中小民营科技企业薪酬战略的重新审视

如何根据我国中小民营科技企业的发展状况来调整企业的薪酬战略,实现薪酬体系的竞争性和节约性的统一成为众多企业管理人员所关注的课题.本文在分析我国中小民营科技企业薪酬战略的类型、战略环境的基础上,提出中小民营科技企业应采取灵活而富有针对性的混合薪酬战略的设想.     

民营外贸企业一线员工的薪酬福利研究——以浙江省民营外贸服装企业为例

薪酬福利是企业经营发展的晴雨表。本文通过对浙江具有代表性的一家民营外贸服装企业的调查,了解员工目前的薪酬福利状况,并就不合理的薪酬福利对企业造成的蝴蝶效应进行分析,最后提出几点改进措施:一是建设核心企业文化;二是改革公司现行薪酬福利体制;三是建立员工职业发展规划。     

基于双因素理论的境外薪酬福利模型化设计思路

自"一带一路"倡议提出以来,越来越多的中国企业积极响应倡议开始走出国门,着手境外市场的布局和拓展。截至2017年底,中国企业共在全球189个国家设立境外企业3.92万家,资产总额达3.54万亿美元,境外企业员工总数339.3万人。成熟的跨国公司拥有非常完善的外派政策和薪酬福利体系,但近几年走出去的很多中国企业,外派政策和薪酬福利管理相对滞后。本文以赫茨伯格双因素理论为基础,探讨用构建模型来设计境外薪酬福利体系。     

物流企业薪酬福利管理现状及问题——基于北京市114家企业的调查

薪酬福利是企业发展的晴雨表。笔者通过对北京市114家物流企业进行访谈式问卷调查发现,北京市物流企业普遍重视薪酬福利管理,大多建有较为完备的薪酬福利管理制度,半数以上的企业会半年调薪一次,调薪依据比较多元化;北京市物流企业人均薪酬水平、新招录大学生起薪水平较低,企业内薪酬差距大,薪酬福利支出平均占物流企业全部经营成本的27.1%,但年均增长快,员工福利呈多样化趋势;至今仍有一半以上的企业没有作过薪酬调查,长期激励不足,薪酬福利水平低是导致员工离职的主要原因。为进一步优化薪酬福利管理方式,更好地满足企业快速发展的需要,物流企业应全面优化薪酬福利制度,建立基于企业快速发展和员工长远发展目标、满足个体化需要的动态薪酬福利体系。另外,要做好各子系统管理工作的衔接与协同,处理好薪酬福利与绩效考核、薪酬福利与人才招聘留用之间的关系,适当设计核心员工的激励计划,鼓励核心员工为物流企业创造更大的价值。     

民营物流企业劳资关系对策建议

以544个有效样本为对象,围绕劳动合同、薪酬福利等七个方面对民营物流企业劳资关系进行问卷调查,归纳目前民营物流企业劳资关系存在的问题并进行原因分析,有针对性地提出构建和谐劳资关系的对策建议。     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

发电企业薪酬福利体系改革探讨

本文探讨了发电企业重组后薪酬体系普遍存在的主要问题；有针对性地提出了薪酬体系改革的基本原则，以及改革薪酬福利方案的要点和注意问题。     

商业银行与民营科技企业合作共赢的新契机——以广东省为例

民营科技企业的融资问题一直是人们讨论的热点问题。本文以广东省149个民营科技企业为研究对象,将企业生命周期理论引入到民营科技企业融资体系中,分析了民营科技企业信贷融资难的现状、影响因素,并从商业银行角度提出了商业银行与民营科技企业合作共赢的对策。     

浅析煤炭企业如何制定科学合理的薪酬制度体系

煤炭企业要制定科学合理的薪酬制度体系必须制定符合企业实际的薪酬原则和策略,然后采用科学合理的方法流程,同时要建立有效的绩效考核体系与之配套,另外可用奖金实现薪酬的动态管理,用福利作为薪酬的有效补充。     

企业薪酬福利管理工作中存在的问题与改进建议

企业薪酬福利管理工作是现阶段企业普遍关注的竞争力来源之一,立足于现状,首先分析了企业薪酬福利管理工作的定义,其次对企业薪酬福利管理工作中存在的问题进行了解析,并提出了优化整改意见,希望可以促进企业薪酬福利管理工作的顺利开展,为企业获得良好的效益。     

薪酬福利管理与人才流失的关系

一个企业的成长与发展离不开人力资源开发与管理，而薪酬福利作为人力资源管理中的核心问题之一，薪酬体系是否科学合理，薪酬制度能否达到员工与企业双赢，都将直接影响企业的人力资源效率和生产积极性，从而影响企业战略的发展及企业战略目标的实现。尽管如此，在企业生产经营过程中，仍能听到员工关于薪酬福利方面未达到期望水平的一些抱怨，以及企业经营者对日渐增长的人力成本与经营效益下降之间差距加大的焦虑，如何选人用人育人留人，并借此将企业发展壮大成为了经营者最头痛的问题之一。     

民营企业薪酬管理研究——以山西省为例

民营企业薪酬制度存在缺乏明确目标、具体内容与实施过程有瑕疵、激励功能不足等问题,阻碍着其进一步发展壮大.因此,要全面提高民营企业家素质,逐步弱化家族式管理;营造良好的民营企业文化,使薪酬管理获得强有力的支撑;注重薪酬管理与企业发展战略相匹配,科学设计薪酬体系,完善薪酬制度;建立薪酬策略动态调整机制,充分应用薪酬激励机制;增加薪酬透明度;保证薪酬体系外部公平性,增强企业在市场上的竞争力.     

