要大力培养职业型核电项目管理人才

一、项目管理与项目管理师项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的管理方法。经过几十年的发展,项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于建筑、工程、核电以及国防等诸多领域。随着我国市场经济制度改革的不断深入,以及加入WTO后我国各项经济活动逐步与国际接轨,企业及组织决策者已经意识到,拥有良好项目管理知识和实践经验的人员从事项目管理工作,对于企业及组织…     

航天型号管理组织结构分析

中国航天历经40多年的发展,取得了世人瞩目的成就。纵观其发展历史,可以看到组织体系结构及其发展的适应性非常重要。近年来,项目管理逐渐成为大型企业集团的主流管理模式,而在应用中取得的经验又形成标准或知识体系,用以指导项目管理工作。笔者试用项目管理的国际权威机构———项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系,初步分析和探讨航天型号管理中组织结构方面的有关问题。一、一般项目组织结构的形式及比较1.一般项目组织结构形式尽管可以通过多种方法组织人们进行项目工作,但最常见的组织结构是职能型、项目型和矩阵型。“项目管理…     

基于国际比较下的中国国防项目管理知识体系建设

目前国际上存在两大项目管理知识体系:一是以美国为首的体系,即美国项目管理协会(PMI);二是以欧洲为首的体系,国际项目管理协会(IPMA)。在过去30多年中,项目管理两大阵营都为项目管理事业作出了卓越的贡献。但是,由于各自的研究重点和出发点的不同,在许多问题上存在着明显的差异。本文对现存的项目管理知识体系进行了对比,并在此基础上提出中国国防项目管理知识体系建设的设计框架。一、国外项目管理知识体系的发展及比较1.美国项目管理研究的发展及其项目管理知识体系20世纪60年代美国国防部首创项目管理研究,当时业界主要关注的是项目…     

航天器研制项目管理的实践与思考(上)

作为一种先进的系统工程方法,项目管理正逐步应用于各行各业,并已形成了通用性的规范,其中影响较大的有美国项目管理协会推出的《项目管理指南》和国际项目管理协会推出的《国际项目管理知识体系》,英国、澳大利亚等西方国家和中国也根据各国实际推出各自的项目管理知识体系。航天器研制的项目管理始于20世纪50年代美国的“北极星”潜艇计划,而“阿波罗”计划则使项目管理逐步走向成熟。中国空间技术研究院（CAST）在20世纪90年代也开始引入项目管理技术,并逐步进行航天器项目管理的探索和实践。     

专业化设计公司与企业发展战略初探

一.专业化公司的特点 1.国际上专业化设计公司的发展和特点国际上典型的专业化设计公司有建筑师事务所、结构顾问咨询公司、机电工程师事务所和估算师事务所等。这些专业化设计公司大都经过许多年的发展,在某一个或是几个方面有独到之处或是占有特别技术,通过市场竞争形成优势。这些公司人员一般在100人左右。公司根据不同的项目,按照市场规则自由组合,形成项目联合体,共同完成一个大型综合项目。通过市场和合作进行优化,根据市场要求,逐渐形成各种层次的专业化设计公司。 2.大型设计规划研究院中的专业所室的特点核工业大型设计规划研究院中的专业所室通常在50到100人左右,主要是技术人员,管理人员很少。专业所室没有对外经营的权利,只是为项目选派技术人员并对参与的项目的本专业负某一层次的技术责任。专业所室的负责人大多是技术专家或是技术管理专家,并不是     

突破总承包管理瓶颈

近几年来,项目特征发生如下变化趋势:规模不断加大,结构日趋复杂,工期不断紧缩、专业化程度日趋深化,给总承包管理带来极大挑战性和管理风险.业主缺乏对项目总承包的认知深度和能力,仍然习惯于传统的土建、机电、钢构、精装等施工分别招标,割裂了项目管理的连贯性;国家对工程总承包模式态度模糊,规范工程总承包行为的法律法规规程未形成有效体系,经验积累不足,致使企业在工程总承包方面能力偏弱.     

