浅谈基于心理契约的人力资源管理

从心理契约的内容入手,分析了心理契约在组织人力资源管理中的作用,并提出基于心理契约的组织人力资源管理措施。     

软件外包服务业中基于心理契约的人力资源管理

对心理契约的研究是当前组织行为学和人力资源管理领域中的一个热点问题。本文从心理契约在软件外包服务行业的作用出发,研究企业与外派员工之间的心理契约。对外包服务行业的特殊雇佣关系,员工心理契约的影响因素进行分析,并基于心理契约的角度提出了一些对人力资源管理的建议。     

基于心理契约违背的员工离职分析及管理

保持合理的离职率成为近年来企业人力资源管理当中一个热门话题。本文从心理契约理论入手,对员工心理契约违背进行相关分析并试图找出心理契约违背对员工离职的相关影响,提出通过人力资源管理引导员工在其职业生涯各个阶段的心理契约,建立基于心理契约的人力资源管理策略,从而使组织可以主动应对员工的离职行为。     

实施心理契约的EAR循环管理

心理契约是目前人力资源管理与组织行为领域比较重要的研究课题之一。本文在对中国企业员工心理契约现状分析的基础上,提出了实施心理契约的EAR循环管理,并从建立、调整、实现过程对心理契约EAR循环管理进行了详细的阐述。     

组织中心理契约违背的管理方略

近年来,组织变革日益频繁,由此而导致的心理契约违背受到前所未有的关注。由于心理契约违背会导致员工安全感降低、员工对组织的消极行为增加、组织对员工的激励作用弱化等负面影响,因此制定有效的管理方略以减少心理契约违背的发生,对企业人力资源管理具有重要意义。本文概括了造成心理契约违背的三大主要因素,并基于此提出了三条管理方略,以期对企业人力资源管理提供借鉴。     

关于构建适应组织文化的心理契约问题浅析

构建心理契约是现代企业组织文化建设及人力资源管理的重要内容。本文从组织管理的角度对组织文化与心理契约的关系进行了探讨,并提出如何在变动的组织文化环境中,建立与之相适应的多维心理契约,以期对提高组织管理绩效有所帮助。     

心理契约在人力资源管理中的应用

心理契约是指个体关于他们自己和他人之间的承诺、接受和依靠等方面的信念。本文对心理契约在人力资源管理中的应用进行了探讨,讨论了心理契约在员工与组织之间的作用。     

人力资源管理中良好心理契约的构建

本文拟对近年来组织行为和人力资源管理领域中兴起的心理契约问题进行综述性的介绍.并探讨心理契约时于加强职业生涯管理,组织中形成良好的雇佣关系、完善人力资源战略、制定薪酬福利政策、改进招聘及培训的指导意义.     

民营企业心理契约管理探讨

心理契约的本质是现代组织及其成员对无形的心理内容的一系列期望.把心理契约的概念引进民营企业人力资源管理,探讨民营企业人力资源管理的心理契约具有十分重要的现实意义,心理契约的构建贯穿于民营企业人力资源管理的各个环节,尤其要重视人员招聘方法,做好科学的职业生涯管理,营造良好的工作环境.     

试分析企业人力资源管理、企业员工信任以及心理契约的关系

企业人力资源管理是一个人力资源获取与整合的过程,在这个过程中要保证组织与员工之间利益的相对平衡和保持员工对组织的信任关系。在新市场经济条件下,企业人力资源管理必然要随之发生相应的变化。本文在企业人资管理、员工信任以及心理契约阐述的基础上探究了员工信任与心理契约在企业人力管理中的影响。     

民营企业心理契约管理探讨

心理契约的本质是现代组织及其成员对无形的心理内容的一系列期望.把心理契约的概念引进民营企业人力资源管理,探讨民营企业人力资源管理的心理契约具有十分重要的现实意义,心理契约的构建贯穿于民营企业人力资源管理的各个环节,尤其要重视人员招聘方法,做好科学的职业生涯管理,营造良好的工作环境.     

