全面实施“13231”工程 ——大庆油田有限责任公司第一采油厂厂长万军访谈录

人庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）第一采油厂是莽莽黑土地上的一支英雄团队。这支队伍46年决战决胜，截至今年9月l曰，共为国家开采出五亿吨原油。五亿吨，是大庆油田总产量的四分之一强，占全国同期陆上油田原油总产量的十分之一。这是中国石油历史上的一座里程丰碑，也是世界采油历史上的奇迹。奇迹是怎样产生的？为此，记者采访了油田公司第一采油厂厂长万军。     

油田开发精细化管理评价及提升途径研究

目前随着原油储量的逐步减少,各油田开发原油的难度逐步加大.为了确保原油产量,实现稳油控水的目标,各个油田都在积极探索新型的油田开发管理方式.基于此,笔者重点论述了油田开发的精细化管理方式的提升途径.     

油田化学剂标准制修订工作存在的一些问题和改进办法

油田化学剂在油田生产中有着广泛的应用，就胜利油田有限公司各采油厂来说，每年化学用剂费用都在2千万元以上，因此严格控制进入油田生产领域的化学剂质量，则可以保障油田效益的最大化。笔者从事油田化学剂监督检验工作多年，工作过程中深刻感受到产品标准对于产品质量以及产品监督检验的重要。在此就产品标准对于产品监督检验重要性进行叙述，并就油田化学剂标准存在的一些问题，以及在标准制修订中要重视的几项工作进行阐述。     

中原油田运输处国际市场"三级跳"

从上个世纪80年代末期开始，年产原油一度达到722万吨的中原油田因接替资源不足，原油产量逐年下滑。随之而来的是油田内部工作量的大幅度减少，与千万吨级的大油田相匹配的油田生产辅助行业遭遇了始料不及的尴尬局面。运输行业首当其冲。从当年铁骑千台会战中原，铁流滚滚开发大油田，到后来的装备过剩，车辆陈旧，效益低下……在计划经济体制下成长起来的运输行业，面对市场经济条件下竞争日益激烈的严峻现实，究竟该何去何从?     

依靠技术管理减少躺井

躺井是制约油田企业采油生产的＂瓶颈＂,躺井多了原油生产就面临瘫痪,随着老油田的不断开发躺井也会相应地逐步增加,但在胜利油田西部的临盘采油厂采油三矿采油十七队靠着先进的技术管理方法,     

实行目标成本的精细化管理

随着油田勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高．生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，只有积极转变管理理念，创新管理方式．才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势．实现采油厂可持续发展。     

墨西哥Pemex预计下半年原油产量达到335万桶／日

墨西哥Pemex公司官员表示，预计今年下半年原油产量达到335万桶／日，虽然Cantarell油田产量呈现下降趋势。     

东部老油田稳产关系石油工业全局

目前我国石油工业面临的一个主要矛盾是东西部油田的协调发展问题，即东部油田产量递减速度较快，西部产量还没有形成相应的接替规模，造成我国原油供需矛盾紧张的局面一直难以得到有效缓解。因此，坚定地贯彻“稳定东部，加快西部，发展海域，开拓国际”的战略方针，加大东部老油田勘探开发力度，是当前资源战略的一个重要内容。     

坚持四个到位在实践中不断提升技术监督工作水平

胜利采油厂始建于1964年．现有职工7960余人，管辖着胜坨、宁海两个油田，担负着年产原油300多万t的生产任务。近几年来．采油厂始终坚持“质量第一”的工作方针．结合油田生产经营管理的特点，围绕实现原油均衡生产这一目标，不断加强技术监督工作．组织机构不断完善．管理职能不断深化，形成了运作有序的监督控制机制．在原油生产及管理工作中发挥了重要作用。     

道琼斯石油市场、企业信息17则

1．前两个月Pemex原油产量同比下降6．4％墨西哥国家石油公司PEMEX表示，今年前两个月公司的原油平均产量为294万桶／天，比去年同期下降6．4％。减产的主要原因是墨西哥最大的油田Cantarell油田减产。2月份公司的原油产量为293万桶／天，而1月份为296万桶／天。     

采油厂动态监测质量监督与管理

现河采油厂管理着现河庄、王家岗等不同类型的油田，各类油田地质条件复杂。根据采油厂所管理油田的开发阶段和动态监测工作实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制、网络化管理为主线的动态监测质量监督与管理。主要实施了油田开发动态监测分类管理方法；油田开发动态监测工作运作网络、质量监督网络、验收结算网络等管理方法；加强技术培训；加强油田开发地质部门与测井部门的结合。     

