朱国强的危言

“作为一个做运输工具的企业，我们的商业模式是不是要改进？我们能不能创造一种商用车企业没有的商业模式？企业要有本质性改变，一定是商业模式的改变”     

商业模式研究：理论与案例

1商业模式与企业发展通俗地讲，商业模式就是一个公司通过什么途径或方式来赚钱或创造价值。每一种商业模式的诞生，都是企业不断创新的必然结果与不断向前发展的基因，也直接决定着企业的价值、盈利能力与行业地位。当前，企业如何结合自身资源与能力形成支持企业持续赢利的商业模式，成为企业战略成功与否的关键环节。     

梁建章、季琦、沈南鹏和范敏：桃园结义与硅谷共赢

他门的成功，并不仅在于创立了两家nasdaq公司，建立了两种适应于中国国情的商业模式，也在于建立了一种共赢的游戏。     

论大数据背景下商业模式的创新

大数据时代的到来,为商业模式的创新提供了新的思路。本文在分析商业模式创新的基础上,从两大视角阐述了大数据环境下的商业模式创新:一是从企业自身角度,分析了商业模式在价值主张、客户细分、关键业务、盈利模式等方面的创新;二是从产业链视角,根据产业链不同环节盈利模式的不同,提出了数据自营模式、数据租售模式和数据平台模式三种新兴的商业模式。这为企业在大数据时代提升其核心竞争力、提高经济运行效率提供了一个创新的系统性分析框架。     

构建商业模式

市场经济是与竞争相伴而行的.在市场发生结构性变化的今天,竞争已经不啻停留在产品、技术、服务、管理、人才、品牌、文化等方面,一切都需要以一种有形的模式存在或出现,企业要力求把有形的资源与无形的资源都整合在一个商业模式中,并赋予这个商业模式以特殊的生命力,依靠这个独特的商业模式最大限度地合内化外,参与市场的角逐.由此可见,建立牢固而现实的商业模式已经是尤其重要和十分必要.     

第四章 转型的新模式

我们开发的商业模式是一种系统的、严格的方法去考查一个企业的健康状况和赢利能力。它是对你的当前现实情况和将来的可能的描述。它同时还是现实世界变化所构成的威胁或者提供的机会征兆的一种早期预警系统。最后一点，商业模式是采取行动所依据的蓝图。     

三种实用的商业模式图

商业模式是当今商业领域的热门词汇,它对于企业经营的重要性不言而喻。在现实中,企业家往往基于对商业模式概念的不同理解,从不同角度来思考和表达本企业的商业模式。本文总结了知名学者们用来描述商业模式的几种图示,能够从不同侧面将商业模式的精髓予以充分展现,希望有助于引发企业家对经营思路的深入思考。     

企业战略咨询平台项目商业模式创新探讨

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的生存和发展面临着巨大挑战。为了实现企业的高质量发展和提升盈利能力，越来越多的企业开始关注其发展战略规划和实施。而企业战略咨询作为一种新兴的服务模式，已经逐渐成为企业发展的重要手段之一。但目前国内的企业战略咨询行业仍处于初级阶段，缺乏有效的商业模式创新。因此，本文从商业模式的角度出发，探讨了如何通过建立一个具有竞争力的策略咨询平台，为企业的战略决策提供有力的支持。     

快手电商：普惠直达消费者

<正>“普惠并非仅仅是一种商业模式，更是一种社会责任。我们的目标是让每一个消费者都能享受到公平、公正、公开的购物体验。”快手电商创始人如是说。在这个信息爆炸的时代，电商平台已经深深地融入每一位普通消费者的生活，成为日常生活中不可或缺的一部分。在众多电商平台中，快手电商以其独特的社交商业模式独树一帜，他们始终以消费者的需求为导向，致力于普惠直达消费者。这不仅是一种商业策略，更是一种对消费者的尊重和关怀。他们希望让每一个消费者都能享受到最优质的服务和最实惠的价格，他们目光始终投向未来，甚至更长的时间里……     

海尔：转型还是走捷径？

海尔如何过冬？这一次，海尔选择的是变革商业模式。按张瑞敏的说法，海尔最重要的是建立起更具竞争力的商业模式，具体就是把大部分生产业务外包，削减成本，把海尔彻底从制造型企业转型为营销型企业。     

