开展职工文体活动推进企业文化融合——设备维修总厂工会职工文体活动推陈出新

武钢股份公司设备维修总厂是经过多次重组后组建起来的新单位，现有职工近4000人，担负着武钢各个主体厂的设备维修保产重任。近几年来。设备维修总厂工会以职工文体活动为载体，积极推进重组企业文化融合，取得显著成效。     

推荐"4R"设备分级修理模式

在市场经济的新形势下,设备已成为企业增加效益、提高质量、降低成本的保证,是企业求生存、发展的支柱。近年来,我国企业内部的设备维修组织体制有了很大变化。一些企业设备的修理和改装要依靠社会的专业修理服务公司,通过外委合同形式来完成。因此,设备修理类别相应要进行改革。 一、企业对设备修理的要求 企业对设备修理的要求如下。 1.适应性 由于企业受市场变化影响,各行业、各类型设备在不同时间对设备维修的要求不同,就要求有多样化的修理服务内容,并要以最少的费用和停工损失进行修理。因此,过去     

深入剖析大庆石化总厂设备管理系统

一、前言在计算机应用水平的提高和设备管理的规范化和制度化的背景下,随着大庆石化总厂主干网的进一步发展,建立一套适用于大庆石化总厂机动工程部设备管理及检维修计划管理的设备管理系统,已经成为总厂机动工程部较为迫切的需求。为进一步提高总厂机动工程部设备管理的质量和效率,利用网络实现总厂设备管理的计算机化、网络化,彻底结束单机传盘的历史,统一基础数据输入口径,设备数     

打造廉洁文化 促进健康发展

武钢股份设备维修总厂从成立原武钢设备维修中心、组建武钢设备保产总公司直至划入武钢股份公司成立总厂,经历了十年的改革发展历程,实现了武钢3700余名设备职工的完全集中,创造了公司20余条主要产线的核心保产条件,是公司     

激发潜能的板块考核机制

中国石化集团洛阳石油化工总厂集石油、化工、化纤为一体，融生产经营、工程建设、机械制造安装、设备检维修、商贸服务于一身，是直属中国石化集团公司、河南省第一家固定资产和年销售收入双双超过100亿元的国有特大型石油化工企业。     

对设备维修市场的初步探讨

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,国有大中型企业的机修分厂(车间)已逐步独立核算,有的开始自主经营、自负盈亏,走向设备维修市场。笔者在此对设备维修市场的现状和发展趋势作一分析。 一、设备维修市场已初步形成,尚缺乏规范化 设备维修市场的形成和发展,主要取决于供需双方。当前维修市场的需方主要有: (1)很多国有大中型企业进入市场,引入竞争机     

第三代维修管理 （一）

1.引言设备维修正在发生变化,这个变化是机械化程度不断提高、设备日益复杂、新的设备维修技术出现以及对设备维修组织和职责的见解不断变化的结果。设备维修还要满足不断变化的期望,其中包括有关安全和产品质量上新的重点要求。还包括世界范围     

加强建筑施工企业设备维修工作探讨

目前,建筑施工企业设备维修工作滑坡明显,其表现在:一是以包代管,重用轻修,拼设备;二是缺乏高素质的设备维修人才,尤其是机、电、液一体化设备的维修人才;三是缺乏维修资金,致使保养维修工作不能正常进行。设备的优劣,在某种程度上决定了企业的兴衰与发展,应引起企业经营管理者和设备管理人员     

设备维修市场的建立与运作

在我国,设备维修市场与其他市场相比,建立较晚、发展速度较慢,为此,对设备维修市场理论和实践的研究显得更为重要和紧迫。 在传统的计划经济体制下,各企业都追求“大而全”、“小而全”,企业内部一般都设有设备完备的维修分厂或维修车间,维修设备和维修人员占直接生产设备和生产人员的     

2015年增容扩版 设备管理与维修(月刊)

