国有企业高层管理人员激励与企业绩效实证研究

在回顾国内高层管理人员激励与企业绩效实证研究的基础上，以2002年1月1日前在上海证券交易所上市只发行A股的344家国有和国有控股上市公司为样本，考虑不同的企业规模、所在地区、所属行业、资产负债率，先采用描述性方法考察了高层管理人员激励现状，然后利用线性回归模型检验了高层管理人员激励与企业绩效之间的关系，以期弄清楚对高层管理人员激励的有效性，并提出了国有企业高层管理人员薪酬激励建议。     

高级管理人员激励与企业绩效--以沪市上市公司为样本的实证研究

本文以沪市上市公司为样本，考察了高级管理人员激励与企业绩效的关系。本文发现，企业绩效与高级管理人员报酬和持股比例显著正相关，特别是以净资产收益率和主营业务利润率表现的企业绩效高级管理人员报酬具有明显的线性关系。     

新疆上市公司高管人员激励与企业经营绩效的实证研究

企业高管人员的激励问题一直是各方关注的焦点。本文运用新疆上市公司的经验证据来考察公司经营绩效与高级管理人员激励的关系。结果表明，高管人员的年度报酬与上市公司的经营绩效并不存在显著的正相关关系。高级管理人员的持股也没有达到预期的激励效果，而仅仅是一种福利制度安排。国家股比例与公司经营绩效之间不存在正相关或负相关的关系。研究结果还表明，高级管理人员的报酬水平与企业规模（总资产）存在显著的正相关关系，与其所持股份存在负相关关系。     

选择行之有效的培训内容 提升基层生产管理人员素质

本文结合学习培训的重要性和公交企业特点，分析了如何选择行之有效的培训内容，以达到提升基层生产管理人员素质的目的。指出要通过拓展“心智”的培训，心理学知识培训和业务知识培训，促进基层生产管理人员素质的全面提升。     

浅谈企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中 ,激励可以理解为企业通过创设满足企业人员各种需要的条件 ,激发企业人员的各种潜能及努力动机 ,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。常用的激励模式有物质激励、精神激励、情感激励等。在管理激励的实践中 ,企业组织是一种层次性结构 ,激励往往是上层对下层的一种职责 ,因此 ,必须使前者具有对后者激励的积极性。在建立完善的激励机制中必须解决对高层管理人员的激励机制。由于现代企业制度的建立 ,可以通过股票期权、股票购买权、业绩股份等激励措施 ,使高层管理人员认同企业的价值趋向 ,促使高层管理人员把企业的目标作为自身的内在利益追求 ,真正充分发挥高层管理人员的作用 ,实现企业利益最大化。随着知识经济时代的来临 ,人的因素在企业发展中将起到关键的作用 ,一个完善的、系统的激励机制将是企业实现不断发展的重要保证     

基于绩效评估的企业中层管理人员薪酬激励研究

随着社会的发展,企业的数量逐渐增加,企业规模不断扩大,因而企业中的中层管理人员也在逐渐增多。在企业的经营发展当中,中层管理人员发挥着巨大的作用,采取有效的措施充分激发中层管理人员的工作积极性,对于企业的经营与发展都有着较大的益处。因此,在企业当中,应当以绩效评估为基础,对中层管理人员的薪酬激励制度进行建立和完善,通过有效的激励措施提升中层管理人员的工作热情,从而为企业创造更大的效益和价值。     

以人为本与构建企业和谐文化

以人为本，构建企业和谐文化已成为企业发展的主旋律。作为企业基层管理人员，如何在实际工作中坚持以人为本，从而构建和谐的企业文化呢？我认为应从如下几方面着手。     

企业激励过程中应注意的几个问题

激励在企业管理中有着重要的作用，无论从个人发展的角度还是从实现组织目标的角度来看，激励都是管理人员不可忽略的一项工作。事实上，在企业管理过程中，管理者也每时每刻都在有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。对于激励的重要性和激励理论许多文章都有研究和详细阐述，在这里笔者不再做过多的描述，现本人结合多年来的管理经验，重点介绍一下企业的激励过程中应注意的几个问题。     

如何高效激励员工

如何激发和鼓励员工的创造性和积极性，是管理人员所必须解决的问题。根据动机激励理论，通过工作激励、成果激励和培养激励三种最基本的方法，管理人员可以在工作中高效地激励其员工，增强其组织的生命力。     

中小型民营企业行政管理人员的激励机制分析

中小型民营企业行政管理人员因其企业性质和工作性质的限制,在企业中往往比较"低调",因此对他们的激励就有着特殊意义.文章在马斯洛需要层次理论的指导下,结合中小型民营企业行政管理人员需要的特殊性,制定出一套行之有效的激励措施.     

