借鉴"为将之道"提升领导力

据统计：世界500强企业的平均寿命是40—42岁，1000强企业的平均寿命是30岁。在中国，集团公司的平均寿命为7—8岁，而中小企业平均寿命只有2．9岁，与欧美发达国家中小企业平均寿命7年相比，差距很大。有专家指出，企业寿命也是评估领导力的标准。企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段，能否得到有效提升，将影响着企业能否健康、持续的发展。那么，如何提升领导者的能力呢，）战国时期伟大的军事家孙子在“为将之道”中，要求为将者必须具备“智、信、仁、勇、严”五德，或许能给现代企业领导者一些启发。     

接好CEO的班

调查显示:全球500强企业的平均寿命是40-50年,一般跨国公司的平均寿命是11-12年,中国集团公司的平均寿命是7-8年,中国中小企业的平均寿命仅为4年。为什么中国企业的平均寿命偏短?为什么有些企业的辉煌不能持久,慢慢销声匿迹?总经理继任制或许能部分解释这些问题。     

企业经营者在战略决策中的作用与风格研究

<正>相关研究表明,美国大企业和中小企业的平均寿命分别接近40年、7年,欧洲与日本企业平均寿命为12.5年,中国内地企业集团的平均寿命为7～8年、中小企业的平均寿命为3～4年,可见,无论是以发达国家大企业还是以其中小企业的平均寿命为参照标准,中国内地企业寿命都较为短暂。考     

ERP:企业的"救星"?"灾星"?

2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的     

"好孩子"和"海尔"的跨国营销模式分析

<正>当今世界,国际国内竞争空前激烈,中国企业势必要走出去,参与世界范围的竞争,这就对国内企业提出了更高的要求。中国企业家们面对国际巨头的大举进攻疾呼:"狼来了"!然而,中国企业"走出去"面对的是"狼群",不仅在国内要与"狼"共舞,而且在国际上也要与"狼群"共舞,这是困扰中国企业进行跨国营销的大问题。本文将对好孩子集团和海尔集团的国际营销模式及其特点和适应性进行分析,希望能够对致力于通过对外投资提升企业实力、进行国际规模扩张的企业有所启示。     

寻找工作乐趣的内在动力

据美国《财富》杂志报道,美国约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10～12年,世界500强企业平均寿命40～42年。而科技含量愈高的企业平均寿命愈短,美国高科技企业有90%活不过五年。日本《日经实业》的调查也显示,日本企业的平均寿命为30年。根据《中国民营企业发展报告》的统计显示,中国大陆每年新生15万家民营企业,但同时又有10万多家企业死亡,有85%的企业在10年内消失。中国大陆企业平均寿命为8年,民营中小企业的平均寿命只有2～3年,北京中关村科技…     

助力企业持续健康发展的探索

探寻企业持续健康发展的“密码”,不仅是期望把企业组织这一生命有机体打造成“百年老店”的追求的驱使,也是企业经营管理者和理论专家探索企业发展内在规律的冲动所致。有专家对中国企业的寿命进行抽样调查表明,中国民营企业平均寿命仅有3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,而在美国与日本,中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。中国大企业的平均寿命是7到9年,欧美大企业平均寿命长达40年,日本大企业平均寿命更是长达58年。真正称得上“百年老店”的中国企业数量更是远远落后于发达国家。为什么?     

国有企业文化建设方略浅谈

<正>企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。2002年美国《财富》杂志的调查资料显示:美国企业的平均寿命是40年,日本企业是13年,而中国企业的平均寿命只有5-8年。大量企业的实践证明,优秀的企业文化是使企业保持长盛不衰的重要原因,企业文化能给企业     

《道德经》与构建持久生命力企业的研究

目前,中国企业平均寿命只有6.5□7年,而世界500强或与之相当的跨国公司的平均寿命大约在40□50年之间,从这可看出中国企业的平均寿命比西文国家企业短得多,当然有其客观方面的原因,但最主要是与企业管理不当有关.     

