以农为本是农资经营的生命线

近几年来，费县农资公司在参与市场竞争中，坚持以农为本的经营宗旨，把为农业、农村、农民服务作为企业生存发展的生命线，实行“内强素质，外拓市场”的经营策略，有力地推动了企业发展。从 1993年仅有几十名职工、年销售额不足 1000万元、利润不足 10万元的企业，到目前公司员工达到 1500余人，拥有固定资产 1.8亿元，商品经营额 2亿多元，利税 500万元，被原国家内贸部授予“全国农资系统先进企业”，被中华全国供销总社评为“全国农资管理联系点”。通过多年来的工作，我们有这样几点体会： 　　一、建设好队伍是企业发展壮大的支撑点 …     

农资打假半年为农民找回8亿多

上半年，全国农业系统检查农资企业37万家，整顿农资市场11万个，查获假劣农资4．7万吨，货值3亿多元。为农民挽回直接经济损失8．53亿元。     

农业部门上半年农资打假成效显著

今年上半年，农业部组织全国农业执法人员，深入开展农资打假专项治理行动，严厉打击制售假冒伪劣农资坑农害农行为。据统计，上半年全国农业部门共出动执法人员118．5万人次，检查各类农资企业50．5万家次，整顿农资市场12．1万多个次，立案查处假劣农资案件18880件，查获假劣农资2397万公斤，捣毁制售假窝点222个，为农民挽回直接经济损失5．8亿元。     

农资连锁超市在滦南

滦南县是一个农业大县，有14.8万农户、51万农戛，110万亩耕地，每年农业生产资料用量很大。近年来，随着农资经营权的逐步放开，经营主体日趋多元，农资市场良莠不齐，假冒伪劣农资坑农害农的案件时有发生。2003年7月，这县结合农业生产资料公司改制，组建农资连锁超市，实现了农资企业搞活、农资市场净化、农民群众受益的目标。     

泰兴让假农资无市场

4月初，江苏省泰兴市七圩镇蒋圩惠农农资农家店挂牌营业。这是泰兴市挂牌营业的第227个农资农家店。化肥、农药等农资统一由市惠农农资公司配送上门，不需要先付货款，包退包换。今年，该市将加快推进“万村千乡市场工程”建设，构建农资农家店销售网络，力争年内343个村实现“一村一店”，让更多的优质农资产品下乡，让假冒伪劣农资在农村失去市场。     

农资企业需要在市场中踏准节奏前行

“供大于求”的问题早已在市场中出现，在全球金融危机背景下，这个矛盾更加凸显，新形势下农资企业该如何应对？     

农资企业在农业科技推广中的SWOT定量分析——以惠多利农资有限公司为例

文章以惠多利农资有限公司为例,运用SWOT定量分析法,对农资企业在农业科技推广中的战略选择进行分析,最终确定了惠多利农资有限公司在农业科技推广中的发展战略,并由此建立了农资企业在农业科技推广中的分析模型,将对其他农资公司在农业科技推广中的战略选择有很好的借鉴作用。     

关于农资企业提升竞争力的若干问题探讨

我国农资企业市场风险日益扩大,如何在当前市场环境下提升农资企业的竞争力,是每一个企业都必须面对的现实问题.其中产品创新能力是企业保持持续竞争力的关键;连锁经营是渠道经营模式变革的方向;品牌营销是现阶段农资企业长大成人的必然选择.     

以市场为导向 在创新中发展

河北省廊坊市农资公司在多渠道竞争中赢得了市场竞争的主动权,经营的范围和领域不断扩大,企业实力逐渐增强。目前在主营化肥、农药、农膜等农资商品的同时,还兼营钢材、铝材、餐饮服务、旅游用品等,固定资产达到3000多万元。99年完成商品销售总值7．8亿元,销售主要品种化肥46．5万吨,实现利润525万元。     

农资市场烽火四起

农民的大部分收入都投在了生产上，农资市场便成了一个庞大而充满机会的市场；随着供销社在农资市场一统天下的局面开始土崩瓦解，各路资金纷纷开始抢占农资市场……     

农资连锁经营:希望与问题并存——浙江省供销社系统农资连锁经营研究

2007年底，浙江省供销社系统农资连锁经营企业经营面积442069平方米，农资连锁经营总额36．99亿元，其中有8家农资连锁经营企业的经营总额在亿元以上。通过联合、兼并、重组、控股、参股和网络整合，全省供销社系统培育出了一批具有一定经营规模、带动能力强、在区域内具有竞争优势的农资连锁经营骨干企业，一批企业已在全国和区域内树立了良好的品牌形象。     

