论成组技术对成本计算理论与方法的影响

1．成组技术的意义成组技术是一种建立在零件结构和工艺相似性基础上的合理组织生产技术准备和产品生产过程的方法。成组技术通过不同品种产品相似零件的归并分组,增大生产批量,实质上是将多品种、小批量生产组织形式转化为大量大批生产组织形式,从而提高了生产和经济效率。在社会主义市场经济条件下,为满足社会产品多样化的需求,越来越多的企业转向多品种小批量生产。但是,小批量生产的效率是不及大量大批生产的。采用成组技术,能够提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本,还能够缩短产品的设计、准备及生产周期,能使多品种小…     

企业如何应对多品种小批量生产

多品种小批量生产是企业为适应消费者的多样化需求而采取的生产方式,它有效率低、成本高、不易流水作业的弊端,企业可通过改变生产组织及生产流程,改造生产设备、工装,以及加强生产现场环境和期、量控制等方法实现柔性生产,提高生产效率、降低生产成本,从中获利。文章对多品种小批量生产的必要性进行了论述,指出了多品种小批量生产的难点,提出了应对的办法。     

订货生产与成本控制分析

订货生产,是指按照用户的具体订货要求(包控品种、规格、数量、质量、时间形状、色彩等),组织生产并完成交付的一种生产方式。订货生产属于多品种小批量生产,它的特征是品种多,数量少,加工方法不一,生产效率低,制造成本高。如何有效地降低产品成本,提高经济效益,是不少订货生产企业面临的突出问题。     

多品种小批量企业生产管理的探讨

针对多品种较多和生产批量较小的生产管理,目前依旧没有成熟的系统研究,而且对于理论体系和实践模式也仍是每一个较为的完整的体系。因此,笔者结合自身工作经验对于多品种小批量的生产管理模式提出个人见解,与大家共同探讨。     

JR公司精益生产实践研究

精益生产是以准时制为核心,适合小批量、多品种、均衡化、弹性生产的组织管理体系,是企业提高综合竞争力,解决浪费,改善运营,降低成本的生存基础。本文以中国JR公司精益生产推广为例,探讨其实施过程及成效,提出改进建议。     

多品种小批量的SPC控制图应用探析

文章在分析多品种、小批量生产模式下的特点和传统SPC控制图的局限性的基础上,提出了贝叶斯统计的构建模型,并结合企业实际情况,对均值极差(方差已知,标准差未知的条件下)进行了实例验证计算,最后得出贝叶斯统计方法能用于多品种小批量的生产模式下的SPC控制。     

柔性制造战略

在过度供给条件下,社会消费朝多样化、个性化的方向发展。在这种条件下,各个细分市场上的需求量相应减少,要求厂商体组织多品种小批量的柔性生产。柔性制造要求通过消费者与厂商的互动式通讯更好地满足顾客的个性需求,运用柔性措施、系列化措施提高生产的批量。     

单件小批量生产企业进度粗计划模型研究

<正> 一、引言我国制造大型成套设备包括矿山机械、冶金机械、工程机械及其它各种专用设备和成套设备等多品种小批量生产类型的企业,已经形成了机械工业的重要支柱,这类企业内部生产经营的好坏,直接影响国民经济的发展。本文拟从这类企业的生产经营特点入手,结合中国第二重型机器厂的实际情况,探讨和介绍该类企业生产进度粗计划方法,以供这类企业在生产经营中参考。单件小批量生产企业的生产组织形式,与大量大批生产方式相比,在生产技术和生产管理上,都有自己的独特之处,主要表现在:     

空港设备多品种、小批量生产和营销对策研究

文章分析了空港设备多品种、小批量生产的特点 ,并对其生产管理、成本控制以及提高营销力度等方面提出了对策。     

刍议精益化管理

精益生产方式起源于日本丰田汽车公司,最早曾被称为丰田生产方式,其突出特点是在多品种小批量生产条件下高质量、低成本的进行生产。精益生产实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进生产均衡化、同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零废品;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费,最终实现拉动式准时化生产方式。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。一、精益生产方式的主要特点(一)精益生产与大批量生产方式管…     

多品种小批量电子制造企业采购管理改进研究——以FD电子公司为例

电子制造企业逐渐向多品种小批量的生产方式发展,而多品种小批量电子制造企业因为物料品种繁多,采购管理难度相对较大。文章在简要阐述了FD电子公司物资采购现状的基础上,客观分析了该公司采购管理存在的问题,并提出了分类采购管理的改进方案,对多品种小批量电子制造企业的采购管理有一定的借鉴意义。     

