现代经济时代管理会计的创新与发展

在当今经济时代，管理会计如何为企业管理提供全方位的信息，企业的管理对象如何由对实物资产的管理转向对信息技术的管理，如何反映企业的成长能力和除投资者以外各贡献主体（员工、政府）的利益分配情况，如何衡量与管理企业的价值等等，成为管理会计需要面对的一系列难题。     

企业社会责任为导向的管理会计和审计框架调整

当前社会企业之间的竞争日益激励，获得更多的发展机会不仅需要靠经济实力，而且要具有良好的口碑，这就需要企业具备社会责任感，这有利于企业的长远发展。如何以企业社会责任为导向来建立管理会计框架成为了企业的重要内容。本文以企业社会责任为基础，重点探讨了构架管理会计框架的重要意义，并且提出了如何在企业社会责任的基础上，来重构管理会计框架。     

新形势下管理会计在发电企业的应用探讨

近年来，管理会计渐渐成为现代发电企业财务管理的核心工具，是现代发电企业管理的核心手段。通过科学合理的管理会计，发电企业可充分挖掘有价值的财务会计信息，有机结合战略性决策和财务会计信息，快速制定项目的相关决策，有助于提升公司管理的全面性和高效性。如何有效加强管理会计的应用，打造全新的管理会计布局能力，成为越来越多发电企业要迫切解决的问题。     

浅析战略管理会计的特点与应用

战略管理会计（SMA）是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。但是目前，SMA在我国的应用仍属探索阶段，人们对SMA还没有一个清晰的认识。为此本文在这里对战略管理会计的一些基本理论进行探讨，以供同行参考。     

新形势下企业财务会计向管理会计转型的思考

在社会主义市场经济迅速发展的新形势下，各种互联网信息技术强势应用和扩张，为社会各行各业企业的发展带来崭新的可能性，同时也向众多企业提出了更加严苛的发展要求。尤其是对于较为关键的企业财务管理工作而言，推动既有企业财务会计转向崭新的管理会计属于较为核心的发展要求。而部分企业受制于多方面因素影响，在企业财务会计向管理会计转型发展方面留有较为充足的改进空间，需要切实地提高重视并采取有效措施确保其转型效果。为此，如何更加深入切实地把握企业财务会计及企业管理会计内涵、企业财务会计实现转型的意义以及新形势下的转型现状，如何更加科学合理地采取有效策略确保企业财务会计可以在新形势下实现面向管理会计的转型发展，逐渐成为企业更进一步提升财务管理工作效率及效果过程中必须予以解决的重要课题。     

从管理会计角度看企业内部控制体系的构建与运行

本文从内部控制与管理会计基本概念入手，分析研究加强企业内部控制制度建设，要解决好的几个重点和难点，最后介绍了从管理会计角度如何完善企业内部控制体系，进而将对管理会计与内部控制的研究由理论上升为实践。     

战略管理会计在应对反倾销中的应用

战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计的主要目的是帮助企业管理取得企业的整体战略目标和持久的竞争优势而设计的行动方案。其要解决的主要问题是：如何适应变化着的内外部环境，企业资源在内部如何分配和利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。其特点是：具有明显的外向性，更注重长期和持续的发展战略，是一种全面的、     

基于管理会计视角的内部控制研究

企业的管理水平是一个企业发展的决定性因素，而在管理中内部控制又是它的核心环节。而管理会计在企业管理中的运用会为企业创造价值．为实现企业利润的最大化提供有效的经营决策。本文从内部控制和管理会计的起源和发展入手，介绍了二者在企业管理中的作用；通过分析二者在企业经营管理中的关系，介绍了如何从管理会计的角度完善企业的内部控制体系。     

浅谈会计电算化条件下的企业内部控制制度

随着电子信息技术的普及，实行会计电算化管理的企业越来越多。如何确保会计各岗位间的监督和制约．保证会计资料的真实、完整、合法，那就需要随着形势的变化，建立健全和完善企业内部控制制度，有针对性地加强管理和控制，以适应企业现代化管理的需要。     