<正>为设备工程领域科技进步、技术创新服务为广大企业设备科学管理、高效运行服务《设备管理与维修》杂志系中国科协主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊,创刊于1980年,是为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。《设备管理与维修》杂志以为企业设备资产保值、增值,提升设备管理水平、降低维修成本,保证设备高效、节能、安全运行服务为办刊宗旨;以内容突出实用性、技术性和指导性为办刊方针。主要宣传报道国家有关设备工作的政策法规;介绍推广设备工程领域的新技术、新成果和新经验;以及国外设备工程动态和技术讲座。《设备管理与维修》杂志辟有设备管理、工作研究、专家论坛、维护与修理、技术改造、设备与技术、诊断技术、润     

设备维修体制改革探讨

为适应市场经济需要 ,中国石油天然气第七建设公司进行企业设备维修体制改革 ,成立了设备维修公司。设备维修公司自主经营、自负盈亏 ,对第七建设公司所属各单位的设备维修实行年度总承包 ,与其签订维修协议并确定违约责任。承包的维修费用以各单位前 3年设备维修费 (包括人工费、材料费、管理费 )年平均值的 80 %为标准。设备维修公司在满足内部维修任务的基础上可面向社会承揽维修业务。设备维修公司维修内容以施工生产设备为主 ,兼营车辆、检测设备、办公设备等。设备维修公司机构设置与人员配置如下 :经理 1人 ,全面负责设备维修公司的…     

建筑施工企业如何加强对设备大修档案的管理

设备管理存在的诸多问题已严重制约了企业参与市场竞争的能力。体制不健全、企业组织刚性、对设备资产认识不足、管理不规范、维修体制落后等是企业尤其是国有企业设备管理落后的根本原因。以系统思想为指导，根据业务流程重组的基本原则，从社会和企业两个层面寻求解决设备管理问题的有效途径。     

浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

实施可靠性设备维修管理模式与实践

通过对设备维修管理的探索,形成适合企业设备特点的可靠性维修模式,把设备保养体系、点检管理、设备状态检测、寿命周期管理、故障缺陷管理及设备信息化分析应用等流程进行有效集成,实施主动维修、预测维修和预防维修,取得了良好效果．     

刍议设备维修管理的改革

随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济体制转变,企业设备维修管理工作出现了许多新情况、新问题,必须采取一系列改革措施,加强设备维修管理工作。 一、改革设备维修制度,提高设备的运营效益     

企业内部维修人员的变化

在战后50余年的日本经济中，企业维修部门是支持生产活动的维修人员的专门根据地。而制造业在长期的经济不景气过程中，设备维修状况也经历了巨大的变化。     

设备异体监护维修制在油田高压增注泵管理上的应用

设备异体监护维修制,是甲方的设备委托乙方进行全方位、全天候的监护、维修、保养及修理的一种制度。这是我厂近几年探索出的一种新的维修形式、新的维修机制。 1997年我厂针对实施攻水稳油工作的开展,安装投产了一批注水增压泵。投产后,由于维修保养手段不足,故障频繁,影响了注水量。为了确保高压增注泵的完好率和运转率,保证注水指标的全面完成,我厂与中原油田特修总厂注水泵分厂签订了增注泵异体监护承包合同。首先,双方对我厂的所有高压增     

实现六个转变 创新设备维检管理

为进一步完善设备维修管理体系，深化设备维修体制改革，更好地发挥维修力量服务生产主业的作用，2007年底，杭钢集团公司通过维修力量的资源整合，成立了维检中心，由原来的独立法人核算单位，归并为股份公司的二级生产单位，企业的定位与职责都发生了新的变化：维检中心以实现钢铁主业设备“高效、安全、顺行”目标为己任，着重从管理、维修、生产、考核、经营、服务等6个方面实行转变，为钢铁主业生产设备的正常运行保驾护航，     

加入世贸组织对我国设备维修行业的影响

分析了我国“入世”后对维修市场、维修企业、维修技术和维修体制的影响，提出通过企业改革、市场竞争、推广应用高新维修技术等，使我国的设备维修企业走向世界。     

欢迎订阅2015年《设备管理与维修》杂志

<正>《设备管理与维修》杂志系中国科协主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊,创刊于1980年,是为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。《设备管理与维修》杂志以为企业设备资产保值、增值,提升设备管理水平、降低维修成本,保证设备高效、节能、安全运行服务为办刊宗旨;以内容突出实用性、技术性和指导性为办刊方针。主要宣传报道国家有关设备工作的政策法规;介绍推广设