浅析人力资源管理中的企业薪酬沟通问题

当今社会,人力资源已成为企业的核心资源,是创造企业持续竞争力的原动力,企业间的竞争很大程度上是企业人力资源的角逐。如何更好地吸引人才,激励人才,留住人才成为了各大企业最关注的话题之一,同时也成为了企业人力资源战略管理的核心。从多年的实践经验来看,员工薪酬,一直以来被称为企业招人,用人和留人的制胜法宝。那么,是否设计出一个科学的薪酬体系就万无一失了呢？〈br〉 事实上并非如此。有时我们会听到某企业的员工抱怨公司的薪酬福利不佳,该企业的人员流失率也相对较高,但调查下来却发现该企业的员工总体薪酬福利已处于行业中上水平。相反,另外一些企业员工的总体薪酬福利虽处于行业中间甚至下游水平,但员工对企业以及对薪酬的满意度却很高,同时,企业的人员流失率不高。经研究发现,造成两者差异的最主要原因就是后者在每次推行一个新的薪酬方案时都十分重视将薪酬沟通工作做好,薪酬方案执行得非常成功,效果也十分理想。〈br〉 薪酬体系自身的科学性仅是薪酬管理成功的前提,要保证薪酬体制能真正发挥其理想的科学性,提升薪酬执行力,就必须依靠有效的薪酬沟通策略。换言之,有效的薪酬沟通通常是提升薪酬执行力的关键,同时也是企业激励和留人机制能顺利发挥作用的保障。本文就如何做好企业的薪酬沟通做一些探讨。     

员工福利增长原因的经济学视角

福利作为薪酬体系的一部分,越来越受到企业的重视.本文从经济学的角度出发,从员工及企业两方面考虑.分析了工资--福利的最优组合及福利增长的原因,并对我国员工福利的发展提出了建议.     

关于薪酬激励与员工满意度关系的实证分析

薪酬福利是衡量员工工作满意度的一个重要指标,员工对薪酬满意是整个企业满意体系的核心和起点.因此,本文将从实证研究数据出发,探讨薪酬激励与员工满意度的关系,以对薪酬制度的变革有所启示.     

民营中小企业薪酬制度优化和模式选择

民营中小企业在经济发展中突显重要的同时,其人才发展瓶颈日益突出。本文分析了民营中小企业薪酬体系发展现状及存在的问题,强调对这类企业薪酬调整要注重经济性原则和注入弹性机制,以此为基础形成了混合薪酬模式,即以宽带薪酬制为核心的岗位技能工资模式,注重了对不同岗位员工工资调整的弹性机制。最后强调混合薪酬制必须通过岗位评价、合理的绩效考核机制解决公平和效率问题。     

D公司后线员工薪酬体系存在的问题及对策建议

科学合理的薪酬体系对于企业员工队伍的稳定与持续健康发展具有重要意义。以D保险公司为例,通过问卷调查和访谈方式对员工的薪酬需求以及现有薪酬体系存在的问题进行分析,提出提高基本工资比重,稳定员工队伍;规范福利和加班制度;适当使用股权激励,构建保险行业后线员工科学有效的薪酬激励体系的对策建议。     

职工薪酬准则中离职后福利内容详解

职工薪酬在企业成本费用的核算中占有重要地位,只有夯实其内容才能降低产品成本。为进一步完善我国企业会计准则体系,财务部对企业会计准则中的职工薪酬进行了修订。主要修订内容有职工薪酬范围进一步扩大、首次提出离职后福利的内容、充实了关于短期薪酬会计处理规范及辞退福利的会计处理、引入其他长期职工福利等。离职后福利是保障职工老有所养、解决职工后顾之忧,促进社会安定团结的有效途径。离职后福利应区分设定提存计划和设定受益计划分别按规定进行确认和考量。     

民营家族企业薪酬差距与绩效实证研究——以徐州市为例

本文在梳理薪酬差距相关理论的基础上,对苏北地区徐州市42家民营家族企业薪酬差距进行了实证分析,揭示了苏北地区徐州市民营家族企业薪酬差距的现状以及薪酬差距与企业绩效的一般关系,为家族企业薪酬差距战略决策提供理论依据和实践指导。     

苏州民营中小物流企业人才流失原因及对策

本文分析了苏州民营中小物流企业人才流失的现状,并且根据物流行业特点分析了物流人才流失的影响。重点从薪酬分配与激励机制、人才分配结构和企业文化三方面论述了中小物流企业人才流失的原因。最后,文章从全面薪酬激励体系、优化企业人才结构和塑造优良企业文化三方面谈了如何应对物流人才流失。