建筑施工企业人力资源管理

传统的建筑施工企业是典型的劳动密集型企业,劳动人事管理在企业管理中曾经发挥过重要的作用,但显然已不再适应市场经济条件下的竞争需要.随着人力资源管理理念的被接受,企业传统的劳动人事管理正逐步向现代人力资源管理转变.     

我国企业人力资源管理的现状分析及对策研究

人力资源管理是企业管理工作而重要组成部分.随着知识经济时代的到来,企业竞争的焦点已经越来越多地转移到人力资源上.我国企业人力资源管理理念及管理模式已经不能适应现代企业发展的要求,因此革新人才观念,实行绩效管理等动态化、封闭式人力资源管理策略,以全面提高企业竞争力.     

现代企业人力资源有效整合探究

在现代经济社会中,人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键,这已成为管理理论界和企业界的共识.文章分析现代企业人力资源管理存在的问题及其对企业发展的重要意义,并提出有效整合现代企业人力资源的具体措施.     

建筑施工企业人力资源管理

传统的建筑施工企业是典型的劳动密集型企业,劳动人事管理在企业管理中曾经发挥过重要的作用,但显然已不再适应市场经济条件下的竞争需要。随着人力资源管理理念的被接受,企业传统的劳动人事管理正逐步向现代人力资源管理转变。 1 建筑施工企业人力资源管理的现状     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

论我国企业人力资源的可持续发展

随着我国经济的飞速发展,各大中小型企业也在飞速的成长,而企业之间的竞争也必将日益激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是一个企业是否会壮大的必要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.本文就对企业人力资源管理的内涵进行深入分析,对如何促进我国企业人力资源的可持续发展进行浅析.     

浅析电力企业人力资源管理的创新发展

在当今社会,企业的竞争可以笼统的说是人才的竞争,人才是企业发展的重要基础,只有加强对人才的管理与培育,才能使企业发展壮大,从而立于不败之地,随着社会的不断发展,企业对人才的需求量也越来越大,另外,以前的企业人力资源管理已适应不了现代企业的发展,所以在今天,我们要更新电力企业人力资源管理体制,为企业谋发展,提高电力企业的核心竞争力。以下笔者针对人力资源管理存在的问题提出了相关的解决策略。     

人力资源管理浅述

研究目的:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感.企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环.研究方法:通过对人力资源管理的分析,人力资源管理进行了阐述.研究结论:企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略.     

论人事管理向人力资源管理的转型

随着科学技术的发展和知识经济时代的到来,现代企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。适应经济形势发展的需要,建立健全现代人力资源管理体系尤为重要。但是,当前部分企业中领导和管理者思想观念仍停留在传统的人事管理阶段,人力资源管理工作重管理、轻开发的现象依然存在,这在一定程度上制约了企业人才的开发和利用,影响了企业的发展。因此,转变观念、实现人事管理向人力资源管理转型迫在眉睫。本文就这一课题,谈些粗浅认识,与同行们商榷。     

市场经济条件下企业人力资源管理

人力资源管理体制是企业内部管理体制的重要组成部分。在现代市场经济条件下它也成为决定企业在激烈竞争中生死存亡的关键因素。随着我国市场经济体制改革的不断深入，在企业人力资源管理体制上。原有的硬性的管理体制既不能适应现代市场经济发展的需要，也不能很好地解决因为体制的变动而带来的企业人才资源严重流失的问题。     

组织公民行为是竞争优势的一个来源

20世纪90年代初,现代管理大师彼得·德鲁克提出,目前企业最根本的资源已不再是资本、自然资源或者劳动力,取而代之的将会是凝固在个体身上的知识cit_bfcit_af ref_bf(Drucker 1994 ref_num180)ref_af.因此,人力资源管理成为企业赢得竞争优势的关键,如何有效管理和使用好人力资源已成为摆在企业管理人员面前的重要问题.组织公民行为是西方学者从多人力资源角度提出的一种重要竞争优势.     

探索企业人力资源管理的创新

如何转变传统的人力资源管理观念,提高人力资源的利用率,加强对企业人力资源的管理,是各类企业适应现代经济发展,在经济竞争中获取优势必须要解决的问题。为此,本文尝试对企业人力资源管理的创新方法进行探索。     

基于管理变革的人力资源管理模式重构

在知识经济时代,企业的竞争已转向知识和科技的竞争,而知识与科学技术主要存在于企业的人力资本之中,因此,人力资本是较物质资本更具有战略价值的资本.要最大化人力资本的价值离不开企业人力资源管理.通过细致有效的工作,人力资源管理应当能够有效地配置企业人力资源,发挥并提升人力资源的潜能,承担变革的推动者角色以不断适应外部环境剧烈变化和动荡的挑战.     

谈人力资源会计的应用

世界高新技术革命和进步的浪潮．已把世界各国的经济发展从自然资源竞争、资本资源竞争推向人力资源竞争。从某种意义上说．谁拥有人才，谁就能在竞争中占据优势。适应知识经济形势的发展．因此．建立与现代人力资源管理相适应的人力资源会计模式迫在眉睫。人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上，与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科．是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法．是会计学科发展的一个全新领域。本文仅就企业人力资源会计目前难以实施的原因及对策谈几点粗浅看法。     

国企人事管理向人力资源管理转变的途径

现代企业制度下的人力资源管理,是一种企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的新机制.随着国企改革的不断深化,现代企业制度的逐步建立,传统的人事管理已不能适应企业发展的内在要求.实现人事管理向现代人力资源管理的转变,不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是职工充分开发自身潜能、适应岗位要求的需要,更是增强国企核心竞争力的重要措施.     

战略性人力资源管理

现代企业人才之间的竞争从本质上来讲,是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争。     

企业人力资源的开发途径

21世纪的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源是企业竞争最重要的战略资源。综观现代企业的成功与失败,无一不与人的水准和素质密切相关。企业在人力资源上的合理配置,将引导现代企业不断走向成功。     

医院后勤运用激励机制对充分发挥人力资源的作用

人力资源是社会最重要的资源,是首要的生产力.在生产力水平和科学技术高度发展的今天,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位.市场竞争、经济竞争乃至国际竞争,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上.人力资源的数量、质量以及配置机制是医院后勤经济效益增长和可持续发展的决定性因素,同时也是医院后勤部门生死存亡的关键所在.改进和提高企业人力资源管理水平,是现代企业制度的重要内容.     

浅议企业人力资源开发

企业竞争主要是人才的竞争,人力资源是现代经济发展的重要资源.只有有效开发人力资源,才能实现企业发展目标.本文分析了企业人力资源现状,找出存在问题,进而提出改进企业人力资源开发的对策.     

国有企业人力资源管理效率分析

人力资源是现代竞争中的核心资源。人力资源管理在现代竞争中已上升到战略的高度,其效率如何直接影响到企业的效率,进而影响到企业的生存发展与竞争力。通过探讨人力资源管理效率与企业效率的一致性关系,在分析国有企业人力资源管理现状、影响人力资源管理效率的因素和国有企业效率测定结果的基础上,认为提升国有企业人力资源管理效率可以从劳动投入的内涵增长方面对国有企业效率的提高起到积极的作用。