谈对完善企业内部会计控制制度的探讨

内部控制制度就是在一个单位为实现经营目标，维护资产完整，保证国有资产保值增值，保证财务收支合法和会计信息真实，贯彻经营决策、方针和制度，利用职责分工而建立的一种内部自我调整、自我约束的控制系统。它是现代企业在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段。主要目的在于检查和纠正计划执行中的偏差，以保证计划和政策法令得以付诸执行，提高企业的经济效益。     

医院内部控制管理建设浅谈

内部会计控制是医院为实现既定目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。随着经济全球化发展和企业经营方式的复杂化，内部控制水平已成为衡量现代企业管理质量、风险防范、竞争能力、运营质效的重要内容，医院的内部控制也应顺应时代摆在同样重要的位置上。本文就医院内部控制的管理建设谈了些粗浅的看法。论述了医院内部会计控制的概念与现状及加强医院内部会计控制建设的设想。旨在探索和加强医院内控制度的不断完善、更加合理，提高医院财务管理水平，有效地适应新环境的医院内控体系。以促进医院管理工作的有效开展。     

对加强事业单位内部会计控制的探讨

事业单位必须建立健全内部控制制度，以确保会计信息的真实可靠，国家财产的安全稳定。但是，部分事业单位习惯用经验代替内控制度，对已建立的制度执行不力，有的单位虽然建立了内部会计控制制度，但实际执行效果不理想，缺乏一定的约束力，重大事项决策和执行程序有一定随意陛，部门预算在实际执行中约束力度不够。因此，加强事业单位内部会计控制势在必行。     

浅谈建立完善企业内部会计控制制度

内部控制制度就是在一个单位为实现经营目标，维护资产完整，保证国有资产保值增值，保证财务收支全法和会计信息真实，贯彻经营决策，方针和制度，利用职责分工而建立的一种内部自我调整、自我约束的控制系统。它是现代企业在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段。主要目的在于检查和纠正计划执行中的偏差，以保证计划和政策法令得以付诸执行，提高企业的经济效益。一旦内部控制系统失灵，整个企业就将处于一片混乱状态。若企业的内部控制体系强劲，则会出现一派欣欣向荣的景象：职工们认真完成职责；各种准确无误的     

医院加强内部控制建设研究

随着中国市场经济体制的逐步建立和完善，旧的医院管理观念和管理模式已不适应当前医院管理的需要。l医院的财务管理机制、防范经营风险的手段，已成为提高医院服务效益和经济效益的重要内容。而评价一个医院财务机制是否完善，是否能有效地实现财务的自我平衡、自我扩张、自我约束的功能，是否能有效地防范经营风险，很大程度依赖于医院内部控制的完善程度。医院内部控制的强弱程度决定医院财务制度的严格程度。分析中国大部分医院在内部控制上的现状及问题，提出建立健全内部控制体系的几点建议。     

现代企业制度下的内部控制机制探析

随着社会主义市场经济制度和现代企业制度的建立，我国企业将成为自主经营，自我约束，自我发展，自我完善的商品生产者和经营者，为了在市场竞争中求生存，求发展，在企业内部建立和完善内部财务控制制度显得尤为重要。     

关于现代企业内部会计控制的有关思考

建立和完善企业内部控制制度是当前国企改革的重头戏，国内各界人士都在深入思考和尝试着实践这一重大改革措施。企业内部控制包括内部会计控制和其他管理控制两个部分。内部会计控制制度体现了内部牵制原理，与其他管理控制交织进行，在企业内部控制中占重要地位。单位内部会计控制制度作为我国新世纪会计领域构建的政府、社会和单位内部“三位一体”的会计监督体系的重要组成部分，在建设和维护社会主义市场经济秩序、建立现代企业制度、强化内部自我约束机制、提高会计信息质量等诸多方面发挥着十分重要的作用。     

现代企业不可或缺的机制——内部审计

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段。我们知道，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，如巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等，那么，如何建立健全企业的内部控制制度呢?其中很重要的一个环节就是做好企业内部审计。内部审计作为企业的自我约束机制、自我调控机制，已成为现代企业制度的重要组成部分。     

会计制度设计与内部控制制度

企业会计制度是企业管理制度系统的一个重要组成部分，内部控制制度是为了实现企业目标而建立的一种内部管理办法，是有效地执行会计制度的保护性措施。建立内部控制制度的目标主要是保护单位射产安全完整，保证经营活动符台国家法律、法规和内部管理要求，检查有关数据的正确性和可靠性，提高经营管理效率。贯彻既定的管理方针，及时发现各种错误和防止舞弊，控制风险等。     

浅谈企业内部会计控制制度中的问题与优化措施

内部控制涵盖了企业内部的所有经济业务、各个部门和岗位,同时针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等全过程的各个环节,以保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率为目的。随着市场经济的发展和公司治理结构的逐步完善,企业内部会计控制制度的建立与完善尤为重要,特别是石化企业现代制度的改革以及国际间合作的不断增强和竞争的不断加剧,一套完整的内部会计控制制度越来越被重视,它不仅是现代企业管理的重要手段,更对企业增加自我约束能力、提高抵御风险能力、提高竞争能力和经济效益、实现可持续发展都要重要意义。     

