关于举办施工企业安全生产体系的建立和安全质量标准化研讨班的通知

各会员企业及有关单位： 为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》。针对目前建筑领域伤亡事故多发，安全生产管理基础薄弱，安全生产体系和安全质量标准不健全的状况，通过强化企业安全生产主体责任，促使企业加强安全质量标准化工作，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高企业安全生产管理水平，进一步建立和完善安全生产体系，增强安全生产管理能力，切实做好事故的预防和处置工作。中国施工企业管理协会培训部决定近期举办“施工企业安全生产体系的建立和安全质量标准化研讨班”。现将有关事宜通知如下：[第一段]     

农五师工程团：全面实施建筑工程质量标准化工作

日前，为深入贯彻落实《师建筑工程安全质量标准化工作实施办法》，提升企业安全生产管理水平和企业社会形象，实现安全生产管理、施工现场、行业操作标准化，农五师工程团在企业内部广泛开展了安全质量标准化工作，以不断提高和完善施工现场的安全管理水平，有效遏制重特大安全事故的发生。     

安全重于泰山 责任就是使命——延长油田股份有限公司永宁采油厂安全生产及标准化管理的调查

永宁采油厂是延长油田股份有限公司的年产超过百万吨的原油生产单位。近年来,永宁采油厂坚持以《企业安全标准化基本规范》为标准,以安全第一、预防为主、综合治理为方针,以隐患排查治理为基础,以提高安全水平、减少事故发生、保障人身安全为理念,人人争做安全使者,远离违章,使该厂的安全生产及安全标准化管理工作领先于行业水平。从2006年以来,未发生一例等级安全生产责任事故,先后获得省级重合同、守信用企业、省级安全生产工作先进单位、省级文明单位标兵、全国精神文明建设先进单位等殊荣。2008年被国家安监总局授予道路交通安全示范推广单     

建设部：6月开展建设系统“安全生产月”活动

建设部近日发出《关于开展2007年建设系统“安全生产月”活动的通知》（以下简称《通知》），决定6月在全国建设系统开展以“综合治理，保障平安”为主题的“安全生产月”活动。《通知》要求，各地要紧密结合建筑施工安全质量标准化、建筑施工安全专项整治和建筑业农民工安全教育培训等重点工作，精心部署“安全生产月”活动。同时要求各地要总结经验。全面推动建筑施工安全质量标准化工作。[第一段]     

重视企业信息化建设

“以信息化带动工业化”是我国《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中最重要的指导方针之一,也是全面贯彻落实科学发展观的有效途径。而“以信息化促进企业的规范管理“更是企业建立和完善现代企业制度、提高企业管理效率和提升企业竞争能力的必要手段。     

信息化：企业可持续发展的战略要求

5月6日,国务院国资委发布了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》,要求央企建立首席信息官（CIO）制度,设立信息化专职管理部门。而按照国务院早先发布的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》,到2010年中央企业信息化要基本实现向整个企业集成、共享、协同转变,建成集团企业统一集成的信息系统。     

安徽一建：强化施工现场创建工作

日前，为强化施工现场创建工作，安徽省第一建筑工程公司采取了一系列措施。首先，加强制度建设，制定了《环境、职业健康安全管理工作指导意见》等文件，以进一步完善和落实安全文明生产各项制度，规范管理行为；其次，进行全员安全教育、“三类人员”和特种作业人员安全教育，举办安全质量标准化讲座，以增强职工安全文明意识，提高业务水平；     

强化烟草商业企业本质安全研究

本文以咸阳烟草安全生产管理经验为依据,阐述了烟草商业企业抓本质安全的重大意义,分析了强化本质安全应高度关注的问题,提出了强化本质安全应着力采取的措施。树意识,促进主体责任和监管责任落实到位;重基础,全面加强安全生产基础工作;严管理,持续加大隐患排查治理力度;促规范,深入推进安全生产标准化达标创建;强素质,加强基层安全管理队伍建设;上水平,稳步推进管理体系、安全文化、信息化建设。     

上海国企首迎信息化水平评测

信息化不是可以边缘化的东西,而是企业创新发展生死攸关的工具2012年4月12日,在上海市国资委系统企业信息化工作推进会上,上海市国资委联手上海国有资本运营研究院发布《2011年度上海市国资委系统企业信息化水平评价报告》。这是上海国企首迎信息化水平测评。测评结果表明,上海国企在信息化基础建设、统一管控平台建设、主营业务信息化等方面取得实效。近60%的企业主营业务实现了基于信息化的统一管理,70％的企业建立综合财务和预算管理系统,98％的企业建立了集团办公自动化平台。     

企业信息化建设刍议

本文论述了企业信息化的重要性，探索企业信息化建设的途径：需要加强信息人才队伍建设；建立制度化、标准化的企业管理规范；充分利用先进的现代科学技术；信息化建设应从企业实际出发。     

