电子制造企业库存管理问题及对策分析

库存管理是企业物流管理的一个重要方面,对电子制造企业来说尤其重要。尽管很多电子制造企业采用了先进的采购方式和库存管理控制方法,但是仍然出现多余的库存或者库存不足的问题。本文探讨了在这种情况下电子制造企业如何应对库存问题。     

宁夏中小型制造企业实施电子采购模式研究

本文以宁夏中小型制造企业为背景,通过对企业现状分析,看到了电子采购对企业战略价值影响,对企业实施电子采购的几种应用模式分析,总结出宁夏中小型制造企业电子采购一般应以第三方电子平台为主。对实施中的相关问题进行了进一步研究,探索性的给出实施中应注意的问题和相关策略。     

浅析国防企业物资电子采购

一、前言 所谓电子采购，就是以网络为平台进行购买业务处理。它改变了通常用人工进行的采购处理方式，使原来必须人工操作的工作现在可以诉诸于网络。电子采购为国防企业和供应商之间搭起了一座信息交流的桥梁，对于买卖双方都带来了业务上的便利。本文论述了大部分国防企业采用传统采购方式存在的问题，提出了国防企业实现电子采购的必要性，并介绍了几种电子采购方式以及国防企业电子采购的构建，最后论述了实现电子采购需要注意几个的问题。     

大型企业电子采购的重要意义与完善对策研究

电子采购是企业依托电子信息采集而实现网络远程订单处理的一种电子采购方式。大型企业采用电子采购有利于实现企业整体的产品搜集与处理,从而有效提升企业产品的发展速度,最终提升企业的竞争力。文章对大型企业电子采购的重要意义进行了简要分析,在此基础上提出了大型企业电子采购的完善对策。     

电子企业采购供应商质量与风险管理简论

结合电子企业的特点，详细地对于经济全球化不断加剧的环境下，作为电子企业如何对采购供应商质量和风险进行管理，做了深入的探讨。以利于电子企业获得更大的利益。     

电子采购效用模型研究

电子采购是采购领域的一场革命,给企业带来巨大影响。本文分析了电子采购的三个主要作用:降低总采购成本、改善采购方—供应商关系、提升采购部门的控制力及参与决策的能力。基于这些作用的分析,建立电子采购效用模型,试图为企业理解与分析电子采购的作用提供概念性框架。     

基于JIT的样机采购BOM方法研究

本文基于JIT理论,以某500强电子制造企业样机生产中BOM的建立和维护为例,结合生产实际,为推进电子制造企业样机采购准时化而研究。     

事件

中国企业采购团继续赴欧洲采购 商务部部长陈德铭3月初率领由10多个企业组成的采购团赴欧洲进行采购。陈德铭表示，中国将与欧洲国家共签署38项协议，涉及金额达150多亿元。本次采购的重点将集中在加工制造和机械电子等行业的产品。     

探析电子制造企业税务筹划途径

经过多年发展,电子制造企业已经逐渐成为推动我国经济快速增长、规模庞大、自主研发能力强的高新技术产业。电子制造行业的税务筹划是受我国法律保护的正当经营手段,合理的税务筹划有助于电子企业提高市场竞争力,加强企业自身经营管理。本文从电子制造企业可持续发展的角度出发,结合电子制造行业的经营和纳税特征,从不同税种的筹划方法上具体说明电子制造企业税务筹划的途径和策略。     

基于成本控制理论的船舶配套采购策略分析

近年来，全球经济形势不容乐观，航运市场虽有所复苏，但现有订单总量依然较少，在此背景下，船舶制造企业对于成本的敏感度明显提升。作为船舶制造企业成本构成的重要组成部分，以成本控制理论为切入点，在论述船舶配套采购工作的同时，指出影响采购成本的相关因素，并提出具有可行性、创新性的应对策略，以期为新时期船舶制造企业配套采购成本的控制工作提供参考。     

刍议电子采购订单平台建设

随着Internet技术的发展与普及,电子商务作为一种崭新的商务活动模式受到越来越多企业的青睐,电子商务平台的需求不断上升。中国作为世界加工工厂,有大量制造代工工厂,如何制决这些企业订单在人为传递过程中的时效性和误差率问题,强化与供应商之间无缝对接,对于制造代工企业降低生产成本,增强国际竞争力具有关键的作用。作为电子采购重要组成部分的电子采购订单平台的建设很好地解决了这些问题。     

刍议电子采购订单平台建设

随着Internet技术的发展与普及,电子商务作为一种崭新的商务活动模式受到越来越多企业的青睐,电子商务平台的需求不断上升。中国作为世界加工工厂,有大量制造代工工厂,如何制决这些企业订单在人为传递过程中的时效性和误差率问题,强化与供应商之间无缝对接,对于制造代工企业降低生产成本,增强国际竞争力具有关键的作用。作为电子采购重要组成部分的电子采购订单平台的建设很好地解决了这些问题。     