艰难的公司内部创业

初创公司是寻找一个可重复，可扩展的商业模式的临时性组织。而一个大型公司正相反，是用来执行一个可重复的，可扩展的商业模式的常设机构。     

会员卡“噎死”美容业？

从来没有一种商业模式受到如此强烈的追捧和非议。从来没有一个行业的个体生存周期如这样昙花一现般短暂。美容美发，一个在争议中前行的服务产业……     

电子商务对会计发展的影响

一、电子商务的概念 1．电子商务是指交易双方通过国际互联网进行商品或劳务的交易。它是在计算机和通讯技术的合并基础上发展而来的成果，与传统商业模式相比电子商务是一种全新的商业模式。其模式有以下几种：     

在线旅游企业商业模式综合评价研究

一个好的商业模式可以帮助企业在竞争中脱颖而出,根据在线旅游行业特点,建立商业模式评价模型,可以帮助在线旅游企业评价商业模式的可行性和赢利水平,以及在创新过程中可能遇到的某些风险和竞争压力,以进一步设计改进其商业模式。     

简论一种基于会展会后服务的商业模式

对传统会展业而言,会展服务在会展收场时也就结束了。那么,在被称为“永不落幕的交易会”网上展览得到人们的普遍认同情况下,传统形式的交易会应该怎样发展?这是一个商业模式创新的问题,需要解决的问题是如何将网络虚拟会展所提供的增值服务优势以及信息存储优势嫁接到传统会展业中。本文论证了一种提供展后服务的延伸性会展服务的商业模式,它主要建立在视频数据库、身份认证的电子商务技术上。     

基于网络融合的移动增值业务商业模式分类及发展趋势

网络融合日益成为网络型产业的发展趋势,但是不同的业务表现出不同的融合程度,相应的商业模式也有所不同。本文通过对移动通信产业内网络融合与移动增值业务及其商业模式关系的分析,以网络融合的两种属性——业务融合和网际融合为依据,构建了一个两维的分析框架。利用该分析框架,对新兴移动增值业务的网络融合特点进行了分析,并预测相应的商业模式。     

组态视角下智能制造商业模式影响因素探究——产品主导还是服务主导

智能制造企业数字化与服务化转型过程中面临着商业模式选择困难、价值难以实现等难题，分析智能制造企业商业模式的前因组态及其绩效极为迫切。本文从数字化、服务化角度讨论智能制造企业商业模式的概念内涵，按服务化程度将智能制造企业商业模式划分成产品主导型、服务主导型两类。通过遴选智能制造企业名录与A股制造企业进行匹配获得312个样本，使用模糊集定性比较分析方法（fsQCA）检验形成两类商业模式的前因组态，并通过OLS分析不同组态对企业绩效的影响。研究发现：形成高产品主导型商业模式的组态包括基础设施驱动型（两种）、基础设施与组织能力协同驱动型、数字化驱动型四种，形成高服务主导型商业模式的组态包括组织能力驱动型、战略与组织能力协同驱动型、高行业集中度下基础设施驱动型三种；在高产品主导型商业模式的前因组态中，数字化驱动型能够显著提升企业绩效；在高服务主导型商业模式的前因组态中，战略与组织能力协同驱动型会对企业绩效产生负向影响。     

小，更要找模式

“尚在创业期，或者刚刚渡过创业期的企业，其商业模式尚未定型，不在此次评选考虑范围之内。”这是某组织向社会征集商业模式案例时的入围标准说明。此话大概隐含两层意思：其一，成熟企业的商业模式，才有借鉴意义；其二，商业模式研究，对于成熟企业才更有意义。笔者却持不同的观点：其一，中小企业更需要商业模式研究；其二，中小企业更需要找到适合自己的商业模式。     

新的全球产业结构在出现

过去，行业间有清楚的界限。每个行业都有一两个属于自己的商业模式，进化之战只是一个有关适者生存的故事而已。这种说法已不再准确。电信服务公司现在也开始制造娱乐产品。各个公司在一些行业的交叉领域进行竞争，使用完全不同的商业模式，彻底改变了公司的竞争环境。     

企业生存之路在于创新商业模式

对于广大中小型企业而言，危机下的商业模式创新尤为重要。当然，这类企业迫在眉睫的问题是如何活下去，而生存的根本出路在于创新——商业模式的创新。商业模式的创新是一种开放式创新，它涉及多个方面：从产品到市场，从管理到技术，从企业内部到外部协作，以价值链为基础，在各个环节进行细分、再细分，寻求可以增值的空间与点。