一次免费合作式培训策划始末

<正> 老板嘴上说"培训很重要",但就是不肯拨培训经费。培训经理如何操作"无米之炊"? 难题:"无米之炊"2004年,我在澳司柯公司担任培训经理。我的老板对培训有一句"九字箴言"——看得见、摸得着、用得上。只要符合这"九字箴言"的培训内容,原则上都可以开展,但在培训费用的划拨方面他始终态度暧昧,没有明确的标准。     

给企业培训把把脉

<正> 从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少。最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方,现罗列于此供企业借鉴。一、企业领导"凭感觉",培训机构"做业务"脉象:国内企业往往缺乏正规化的培训管理,培训与否、何时培训、培训哪些人、培训什么课程等,往往是领导或者人力资源部门拍板定案,有很大"凭感觉"的成分在里面;培训机构也往往不深入调     

资质全技术真 黄山民间医术让学员后顾无忧

<正>黄山医术培训真实可靠三大优势不怕"信任危机"目前医疗培训项目繁多,"绝技"、"神医"层出不穷,宣传手段也不断翻新。不少人被"忽悠"的花钱学了他们的技术,却治不了病。久而久之,很多人便不敢轻易去学,生怕上当受骗,让自己的辛苦钱打了水漂。创业者对技术真实性的质疑让医疗培训行业遭遇了前所未有的"信任危机",不少医疗培训逐渐无人问     

3G培训如何走出怪圈

<正>3G培训在培训行业中风生水起,由本土老牌培训机构与全国连锁教育机构组成的各个竞争"团队"在争夺有限生源的过程中都拼尽全力,无论在硬件设施、师资力量、课程体系方面,还是在就业通路方面,都使出浑身解数尽展实力和内力。"3G培训机构不仅要拼实力,更要拼办学质量,更好地解决学员就业特别是高质量就业,成为培训机构立足培训市场的     

新经济条件下企业培训的发展趋势——浅议国有企业培训趋势

新经济条件下,国有企业培训工作出现几种发展趋势:企业成为"学习型企业";企业培训向深层次发展;企业培训呈现高科技趋势;企业在职培训创新;培训外包与内训体系建设相结合;合理使用有效的培训资源;员工培训成为对员工的内在激励方式之一;培训工作成为企业最重要的发展战略之一。     

企业培训过程的监控机制研究

企业培训质量管理不仅要注重"结果"的评估,更要重视"过程"的监督和控制,以完美的过程来保结果。企业对培训过程进行全方位的监控,有利于提高培训的质量和效果。因此,企业要树立以人为本、科学管理、全员参与、全过程监控的培训理念;并运用精细化的管理思想,构建全方位多层次的培训过程监控体系。     

雷沃开启全时云端用户培训新模式

<正>1月3日,雷沃谷神GE50多媒体培训会在济南举办。此次培训,雷沃采用全时云端培训。全时云端培训是是一种新型的、互动性较强的网络培训模式,培训时间、地点更加灵活,可以在任何时间、任何地点,对经销商、用户进行"面对面"的培训和交流,在不同地方的用户通过全时云可以共享工程师的同步讲解,     

培训经理的五项修炼

<正>培训管理在企业中的定位和功能:1.培训管理是企业人力资源开发的基础性工作,也是员工发展的后台支持;2.培训管理是企业管理环节中的一环。在业务链条中是支持性行为,而非占主导的直接创造价值行为;3.同时,培训管理只有在企业实施内部变革,突破发展瓶颈,实现人才结构升级时才更显现其巨大"助力器"的功能。     

创意,从错误开始

<正>Stella Polaris是芬兰的一个即兴发挥社团,也是一个培训社团。在这个成立于1990年的社团当中,历年最热门的培训就是"展现失误"。这是个"即兴演出式"的项目,其内容就是受训     

南通:放大专项资金政策效应 助推开放型经济健康发展

正一、多措并举,专项资金政策实施扎实、到位(一)以宣传培训为"基础点",努力实现专项资金政策信息对支持对象的全覆盖为了实现政策信息对支持对象的全覆盖,我们针对进出口企业量大面广、政策经常调整变化、企业经办人员流动频繁等影响专项资金政策落实的情况,坚持将宣传培训作为重要的基础工作常抓不懈。在宣传培训过程中,努力实现"四个化":一是宣传培训常态化;二是宣传培训方式多样化;三是宣传渠道广泛化;四是培训内容深度化。     

难忘“精英训练营”

<正> 1997年夏天,我供职的那家韩国著名的跨国公司在上海郊外的佘山度假村举办了第二期"精英训练营"。作为上海分公司 Marketing 室(即市场部)的高级业务主管,我有幸和来自西安,南京、杭州、武汉的二十几位同伴一起,参加了为期一周的培训。尽管过去了这么多年,但我对那次培训记忆犹新,它就像发生在昨日的事。这次培训有很多可圈可点之处,对于今天在培训方面尚处于"摸索"阶段的企业来说仍然具有借鉴价值。总的来说,这次培训具有以下六大显著特点:精心组织,有的放矢;紧凑有序,善始善终;文化先行,以柔克刚;结合"实战",学以致用;强调团     