成组作业的模糊排序

一、问题的提出无论是在现在还是在将来 ,市场需求的特点都是个性化、多样化。企业为满足这种日益个性化、多样化的需求 ,就必须要求变传统的以单一品种流水线为特征的大量生产方式 ,而代之以多品种、小批量生产。为解决多品种、小批量生产的成本、效率问题 ,采用成组技术是生产企业的一种必然选择。成组技术 (ＣｒｏｕｐＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ)是研究如何识别生产活动中有关事物的相似性 ,把相似的问题归类成组 ,寻求解决这一组问题相对统一的最佳方案 ,以取得最佳的经济效益。ＣＡＤ中应用成组技术是将形状相似、结构相似、尺寸相近的零件…     

企业内部网技术发展及其对组织变革的影响和作用

以企业内部网（INTERNET）技术为代表的网络技术已经在各个方面产生了重要影响。在企业的组织结构方面,已经或即将发生的变化趋势为：扁平化、瘦型化、柔性化、虚拟化、网络化。企业只有采取高柔性或高生产力相结合的生产战略,才能实现多品种、小批量、降低成本等综合目标。     

企业实施ERP的制约因素及相应对策

1.概述 郑州纺织机械股份有限公司是纺织机械生产企业,生产类型属于多品种、中小批量、离散型,不仅产品、零部件种类繁多,而且零部件之间的借用关系和加工工艺复杂,致使产品加工周期长.     

虚拟企业的经营模式

虚拟化经营是信息时代应对激烈的市场竞争和市场变化的产物，是资源整合的形式，是社会分工与合作的一种高级形式。虚拟化经营按资源整合和虚拟化的范围和形式可以分为三种：１．柔性制造———企业内部的虚拟化经营。市场需求的多变和产品的不断更新换代导致企业的生产模式向多品种、小批量发展。这要求企业从组织上和技术上都具有充分的柔性（这里的“柔性”是指适应变化的能力和特性，用以度量从某产品的生产转向另一种产品的难易程度）。１９６５年美国Molins公司在研制“系统２４”时首次提出了柔性生产的概念，到７０年代末这种生产…     

数控加工与数控系统的发展

一、数控加工的先进性 数控是先进制造技术的基础技术。数控加工在现代化生产中显示出很大的优越性。对于现代制造业，数控机床非常适合那些形状复杂、精密和批量小的零件。而一般的普通机床根本无法满足这个要求。就连仿形机床和组合机床也解决不了高精度与小批量别对于多品种、少批量的零件更是如此。     

路在何方 绩效管理的IT实现

随着IT技术和技术的发展，企业竞争日益变得全球化，在今天的信息时代，顾客需求多样化，市场对产品质量、性能要求提高，产品的寿命周期越来越短，产品更新换代加速：企业的生产，也由大批量生产转向多品种小批量的生产模式；企业内部流程逐渐趋向于客户导向，无形资产在企业形成竞争优势中的作用日益提高：企业在工业时代所采用的竞争模式和传统绩效管理，已经无法在信息时代发挥作用。     

努力为援外提供优质水泵

<正> 我厂是机电部的重点企业,是一个生产多品种小批量的工业泵厂,目前,已生产17个大系列72个品种303个规格的各种水泵,其中IS型单级泵获金质奖,DA1型多级泵获部优称号。我厂从1967年开始为援外生产水泵,二十一年来共为援助第三世界国家提供5600台水泵设备,分布在五大洲的64个国家和地区。     

大规模定制生产与标准化

一、大规模定制的概念及其特征目前客户需求的多样化导致市场中产品生命周期缩短、多品种小批量生产比例增大,同时客户对产品的高科技含量和交货周期日益关注,而传统的单件小批量生产,因其标准化、通用化程度低,技术准备和重复劳动多,以致效率低下,成本居高不下,无法适应市场竞争的需要,大规模定制生产就是在这一背景下产生的。大规模定制是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产,它把大规模生产和定制生产这两种生产方式的优势有机地结合起来。大规模定制的基本思想在于:通过产品结构和制造过程的重组,运用现代信息技术、新材料技术、…     

面向智能制造的柔性车间调度算法研究

研究多品种小批量生产的柔性作业车间调度,综合考虑最大完工时间、机台负荷率、总负荷率等因素,建立多目标函数;引入分解的思想,基于分解的多目标进化算法进行改进设计,对编码形式、交叉变异遗传操作等进行设计;最后引入标准的数据集进行验证,证明算法的正确性和有效性。