基于心理契约的人力资源管理方法研究

本文研究的重点,是基于心理契约理论的人力资源管理方法。本文分析了心理契约的基本理论,由其概念入手,对心理契约的结构进行分析;再结合企业人力资源管理的实际流程,对其中的心理契约现象进行讨论;最后,对心理契约视角下的人力资源管理方法进行分析。心理契约理论能有效填补当前人力资源管理中的空白,在构建友好型企业内部关系中发挥着重要意义。管理人员在人力资源管理中,应该结合心理契约的一般内容,进一步完善人力资源管理方法,保证人力资源管理能满足企业发展的要求。     

心理契约理论下商业银行员工管理初探

员工是企业最宝贵的资源,也是关系到企业兴衰成败的重要因素之一。心理契约也在60年代开始引入了管理领域,它是形成组织凝聚力和团队氛围的一种无形的手段。银行金融企业应该借助心理契约理论管理员工,以组织结构、人力资源、企业文化为三个核心点,以达到人力资源的合理配置。     

从心理契约构建员工职业生涯

本文将目前管理理论的热点之一心理契约引入人力资源管理中,尤其是在员工的职业生涯管理中。职业生涯管理要求员工个人的发展与组织的进步共同作用,除了显性的合约外,更重要的维持员工和组织之间关系、促进双方发展的是心理契约。由于职业生涯是一个动态的过程,员工与组织的心理契约也呈现不同的阶段性特征,作为一种特殊的、隐性的契约,组织需要运用适当的方法对其进行指导和管理。本文从职业生涯管理的角度,通过分析心理契约的类型和特点,探讨了如何对职业生涯有效管理。     

心理契约理论下商业银行员工管理初探

员工是企业最宝贵的资源,也是关系到企业兴衰成败的重要因素之一。心理契约也在60年代开始引入了管理领域,它是形成组织凝聚力和团队氛围的一种无形的手段。银行金融企业应该借助心理契约理论管理员工,以组织结构、人力资源、企业文化为三个核心点,以达到人力资源的合理配置。     

论企业与员工心理契约之重构

近年来,由组织的变革所引发的劳资纠纷日趋明显,传统的心理契约理论对新形式下的组织渐渐失去功效。学者们开始关注并讨论适合现代组织新的心理契约理论和结构。文章结合传统心理契约理论与现实劳资关系特点,提出心理契约变化后人力资源管理的可行性方向。     

组织中的心理契约构建

心理契约是指企业与员工双方对于各自所承担的义务以及对方应负责任的心理感知.企业对心理契约建设和管理的好坏,直接影响着员工的行为和态度,心理契约已经成为人力资源和组织行为领域的重要课题.本文在分析心理契约的作用以及被违背时给组织带来影响的基础上,提出组织构建和维护良好心理契约的措施.     

基于心理契约的人力资源管理

心理契约是存在于企业和员工之间的相互期望,建立良好的心理契约对员工的工作积极性和企业发展有着重要作用。文章从心理契约的内涵着手,分析了心理契约视角下企业人力资源管理存在的问题,最后提出在观念、招聘、培训、绩效管理和企业文化方面基于心理契约的人力资源管理策略。     

心理契约违背和员工离职的关系研究

在中国环境背景下,员工会在组织社会化的初期阶段形成各自的心理契约,进入组织后,由于个体差异、组织实践等多方面因素影响,造成心理契约破裂,进而产生心理契约违背,员工从态度和行为上发生变化,从而带来离职现象。从员工心理契约形成及心理契约违背的作用机制角度出发,可以在人力资源管理实践中采取相应的对策来主动防止员工离职。     

基于心理契约构建家族企业员工管理模式

关于员工心理契约管理的探讨正逐渐被广大管理者及研究者所关注,员工心理契约在人力资源管理中的重要性也越来越凸显其重要的位置。本文从心理契约的内涵及特征入手,探讨了基于心理契约构建家族企业人力资源管理模式的途径,对家族企业管理有一定借鉴意义。