我国企业行政管理的现存问题及改革思路

企业行政管理对我国企业发展有着重要作用。但目前我国企业行政管理存在一些问题，即全盘照搬党政机关行政管理模式；企业行政管理中存在“游击作风”；企业行政管理人员时常脱离各部门实际；企业行政管理体系缺乏或欠缺。为此，要选择合适的规范的企业行政管理模式；联系实际开展工作；构建企业行政管理新体系。     

试论现代企业行政管理

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一种概念，同时也是企业的中枢神经系统，是企业正常运作的关键。针对市场经济大环境下的企业发展模式，如何进行企业行政管理成为企业发展过程中必须面对的问题。本文通过对企业行政管理进行概念界定，探讨企业行政管理的主要工作内容与特．最，针对企业发展现状指出企业行政管理工作中的需要注意的事项，并为更好的完善企业行政管理体系提出相应的建议。     

战略与执行

人们在组织变革管理时特别关注两个方面：一是制定优秀的战略；二是增强企业的执行力。也就是说公司的管理者制定战略掌握企业的经营方向，而下面的员工负责严格执行制定的方案以实现战略目标。在管理实践中我们看到，由于认识到了组织变革的重要，企业的管理者做了很多的工作。比如将战略尽量地细分，以便下面的员工可以清晰地理解；加大对员     

略论房地产企业预算管理

预算管理对于资金密集型的房地产业来说是重要的财务管理手段之一。由于房地产快速发展与管理特性，导致了预算管理方面还存在着一些问题．如预算体系还不健全，执行力有待提高，预算指标不够合理，财务预算与资金预算不够匹配等问题，需要房地产企业管理者予以改进，以提高管理水平，应对新形势下房地产业的挑战。     

政府执行力视角下的“海西”建设

“执行力”这概念最早被运用于行政法学领域，普遍被认为是指对具体行政行为予以强制执行的强制力或法律效力。八十年代后期以来，随着企业管理理论的研究深入，这一概念又被西方学者广泛运用于工商企业管理领域。企业管理领域的执行力主要是指企业在日常运作过程中，执行企业战略计划的能力及技术体系。近年来，我国已有学者将“执行力”这一概念引入政府行政管理领域，如莫勇波发表了《政府执行力：当前公共行政研究的新课题》文，     

合理设置企业行政管理岗位全面提升企业行政效能

随着我国市场经济的不断发展,各企业之间的竞争也越来越激烈.要想在这种激烈的竞争环境中生存发展下去,企业除了要加强生产和销售环节管理之外,还要加强行政管理,提升行政管理效能.在企业行政管理体系中,行政岗位的设置对行政管理效能的提升具有十分重要的影响.本文首先分析了合理设置企业行政管理岗位的重要意义,然后根据相关设置的原则提出岗位设置的措施和途径.     

企业内部控制管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展，为企业的发展迎来了机遇的同时也面临着各种风险与挑战。企业管理中内部控制制度越来越受到企业管理者们的重视，企业管理人员要切实加强企业的内部管理工作，建立健全各种内部控制制度，提高企业的市场竞争力，推动企业健康良好的发展。     

企业为什么缺乏执行力

所谓执行力，就是贯彻执行的力度和水平。执行力问题是令很多企业决策者都深感头痛的问题，因而企业决策者都高度地强调执行力问题。如何才能提高执行力是企业管理的大课题。     

人才理念与人才管理（下）

五、如何正确的理解和强化企业执行力管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分。如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

试论我国企业的管理创新

信息技术正在营造一个全球一体化的空间,顾客导向、竞争激烈、变化迅速的市场形势给企业的管理者们提出了一大堆找不到参考答案的难题。置身于这种环境之中的管理者们,不仅要认真地对待企业的规范化管理,更要重视并努力实践企业的管理创新问题。一般认为,管理创新就是...     

