浅析企业并购过程中的文化整合

对众多的企业并购失败案例进行分析发现,来自并购双方企业的文化冲突是导致并购最终失败的最关键的因素,所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。本文尝试着对企业并购过程中的文化整合战略、文化整合过程中存在的问题做出分析,并提出实施文化整合的对策建议。     

我国企业跨国并购中的文化整合研究

虽然近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但是实际并购的成功率并不算高,这主要是由于企业在跨国并购进程中往往会面临诸多风险,文化冲突是其中最为常见的风险之一,对企业文化进行整合直接关系到跨国并购之成败。为此,要高度重视文化整合管理。本文在对相关概念进行界定的基础上论述了我国企业跨国并购中的文化整合流程,并以联想集团并购IBM公司PC业务为实例进行了分析。     

我国企业跨国并购中文化整合的模式选择

本文首先列举了四种文化整合模式,并分析了不同模式下的文化整合运作范式。在此基础上,建立了一个科学的企业文化评价指标体系,并运用层次分析法对并购及被并购企业文化进行系统分析和综合评价,据此选择合适的文化整合模式。最后对联想收购IBM全球PC业务后的文化整合模式进行了实证分析。     

企业并购中的文化效应简

企业并购是企业更新换代的途径,是经济不断发展的产物。并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中文化整合往往成为企业并购成败的关键问题之一,文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。本文分析了企业并购过程中企业文化整合的含义及其意义作了进一步阐述,并通过对企业并购中文化整合模式的选择,提出了企业并购的文化整合措施。     

从TCL并购案看企业文化整合

在跨国并购中,由于国家文化和企业文化的双重差异,文化整合成为跨国并购中不可忽视的问题。本文概况地介绍了国内外学者跨国并购中文化整合研究进展,并通过对TCL并购阿尔卡特移动电话业务案进行分析,从文化整合角度对并购失败的原因进行初步探索,阐述了并购失败的原因所在。并在案例分析的基础上为中国企业跨国并购后文化整合提出有效建议。     

企业并购的文化整合模式及路径

企业文化整合是企业并购中的难点和重点,本文在对有关企业并购的实证调查研究基础上,分析了并购企业文化整合的制约因素,探讨了并购企业文化整合的主要模式和具体实施策略。     

企业文化的整合在上市公司并购后的重要作用

企业并购是全球经济一体化的重要体现。为了提高企业竞争力,许多上市公司将并购作为资本扩张的有效手段。但在实践中,许多并购案例由于忽视企业文化的整合而最终招致失败。本文对上市公司并购后进行企业文化整合的作用进行分析,阐明了避免文化冲突的重要性,并提出充分发挥文化整合作用的策略。     

中国企业跨国并购中的文化整合策略研究

文化整合对企业跨国并购的成败及发展有着重要的影响.本文结合中国企业跨国并购的情况分析了跨国并购中存在的文化整合问题,并在此基础上总结了中国企业在跨国并购中应采取的文化整合策略.     

企业并购文化整合研究综述

随着企业巨型化趋势的明显,企业并购得到了进一步发展.文化整合是企业并购成败的关键因素之一,但文化整合并没有统一的方法和模型,企业只有充分认识到文化整合的重要性,把握好文化整合各阶段的主要冲突,采用相应的策略进行文化整合的管理,并购将会是天堂的婚礼.     

浅析企业并购后文化整合的模式及选择

当今世界企业并购活动呈现出高失败率,其中一个重要的原因是没有考虑并购后企业文化的整合问题。本文在分析了企业文化的重要性及企业文化整合的涵义的基础上,提出了企业文化整合的模式及选择方法。     

浅谈企业并购下的企业文化整合

企业并购要将价值观、经营理念和经营策略不尽相同甚至完全不相同的两个企业兼并为一个整体,并取得良好的协同效应,必须依靠企业文化的整合。目前,在企业并购中,文化整合正是企业面临的最大、最棘手的问题,影响了企业并购的绩效。本文分析我国企业并购下存在的企业文化整合的模式以及并购下企业文化整合的影响因素和问题,在此基础上,提出了企业并购下企业文化整合的具体措施。     

试论并购企业的文化整合

本文论证了并购企业文化整合的必要性,分析了文化整合应遵循的原则,并探讨了文化整合的基本模式,指出并购企业应根据个案特点灵活选择整合模式。     

我国并购企业文化整合的现状与对策

当前我国企业并购活动呈现出较高失败率,其中一个重要原因是没有成功进行文化整合。本文重点分析我国并购企业文化整合现状,提出文化整合对策。     

论并购企业的文化整合

本文认为,企业文化具有异质性和重组性,不同的企业并购重组,必须对不同的企业文化进行整合,有效的文化整合可以改良和完善企业管理,使并购双方真正形成一个有机整体.企业并购后的文化整合应从企业价值观念、企业制度文化、企业物质文化三个方面进行重塑.在实施文化整合过程中,要注意与被并购企业员工建立伙伴关系,加强对被并购企业职工的文化培训,建立被并购企业员工心理调适机制,注重其情绪的引导和管理,要把握适度的原则,循序渐进,逐步融入.     

企业并购后的文化整合研究

企业并购的成功与否，并不在于并购本身，并购后的整合尤其是文化的整合占据了重要地位。了解企业并购后文化整合的定义，分析企业并购后实施文化整合的动因，探析企业并购后的文化整合的模式，对于企业并购的成功有着极为重要的影响。     

零售企业并购中的文化整合研究

文化整合早已成为影响零售企业之间并购成功与否的关键因素之一,可是由于种种问题,一直没有得到应有的重视。本文首先对目前我国零售企业的并购过程中出现的种种问题进行分析,然后从经济学的角度阐述文化整合对企业经济效益的影响,同时结合零售行业特殊的性质,对文化整合的重要性进行分析。最后本文在此基础之上,为零售企业并购过程中的文化整合提供相关思路建议。     

浅析跨国并购中的文化整合

跨国并购是企业实施走出去战略的一种主要方式,但这个过程面临着诸多复杂的问题,其中的关键难题就是企业之间的文化整合。本文在解释企业文化以及文化整合等概念的基础上,分析了文化差异的类型,通过对跨国并购的文化整合的案例分析,探讨文化整合的策略,以降低跨国并购的风险和促进企业的良性发展。     

基于兼并收购的企业文化整合模式

随着经济的全球化发展,企业间的并购行为已成为普遍经济现象.成功的企业并购某种程度上取决于文化整合的成功与否.本文对企业文化整合模式及影响文化整合模式选择的因素进行了研究,并提出文化整合过程中应注意的问题.     

跨国并购中的文化整合

本文以万达集团收购AMC和美国传奇影业为案例进行分析,从万达集团的成功并购,分析出我国企业将面临的跨国并购中的文化冲突,以及文化整合方式,并提出以下建议,即通过对收购企业所在国的文化研究,制定有效的文化整合计划;加强对跨国并购后的文化培训;谨慎对待对方企业的高管,希望能够为我国企业进行跨国并购提供参考。     

并购企业制度与文化整合研究

全球金融危机以来,全球范围内掀起新一轮并购浪潮,我国企业海内外并购的规模和数量呈现不断上升趋势。然而企业并购活动成功率较低,多数归咎于对目标企业并购后制度与文化的"软整合"失败。本文首先剖析了企业制度与文化整合的重要性及相互关系,进而对并购主体与目标企业制度与文化进行识别和分类,并在此基础上系统提出并购后目标企业制度与文化整合的模式,以及整合实施的原则和流程,以期为我国企业并购后实施制度与文化整合提供较为完整的管理思路和操作方法。