培训——磨刀误了砍柴功

<正> 很多企业都会在不同时期对员工进行产品培训,但通常的结果是——磨刀误了砍柴功,培训没有在销售实战中发挥作用。原来,其培训陷入了误区——尽可能进行多元化的产品培训,多一个产品就多一个销售机会。但事实会惩罚我们的贪婪:培训更多的产品并不能达到1+1>2的销售效果。培训点多而不精,使销售人员消化不良,因此培训"广种"的结果是销售的"薄收",形成资源的极大浪费。     

走出拓展训练的误区

<正>一种源于二战时期英国海员的训练模式为越来越多的营销人员所重视.并开始经常与我们"亲密接触"。这种培训形式有一个学名.叫"体验式培训".俗称"拓展训练"。拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境.通过精心设计的活动达到"磨炼意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。许多培训管理人员.非常喜欢将拓展训练作为团队聚     

校外培训岂能一禁了之?

在2021年全国"两会"上,有代表关于"全面取缔校外培训机构"的建议引起热议。赞同者细数了校外培训的三宗罪:其一是占用学生大量课余时间,给学生家庭增加经济负担;其二是部分机构师资混乱、超前超纲教学,违背学生的学习成长规律;其三是过度营销引发剧场效应,制造教育焦虑,增加了教育的不公平。治理校外培训行业的顽瘴痼疾迫在眉睫,那么,全面取缔校外培训机构是否合适?     

培训六字原则:实战、实效、实用

<正>针对销售培训笔者曾提出"实战、实效、实用"的六字方针,把发现问题、分析问题‘解决问题、巩固效果作为贯穿销售培训的主题思路在实际中取得良好的效果。下面.以某乳品企业的培训为案例,谈谈做好销售培训的一些思路。     

培训资讯

<正> 消息员工培训回报率是3000%摩托罗拉公司最近做过分析,固定资本投入的回报率是840%,而培训投入的回报率是3000%。根据国内权威市场调查机构赛迪顾问提供的2002年的数据,在华外企人均培训时间为44小时/年,人均培训费用占工资比例的5%。1元培训投入带来6.4元2005年上半年,宝钢股份炼铁厂的49名作业长接受了宝钢集团教育培训中心的"4+1"综合研修培训。培训结束后,财务人员对培训效果进行了核算,得出的结果是1元的培训投入带来了6.4元的经济效益。宝钢的"4+1"综合研修,指岗位培训中,将管理新概念、技术创新思维、相关专业知识拓宽和前沿技术应用四个教学单     

培训中的“非暴力不合作”

<正>非暴利不合作,是一种无形的抵制。在培训的"互动"环节中,也往往会出现如此的尴尬局面,培训人员该如何化解?案例一:某次,培训员李华为公司主管进行有效授权的培训。李华:"刚才我们一起学习了有关如何有效向下属授权的技能,各位有什么问题吗?"现场一片静默……李华:"各位没有问题?那么咱们就来练习一下吧。光     

培训,别总是带着答案找问题

<正>传统培训,培训师讲了一套一套的东西,其本意是让业务员"带着答案找问题",其结果经常是"有答案,但找不到相应的问题"或者"有问题,但没有合适的答案"。业务员真正需要的培训是:"我有一堆问题,请给我答案。"他们需要的是"带着问题找答案"式的培训。今年7月,青岛澳柯玛公司就进行了一次"带着问题找答案"的培训,效果好得出奇。澳柯玛公司市场部从一线人员提出的众多问题中,精心筛选出30个共性问题,先由公司营销系统的人员"有奖竞答",鼓励员工自己找答案;然     

“培”与“训”的精益化——销售培训九连环与五步修炼法

<正> 引子关于培训,无论在全球500强企业,还是国内的中小企业,一些公司把讲座当培训,导致只"培"不"训"。还有一些企业"培"与"训"互动,阶段性绩效提升效果虽好,但与受训者综合能力提升后的薪资、地位不吻合,人事动荡现象屡见不鲜。笔者游走其间,听到了如下的声音:销售团队在抱怨,搞培训这帮人讲得有滋有     

江西省中小企业员工培训问题的研究

<正>中小企业由于受资金实力因素的影响,在企业规模、行业选择、政策支持、人员聘用等方面与大企业相比,其参与市场竞争的条件低,因而在发展的过程中,更多考虑的是生存需求而忽略其他,因而将员工培训定位为企业发展的"营养品"——可有可无。因此,只有当中小企业认为员工培训是企业发展值得花钱而且可以少花钱买来"吃"的"营养品"时,中小企业的员工培训工作才会充满生机与活力。