将合规建设融入风险管理

风险管理水平是一个现代商业银行的生命线，风险管理水平决定了银行核心竞争力的高低，关乎着银行经营的成败。     

把合规视为邮储银行的生命线

合规风险管理是商业银行一项核心的风险管理活动。合规风险是指银行因未能遵循法律、监管规定、规则和准则而可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。邮储银行成立三年来,业务发展成效明显，但同时也暴露出了很多风险问题，如各地资金案件频发，资产质量不高。这些问题充分说明，邮储银行作为经营信用、经营风险的特殊企业，合规和发展必须齐头并进。     

二级分行风险合规管理从何抓起

二级分行是邮储银行业务发展、银行服务、内部控制、风险管理的重要链接点。作为地域银行的利润核心和管理核心,二级分行在对一级分行的经营发展产生强大拉动效应的同时,还在更大区域幅度、更多网点范围内,实践、印证着总行的风险政策,确保了银行整体经营质量的平稳。因此,找到二级分行风险合规管理工作的着力点,将直接关系到邮储银行在地域、省域乃至全系统可持续发展战略的落实。那么,二级分行的风险合规管理该从何抓起呢?     

新时期邮储银行 风险管理的思考

伴随着我国金融业改革的逐步推进,金融市场的竞争将变得非常激烈,未来银行业的竞争将集中在风险管理能力上展开,风险管理能力将成为银行核心竞争力的核心元素。处于转型过程中的邮储银行,承受着比以往更大的竞争压力,再不从根本上提高风险管理的水平,将直接影响到正常生存和发展。     

建立合规风险管理的长效机制

面对银行业金融机构违法违规事件频发的紧迫形势，作为风险管理体系核心之一的合规风险管理，日益受到我国监管部门和商业银行的高度重视。如何借鉴国际先进银行的合规风险管理及监管经验，加强我国邮储银行的合规体系建设，建立合规风险管理的长效机制，成为亟待研究和实践的课题。     

重构风险管理体系“护航”邮储银行

随着中国邮政储蓄银行正式对外挂牌，我国的邮政储蓄在历经21年的改革发展后发生了实质性的改变。邮政储蓄变身邮储银行，在获得发展机遇的同时，由于缺乏信贷经验，也面临着严峻的信用风险、市场风险、操作风险等各种风险的挑战。借鉴国内外先进银行经验以尽快构建我国邮储银行的风险管理体系，提高风险管理能力，不仅是必须的，而且是迫切的。     

迈好邮储银行发展第一步

在中国邮政储蓄银行成立之初，我们必须认识到，邮储银行是中国邮政自己的银行；邮储银行的发展必须植根于邮政。这两点高度、精练地概括了邮储银行与中国邮政之间的相互关系，既有隶属关系，又相对独立。从总行层面隶属邮政集团，从省、支行层面隶属总行，和同级邮政又相对独立，但在经营发展上又和邮政有着千丝万缕的联系。这就是中国邮政储蓄银行的特殊性。实际工作中，把握好这一点，两者能够实现共同发展；把握不好，可能会造成两败俱伤。     

以“五个转变”推进网点转型

＂转型＂是未来五年中国邮政发展的主线,也是邮储银行提升综合竞争力,迈向商业化银行的必由之路。它涵盖了经营理念转型、管理体制转型和服务能力转型等一系列内容，是一项复杂的系统化工程。在分步推进的过程中，网点的转型将成为邮储银行经营服务转型的“支点”。如果网点转型成功，则势必会对邮储银行经营服务转型起到很好的带动作用。为此，我们要着力做好“五个转变”。     

稳健发展离不开合规文化建设

合规是银行内部一项核心的风险管理活动,合规文化则是银行生存发展的基础文化。河北省分行自成立以来,针对管理基础相对较弱、人员素质相对较低的问题,把建设合规文化作为提升内控执行力、推动银行稳健发展的有力抓手,有效促进了全行又好又快发展。2010年、2011年连续两年获得省政府颁发的"金融贡献奖";2011年被河北银监局授予"无案件机构"称号,被邮储银行总行授予"2011年案件防控先进单位"称号。     

从市场角度探寻邮储银行的核心竞争力

中国邮政储蓄银行于2007年3月20日正式成立。邮储银行在创立初期,具有起步晚、基础差的劣势,但是凭借其多年经营积累的客户资源和网络,特别是与生俱来的贴近“三农”的服务优势,使得它在国家日益重视“三农”的宏观政策环境下具备了有别于其他银行机构的核心竞争力。因此,邮储银行要充分利用现有的核心优势以及有利的外部条件来发展壮大自己,以促进银政企农的共同协调发展。     