企业安全生产费用提取和使用管理策略探析

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视安全生产工作,鲜明提出安全生产红线观点。2012年,财政部、安全监管总局联合印发了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号)文件。截止目前,该文件仍然是指导规范企业安全费用提取和使用管理的遵循。文章将结合实际对企业安全生产费用提取和使用管理中的问题进行整理总结,并提出相应建议。     

工业和信息化部：发布《工业和信息化部政府采购管理办法》

为加强对直属单位政府采购工作的管理，建立和规范政府采购运行机制，5月11日，工业和信息化部发布《工业和信息化部政府采购管理办法》（以下简称《办法》）。《办法》依据《中华人民共和国政府采购法》和财政部《中央单位政府采购管理实施办法》等法律法规制定，全文共分为十章43条，从政府采购方式、管理职责与分工、     

青岛：再举新措“防重大”安全生产事故

为进一步加强建筑工程脚手架及模板支撑系统安全管理，有效防范重大安全生产事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规及标准规范，青岛市建委建管局近日出台了《青岛市建筑工程脚手架及模板支撑系统安全管理暂行规定》（下称《规定》）。《规定》结合该市建筑施工工作特点，围绕脚手架和模板支撑系统安全管理，从技术和管理两个方面对脚手架和模板支撑系统的安全使用进行明确阐述和说明，全面规范了青岛市行政区域内在建房屋建筑工程脚手架及模板支撑系统的购置与租赁、     

企业安全生产风险抵押金管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为了强化企业安全生产意识，落实安全生产责任，规范安全生产风险抵押金的管理，保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行，根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），制定本办法。     

关于转发《天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分办法》的函

各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局：现将天津市建设管理委员会《天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分办法》转发给你们，作为工作参考．请你们进一步贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，研究制订规范、科学、合理的管理方法，加强对项目经理的安全生产考核管理．     

科技项目管理系统运维管理研究

科技项目管理系统是为了适应企业信息化管理,提高科研项目的管理效率、准确性和数据的安全性而设计的软件。而系统的运行维护则是科技项目管理信息化工程的生命线,要保证系统的安全、稳定、高效地运行,必须建立一体化的运维管理体系,为科技项目管理信息化建设提供更加安全、可靠的运行保障。本文基于对ITIL理论的理解,从科技项目管理系统运维服务管理工作出发,结合基于ITIL理论的运维管理理论模型,从制度、管理规范、组织架构、IT运维管理流程等方面入手,建立适合科技项目管理系统的IT运维管理体系。     

现代企业制度下党组织如何发挥政治核心作用

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出,在转换国有企业经营机制,建立现代企业制度中,企业中的党组织要充分发挥政治核心作用,保证监督党和国家方针、政策的贯彻执行。从市场经济的实践来看,实行现代企业制度的目的,是按照市场经济的基本要求来规范企业的经营与管理,以求得更高的生产经营效率,取得更高的经济效益。因而,在现代企业制度下企业党组织必须紧紧围绕生产经营搞好党的建设,发挥政治核心作用。结合我们石化企业在建立现代企业制度中所遇到的新情况、新问题,我感到企业党组织重点是要做好这样几方面工作:     

建立南疆铁路安全长效机制

一、全面推进运输安全的法制化建设。（一）增强法制观念，贯彻执行《安全生产法》实践证明：铁路安全工作走向法制化管理轨道，是实现安全长治久安的根本途径。实现法制化管理，对于落实安全管理责权、规范安全管理行为、强化安全监督工作，具有决定性的作用。我们要以实施《安全生产法》为契机，大力推进铁路安全法制化建设，做到依法生产经营，依法规范安全管理，依法履行安全监督职能，教育广大干部职工依法维护自己在安全生产方面的权利，履行应尽的义务。     

工业化与信息化融合的微观基础理论研究

全面系统的应用工业工程是企业实现信息化和实施信息资源管理的基础,而我国企业基础管理的规范化、管理数据的准确性和完整性已成为工业化与信息化融合的最大障碍,实现工业化与信息化融合的关键是导入工业工程技术。文章指出,实现工业化与信息化融合的技术路径就是全面系统的应用工业工程技术规范企业的管理流程、标准化其作业操作,为实现信息化奠定管理基础,最终实现工业化与信息化的融合。     

施工企业ERP系统运用对会计基础工作的要求

1996年，我国在传统手工会计环境的基础上颁布了《会计基础工作规范》，在全国企业内推行资源管理系统，即ERP系统这对于企业管理理念的更新，管理水平的提升一级企业信息化水平的提高都具有十分长远重要的意义。项目管理、财务管理、物资管理、人力资源管理和设备管理是施工企业推行ERP系统最主要五大业务板块。当前许多大施工企业建立了ERP系统来使得自身的管理效率得以提升，但是部分强制性的传统规定使得ERP系统核心地位的会计信息系统不能发挥其灵活性。这些导致企业管理信息化功能不能充分发挥，本文从多个角度对这一现状加以分析研究，对于如何充分利用ERP内部资源共享的优势和ERP系统的充分发挥提出了一些建设性意见和措施。