"平台经济"下的博弈

"平台经济"的由来 在中国,近年来日益频繁的企业重组变阵、愈发强烈的产业链条延伸迹象表明,中国企业的竞赛游戏规则正在发生改变:产品开始不再是企业生存的唯一,而渠道和网络反而成为制约企业发展的生命线;单枪匹马的"孤胆英雄"不再为人们所赏识,"联合舰队"正成为市场的主流……     

从《道德经》中寻找企业基业长青之路

基业长青是人类有史以来一直追求的一个目标,人类历代帝王无不希望自己的王朝世代相传,直到永远。当今世界各国也更加关注企业的良性发展及持久经营。据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家。可见作为一个社会组织,企业如     

青啤:品牌进阶

当人们说起品牌的时候,想到的是什么?是知名度、标识、市场占有率、质量、口碑,还是企业的历史?十几年前,美国《财富》杂志曾报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命为10-12年,世界500强企业平均寿命为40-42年,只有2%的企业能存活到50年。在中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命为7-8年。     

企业生命力的"力"的视角阐释

企业的目标具有差异性和多样性的特点,利润、规模、品牌、研发等都可能是企业所追求的目标,但所有企业又必须同时都面对生存与发展这一现实问题。美国的杜邦公司已有205年的历史,德国的西门子已有160年的历史,中国的长安集团也已有145年的历史,可长寿的公司毕竟是少数,我们看到的更多的是短寿的公司,根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据,国内中小企业的平均寿命只有2.9年;据美国《财富》杂志报道,美国大约62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业存活达到     

塑造企业文明 挺起中国梦脊梁

据美国《财富》杂志报道：中国中小企业的平均寿命为2．5年，美国中小企业平均寿命为7年，中国集团企业的平均寿命为7～8年，美国大企业平均寿命为40年，中国每年约有100万家企业倒闭，美国每年约有10万家企业倒闭，前者是后者的10倍。这些数据，一方面反映全球化条件下市场竞争的激烈性和残酷性，     

别让中国企业家成"濒危物种"

由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》称，全国每年新生民营企业15万家，同时却“死亡”10万余家，有60％的民企在5年内破产，85％的在10年内“死亡”，企业平均寿命仅2．9年。[编者按]     

多元化还是一体化 --从"双汇"、"春都"看企业集团发展战略的选择

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业,也是河南省两家著名的企业集团.它们有许多相似之处:同是地处中原;它们的前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年;都是以生产火腿肠起家;同是国务院确定的全国520家重点企业;两家集团旗下均有一家上市公司;其产品商标--"春都"和"双汇"均分别被授予中国名牌.     

中国企业要突破国外专利"围城"

中国企业正面临国外专利打压,要突破"围城"须采取以下措施:1.广占自主产权;2.原创技术创新;3.利用专利文献;4.强化标准意识;5.勇于国际维权;6.利用世贸规则.     

加强企业管理 提升企业的核心竞争力

<正>有人作过统计,全世界企业的平均寿命不到人均寿命的1/10,中国企业的平均寿命则更短。这些企业之所以过早地夭折,我认为究其原因是这些企业没有形成真正的核心竞争力。因此,本文拟从企业核心竞争力的基本涵义、实质出发,结合实际探讨企业应如何加强管理、提升其核心竞争能力,以期促使我们的企业不断适应市场环境的变化,从根本上提高企业的市场竞争优势、维护长期竞争优势,从而更好地面对新世纪经济全球化的挑战。     

企业安全经营战略

据专家调查,中国的集团公司平均寿命是7～8岁,小企业的平均寿命是3～4岁.在我国,每天有近1500余家企业关门歇业,其中不乏名噪一时的明星企业.企业的生命周期之所以如此短暂,原因是多方面的.从宏观方面讲,在于企业所处的环境条件的多变及其难以准确预测;从微观方面讲,则在于企业所采取的经营战略、策略的失误.     

世界500强的数字趣闻

据有关资料显示,早在上个世纪50年代评选出来的世界500强企业,到目前已有2/3破产倒闭;40年前的500强,如今剩下的不到2%;五年前的世界500强,今天已经有1/3被淘汰。世界500强平均寿命是40年—50年,美国每年新生50万家企业,但10年后剩下不到4%,中国企业平均寿命是7年—8年,小企业3