探析商业银行内控体系的现状与改进措施

一、商业银行内控体系的现状分析 （一）内部控制组织架构不完善与真正市场化的货币金融企业相比，目前我国商业银行虽然在形式上已经开始按现代企业制度要求建立公司法人治理结构，但与之相适应的自我约束和自我发展机制需要进一步完善。尤其是内部控制的有关制度大多分别由各职能部门去制定和贯彻执行，导致法出多门，各自为政，使内部控制制度缺乏整体性和协调性，再加上各部门之间缺乏协调配合和信息沟通，许多规章制度之间相互冲突，难以有效发挥其控制作用，以致内部控制制度流于形式，不利于银行内部全过程的调控。另外很多商业银行内控的组织、制度往往局限于总行层面，在基层机构得不到全面落实。     

医院内部控制制度有效执行的探讨

内部控制制度是医院经营管理体系中不可缺少的重要组成部分,在提高医院经营管理水平,实现医院的各项目标,保证医院会计信息的可靠性和法律、法规的遵循性方面起着至关重要的作用。但是目前很多医院包括三级甲等医院的内控制度还存在一定的缺陷,制度的执行力度不够。本文通过分析在内控执行方面存在的问题,探讨有效执行医院内部控制制度的对策。     

医院内部控制制度建设与内部审计探讨

建立和完善医院的内部控制制度作为规范管理,降低经营成本,提高经济效益的有效手段,是医疗机构健康、可持续发展的重要保证。文章着重从医院内部控制的构成要素入手分析了医院现行内部控制执行中的缺陷并就此提出了内部审计在内部控制制度建设与审计方面所采取的具体措施。     

医院内部控制制度有效执行的探讨

内部控制制度是医院经营管理体系中不可缺少的重要组成部分,在提高医院经营管理水平,实现医院的各项目标,保证医院会计信息的可靠性和法律、法规的遵循性方面起着至关重要的作用.但是目前很多医院包括三级甲等医院的内控制度还存在一定的缺陷,制度的执行力度不够.本文通过分析在内控执行方面存在的问题,探讨有效执行医院内部控制制度的对策     

加强医院内部控制制度建设的思考

医院作为建立和谐社会的重要部门及经济运行中的一份子,有必要加强医院管理,向管理要效益.医院内部控制是为达到这个目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制.文章主要分析了医院内部控制失效的表现,分析了医院内部控制失效的成因,提出了加强医院内部会计控制建设的设想.     

加强事业单位内部会计控制的思考

事业单位必须建立健全内部控制制度，以确保会计信息的真实可靠，国家财产的安全稳定。但是，事业单位习惯用经验代替内控制度，对已建立的制度执行不力，有的单位虽然建立了内部会计控制制度，但实际执行效果不理想，缺乏一定的约束力，重大事项决策和执行程序有一定随意性，     

完善现代企业内部审计

随着我国加入WTO,已初步建立现代企业制度的国内企业,将面临着日益激烈的国际市场竞争.要在激烈的国际市场竞争中取胜,就必须提高企业的市场竞争力,这就需要企业完善内部控制制度.内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用,是内部控制的重要组成部分,但目前我国企业的内部审计仍存在诸多问题,因此,必须完善我国企业的内部审计.     

加强和完善医院内部控制之浅谈

医院内部控制制度作为规范医院管理的重要手段，已愈来愈为医院所重视。本文针对目前医院内部控制缺乏统一规范的现状，从当前存在的问题出发，提出解决问题应做的工作和建议。旨在探索和加强医院内控制度的不断完善，更加合理、有效地适应新环境的医院会计内控体系。     

中小企业货币资金内部控制研究综述

货币资金的内部控制就是企业为了维护货币资金的真实性、合法性、安全性和完整性，保证其流动性以及提高其效益性而在企业内部建立的各项相关的制约机制。当前，我国不少中小企业货币资金内部控制存在财务人员职责划分不清、人员素质参差不齐、货币资金内部控制制度缺乏等一系列问题，究其原因主要是企业对内控制度认识不到位、约束机制不完善、人员素质偏低等等。建立货币资金内部控制制度、加强监督制度是解决企业货币资金内部控制的有效措施。     

公立医院内部控制管理存在的问题及对策——以张家口市第五医院为例

内部控制是医院管理的一项重要制度,是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。目前,公立医院内部控制理念尚未根深蒂固,仍处于内部控制的发展阶段,内部控制制度尚不完善。常会出现认识不足、方法不适、手段不全的现象,造成内部制衡关系失效,对于已经建立好的内部控制管理制度贯彻落实情况依然欠佳。面对这种形势,作为医院财务工作者,我们应该进行更加深层次的思考,如何建立完善的医院内控制度,如何应对医改大形势下层出不穷,令我们措手不及的各种内控问题,以保障医院正常有序的运行,提高医院控制管理水平,促进医院不断发展壮大。