物流企业薪酬福利管理现状及问题——基于北京市114家企业的调查

薪酬福利是企业发展的晴雨表。笔者通过对北京市114家物流企业进行访谈式问卷调查发现,北京市物流企业普遍重视薪酬福利管理,大多建有较为完备的薪酬福利管理制度,半数以上的企业会半年调薪一次,调薪依据比较多元化;北京市物流企业人均薪酬水平、新招录大学生起薪水平较低,企业内薪酬差距大,薪酬福利支出平均占物流企业全部经营成本的27.1%,但年均增长快,员工福利呈多样化趋势;至今仍有一半以上的企业没有作过薪酬调查,长期激励不足,薪酬福利水平低是导致员工离职的主要原因。为进一步优化薪酬福利管理方式,更好地满足企业快速发展的需要,物流企业应全面优化薪酬福利制度,建立基于企业快速发展和员工长远发展目标、满足个体化需要的动态薪酬福利体系。另外,要做好各子系统管理工作的衔接与协同,处理好薪酬福利与绩效考核、薪酬福利与人才招聘留用之间的关系,适当设计核心员工的激励计划,鼓励核心员工为物流企业创造更大的价值。     

企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施

现阶段,随着我国社会经济的不断发展,在人们生活水平不断提高的同时,企业员工对薪酬的要求也越来越高。因此企业管理人员的管理理念就要转变,在满足员工薪酬需求的同时也应该能够使薪酬福利充分发挥激励作用,不断提高员工的工作积极性,从而促进企业持续发展。本文对当前企业薪酬福利管理工作中存在的问题进行了详细的分析,并对解决措施进行了深入探讨。     

事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励路径讨论

人力资源管理工作在事业单位经营发展中具有非常重要的作用和价值，我国现阶段人力资源管理工作的实际发展过程较为缓慢，在薪酬福利路径激励中还存在一定问题。事业单位只有对专业人才进行有效培养，才能确保员工薪酬福利和相关制度不影响人力资源管理工作的实际开展。事业单位还需要通过科学合理的薪酬福利激励策略，确保员工能够更加积极投入到实际工作中，吸引更多人才留在合适的工作岗位上。     

电力企业薪酬福利管理中的激励策略研究

对企业人力资源管理工作而言,薪酬激励体系是不可缺少的构成部分,是调动员工工作主动性的有效举措。 员工通过自己的脑力和体力劳动给企业带来效益,同时,企业也会用薪酬福利制度来奖励员工,用薪酬作为一种激励手段,为企业的长远发展提供支持。 所以在企业建设发展过程中必须建立科学、合理的薪酬福利制度,使薪酬福利激励机制的作用得以充分发挥,使人力资源管理的水平得以提升,进一步推动企业的长远发展。     

浅析国有企业福利管理

福利管理是现代企业薪酬管理的主要组成部分,在薪酬激励机制中的地位越来越重,作用越来越大。科学合理的福利管理,对高质量发展要求下的国有企业而言,有利于强力促进其顺利转型发展,也是其人力资源战略管理和转型突破的重要途径。本文主要依据福利的概念和特点,分析国有企业福利管理的重要意义,联系国有企业福利管理工作方面的不足,在国有企业转型及人力资源转型大背景下,提出强化国有企业福利管理的若干对策建议,以期能提升国有企业福利管理水平,促进国有企业转型发展。     

和而不同:职工薪酬新准则的财税差异透视

随着会计准则的修订和逐步实施,新会计准则使企业职工薪酬规定发生了一定的变化。新会计准则首次提出了离职后福利概念,完善辞退福利及短期应付薪酬的会计核算。这使企业的职工薪酬会计准则更合理,会计准则信息披露层次更高,企业财务的核算方法更优化,企业能更好地进行薪酬管理。职工薪酬新准则也在非货币性福利、福利费、辞退福利的确认方面产生财税差异。企业应完善非货币性福利会计核算,提高福利费会计核算的规范性及辞退福利会计处理的准确性。做到既客观合理,又能准确进行会计核算的目的,防止企业可能存在的任意发放福利的问题,减少企业的会税之间的差异。     

民营外贸企业一线员工的薪酬福利研究——以浙江省民营外贸服装企业为例

薪酬福利是企业经营发展的晴雨表。本文通过对浙江具有代表性的一家民营外贸服装企业的调查,了解员工目前的薪酬福利状况,并就不合理的薪酬福利对企业造成的蝴蝶效应进行分析,最后提出几点改进措施:一是建设核心企业文化;二是改革公司现行薪酬福利体制;三是建立员工职业发展规划。     

企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩,也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好,会引发员工的不满、消极怠工,甚至是引发员工的离职。对于普通的员工的离职对于企业的影响可以说是不大的,但是企业的优秀人才离职,那将是对企业的发展产生重大影响的,因此企业的人力资源工作要做h好,一个重要的方面就是需要做好薪酬管理。     

关于企业职工薪酬会计核算的思考

职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬及其他相关支出,主要包括货币性薪酬和非货币性福利支出两大类.因而,职工薪酬涉及的范围十分宽泛,不仅包括在职期间、离职后企业给予的福利,而且还包括企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等.文章就企业职工薪酬会计核算的相关问题进行了探讨.     

