施工项目预算管理在通信施工企业中的作用探讨

施工项目预算管理是指对项目中相关的投资、财务、未来经营情况进行控制和预算的行为以及制定的相关政策。通信施工企业中实行预算管理既是市场竞争的要求，也是为了提高企业内部管理的必然途径。因此，从施工项目预算管理的角度出发，使得投资公司能够最快、最准确的掌握真正的财务信息，从而更好的核算工程成本，按时收回工程款。施工项目的预算管理非常利于通信施工企业进行一些高利润的工程项目，提高投资利润。     

实物期权方法在房地产投资项目评估中的运用

随着我国房地产市场的不断发展与壮大,房地产类投资项目评估作为为企业带来利润、推动房地产市场发展的一项重要工作,越来越受到投资人士的重视.在房地产类投资项目的评估过程中,房地产类项目投资的不可逆、可延迟等特性使得传统的净现值法出现了自身难以克服的缺陷,而实物期权在评估过程中的运用能够使项目评估更加全面、充分、科学.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在我国市场经济高速发展的今天,市场竞争越来越激烈,施工企业的利润空间不断受到其他竞争者的挤压.在这种情形下,施工企业的成本管理在企业管理中越来越重要,关系到企业可持续经营能力,决定着一个施工企业的存亡.在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低施工项目成本,谁就能够在市场中形成核心竞争力,最终使得该施工企业长期保证其利润空间不被压缩.成本管理对我国施工企业走上国际舞台、实现自身价值最大化具有重大意义.因此,本文首先介绍了施工企业成本管理的定义和其对施工企业的意义,进而分析了施工企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了供施工企业提高成本管理效率的参考建议.     

投资公司内部控制研究

投资公司的主要业务活动就是对其他项目或公司进行投入资金，从而使得企业资金增值的过程，这个活动过程直接关系到投资企业的生死存亡和扩大发展，尤其是投资公司的投资金额大、时间长，同时也带有高风险。而投资企业的内部控制能够规范企业投资活动，提高投资经济效益，降低企业经营风险，从而促进企业进一步提高其整体实力。因此对于投资企业来说，其内部控制就成为其管理的核心。下面文章就对投资公司的内部控制机制进行研究分析，希望能够起到抛砖引玉之功效。     

投资公司内部控制研究

投资公司的主要业务活动就是对其他项目或公司进行投入资金，从而使得企业资金增值的过程，这个活动过程直接关系到投资企业的生死存亡和扩大发展，尤其是投资公司的投资金额大、时间长，同时也带有高风险。而投资企业的内部控制能够规范企业投资活动，提高投资经济效益，降低企业经营风险，从而促进企业进一步提高其整体实力。因此对于投资企业来说，其内部控制就成为其管理的核心。下面文章就对投资公司的内部控制机制进行研究分析，希望能够起到抛砖引玉之功效。     

铁路快运投资项目经济评价方法及其实证分析

铁路快运投资项目的建设过程管理对投资效果的影响是非常大的,企业投资管理除应按要求进行质量、安全监督外,归根到底还是投资控制,就是通过加强管理,实现完工项目的投资不超概算、预算要求。通常用投资管理指数来评价企业投资管理,该指数越大,说明企业的投资管理越好,投资控制越有效。文章通过对我国铁路快运项目投资过程中的相关性经济评价方法及方案的分析和对我国铁路快运公司投资过程的实证分析,对我国快速发展的高速铁路服务项目进行了有益的探讨与研究。     

试述政府投资项目的全过程造价管理

由于政府投资项目投资额度大,投资效益对百姓利益有着直接影响,因此加强政府投资项目造价是非常重要的,基于此,对政府投资项目全过程造价管理进行研究是非常有意义的.     

加强建筑工程物资管理工作浅析

目前我国投资房地产业的的高额利润,带动了基础设施建设,特别是建材业发展。建材市场价格受多重因素影响,波动较大,这就使得建筑施工单位的投资风险加大,难以控制自身建筑成本。建筑施工项目的最终利润与施工现场的工程物资管理关系密切,因此加强物资材料管理是提高建筑施工项目经济效益的主要途径。     

控制项目成本增强企业竞争力

目前,我国水利水电建筑承包市场竞争非常激烈,施工企业的利润空间也越来越狭小,要想为企业赢得更大的利益,改善施工企业的生产条件和职工的生活水平十分必要.我们企业必须对施工项目采取事前控制、事中控制、事后控制,以其尽量减少成本,获取更大利润,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.为此,不断地加强对施工项目的成本管理,不断地降低施工成本,就具有十分重要的意义,施工项目的成本控制也就显得尤为重要.     

工程造价预结算审核探微

由于建设工程造价预结算审核是一项系统性极强的工作,而且其对于建设项目以及企业的经济效益都有着非常重要的影响.要想实现对于工程项目投资的控制,降低资本的投入,加强工程造价预结算的审核有着非常重要的意义.对于建设方而言,对建设工程进行工程造价预结算审核的主要意义就在于科学地确定并确实有效地控制工程造价,使得资源配置能够得到有效地优化,进而使得投资效率最大化.本文笔者根据工作实践经验对工程造价预结算审核进行了分析探讨.     