企业基层党组织党风廉政建设刍议

本文认为，企业基层党组织党风廉政建设是企业文化建设的重要内容，加强企业基层党组织党风廉政建设，对于充分发挥各级党组织的政治优势、组织优势。确保基层单位的改革发展稳定，完成经营任务具有重要作用。加强基层党组织党风廉政建设，要在完善党员质量体系，构建多层次、多渠道党员经常性学习教育体系，建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，尊...     

十大股权激励法

在目前,基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性,多种形式的长期激励办法显得更加有效,并且这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构.下面十大激励办法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效激励不足的钥匙.     

浅析我国现代商业银行基层员工队伍建设

搞好基层员工队伍建设是提高我国现代商业银行竞争力的迫切要求。本文围绕基层员工队伍建设从践行企业核心价值观、健全激励约束机制、强化员工队伍培训与关爱员工四个方面进行论述，做好这四个方面，是建设一支充满凝聚力、充满活力与创造力的基层员工队伍的基础，是企业健康快速发展的关键。     

我国高新技术企业的股权激励

股权激励是在所有权与经营相分离的情况下,企业为了激励经营者努力工作而采取的一种内部分配制度。据美国《商业周刊》报道,股权激励使得企业的管理人员和骨干人员在某种程度上成为企业的主人翁,更愿意为企业的成功付出努力,这一点对于高新技术企业在短时间内获得快速增长来说尤为重要。     

利益相关者对公司控制权的分享、承诺可置信成本和公司治理的股东价值导向

本文通过建立统一的分析框架比较了股东价值导向下管理人员基于激励合约设计的努力程度和利益相关者价值导向下基于讨价还价合作博弈分享产出制度下的管理人员努力程度。我们证明,给定其他条件相同,如果人力资本和物质资本的结合形式成为决定企业性质的关键,选择对人力资本所有者进行激励合约设计将更为有效;如果人力资本之间的结合形式成为决定企业性质的关键,则选择基于讨价还价的控制权分享将更为有效。上述结论很好地解释了在现实经济生活中很多合伙制企业以基于讨价还价的控制权分享形式出现,而很多外部投资者聘请管理人员经营的现代公司则以激励合约设计形式出现的现象。     

留住人才与企业的差别化激励

留住人才是企业发展的根本保障。认识企业人才流动的主要原因,掌握不同性质企业人才差别化激励措施十分重要。通过对企业中高层管理者的问卷调查和分析发现,在引起人才流动的原因中,以激励、收入和晋升最为重要。在企业留住人才的策略上,对中高层管理人员最为重要激励措施是提供良好的职业发展通道。对技术人员则以提供令其满意的薪酬最为有效。实行差异化激励能提高留住人才的激励效果。     

上海科技人员激励落子张江

张江创新示范区内的技术人员及管理人员率先获得企业股权或分红激励,将为上海企业在激励机制创新方面提供样板示范作用7月27日,上海市国资委官方网站上贴出《张江国家自主创新示范区企业股权和分红激励试行办法》的解读,对激励方案所涉及到的政策、适用范围、激励模式甚至税收缴纳都进行了详尽的图例分析,极为细致周到。     

对基层医疗机构管理人员专业化的探讨

目前我国基层医疗机构管理人员大都是来自临床科室的非专业人员，与我国目前建设现代化医疗机构的目标相悖。本文通过对我国基层医疗机构人员的结构进行分析，探讨了医疗机构管理人员专业化的问题，并提出了相关的建议。     

“创新型企业”高管薪酬对创新绩效存在过度激励吗

文章以专利数量为创新绩效的衡量,通过以获得国家"创新型企业"认定的上市公司为样本,应用负二项回归模型检验了高管的薪酬激励和股权激励对创新绩效的影响。研究发现:创新型上市公司高管薪酬和股权激励对创新具有正向影响;研究发现薪酬对高级管理人员和董事会成员激励的差异性。报酬最高的前三位高级管理人员的报酬总额与专利申请量之间存在倒U型关系,具有较为显著的边际递减效应,呈现过度激励,但报酬最高的前三位董事会成员的薪酬激励则不存在过度激励问题。文章最后给出了研究结果分析和结论。     

代持股基金将支持股权和分红激励——访张江(集团)有限公司党委书记、总经理丁磊

浦东先行先试的＂张江新十条＂,第一条就是支持股权激励,张江作为高新区核心区,最重要的举措是设立代持股专项基金来推动股权激励2011年7月《张江国家自主创新示范区企业股权和分红激励试行办法》正式公布,张江将率先为任职于张江创新示范区内的创新型国企、高校、科研机构的技术人员及管理人员提供企业股权或分红激励,