中石化上游发力百亿资金投资新疆

中石化将在新疆塔河油田投资百亿，力争使其在2010年成为千万吨级的大型油田。 目前中石化旗下油田中仅胜利油田年产量超千万吨，中原油田等其他东部油田每年产量都维持在几百万吨。     

新型油水分离剂在现场的试验评价

孤岛油田进入特高含水开发期，注聚、稠油热采等三次采油工艺和其他增产措施应用后，采出液的原油密度和粘度增大、聚合物含量增加，使原油脱水和污水处理难度越来越大、对在孤岛采油厂四号联合站进行现场测试的最新研制的油水分离剂的油水分离效果．进行了全面系统的分析评价。     

产量紧张时期 如何进行成本预算管理

2009年以来，受内外各种因素影响，孤东采油厂原油产量比较被动，截止一季度末，采油厂日油水平6930吨，剩余日油水平7002吨，实际日油水平比剩余水平欠72吨。受此影响，成本预算管理将面对许多困境和矛盾，带来诸多压力和责任。本文以孤东采油厂实际为例，介绍其在成本预算管理上的对策。     

复合驱采油技术研究

随着石油资源的不断枯竭,提高油藏采油率和产量的研究具有重要的意义。通过采用先进的技术方法,不断的增加油藏的可采储量,提升原油的采收率,是油田稳定发展的前提和保证。化学驱三次采油技术在提高油田产量和原油的采收率方面发挥了重要的作用,为油田持续稳产奠定了基础。文章通过研究分析并且结合油田三次采油的实际,分析了复合驱采油体系,并且进行了油田复合驱方案设计。研究对于提高油田原油的采收率具有重要的意义。     

做油田开发的主力军

大庆油田，于1960年投入开发，是我国目前最大的油田。48年来，走过了辉煌的发展历程，创造了我国石油工业的“三个第一”，即原油产量第一，累计生产原油19．5亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40％以上；油田采收率第一，主力油层采收率突破50％，比世界同类油田高出10～15个百分点；上缴利税第一，     

在探索和创新中走向强盛--胜利油田QC成果推广活动采撷

4月18日，胜利油田召开油田开发系统优秀质量管理小组成果推广会．有胜利油田孤岛采油厂、河口采油厂、胜利采油厂、滨南采油厂、井下作业三公司等7个小组的代表介绍了他们开展质量改进活动的新思路、新做法和所取得的新成果以及应用效果。充分体现了QC小组活动在油田开发生产实际中所发挥的积极作用．也充分展示了广大职工面对生产中的难点问题，勇于探索。勇于创新的精神风貌。     

建立大政工,形成大思路 努力增强企业凝聚力

我们胜利油田孤岛采油厂在学习和贯彻邓小平同志建设有中国特色社会主义理论过程中,积极探索新形势下思想政治工作的新路子,建立大政工,体现大作为,凝聚了民心民力,促进了采油厂生产建设任务的完成。原油生产在高含水开发后期实现了总公司领导提出的“稳产三年”的目标,采油厂被总公司命名为“管理工作先进采油厂”,所辖的五个老油田之一的孤岛油田原油年产连续10年稳产400多万吨,被总公司命名为“高效开发油田”。     

中国石油将围绕提高采收率积极转变开发方式

中国石油2008年度油田开发工作会议上确定，在2007年原油产量再创历史新高的基础上，中国石油2008年将围绕提高最终采收率继续积极转变开发方式，力争实现老油田稳产增产、新油田高效开发。2007年，中国石油油气田开发坚持“东部硬稳定,西部快发展”方针，积极转变开发方式，启动老油田二次开发工程，     

垦626区块综合治理分析

垦 6 2 6区块位于孤岛采油厂垦西油田西北部 ,隶属垦西油田 ,为断块小油田 ,开发难度较大。由于原油高含蜡、少气 ,导致流体温度低 ,原油结蜡 ,堵塞管线 ,加之该区块外输线距离较长 ,井口回压高 ,泵效降低。不但影响单井原油开采 ,而且造成原油外输困难 ,严重影响油田开发。针对这个问题 ,我们在垦 6 2 6区块外输线上应用了双螺杆输送泵 ,并铺设了输气管线 ,取得较好效果 ,现分析如下。治理理由1　区块开发简介垦 6 2 6区块投产于 2 0 0 0年 8月 ,辖计量站 2座 ,14口油井 ,油井均采用掺水伴热生产 ,在计量站配套 2台加热炉 ,一台为外输原油…