浅析工程造价对工程质量及工程成本的影响

施工企业是以盈利为目的的,如何在工程造价一定的前提下保证工程的施_T质量.同时能够将成本控制在最合理的范围之内,取得经济效益,是施工企业始终如一的追求.工程造价管理贯穿于丁程项目全过程各个阶段,针对不同阶段应采取相应的措施,做好各个阶段的组织方案,在保证工程质量前提下,使工程造价及项目成本达到最优,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润.在社会主义市场经济条件下,建设项目的投资者对提高工程质量、降低投资费用非常重视,他们既对工程质量和工期有着严格的要求,又对工程肓目压价.但是作为一项工程的承包商而言,他所关注的是工程造价中的利润,为此,他追求的是较高的工程造价,他们之间的矛盾正是市场竞争机制和利益风险机制的必然反映.因此,树立合理的工程造价是工程质量的经济保证的理念很有必要,也非常有意义.     

刍议建筑工程概预算管理现状与优化对策

建筑工程概预算在项目工程建设过程中有着非常重要的作用,它对选择工程建筑的施工设计方案、项目工程投资、经济评价等都有着直接影响,同时也对企业经济利润有着决定性影响。本文通过分析建筑工程过程中概预算管理的现状,对如何做好项目工程建设过程中的概预算管理工作提出了一些建议和措施。     

基于实物期权理论的企业投资项目决策研究

企业投资项目决策是企业决策者根据企业发展战略和国家经济建设的方针、政策,采用科学的方法对企业的经济资源进行分析和评估,确定投资项目最优方案的过程.项目评估是投资决策的依据.投资环境的不确定性使得以净现值为代表的传统投资项目决策方法受到巨大的挑战,给投资项目决策理论和实践带来了很大的疑惑.本文在简要舟绍传统的以净现值为评价方法的基础上,提出以实物期权理论作为企业投资项目决策的最优评价方法.     

浅析房地产企业的精细化管理

世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节.精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仪能够规范房地产企业运作,明确管理日标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益.因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品.同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力.如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键.     

企业项目投资管理降低成本的建议及措施

企业项目管理是按照客观经济规律对企业发展进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，其最终目标是以盈利为目的。如何投资管理，并节约造价，以获取高额利润，主要依靠项目管理来实现。本文就对企业项目投资管理降低的成本建议及措施展开几点论述。     

浅谈国内工程总承包项目的资金管理

工程总承包（EPC）建设模式近年来得到广泛的开展并取得巨大的成绩.工程总承包模式能够为企业创造丰厚的利润,同时也存在诸多风险,加强工程总承包项目财务管理尤其是资金管理,直接影响工程总承包项目的经济效益和总承包企业的生存发展.本文重点分析工程总承包项目在建设过程中资金管理存在的问题,并提出改善国内工程总承包项目资金管理水平的对策建议,以提高工程总承包项目的资金管理效率,降低资金管理成本,提高资金使用效益,提升企业经济效益.     

浅谈企业项目投资计划管理

项目投资计划管理对企业的运营和发展有着至关重要的作用,它直接影响企业的经营的整体布局。一份科学合理的项目投资计划将直接给企业带来丰厚的利润和良好的生产效益,然而,我国的很多企业对待项目投资计划的管理显得十分随意,这就往往会在生产运营过程中出现或多或少的问题,从而影响生产效益。本文简述了企业项目投资技术管理的基本要点,并提出了几个重要的管理措施,希望能给读者提供一些帮助。     

浅谈企业对外投资的有效管理

市场经济条件下，企业为了追求利润最大化，除了在企业内部进行投资再生产获取利润外，有相当多的企业还要对外进行投资（比如购买股票、债券等），对外投资是否能够取得预期的收益，关键是看企业对这部分投资是否能够进行有效的管理，只有在企业对对外投资进行合理有效地管理时，才能使运载外投资为企业带来直接的经济利益。     

建筑施工企业项目成本控制方法

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.本文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了项目成本控制措施及对策.     

行政事业单位预算管理存在的问题及对策分析

预算管理是每个企业对会进行的一项管理工作,不但是企业财务管理中的主要内容,还是整体企业管理中的重要内容,好的合理和科学的预算能够给企业带来大的利润,甚至还能够降低企业经营及生产成本,使企业获取最大利润,实现经济效益最大化,进而推动企业健康可持续发展,是要加强对企业预算的管理.行政事业单位作为最具有代表性的企业事业单位,在预算管理方面同样给予了高的重视与关注,进一步证实预算管理在企业中的重要性.虽然行政事业单位预算管理水平随着社会经济的不断发展得到了提高,但实际预算管理中还是存在各种问题,不利于行政事业单位的运营及发展.故进一步了解行政事业单位预算管理问题及对策是十分必要和重要的.