发挥农资集团优势 实行农资连锁经营

随着社会主义市场经济体系的逐步建立，改革开放的进一步深入，农业生产资料市场竞争越来越激烈。为了继续发挥供销社农资经营主渠道作用，更好地为“三农”服务，提高供销企业农贸经营的总体效益，祁阳县供销合作社联社从1992年11月起，采取“五统一”的办法实行农资连锁经营，取得了政府、农民、企业三满意的好成绩。一、统一组织管理。由县联社牵头，成立二由县农资公司和基层供销社组成的农资集团公司，由县联社副主任兼任农资集团公司总经理，农资公司经理和基层社代表任副总经理。实行以农资公司为龙头，各基层供销社为阵地的农资经营…     

诚信承诺 为农服务 山西农资集团有限公司

山西农资集团有限公司（以下简称山西农资）是省内最大的农资流通企业、中华全国供销合作总社的重点龙头企业、商务部授予的“万村千乡市场工程”承办企业。     

方兴未艾的我市农资连锁经营——唐山市供销社系统从服务“三农”出发全面普及农资连锁经营

农资是农业生产的必须物资，是关系农民利益的重点商品。近年来，随着市场经济的发展和农资流通体制的改革，供销社传统的农资商品流通渠道已经打破，多元化经营日显凸起，农资质量难以保障。虽然每年有关部门投入大量精力整顿农资市场，但是，假冒伪劣农资坑农害农案件时有发生。对此，市供销社从去年开始，积极推广了滦南县社的经验，在全市大力普及农资连锁经营，并取得较好成效。目前，全市供销社系统有农资经营公司15个，     

牵手专业合作社 农资企业优化升级的新路标

在现代农业不断发展,农村改革不断深入的背景下,农资行业如何找准未来行业发展之路、把脉市场成为企业重点考虑的内容。对比过去一家一户小农生产模式．农村土地流转和专业合作社的发展让农资行业看到未来企业产品的销售对象正在发生重大变化,农资企业牵手专业合作社、农资经销商转型为合作社,这些无疑都是农资企业在主动适应农业新业态．积极寻求突破发展方面的重要举措。     

加快建立新型农资流通组织

浙江省金华市是农业大市，全市年化肥使用量在45万吨以上。据统计，现在金华市农资批发企业43家，零售网点有1190余家(其中供销社系统866家，占72．7％)。平均每个乡(镇)6．6家，大的集镇达十几家，但在农资流通中，经营企业抗风险能力普遍较弱，农资市场竞争无序，行业管理缺位，一些个体经营者销售假冒伪劣商品时有发生；服务体系失而未建。金华市供销社在认真调研的基础上向市府呈送调查报告，针对现状和问题提出建议和对策，     

农资价格上涨的原因分析及对策

近年来,我国农资价格不断上涨.一些地区农民反映,化肥、农药、种子、地膜这些农资价格连续上涨,现在每亩地的投入比原来多出30-50元.农资价格的上涨使农民扩大再生产的欲望指数明显下降,直接影响到我国粮食总产量的增加.     

蓬勃发展中的甘肃农资化肥有限责任公司

甘肃省农资化肥有限责任公司前身为甘肃省农业生产资料总公司，始建于1952年，已有近60年的经营历史，是中华老字号企业。2002年，根据甘肃省人民政府《关于批转省供销社等部门关于进一步深化供销合作社改革意见的通知》文件精神，由甘肃省供销社控股，部分自然人共同投资，改制组建为有限责任公司，是省内供销社农资经营龙头企业。主营化肥、农药、农膜等农业生产资料。     

建设农资质量追溯体系的现实意义探究

以农资配送、连锁为主要经营形式的新型业态在全国范围内迅速发展。据全国供销合作总社统计,2009年供销合作社系统开展连锁经营的企业2107家,连锁门店25.59万个,年销售额2063亿元。     

依托网络建设 构建新型农资经营服务体系——关于山东东阿县社利群农资公司调研情况

山东省东阿县利群农资股份有限公司是在原东阿县农资公司破产改制的情况下,于2005年重新组建的由县供销合作社控股的股份制龙头企业。公司占地30余亩,现拥有大型农资超市、展室、仓库、配送中心、技术检测服务中心及办公场所为一体的配套经营服务设施。公司开业运营以来,以建立的配送中心为龙头,在全县范围内实现连锁配送经营,规范发展连锁店230余家,辐射到全县507个行政村,公司年销售农资达到全县总需求的