合规文化应成为邮储银行的核心文化

合规风险管理是商业银行风险管理的重要内容之一。作为一家立足于沟通城乡、为大众提供基础金融服务的大型零售商业银行,邮储银行应从宏观的战略高度去考虑合规风险管理与银行运营的内在联系,建立稳健发展的长效机制。     

营销体系建设补长银行经营“短板”

在当前各家银行之间竞争日益激烈、客户和市场对金融产品和金融服务的需求日趋增长的背景下，邮储银行作为一家由原单纯经营传统储蓄业务的准金融机构转变成全功能型的商业银行，“人人头上有指标”的全员营销巳不适应邮储银行新时期经营发展的需要。邮储银行若想在日趋激烈的市场竞争中立足，     

防范新形势下的金融会计风险

会计工作作为银行的一项基础性工作，肩负着核算银行业务、反映银行经营成果、预测业务发展前景、参与银行经营决策等重要职责，是银行实现稳健经营的重要保证。邮储银行成立之后，会计工作面临的风险日趋多样化、扩大化，特别是金融会计风险作为一种客观存在，更是无时无刻不在制约着我们的行为，而且随着社会经济的发展和社会关系的日益复杂化，金融会计风险的影响度也在与日俱增。因此，发现、     

“三道防线”筑牢风险屏障

邮政储蓄银行作为处于初创期的金融企业，其风险管理面临严峻的考验。基于邮储银行的风险现状，同时借鉴大型商业银行内控管理机制，根据总行“适度风险、适度回报、稳健经营”的风险管理指导思想，西安市分行推行了“三道防线”风险管理战略，在全行树立了“全员的、全过程的、全面的”风险管理文化。     

构建流程银行 提升风险管理水平

当前，中国银行业正处在从部门银行向流程银行过渡的阶段。在这一背景下，从流程银行视角出发，研究如何提升风险管理水平，已成为摆在邮储银行面前的一项新课题。     

“积”活银行转型潜能

转型,这是邮储银行提升综合竞争力、迈向商业化银行的必由之路。近年来,在邮储银行广东省分行邵智宝行长提出的"让员工充分分享银行发展成果"、"让支行成为增长的发动机"、"让员工为自己创造收入"等一系列理念的引领下,全省各地市分行纷纷以市场化经营为先导,开始了对企业新的管理模式的探索。广州、佛山等地市分行分别推出了不同形式的积分制管理模式,并在实践中逐步摸索和形成了一套符合自身发展实际的制度体系。其中,广州市     

经营客户：个人零售业务的升级之道

商业银行的经营，是为客户提供产品和服务的过程。客户是商业银行经营的对象。随着客户需求的日益提高，政策和市场环境的发展变化，特别是随着利率市场化的加快、互联网金融的发展，个人零售业务竞争已趋白热化。在这种情况下，商业银行普遍越来越重视客户培育。谁拥有了优质客户，谁就能在激烈的银行同业竞争中处于领先地位。邮储银行同样要把经营客户放在重要位置，而且作为大型零售商业银行，经营客户更应该成为邮储银行个人零售业务发展升级的关键所在。     

为邮储银行转型夯实发展之基

河北省分行自2008年1月18日成立以来，在夯实发展基础方面做了大量的工作，较好地实现了省分行的平稳起步和良好开局。但随着银行各项工作的深入开展，特别是向全功能商业银行转型步伐的加快，邮储银行与其他银行在基础工作方面的差距日益凸现，直接影响了邮储银行竞争力的提升。     

为逾期贷款催收支招

小额贷款业务作为邮储银行重要的资产业务，关系到邮储银行实现经营转型和业务结构调整等重大内容，是当前我们关注的重点工作。贷款的发生，难免会出现逾期的问题，如果不及时解决就会形成果账、死账，使银行遭受经济损失。如何有效催收逾期贷款，避免不良贷款的发生，成为我行一直思考、摸索的重要课题。     

以特色铸就邮储银行的核心竞争力

随着邮储体制改革的逐步到位,打造特色银行、铸就核心竞争力已成为邮储银行在新的发展阶段的首要任务和必然选择。经过一年多的实践和探索,笔者认为,要打造特色银行,就必须紧密结合自身发展的现状和优势,明晰邮储银行与其他商业银行的差异,找准市场定位和发展方向,加快形成有特色的业务发展、经营管理和服务品牌三大体系。