浅析现代企业行政管理的问题和对策

中国企业的行政管理是随着中国企业的诞生而产生的。我国企业行政管理的发展与变化同我国政治、经济体制的发展变化紧密联系，并深受国家行政管理的影响。随着我国经济、政治体制改革的不断深入，尤其是实行政企分开、党政分开，变计划经济为社会主义市场经济的改革措施后，我国企业行政管理逐步具有了企业性特点，加上借鉴国外管理理论与经验，我国企业行政管理的理论与实践已取得了较大的进步。但是，从我国目前经济体制改革发展变化的形势上来看，尤其是从发展社会主义市场经济来看，我国企业行政管理还不能适应这种需求，企业行政管理还未最终从根本上摆脱旧的管理模式的束缚。因此，进一步创新和完善现代企业行政管理显得尤为重要。     

关于加强我国企业行政管理的对策浅析

企业行政管理指的是企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法，是对企业进行职能性管理的总和。伴随着现代企业管理理念的不断深入和发展，我国企业的行政管理面临着一系列新的问题，如何更好的有效利用企业资源，健全和完善企业的行政管理显得尤为重要。本文首先对企业行政管理的理论概念进行了深入细致的分析，进而指出了当前我国企业行政管理面临的问题，最后针对问题提出了相应的解决对策，为我国企业的健康发展奠定了重要的基础。     

关于ERP环境下的财务管理模式研究

企业实行ERP（企业资源计划）不仅能够将企业的采购、生产、销售与企业的财务相结合，便于管理，而且能够实现企业的三大流即物流、资金流、信息流全面一体化管理，帮助企业全局管理，提高企业管理者们的工作效率。     

为企之道重在执行

战略确定之后,关键在于执行力.现代企业的管理者越来越清晰地认识这一点,那么如何提高执行力,如何建立良好的执行力保障体系.如何把企业战略、规划转化成为成果、效益.本文将根据人力资源管理的相关理论和日常的工作实践,对执行力深意进行解析和探讨.     

我国企业的行政管理效率问题浅析

随着我国经济的快速发展和企业改革的日益深化，企业行政管理运作的效率对企业的发展有着至关重要的作用，提高企业的行政管理效率是企业行政管理活动的重要目标之一。但是，我国目前仍处于社会主义初级阶段，企业在行政管理效率提升方面还面临着一系列的困难一本文主要是从分析我国企业行政管理的基本概念入手，分析了当前我国企业在行政管理效率方面面临的问题，进而提出了相应的解决对策，为我国企业行政管理的深化和发展奠定了重要的基础。     

制度化建设：民营企业文化培育的前奏曲

制度化建设作为企业文化建设的前奏曲，在民营企业的文化建设中具有重要作用。针对目前民营企业文化存在的问题，必须在管理者、管理理念、企业文化和执行力度方面加强制度化建设。     

略谈当前我国企业管理中的"误区"

随着我国现代企业管理制度的贯彻实施,企业界的管理者们已开始找到新的"感觉".但是,必竟处在社会主义市场经济发展不够成熟的时期里,在我国企业界中,从宏观到微观有相当一些管理者尚未走出企业管理的"误区".     

高校行政管理执行力测评模型的运用探析

文章阐述了高校行政管理执行力测评模型运用的范围及运用过程。该过程包括准备阶段、实施阶段和结果反馈阶段。在这三个阶段中,都有需要做好的工作和需要注意的问题,把握好这些,才能全面评价各高校行政管理执行力的高低,并为高校行政管理执行力的发展与改善提供依据,从而有助于全面提升高校行政管理执行力。     

管理会计在电网企业的运用与改进

管理会计目前已经成为会计改革的重点方向,以期推动经济的转型发展,以及获得更多的经济效益。在企业中,管理会计的应用和发展也成为管理者们关心的重点内容。文章从电网企业这一视角出发,浅谈管理会计在电网企业中的运用情况以及未来的发展方向。     

企业发展离不开管理咨询——河北众泰会计师事务所浅谈管理咨询

管理咨询是帮助企业和企业家通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。一般来说，管理咨询可分为综合性服务和专项咨询服务两大类。综合性服务包括企业战略服务、管理体系的整合服务、企业变革咨询服务、长期管理改善服务等。专项管理咨询服务包括会计及财务咨询、商业行政及管理咨询、企业及组织发展及认证顾问服务、