践行项目管理理念 助力项目提质增效

<正>保定城中村改造总承包项目部围绕项目管理“十化”要求,切实提高项目精细化管理水平,践行“小项目部、大工区”管理理念,以一抓到底的韧劲抓执行、抓落实,以只争朝夕的担当破难题、开新局。项目管理是施工企业生存的基石和发展的根本,作为项目第一责任人的项目经理,是项目管理的“执旗手”,是项目全生命周期管控的策划者和推动者。随着施工企业的转型发展,对项目经理的各方面管理能力也提出了更高的要求,项目经理不仅要具备扎实的基本功底,其专业素养和业务能力也必须达到一定的水平和高度。在保定城中村改造二期项目建设过程中,项目经理始终践行项目管理理念,通过加速推进数字化转型、全面推行基础“334”工程、帮扶协作队伍共同发展等措施,为项目提质增效贡献了力量。     

项目管理在房产收购中应用与实践

面对激烈的房地产市场竞争，成功的企业三大法宝就是将战略管理、项目管理和基础管理结合起来。战略管理是企业的核心，项目管理是企业的战略管理与基础管理的纽带。以外资公司参与中国市场商务烂尾楼的收购为背景，分析了项目管理在收购项目中重要作用，以及房产收购业的发展前景。     

运用项目整合管理思想指导工作的实践

PMBOK体系，即项目管理知识体系指南对学习项目管理常用的思想和方法有很大帮助，它对项目管理的理解从不同角度、不同视角打开了一扇门。文章从PMBOK项目管理知识体系指南中最重要的整合管理出发，论述了整合管理的价值及对工作实践的指导意义，进一步阐述如何运用整合管理思想，充分发挥团队的协作精神，最终实现可交付成果为导向的项目管理思路。     

航天计量项目进度管理体系探索

正航天计量项目依托在国防系统这一特殊环境下,是我国在航天及其相关方面的能力建设基础。项目进度管理体系是把项目在实现过程中所有的资源和活动按照过程方法重新整合成一体的管理模式,并通过管理流程和相互作用优化资源配置,形成一定的管理形式,以文本规定和指导项目管理过程实施、保持及改进。其作为航天计量项目进度管理的基础,在实际应用中占有重要的地位。现阶段,国防科研项目的实施已形成了一系列的项目进度     

知识管理、组织学习、项目管理核心能力与代建绩效的关系研究

以65个代建项目为研究样本,利用结构方程模型方法,对政府投资项目代建单位知识管理、组织学习、项目管理核心能力与代建绩效之间的关系进行实证研究,研究结果表明:在代建单位中,知识管理对组织学习具有直接的正向影响,组织学习对项目管理核心能力具有直接的正向影响,项目管理核心能力对代建缋效具有直接的正向影响,知识管理和组织学习通过项目管理核心能力间接的对代建绩效产生正向影响.研究结果对于代建单位从知识管理和组织学习的角度来提高代建缋效具有重要的参考价值.     

基于工程造价管理的项目组合决策体系构建

在现代社会,项目化管理应用越来越普遍,项目管理暴露出的问题也越来越明显,像多个项目之间资源分配不均、管理责任不明、执行力差、效率低下等。本文采用最新的项目管理技术——项目组合决策,结合传统的工程造价管理模式,提出了以项目及项目组合为管理对象、以工程造价管理为基本主线的三维项目组合决策体系。本文重点研究了工程造价管理在项目组合决策体系中的主要任务和重要功能,梳理了项目组合决策流程,解决了在进行多项目管理时面对的种种困扰,创新性地提出一种决策体系,从而提高项目管理执行能力。     

“一体五制”夯实项目精细管理基础

改变项目管理粗放,确保企业彻底走出困境的需要.2005年,中台建工初步形成了以项目经理责任制为核心的项目管理基本制度,管理得以逐步规范,但在总体上,项目管理的绩效更多地依赖于项目经理个人的素质与经验,管理仍较薄弱粗放:一是项目管理有效约束与激励不足,项目管理人员在计划经济时期形成的"等、靠、要"思想仍未彻底清除;二是项目成本管理较为粗放,成本控制能力较弱;三是项目管理重结果轻过程,对项目的过程管控力度不够,分包工程"以包代管"现象仍然存在;四是项目分包采购不够规范,漏洞较多;五是项目投标较为盲目,风险控制能力不足.     

