国外设备管理模式及发展趋势(二)

九十年代,设备的生产能力出现了新的飞跃。国际维修体制也在不断变革,不少新的维修理论出现,以利用率为中心的维修是其中之一。 以利用率为中心的维修(Availability Centered Maintenance,简称ACM),是把设备利用率放到第一位来制定维修策略的设备管理方式。ACM管理方式先按利用率对设备排序,然后结合生产实际、停机损失、维修成本选择适当的维修方式。 ACM与可靠性维修的差异即把利用率的损失放到更重要的地位制定维修策略。它和以可靠性为中心、适应性维修体制有相似之处,但也有自己的特点。 以利用率为中心的维修把设备维修方式分成五类:     

关于第七届全国设备管理、第八届全国设备维修与改造学术会议征文征展的通知

根据学会2013年工作安排，第七届全国设备管理、第八届全国设备维修与改造学术会议将于2013年10月与设备与维修工程分会八届二次委员会议同期召开。随着科学技术水平的不断进步，设备管理、设备维修与改造的新工艺、新技术、新材料、新设备不断涌现，及时了解、掌握和推广并因地制宜地应用好这些新工艺、新技术、新材料，不断提高我国设备管理和设备维修、改造水平，满足我国国民经济高速发展对设备素质提出新的要求以及节约能源、节约原材料有着十分重要的意义。     

设备维修管理方法探讨

维修科学产生于20世纪30年代.随着科学技术的进步,维修科学研究的对象在不断变化,80年代以来,重点转向运用各种现代管理科学提高设备系统功能和可利用率.本文从设备一生管理着眼,探讨如何将现代管理科学运用于维修管理工作.     

买现六个转变创新设备维检管理

为进一步完善设备维修管理体系,深化设备维修体制改革,更好地发挥维修力量服务生产主业的作用,2007年底,杭钢集团公司通过维修力量的资源整合,成立了维检中心,由原来的独立法人核算单位,归并为股份公司的二级生产单位,企业的定位与职责都发生了新的变化.     

实现六个转变 创新设备维检管理

为进一步完善设备维修管理体系，深化设备维修体制改革，更好地发挥维修力量服务生产主业的作用，2007年底，杭钢集团公司通过维修力量的资源整合，成立了维检中心，由原来的独立法人核算单位，归并为股份公司的二级生产单位，企业的定位与职责都发生了新的变化：维检中心以实现钢铁主业设备“高效、安全、顺行”目标为己任，着重从管理、维修、生产、考核、经营、服务等6个方面实行转变，为钢铁主业生产设备的正常运行保驾护航，     

学会工作动态

现代设备管理与维修技术研修班在沪举办中国机械工程学会设备与维修工程分会于2 0 0 4年4月16日至19日在上海举办现代设备管理与维修技术系列研修班,来自全国各行业企业从事设备管理和维修工作的5 4名学员参加了培训。中国机械工程学会设备与维修工程分会副主任委员兼总干事洪孝安到会并致词,他在讲话中概括了当前我国设备管理与维修工作三个方面的变化,为适应形势的发展,需要不断提高现代设备管理和维修水平。他还简要介绍了中国机械工程学会设备与维修工程分会今年的活动计划,并欢迎大家积极参加学会组织的学术活动。本次研修班聘请了设备…     

设备全寿命周期维修结构的改革设想

提出设备寿命周期维修结构的设想,分析原计划预修制度设备周期修理结构的缺点,以及建立新的维修结构的理论依据和维修活动与典型设备故障模型的关系。     

精益管理之标准作业在采煤机维修中的应用

随着井下综采设备自动化程度的不断提高,对综采设备特别是采煤机的维修提出了更高要求,尤其在设备维修质量、维修周期、维修能力及过程控制等方面。在一定范围内,通过明确设备维修标准作业的三要素,实施标准作业作为设备维修精益管理组织生产、衡量质量、强化过程的重要依据,同时推动企业标准化的完善与发展。     

信息

“设备成组维修法”应用效果好日照港(集团)有限公司陆桥一公司装卸设备队翻车机班,担负着港口翻车机系统机械、液压设备的维修保养和故障抢修工作。近年来,随着生产任务不断加大,设备管理不断细化、完善,该班的故障抢修和计划维修工作量也随之增大。加上翻车机经过20多年的运转,老化现象严重,故障不断增加,卸车与维修争时间的矛盾越来越突出。为缩短维修保养和故障时间,充分发挥设备维修的最大潜能,同时又保证有更多的卸车时间,经过对翻车机故障规律性的探索,创造了“设备成组维修法”,经过一段时间的运作,收到良好的效果。所谓“设备成组…     