新形势下企业会计管理工作研究

随着经济社会的不断发展，企业间的竞争日渐白热化，企业在发展的前提下如何进一步加强会计管理工作，成为企业亟需研究的问题。现阶段对企业会计进行管理是强化企业内部管理的重要环节，对于企业增强整体效益具有至关重要的意义和作用，企业决策者和领导者要注重会计管理工作，并积极选择、探索管理会计的最佳方式。针对目前会计管理工作中出现的问题进行分析，研究出新形势下增强会计管理工作的创新路径。     

试论如何做好企业财务会计管理

企业的会计管理是整个企业的管理核心。因此，加强会计管理工作的同时，也是提高企业市场竞争力的重要途径。本文笔者结合个人实践工作经验，对如何做好企业财务管理工作进行粗浅的探讨，以供参考。     

战略管理会计在企业中的应用研究

战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。主要从企业实施战略管理会计的必要性出发,指出了我国战略管理会计存在的问题及我国企业推行战略管理会计的对策。     

战略管理会计综述研究

战略管理会计是战略管理与现代管理会计的融合,将战略管理的思想融入管理会计,将管理会计提供的信息为战略管理所用,从而解决如何适应变化中的内外部条件、企业资源在内部如何分配与利用、如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果的问题.     

浅析强化企业会计管理工作的几个措施

会计管理工作对企业的发展来说，具有非常重要的作用，企业里面的会计管理工作的好与坏直接影响到了企业的生存，企业想发展必须有一个规范的会计管理制度。企业进行会计工作时首先考虑的是企业未来的发展目标，让会计管理工作直接正确的反应出企业的经济活动，优化不必要的程序，提升会计管理工作的工作效率。文章就是阐述了当今我国企业会计管理中存在的问题，从多方面入手，提出了如何强化企业会计管理的看法和意见。     

如何提高企业会计管理工作

作为企业管理中的重要部分，企业会计管理对于企业的发展有着重要影响，因此，本文着重分析了新时期发展下，企业如何提高会计管理工作。     

会计转型升级背景下管理会计发展对策

管理会计是财务会计与其他管理应用相结合的综合性学科,主要是为了提高企业的生产经营服务水平和提升企业的成本效益水平.随着我国企事业会计活动范围的不断扩大,管理会计的功能也随之丰富起来.如何重新定义适应我国经营环境的管理会计,如何应用管理会计在提高企业管理效益方面的突出作用,是目前需要解决的学术性问题与管理会计实际操作思路问题.     

浅谈管理会计在企业中的应用现状与完善

该文从管理会计在企业管理中应用的现状、影响管理会计在企业中应用的原因、采取有效措施,推动管理会计在现代企业中的应用三个方面阐述了管理会计在企业中的应用现状及如何进行完善,具有一定借鉴意义。     

从财务会计到管理会计——论会计人自身价值的转变

随着金融危机的到来，企业对管理会计的人才需求更加迫切。本文通过对财务会计与管理会计之间的差异，以及目前在会计人员中缺乏管理会计人才的原因，和会计人员如何实现自身价值的转变等方面做了简要论述。     

管理会计在我国的应用分析

社会经济的发展和市场经济体制的改革给我国企业的发展带来的巨大的发展机遇,但同时还带来了一定的挑战。管理会计在企业发展中的应用能够有效提高企业的核心竞争力,提高企业的经济实力,促进企业更好更快发展,但是如何有效应用管理会计却成为我国企业的难题。本文就管理会计在我国企业中的应用现状、影响管理会计运行的主要因素以及管理会计在应用中出现的问题进行了具体分析,然后就应该如何解决这些问题,加强管理会计应用提出了若干对策。     

管理会计业财融合在企业中的应用策略分析

企业不断发展中，管理会计尤为重要，对于企业战略目标的实现意义重大，特别是在业财融合环境下，企业更应重视管理会计的应用成效，提升企业的经济效益。当前，如何促进管理会计业财融合的良好应用，已经成为企业发展中需要重点关注的一个问题，基于此，文章重点对管理会计业财融合在企业中的应用策略进行探讨，以期为企业管理会计业财融合的实施提供参考借鉴，推动企业发展。