新疆农业企业高忠诚度员工特征及传导机制研究

员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标,也是关系到企业能否获得持续发展的大事。本文通过对新疆农业企业部分员工的调查问卷,提出高忠诚度特征包括:员工基本素质、企业认同、爱岗敬业、机会成本、情感依附等五个主要影响因素。通过对相关文献的梳理,构建了员工高忠诚度的主要特征与员工信任、员工满意和员工承诺之间的传导关系。     

以公司战略为导向的员工培训体系设计

文章阐述了员工培训与企业竞争优势之间的关系,深入分析了当前企业员工培训存在的主要问题,就企业如何构建一种新的适合企业未来发展与竞争需要的培训体系提出了一些对策建议。     

以公司战略为导向的员工培训休系设计

文章阐述了员工培训与企业竞争优势之间的关系,深入分析了当前企业员工培训存在的主要问题,就企业如何构建一种新的适合企业未来发展与竞争需要的培训体系提出了一些时策建议.     

基于马尔科夫链的企业核心员工流动预测

21世纪企业的竞争越来越取决于企业的核心竞争力,核心员工是企业核心竞争力的根本来源,对核心员工的流动做出科学的预测,培育核心员工的忠诚度,是企业保持持久竞争优势的关键。文章基于Markov链建立了核心员工流动预测模型,并对其进行了实证与评价,提出了组织生涯管理（OCM）、员工帮助计划（EAP）等持续促进核心员工发展、提升员工忠诚度的对策。     

基于服务利润链的中国超市员工满意与企业绩效的实证研究

中国超市中较低的员工满意度和较高的员工离职率并未引起超市绩效明显下降,这与服务利润链中员工满意与企业绩效存在正相关性不符.本文在服务利润链理论与现实情况基础上构建了中国超市员工满意与企业绩效的关系模型,并以8家中国超市的211个员工为样本,运用结构方程模型检验模型的假设关系.研究发现,内部服务质量与员工满意度、员工满意度与员工忠诚度、员工生产率与企业绩效显著正相关;员工忠诚度与员工生产率显著负相关;员工满意度与企业绩效不存在显著关系.     

超组织环境下员工关系管理研究

随着超组织经营理念的产生 ,企业成为由供应商、客户以及合作伙伴组成的价值场的一个支点 ,在这种背景下 ,如何建立良好的员工关系就显得尤为重要。本文分析了超组织经营环境下员工关系的发展趋势 ,即管理范围扩展和忠诚度延伸。在此基础上 ,本文根据员工贡献度和企业支配力建立了一个二维矩阵 ,对超组织经营环境下的员工进行了分类 ,并对具有不同组合的员工采用不同的管理模式 ,实现集思广益 ,赢得竞争优势。     

心理契约视角下新生代农民工员工关系的构建

新生代农民工是我国经济快速发展和现代化建设的有生力量,和谐的新生代农民工员工关系直接关系到企业发展和社会稳定。文章以构建新生代农民工员工关系为研究对象,总结了新生代农民工员工关系存在的问题和原因,以心理契约为切入点,提出构建企业与新生代农民工之间和谐员工关系的对策。     

提高员工忠诚度的策略探讨

人力资源是企业的第一资源.员工的忠诚度问题已经日益引起企业的关注,建立一支忠诚的员工队伍为企业创造长期效益势必成为企业在竞争中取得优势的关键,也是人力资源部门面临的艰巨任务.文章就员工忠诚的涵义、影响因素,以及人力资源部门在提升员工忠诚度策略中需承担的角色和任务等内容进行了系统讨论.     

努力构建和谐稳定的劳动关系

甘肃省水利水电工程局坚持以人为本,谋求人企双赢,努力在企业与员工之间构建和谐稳定的劳动关系,充分调动了广大员工的积极性、主动性和创造性,较好实现了企业与员工的共同协调发展。     

知识员工忠诚度下降原因及其对策

进入知识经济时代,知识成为最宝贵的资源,拥有知识的人才成为企业争夺的焦点,越来越多的企业开始意识到高忠诚度知识员工的价值,并不断加强对知识员工忠诚度的管理。知识员工能帮助企业在千变万化的市场中赢得竞争优势,是企业立足市场、开拓市场的中坚力量。但是,知识员工的能力要在企业里发挥作用还必须依赖一个重要因素,那就是知识员工对企业的忠诚度。一个简单的公式说     

