论现代企业供应商管理的新模式

随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,对企业的采购管理也提出了更高的要求。供应商作为供应链系统中的重要环节,提高供应链企业的同步化运作策略。就必须选择合适的供应商,加强供应管理,采用正确的供应商管理模式。本文将从供应商关系等管理中探索能够提高采购企业的采购质量,构建企业与供应商双赢的模式。     

供应链管理背景下的库存管理模式

现代库存管理置身于供应链环境下,必须从整个供应链整体出发优化库存,探索库存管理的战略管理模式。促进企业物流效率和经济效益的提高。本文主要阐述了供应商管理库存的实施,分析了零库存管理模式和联合库存管理模式。     

供应商质量管理

在经济全球一体化的今天,企业越来越重视发展核心竞争力,上下游一体化的供应链管理成为市场的主流。企业面临的准时化生产、提高产品质量、降低成本、改进服务都离不开供应链间的协作。企业的成功已不能只靠企业自身的实力,而是要依靠供应链团队的博弈,在最经济的运行下保证质量,满足用户的需求。本文从供应商评价、生产件批准、日常质量管理等方面出发,结合日常在供应商质量管理方面所做的工作,探讨供应商质量管理。并对下一步要开展的供应商质量管理工作做一简要交流。     

基于供应链的供应商关系管理

在市场竞争日益激烈的今天,供应链管理是一种能有效地提高企业竞争力的管理模式。在供应链管理模式下,企业与供应商之间的关系发生了新的变化。企业如何处理与供应商的关系成为企业经营的重要问题之一。良好的供应商关系管理能有效地降低企业的采购成本,提高企业的效益和竞争力。     

生产企业如何加强供应商管理

供应商管理是供应链中非常重要的一个环节,如何管理直接影响到原材料采购和产品的质量能否提高、生产成本能否降低、能否增加产品的市场竞争力及提高企业的经济效益。面临激烈的竞争环境,企业要想持续稳定的发展,必须加强供应商的管理。     

流通业供应链管理模式创新研究——新型城镇化背景下

为了加快中国经济转型升级、促进生产、引导消费,实现新型城镇化道路建设和中国流通业发展的有效衔接,流通企业必须融合供应链管理的思想,从供应商和客户两个视角进行供应链管理模式创新,即基于一种长期、稳定的战略合作伙伴关系的供应商管理和满足多样化、个性化需求的客户服务管理,优化供应链,提升企业的核心竞争力,达到供应链整体效率和效益最大化,推动流通产业自身发展的同时促进中国经济均衡增长。     

关于建立与供应商长期合作的方法

企业生产产品的原料来源于供应商,在供应链中的地位非常重要,它不仅是整个企业供应链的源头,也是企业的质量和成本控制的重要因素。因此,供应商管理在供应链的环境下是甚为重要的。本文从选择供应商、供应商关系管理和供应商管理团队几个方面,简单分析了建立与供应商长期合作的方法。     

供应链质量管理问题及其对策研究

供应链质量管理是整个供应链管理的重要组成部分,是由分布在整个供应链范围内由供应链各个成员共同生产和实现的。在供应链环境下企业必须对传统的质量管理模式进行变革以更好地适应供应链中的竞争需要。在分析和探讨供应链质量管理特点的基础上,企业要构建一个完整有效的供应链质量保证体系,应满足客户需求,增进相互之间的技术交流,形成战略联盟合作关系,建立供应渠道并进行评估,加强流程管理,做到持续改进,以达到共赢的局面,使供应链能够稳定的运行。     

建立采购供应链管理模式

在市场经济发展质量日益提高的情况下,企业的生产活动不再是孤立的,与顾客、供应商之间的关系变得越来越紧密,供应链管理为这种紧密关系提供了保障。本文将从多个方面来谈谈建立采购供应链管理模式的途径和实施要点,从而达到提高企业经济效益的目的。     

基于PCA-SVM模型的供应商战略选择研究

针对供应链管理是目前企业管理的先进管理模式,供应链管理可以实现供应链上各节点企业的"共赢",对作为整条供应链源头的供应商评价与选择已成为企业提高竞争优势的关键。在对目前供应商选择方法从定量和定性角度研究的基础上,本文提出了一种基于聚类分析、主成分分析(PCA)和支持向量机(SVM)改进的供应商选择方法,并通过和模糊综合评价方法的对比,实践表明这种方法更具有可行性和合理性,为企业选择供应商提供更有价值的参考。     

物流现代化与区域产业竞争力研究

产业竞争力一直是区域经济发展战略研究的前沿问题,也是企业成功的基础.随着竞争的加剧与成本的提高,制造企业开始花费大量时间来接受低库存(或零库存)、精细制造、准时制和全面质量管理以及快速反应等概念.资源共享是提升区域产业竞争力的关键因素,而这需要以现代化物流能力作为支撑,供应链管理与现代化物流是结合在一起的,企业只有通过供应链集成一体化,才能达到提高竞争力的目标,物流现代化是提升区域产业竞争力的基石.要提高区域产业竞争力,必须从多方面着手推动物流现代化进程,使物流走在前面.     

