基于BSC的政府投资项目代建单位绩效评价指标体系研究

一、引言随着我国政府投资项目代建制改革的加速推进,对代建单位进行绩效评价显得越来越重要。要对政府投资项目代建单位实施管理活动的绩效进行科学的评价,首先应该建立一套符合我国国情的政府投资项目代建单位绩效考评指标体系？现有的代建单位绩效评价指标主要包括审计结果中的评价指标和项目管理过程中的一些单项指标,评价指标零散,尚未形成统一的评价指标体系。     

“代建制”在我国的发展状况、作用及问题

根据国家发改委起草、国务院原则通过的《投资体制改革方案》，“代建制”是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。     

基于三角模糊数的代建项目风险评价

一、前言 代建制是指政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(即代建单位)负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度.     

关系网络、跨组织知识整合与组织创新绩效的关系实证研究

本文分析了跨组织知识整合的内涵和要素结构,将跨组织知识整合划分为外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用3个环节,建立了关系网络、跨组织知识整合和组织创新绩效之间的理论模型,并以229家企业为对象运用结构方程模型进行实证研究,并得出结论,外部关系网络对外部知识捕获有正向影响,内部关系网络对外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用均有正向影响,内部关系网络对组织创新绩效有正向影响,跨组织知识整合在内部关系网络与组织创新绩效间起着中介作用,为企业通过外部和内部关系网络提升跨组织知识整合能力,进而提升组织创新绩效提供理论基础和实践参考.     

我国工程建设项目多项目知识管理要素分析

知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一,在工程建设项目中开展基于项目的知识管理对提高项目管理绩效具有重要作用.本文在定性识别影响工程建设项目管理绩效的多项目知识管理要素的基础上,对我国工程建设项目知识管理的要素和项目管理绩效进行了问卷调研,定量分析各个要素对项目管理绩效的影响.相关性分析结果表明,组织和流程支持与项目管理绩效的相关性最为显著,知识管理文化建设与项目管理绩效的相关性相对最弱;要素本身的相关系数聚类分析表明,组织和流程因素与文化因素之间的关系最为紧密,知识管理活动与其它各项知识管理要素的联系相对较小.在以上统计分析的基础上,本文提出了工程建设项目多项目知识管理实施步骤的建议,我国工程建设项目多项目知识管理可以以"知识管理起步阶段、知识管理发展阶段、知识管理持续改进阶段"的三阶段模式开展.     

关系网络、跨组织知识整合与 组织创新绩效的关系实证研究

本文分析了跨组织知识整合的内涵和要素结构,将跨组织知识整合划分为外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用3个环节,建立了关系网络、跨组织知识整合和组织创新绩效之间的理论模型,并以229家企业为对象运用结构方程模型进行实证研究,并得出结论,外部关系网络对外部知识捕获有正向影响,内部关系网络对外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用均有正向影响,内部关系网络对组织创新绩效有正向影响,跨组织知识整合在内部关系网络与组织创新绩效间起着中介作用,为企业通过外部和内部关系网络提升跨组织知识整合能力,进而提升组织创新绩效提供理论基础和实践参考。     

代建单位投资控制的风险分析与防范

在《北京市政府投资建设项目代建制管理办法(试行)》(京发改[2004]298号)中所称的代建制,"是指政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(以下简称代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度".     

企业社会责任与技术创新绩效关系研究:基于组织学习的视角

近年来,企业社会责任与自主创新已成为企业界与学术界日益关注的重要问题.然而,现有文献对企业社会责任与技术创新之间关系的研究比较缺乏.本文基于组织学习的视角探讨了企业社会责任与企业技术创新绩效的关系,并以国内民营企业为研究对象进行了实证研究.研究结果表明,对于国内民营企业而言,企业社会责任对组织学习中的学习承诺与共享愿景维度有正向影响,组织学习对企业技术创新绩效有正向影响,企业社会责任会通过学习承诺与共享愿景的中介作用正向影响技术创新绩效.本文的研究结果对于企业社会责任与技术创新实践具有一定的指导意叉.     

企业集成创新中知识整合绩效影响因素的实证分析

利用基于理论的实证分析方法构建集成创新中知识整合绩效影响因素概念模型并建立假设关系。开发Likert量表对企业进行调查获取相关数据,对筛选后的数据进行描述性统计分析;利用结构方程模型对假设进行检验,得到知识整合绩效影响因素的影响方向和影响程度。研究结果表明:创新知识特性对知识整合绩效有显著的负向影响且影响程度最大;组织结构、知识整合手段、组织学习和文化氛围对知识整合绩效有显著的正向影响,影响程度从大到小依次为组织学习、文化氛围、知识整合手段和组织结构。     

绩效管理为项目策划保驾护航

绩效管理贯穿于项目管理策划始终,对于确立项目管理目标,分解施工任务,保证对项目管控的针对性和有效性,以及项目完工后的绩效评估等,起着重要且不可替代的作用。绩效管理与项目管理策划脱节项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根     

创新管理 用心服务

RCH考核法在于使各班组、各岗位工的工作做到当天的事当天做完做好,班组的工作有计划、有总结(一周一小结),班组与员工工作月月都有一个新的提高。     

管理出效率,管理出效益,管理出人才

"管理"是一门综合性的学问.要想把管理工作做得好,首先,要把人、财、物三方面以最大限度的合理性结合起来、组织起来、调动起来;其次,要把人、财、物使用得当,搭配合理;第三,是人尽其才,用兵如神.     

依托信息管税 强化税源管理

以信息管税为抓手,健全税源监控和管理体系,以解决征纳双方信息不对称问题为重点,加快信息化建设,提升队伍素质,提高征管质效,逐步实现税收征管现代化。     

谈经济全球化、管理网络化的企业标准化管理模式

随着我国加入世贸组织、经济全球化。企业面临着要求多样化，竞争国际化；计算机的普及，网络技术的发展。管理网络化的挑战。使得新时代与工业时代完全不同。为了适应国际贸易与新技术发展。作为企业管理基础的标准化工作．必须改变以往的工作方式。利用信息技术。促进企业建立与经济全球化相适应的标准化管理模式。     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

Financial Constraints, Liquidity Management and Investment

Investment and liquidity management are analyzed in a sector in which firms are exogenously cash constrained and empirical estimates of Tobin's  q  provide reliable measures of investment opportunity. Across the entire sector, we document substantial realized investment as well as high investment sensitivity to  q . Investment is also sensitive to measures of financial market frictions, suggesting that constraints on retention of cash flow distort investment decisions. Liquidity is managed through dividend policy and access to short-term bank finance, in which bank lines of credit smooth variation in available cash flow and accelerate investment. Using the Kaplan–Zingales method for measuring the degree of financial constraint, we identify substantial differences between investment and liquidity management policies of firms, in which more (less) financially constrained firms in our sample exhibit high (low) investment and liquidity management sensitivity to variables that measure financial market frictions.     

提升管理水平主动迎接挑战

2002年3月,国务院5号文件下达,"厂网分开,竞价上网,打破垄断,引入竞争"的我国电力体制改革进入实施阶段.对嘉兴发电有限责任公司而言,无论电力体制如何改革,外部环境因素如何变化,我们将始终坚持以创建国际一流为目标,不断提升企业的管理水平,以创造企业的优良品牌来主动应对改革.