集团化集中采购

制造型企业原材料成本占制造成本主要部分,因此完善企业采购管理,降低采购成本是企业保持盈利能力的有效途径。进行企业集团化集中采购是降低企业采购成本,提高企业采购管理水平的有效办法之一。该文结合作者自身管理经验,着重从集团集中采购建立、实施、评估三方面,对集团化集中采购应注意的事项进行了论述。因所属行业有一定的局限性,该文难免有不足之处,恳请读者多提宝贵意见。     

浅谈电子采购在企业采购中的应用

电子信息采集是目前使用较为广泛的,通过这种采集方式,可以快速地实现信息的互通与共享。依照这种方式,企业通过电子采购方式,实现网络的远程订单处理,这是有利于企业整体产品搜集和处理的,可以有效的提升产品的发展速度,提升企业的竞争实力。通过网络采购的分析,明确实际企业电子采购平台的应用形式,论述构建完善的网上采购平台、网上招标系统设计开发的原则、采购流程的规范性。分析招标过程中可能产生的各种弊端和不足,明确实际电子采购的应用必要性和发展趋势,借鉴国际上优秀的电子采购信息应用方式和方法,对企业的招标采购方式进行判断,及时分析并解决电子采购发展的避雷,拓展企业应用电子采购的实际采购水平,这是有利于企业快速发展,与世界各个方面供应商一同规划拓展市场能力的重要方法。     

汽车企业零部件电子询报价系统研究

电子化采购越来越受到企业重视，汽车企业期待采用现代化的信息手段解决采购方面的瓶颈问题。从汽车零部件电子询报价的行业特殊性及电子平台优势分析出发，设计了研究方案．包括新车型咨询项目、预选供应商推荐管理、采购员电子询价、供应商电子报价、价格分析以及中选供应商确定．并运用目前行业流行的STRUTS2＋SPRING＋HIBERNATE的技术架构实施。     

浅议广电网络运营商供应链采购总成本管理要素

作为资金密集型的企业,广电网络运营商经常需要触及到种类繁多的采购活动,因此采购成本在企业运营成本中的比例较高。与制造型企业不同的是,制造型企业采购原材料加工成产品,能够创造出新的经济价值,而广电运营商采购物料仅仅为了进行传输网络的构建,因此,广电网络运营商需要对供应链的采购总成本进行管理,其中运营商供应链对采购总成本的管理,除了采购成本本身,还包括物流成本、调试成本、安装成本、维护成本、运营成本等,以求提高供应链采购的经济合理性。     

电子招投标在企业物资采购中的应用

电子招投标主要指的是运用电子数据为载体通过采用电子化的手段来局部或是全部完成物资采购中的招投标工作。在企业物资采购、改建、新建项目中需要依法组织招标工作,充分利用电子招投标能够降低交易成本、节约资源和提高招投标效率,招标工作的合理化、规范化,也能够提高物资采购的质量,提高企业的经济效益。本文在分析电子招投标在企业物资采购中的重要意义的基础上,对如何做好电子招投标在企业物资采购中的应用进行分析阐述。     

企业采购战略的新选择

在经济全球化的大环境下,企业采购战略选择往往决定企业的成败。以我国制造业为例,其产值占国民生产总值的35％以上,而制造企业的采购支出为企业销售收入的54～70％,采购、销售和物流共同成为企业三大利润源泉。保守计算,仅2004年我国制造企业和建筑企业采购总价大约为34485亿元。成功的采购战略管理无疑是企业赢得竞争优势的重要保证之一,大型企业的采购战略规划甚至影响到其众多供应商的命运。     

电子服务制造业初始活动收入确认研究

电子制造服务业企业提供给客户设计、开发、制造、采购、物流以及售后等服务。电子制造企业的关键是制造,核心部分是产品设计和开发、模具开发等初始活动。企业会计准则收入CAS-14号从2018年开始实施,业界对于制造部分的研究很深入,但是对初始部分收入的研究少。准则也只用一句话进行阐述履约义务"企业为履行合同而应开展的初始活动,通常不构成履约义务,除非该活动向客户转让了承诺的商品"。初始活动收入确认和处理怎么展开,论文将运用最新的中国企业会计准则-收入(2017),结合电子制造服务企业为例子系统解决初始活动相关问题。     

基于SCM的发电企业电子采购管理研究

电子采购作为一种新兴的电子化商业模式已经逐渐被众多企业所接受．阐述了供应链管理环境下的发电企业实施电子采购的必要性、可行性、电子采购的市场模型及其在发电企业的应用。