企业核心员工人格特质与忠诚度相关性的访谈模型设计

在知识爆炸和极度动荡的外部环境中,企业拥有持续竞争优势的关键实际上是核心能力的创造。而核心能力的差别归根到底是企业员工能力的区别,特别是核心员工。核心员工的流失会给企业带来诸多方面的弊端,例如招聘和培训费用的增加,工作效率的降低,顾客的流失,顾客和员工推荐优势的降低等。因而,企业必须提高核心员工的忠诚度,防止其流失。但目前,对于核心员工忠诚度的控制依然没有有效的方法,且都集中于事后控制。基于此,本文研究核心员工人格特质和忠诚度相关性模型的构建,希望能明确影响核心员工忠诚度的根本原因,从源头上预测和控制。     

浅议如何提升知识型员工的忠诚度

在知识经济时代,随着竞争的加剧,企业面临着巨大的机遇和挑战。知识型员工是组织的核心资源,知识型员工作为企业的灵魂．在企业的发展中起着不可替代的作用。而知识型员工的能力要在企业里发挥完全的作用还必须依靠一个重要的因素,即知识型员工的忠诚度。知识型员工的忠诚度会直接影响知识型员工的工作积极性和工作成绩。本文通过对知识型员工和非知识型员工进行相比,从知识型员工的特征出发,剖析影响知识型员工的忠诚度的因素并提出解决措施,希望能提高知识型员工的忠诚度,进而促进企业的快速发展。     

基于心理契约的推进组织改革的对策研究——以深圳水务集团为例

国有企业的深化改革目前正面临着外部竞争环境和内部管理的双重问题,针对这种问题,文章以深圳水务集团为样板从组织变革过程中员工的心态特征和企业与员工两者之间的关系入手,提出了化解组织变革阻力的策略以及构建新型企业与员工之间关系的方法.     

论企业文化建设与员工忠诚度的提升

本文在探讨培养、提高员工忠诚度的基础上，提出将企业员工忠诚度的培养和企业文化建设有机结合起来，从企业文化建设的高度培育和提升企业员工的忠诚度。为此，企业应努力营造良好的员工忠诚文化培养环境。着力打造企业核心价值观，倡导企业与员工相互忠诚，满足不同类型员工的文化需求，构建富有活力的企业创新文化。     

基于『幸福』假设的我国高新技术企业的员工关系管理研究

高新技术企业已成为推动我国经济发展的一支不可忽视的力量.高新技术企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争,这使得各种人才在企业同的流动频繁,员工流失率高成为许多高新技术企业普遍存在的问题.因此,高新技术的人力资源管理在吸引和留住员工方面面临严峻挑战.文章基于"幸福人"假设,从员工关系的建立、快乐管理、员工关系的延续与扩展三个阶段系统构建高新技术员工关系管理模型,分析了高新技术企业和其员工的特点,以及对高新技术企业人才流失的现状剖析,提出了相对应的员工关系管理措施.     

论企业员工忠诚度教育

员工是企业的第一资源,要确保企业又好又快、持续健康发展,就必须有效提升员工的岗位忠诚度。在员工忠诚度培育过程中,必须遵循“双向忠诚的理念”,通过个体归宿感的培育、员工发展通道的畅通和企业忠诚文化的构建,实现由“低度忠诚”到“高度忠诚”的转变,达到“个体忠诚”与“群体忠诚”同步提升。     

服务价值从员工满意开始

服务行业中、什么可以使企业获得持续盈利和增长？通过多年的理论与实践探讨，我们发现是每项服务中的主要因素之间的一系列持续关系导致了这样的增长。这些因素包括员工满意度和忠诚度，服务价值以及客户满意度和忠诚度。这些因素与利润和增长共同作用，构成了“服务价值链”：员工满意度和忠诚度——服务价值——客户满意度和忠诚度——利润及增长。     

大学生工作起薪的博弈分析

当前,大学生在就业时面临着重重困难,人才市场竞争异常激烈.大学生常不满意自己的起薪,频繁跳槽,工作忠诚度出现危机;企业提供的工作起薪与大学生对企业的忠诚度之间存在博弈关系.文章试图建立博弈模型来分析两者之间的关系.     

少数民族企业员工组织忠诚度提升对策——基于企业文化视角

员工是企业之本,员工忠诚度的高低决定企业是否能够长久稳定地发展。少数民族企业的快速发展对于缩小地区经济差异,维护社会稳定具有重要作用。本文在梳理文献的基础上,针对少数民族企业文化的特点和问题,探寻提升其员工组织忠诚度的对策,以打造少数民族企业的核心竞争力。     

亲和领导力的“九阳神功”

何谓企业的亲和力？简言之,就是融洽领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的关系,使三者成为好伙伴、好朋友。领导者没有亲和力,企业就不会产生凝聚力;而没有凝聚力,高效团队就无从谈起。所以说,要构建和谐企业,这“两力”都是不可必少的,而关键就在于领导的亲和力。