航天型号项目管理成熟度评价体系构建及方法研究

正项目管理成熟度是指企业或组织的项目管理策略、方式、方法和决策过程的发展程度,项目管理过程的成熟度即由项目管理成熟度等级呈现。项目管理成熟度模型是项目管理领域中的研究热点和前沿。该模型可以用于项目管理成熟度判断、项目管理成熟度提高方法等领域,具有较高的企业实用价值和理论研究价值。通过应用项目管理成熟度模型,组织或企业可获得用于提高自身项目管理能力的具体步骤和路线图、项目管理改进的逻辑路径、项目流程的方向以及应达到的程度,     

项目管理的六点思考——南京内环东线工程项目管理之体会

施工项目是建筑企业得以生存和发展的基础,是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口,也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。作者根据近年来在南京内环东线工程项目管理中的体会,从人员、队伍、技术、财务、对外协调、文化建设六个管理方面进行了一些思考和总结,供同行参考。     

面向项目和岗位建立与优化建设项目知识库

文章充分利用项目和岗位在实践中承载知识的有利条件，面向项目和岗位，提出了在建设项目管理中建立与优化知识库的新思路，即应该从知识的来源分类存贮知识，并根据知识的应用范围和应用条件建立分级分类的知识库体系；通过串行和并行智能体Agent辅助岗位完成知识的采集与挖掘，使整个知识库体系在应用中具备自我学习和发展的能力。     

基础管理滞后的成因及对策分析

近年来,施工项目管理在企业施工生产过程中已相当普及,而涉及项目管理的有关基础管理却相对滞后,包括预算、成本、合同、资金、技术、质量、工期、安全、场容、分包管理的体系、程序、手段、资料都不同程度地存在不完善、不完整、不到位、不适应的现象,从而影响项目管理优越性的充分发挥,对整个企业管理形成威胁,削弱了企业整体实力和市场竞争力。造成基础管理滞后的原因是多方面的,但从整体上看,企业内部原因起着主导作用。     

专业化队伍建设循序渐进

通过设立专业化分公司,把生产要素向专业化分公司归集,实现资产的集中管理和内部市场化的配置和服务。近年来,中铁五局针对项目施工管理面临的新问题、市场环境发生的新变化,结合企业实际,努力探索一条成功的项目管理之路。通过几年的实践,我们深深感到,项目管理水平直接决定着企业的生存与发展,专业化队伍建设和运作是项目管理的基石,必须坚持并不断完善,才能实现建筑企业的科学发展。     

项目流程再造的价值经

近期我组织了某大型国有建筑业专业施工企业(下称公司)的项目管理流程整理和再造.流程化管理,是当前各大企业在项目管理中普遍采用的体系方法,少有企业仍然将项目管理体系建立在规章制度上.公司当前运用的流程管理,主要以流程形式描述管理工作,具体指导项目管理行为.从宏观角度看,公司的项目管理体系的系统性、完整性还是不错的.但从微观角度分析,体系就存在的很多问题,总的来讲,问题主要是结构性差、系统关系缺乏逻辑、输入输出不明确,责任不清、工作关联性差等.这样的体系运行,势必无法很好地指导项目管理行为.     

加强业主对建设项目委托管理的监管

建设项目委托管理模式,即业主委托管理承包或管理服务模式(PM C方式或PM S方式),是当前国内正在推行的新的建设项目管理模式,由业主聘请专业管理公司作为业主代表或业主的延伸,对项目进行集成化管理。在国内建设领域,专业管理公司的发展还不成熟,不仅存在着如管理制度的规范性不够、管理经验缺乏等问题,而且对大多数的业主来说,都有一个如何正确定位的问题。业主既要充分发挥专业管理公司的作用,又要不失对建设项目的监控,关键是业主选择委托项目管理时,就要建立好项目管理顶层框架,确定合理授权关系,健全科学的管理程序,形成有效制约机…