经理会扭头就走。谁知话音没落，于经理已经席地而坐了。旁边的另一位职工也语中带刺地说：“你想的是‘一汛碧水沁万家’，我想的是句两白干暖心头’，还有房子、儿子、票子，摆起来就不怕抬…     

浅析高校教师信息素养及其提高

一、信息素养的涵义 信息素养的概念，是1974年美国信息产业协会主席保罗·车可斯基首先提出的，他把信息素养定义为“利用大量的信息工具及主要信息源使问题得到解答的技术技能”。随着科技的发展，信息素养的内涵不断地得到充实和丰富，具体包括信息意识、信息知识、信息能力、信息道德四个部分。     

经济幽默

老师给她的学生布置一篇作文,题目是:“如果我是一个经理。”学生们马上动笔写了。唯有一个男孩抄着手,靠在椅子上。 “你为什么不动笔写?”老师走过来问他。 “我在等秘书。”男孩泰然自若地答道。     

CFO出路何在？

首席财务官肩负的压力越来越大。董事和经理们要求得到更多有关企业业绩、风险因素和预测的信息,而目光锐利的监管者和股东们则审视着他们的一举一动。正如杰里米·霍普在《再造CFO》一书中所述的那样,大多数首席财务官     

企业CIO机制浅探

随着信息革命的兴起，许多大企业都相继设立了CIO（首席信息经理）。CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理，直接对最高决策者负责。与国外成熟的CIO制度相比，我国多数企业的CIO尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态。目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位。     

幽默故事

称谓魔力美国一家公司有个门卫,对本职工作干久了,生出厌倦情绪,表现不如刚到岗位时那么认真负责,只是一味地应付。不久,公司上级部门派来一名新经理,这个懒散的门卫突然变得勤快、积极,还主动和人打招呼,一如从前上岗时精神焕发。员工们为他判若两人迷惑不解,不知道他怎么人会变化如此神速。后来,打听到新经理没花一分钱做奖励,只是把门卫的称谓改成“防卫工程师”。人不仅需要物质刺激,更需要精神鼓励。由此看来,金钱有魔力,但不一定是时时处处有魔     

当代知识型员工的激励研究

一、引言 知识经济时代的到来,人力资本和知识资本已成为企业竞争的优势资源.企业间的竞争,知识的创造、利用和增值,最终都要靠知识型员工来实现.国外对于知识型员工的系统研究始于Drncker,他将知识型员工描述为"那些掌握、运用符号和概念,利用知识或信息工作的人",指的是经理或执行经理.     

观点

《The Trouble with Gold Stars》一书作者AlfieKohn认为:经理必须理解内在动力。他建议经理们必须注视被他称之为“内部动力的3个C” ,即:协作(Collaboration),满意(Content)和抉择(Choice)。 1.协作(Collaboration):当员工受到合作的鼓舞或有机会互相帮助彼此成功时,会受到激励更加努     

管理快餐

客户至上1992年,IBM成了国际上知名的“亏损大户”。不过,幸运的是,郭仕纳来到了IBM,从而使IBM避过了一场劫难。郭仕纳的秘诀就是从技术至上转移到客户至上。上任伊始,郭仕纳即责令公司的12位产品经理各写一页工作报告,并准备讨论,以在第二天的会上,陈述销售计划的细节,并问他们顾客到底需要什么。“谁在同客户打交道?”他一再地向这些经理们发问,“如果IBM的问题是出在技术上,那么我今天就不会在这儿了。”54岁的郭仕纳解释道。到任后几周内,郭仕纳即把IBM最大的100家客户的首席信息主管请到一家度假村,征询他们对IBM的看法。这是I…     

文凭也要打假

文凭也要打假近日，有位朋友自省城来，他是某公司经理。老朋友见面不免寒暄，我问他近来在为何奔波？他调侃道：＂炒文凭＂。文凭岂能炒？！他看我一脸茫然不解样，悄悄地告诉原委：时下文凭又＂热＂了，许多厂长、经理、局长们，在＂挣＂上专科文凭后，又通过成人函授匆...