推行预防维修实行科学管理

中原油田拥有各种装备23000余台套,设备资产原值50.13亿元,净值21.3亿元,新度系数为0.43。前几年,由于资金紧张,设备更新速度缓慢,设备老化严重,致使装备成了油田勘探开发的重要制约因素。同时,设备维修费用不断上升,也造成油田成本显著增加,2000年油田设备维修费用突破2亿元。为了管好、用好这些设备,降低维修费用,提高设备的完好率和利用率,我们不断探索设备管理新模式,其中,设备预防性维修管理     

“两保一修制”的维修机制及实践

本文提出一种新的设备维修机制——“两保一修制”,用以取代传统设备维修工作中的大修、中修、小修、项修及计划预修等繁琐重迭的旧机制,以此提高设备维修工作的科学性和经济性。     

借鉴外资企业经验提升国有民营企业设备和维修工程水平

介绍在我国投资开办的外商独资、中外合资企业设备和维修工程经验 ,提出我国企业在新形势下应学习这些经验 ,不断提升设备和维修工程水平     

设备管理与维修模式探讨

60年代至今,世界上先进的工业发达国家为适应激烈的市场竞争的需要,不断地寻求和创造新的、先进的管理理论和模式。在设备管理与维修方面也出现了重大的突破,相继出现了“后勤学”、“设备综合工程学”、“全员生产维修(TPM)”、“以可靠性为中心的维修(PCM)”、“适时管理(JIT)”等现代设备管理与维修理论和与之相适应的模式。     

依靠全员生产维修(TPM)活动 塑造21世纪的工厂形态

一般认为,由于提高工资费用,缩短劳动时间,设备需进行省人化、自动化技术改造.这种生产技术的变化是伴随着设备的进步而发展变化的.这时,全员生产维修体制自身也应寻求新的发展.本文试图在自动化日益发展情况下预先设想21世纪的工厂形态,并展望有关21世纪工厂应有的面貌与全员生产维修体制的对应关系.     

以工程技术优化设备管理维修的可行性及路径

介绍工程技术在设备管理和维护中的应用,包括工科研究、网络规划、ABC分析、可靠性分析等。为保障设备的正常运行,更好地挖掘设备的功能和价值,需要对设备维护管理模式进行深入研究。以架桥机架梁工程为例,通过分析设备故障的特点和在设备管理与维修中存在的问题,探讨新的设备管理模式和维修工作,旨在改善设备维修管理现状,保证设备运行稳定可靠。     

预防润滑故障

1．了解机器润滑领域的发展 润滑产品和技术在不断地发展变化，因而需要了解最新的情况。管理人员和员工掌握工厂润滑系统的知识是预防停产、设备维修、避免损失的重要途径之一。     

重组企业思想政治工作的探索与实践

设备维修总厂是武钢实施设备专业化集中改革,经过三次重组组建的新型钢铁设备维保企业。2010年8月,武钢集团公司将设备保产总公司划入股份公司管理,成立设备维修总厂。企业重组带来的体制机制变化、文化差异、工作任务的变化以及利益调整,职工思想出现许多新情况。面对这些     

维修是投资的一种选择方式

1990年10月在德国威士巴登市召开的欧洲国家维修团体联盟第10次学术会议的主题为"维修——为了未来的投资".这种提法,反映出欧洲国家对维修的认识达到新的高度,维修的观念有了新的变化.认为维修可以替代投资,将维修视为投资的一种选择方式.投资,是指生产设备的购置和投产.1.投资具有明确的目标,即形成一定的生产力,能够生产出有销路的产品;2.投资具有一定的条件,即所投入的资本能够在一定的周期内收回.     

总结经验 开拓创新提高设备管理和修理改造水平

我国国民经济和社会发展第七个五年计划第一年已经胜利过去,在经济、政治体制改革的形势下,迎来了一九八七年。新的一年向广大从事设备维修的科技工作者、管理干部、技术工人和设备维修学会的各级组织、广大会员提出了新的要求。今年国民经济发展将持续稳定增长,但由于国家调整投资结构和工业生产结构,企业的产品构成必将发生变化。这一特点,要求设备工作围绕企业的经营目标,制订自己的工作目标,强化基础工作,开展重点设备管理,搞好维修,保持设备良好的技术状态,加快设备技术改造和更新,以提高企业生产的适应能力。     

污水处理设备复杂系数的确定

我厂为加强对污水处理设备的维修管理,不断降低运行成本,提高社会效益,使设备维修逐步向量化考核迈进。近年来,在参照有关资料和对多年实际维修工时统计、分析的基础上,逐步建立了格栅除污机、垂架式中心及周边传动刮泥机、吸泥机、行车式刮泥机、拆带式压滤机等主要污水处理设备机械修理复杂系数的计算公式。