基于动态联盟的供应链管理模式——供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。     

基于动态联盟的供应链管理模式 --供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了vMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平.     

基于供应链的企业战略管理创新探索

中国的市场经济环境正处于新常态,企业要想抓住这一发展机遇,就必须适应时代要求,建立供应链管理模式,通过实施战略管理创新,提高行业竞争力。从行业竞争转向供应链竞争,维系供应链合作关系,提高合作伙伴的整体竞争力,从而发挥企业的竞争潜力。这就需要实施企业战略创新管理。文章针对供应链的企业战略管理创新进行了探讨。     

基于ABC分类法的汽车制造业供应商零部件管理改进方法探究

汽车制造业作为我国经济的新驱动力,需要满足顾客需求,构建新的供应商管理模式。本文进行了汽车制造业供应链管理模式分析并总结了对应问题,比对传统的ABC分类法,提出改进的零部件管理方法,进而为探索汽车制造业"供应链一体化"提供参考依据。     

试论供应商管理库存在零售业中运用

20世纪80年代,沃尔玛在实施供应商管理库存方面取得了巨大成功,从此供应商管理库存方法在生产商、零售商中的应用受到学术界的广泛关注,并界定为供应商管理库存模式。供应商管理库存具有抑制"牛鞭效应"、降低库存成本等优越性已被广大学者证实;同时作为一种新型库存管理模式,在我国的发展受到很多条件的限制,在具体实施中值得进一步探究。通过对供应商管理库存在零售业中实施的优势、问题的分析,证明应以第三方物流企业为主导实施库存管理模式。     

供应链管理环境下物流快速反应实现研究初探

长期以来,我国供应链管理快速反应的实施偏重于制造领域而忽略了物流业,致使链体整体反应效率偏低.文章首先对供应链管理及其环境的特征进行分析,指出供应链管理环境下实施物流快速反应的必要性,并为企业总结出实施物流快速反应的有效途径.     

供应链竞争的新利器——敏捷物流研究

供应链竞争已成为市场竞争的新模式,敏捷性是供应链的必备特征.敏捷物流能够快速反应,以企业战略联盟形式追求高效率、低成本,进而满足客户需求,成为供应链竞争的新利器.在信息技术支持下,敏捷物流通过供应商关系管理、客户关系管理、成本管理、时间管理等方式取得了较好的成绩.在未来发展中,敏捷物流还应在快速反应、优化业务流程、应用信息技术、强化合作等方面不断予以完善,为供应链竞争增添更大优势.     

利益相关者管理与营运资金管理:共生互动

利益相关者管理是在传统股东利益至上理论基础上发展起来的一种新的管理模式,强调企业要满足利益相关者的利益要求,而不仅仅是股东的利益.营运资金管理强调与供应链管理相结合,通过供应商、企业、客户之间的整合和供应链优化来提升营运资金管理绩效,从而提高企业的价值.二者具有共同的价值管理目标,本文以此为基础构建了利益相关者管理与营运资金管理价值管理框架模型,探讨了利益相关者管理与营运资金管理的共生互动关系,良好的利益相关者管理有助于提高营运资金管理效率,而有效的营运资金管理也有助于企业价值链增值,提升利益相关者价值.     

基于供应链管理的供需双方经济批量模型实证分析

本文认为,供应链中的每个节点既是后一节点的供应商,又是前一节点的顾客,供需关系始终贯穿于整个供应链。传统经济批量模型中,订货商仅从自身利益出发追求成本最低的订货批量,这对供应商而言并非最优,供应商和订货商是矛盾对立的。在现代供应链管理中,供需双方应是一种战略合作伙伴关系,合作博弈的结果理应达到双赢。因此,为在竞争中取胜,应形成以顾客为中心的供应链管理,一方面,供应商应提高生产系统的柔性,对顾客需求作出快速反应;另一方面,供应商应与订货商建立战略联盟,追求优化、高效的供应链管理。本文建立的订货商的经济批量模型、订货商已作决策条件下的供应商最优生产批量模型以及供需双方合作博弈条件下的价格折扣模型可以优化供应链管理,促使供需双方达到双赢,从而实现供应链效益的最大化。