现代企业薪酬福利管理现状研究

在现代企业管理中,薪酬福利是其一项基础性管理内容,对激励员工、优化企业人力资源管理等方面均具有一定的促进作用。但由于受到企业经济实力、管理理念等多方面影响,导致其目前在薪酬福利管理中还存在诸多问题。本文通过结合笔者多年工作实践,在对现代企业薪酬福利管理现状进行简要说明的基础上,针对其在管理中表现出的实际问题,着重探究现代企业实现薪酬福利管理优化的有效措施。     

企业人力资源管理中的绩效福利政策研究

本文主要探讨了企业中绩效福利激励重点问题以及其的解决措施。笔者在析了企业人力资源管理的绩效福利理论基础后,对目前我国企业中福利激励中问题进行了分析。最后针对问题,提出了解决措施,主要包括以下几点:一是建立合理的分配制度;二是营造良好的激励环境,三是薪酬福利政策的正确导向;四是区分福利层次并且适时增减薪酬福利项目。     

浅析企业薪酬管理体系与设计

本文通过对现代企业员工薪酬管理工作进行分析,设计出了符合企业自身特点的薪酬管理工作体系,对于企业进行薪酬管理工作具有一定参考价值。     

企业人力资源管理中的绩效福利政策研究

本文主要探讨了企业中绩效福利激励重点问题以及其的解决措施。笔者在析了企业人力资源管理的绩效福利理论基础后，对目前我国企业中福利激励中问题进行了分析。最后针对问题，提出了解决措施，主要包括以下几点：一是建立合理的分配制度；二是营造良好的激励环境，三是薪酬福利政策的正确导向；四是区分福利层次并且适时增减薪酬福利项目。     

兰州民营科技企业薪酬福利体系研究

近些年,兰州民营科技企业取得了跨越式发展,"质"与"量"均有明显提升。但与此同时,人才的大量流失依然是困扰兰州的民营科技企业可持续发展的一大难题。究其原因,很大程度上是因为兰州民营科技企业的薪酬福利体系不科学、不合理。为此,从兰州民营科技企业实际出发,在系统分析兰州民营科技企业薪酬福利体系中存在的问题的基础上,为兰州民营科技企业薪酬福利体系的改进与完善提出了切实可行的针对性建议及意见。     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

快递企业薪酬管理存在的问题及原因分析

快递企业在我国深入快速发展,本文论述了快递企业薪酬管理存在的诸多问题,如快递企业内部薪酬差距明显、薪酬水平与外部市场不均衡、薪酬管理缺乏稳定性和鼓励性、薪酬福利不健全、薪酬管理体系不健全等,并对产生这些问题的原因进行了深入分析。     

浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究

随着全球化趋势的加剧,市场竞争愈加激烈,企业现代化发展中面临着严峻的考验和挑战。企业在经营管理中,人力资源管理是其中尤为重要的内容,其中的绩效和薪酬福利管理逐渐成为企业市场竞争力的重要保障,在调动员工工作积极性的同时,为企业创造更大的经济利润,相应的需要更加科学合理的绩效考核标准和薪酬福利管理体系,对于企业的正常经营和长远发展有着十分深远的影响。由此,本文主要就企业的人力资源中绩效与薪酬福利管理进行研究,结合实际情况,客观阐述如何能够进一步协调绩效和薪酬福利管理之间的关系,相互促进,为企业长远发展创造更大的效益。     

人力资源管理中薪酬福利的应用

企业的薪酬福利与员工的工作质效密切相关,是提高员工积极性重要环节。在人力资源管理中,薪酬管理和福利保障是激发员工队伍活力的重要手段。建立科学的薪酬福利机制,以鼓励员工创造更多价值,促进公司和谐稳定发展。因此如何使广大员工扎根岗位、安心工作,是关系到企业高质量发展的关键所在。     

浅析人力资源管理中的企业薪酬沟通问题

当今社会,人力资源已成为企业的核心资源,是创造企业持续竞争力的原动力,企业间的竞争很大程度上是企业人力资源的角逐。如何更好地吸引人才,激励人才,留住人才成为了各大企业最关注的话题之一,同时也成为了企业人力资源战略管理的核心。从多年的实践经验来看,员工薪酬,一直以来被称为企业招人,用人和留人的制胜法宝。那么,是否设计出一个科学的薪酬体系就万无一失了呢？〈br〉 事实上并非如此。有时我们会听到某企业的员工抱怨公司的薪酬福利不佳,该企业的人员流失率也相对较高,但调查下来却发现该企业的员工总体薪酬福利已处于行业中上水平。相反,另外一些企业员工的总体薪酬福利虽处于行业中间甚至下游水平,但员工对企业以及对薪酬的满意度却很高,同时,企业的人员流失率不高。经研究发现,造成两者差异的最主要原因就是后者在每次推行一个新的薪酬方案时都十分重视将薪酬沟通工作做好,薪酬方案执行得非常成功,效果也十分理想。〈br〉 薪酬体系自身的科学性仅是薪酬管理成功的前提,要保证薪酬体制能真正发挥其理想的科学性,提升薪酬执行力,就必须依靠有效的薪酬沟通策略。换言之,有效的薪酬沟通通常是提升薪酬执行力的关键,同时也是企业激励和留人机制能顺利发挥作用的保障。本文就如何做好企业的薪酬沟通做一些探讨。     

人力资源管理中的薪酬福利管理

良好的薪酬福利对企业吸引人才、留住人才,并培养出一支优秀、敬业、忠诚的团队大有裨益,有利于实现企业人力资源管理目标,促进人力资源优化配置,对企业健康长远发展具有重要意义。本文就人力资源管理中的薪酬福利管理进行了浅显的探析。