浅谈载波预付费电能表在新疆地区的应用和发展

低压载波技术和预付费电能表的完美结合,对于改善电力营销管理意义非凡,其带来的社会效益和经济效益也十分显著。单相载波预付费电能表的研制成功给供电企业管理带来了一场新的革命，大大降低了供电企业抄表、催费的人力、物力投入，为供电系统减员增效，降低管理成本创造了极为有利的条件。载波预付费电能表以其独特的技术优点，一经研制成功就迅速在全国范围内推广，成为全国各个供电企业计量管理的新宠。     

排灌预付费磁卡表收费模式

为了解决多年来困扰县供电企业的排灌用电管理难题,河北省河间市供电公司经过几年的努力,共为该市农村单井单变的排灌机井免费安装磁卡表3382台,销售IC卡10万余张,安装率达到58.2%。另外,为了降低成本,提高磁卡表的使用     

高压预付费购电制的实施

电费回收是供电企业经营成果的最终体现,是影响企业正常经营和资金周转的重要因素。因此,有效促进电费回收成为供电企业的重点工作之一。近年来,河北省衡水供电公司充分运用营销业务信息化建设成果,     

高压远程预付费用电管理

近年来,随着国家产业结构调整政策的推进,高耗能企业经营压力增大,大客户陈欠电费问题日益突出。国网青海海北供电公司积极探索运用高压预付费方式,根据用户的用电性质采取不同方案,从用户计量控费的准确性、用电可靠性及高耗能企业的负荷控制等方面,解决电费回收难题。海北供电公司采取在高压侧安装高压计量箱,在低压侧安装预付费控制装置,利用远方预付费控制系统的终端采集数据。根据用户的交费情况,     

预付费模式之一 协议方式:体现个性化服务

<正>客户构成日趋复杂,使得电费回收风险不断加大。为有效防范电费风险,供电企业针对某些特殊性质的用电客户,提供个性化的供用电服务措施,在最大限度服务好客户的同时也提高了企     

预付费计量装置使用中的法律风险及对策

<正>案例介绍:某供电公司与某矿业有限公司签订《供用电合同》,双方约定:"用电方同意采用先支付电费后用电方式,即预付费购电制(安装预付费电量控制装置缴费制),在供电方没有收到用电方预付电费之前供电方不予供电。用电方同意供电方安装预付费电量控制装置监控用电方用电量,费用由用电方负责,产权属用电方;用电方按预购电方式,先购电后用电。预付电费的利息属供电方。用电方每次所预购电量必须由用电方按自己的生产情况估算不少于十天的用电     

农电工管理模式选择

“两改一同价”后,农电管理体制发生了变化,农电工管理逐步形成下列五种方式:县供电企业直接管理;县供电企业所属农电公司管理;县供电企业实行劳动保障事务代理制用工;县供电企业与社会双代共保;其它用工方式。上述五种方式其实就是三种类型的用工模式:A模式:委托社会劳动保障机构的代理制,简称外部代理制;B模式:县供电企业内部农电公司劳动保障代理制,简称内部代理制;C模式:县供电企业直接劳动保障管理制,简称直接管理制。A模式利弊分析(外部代理制):所谓劳动和社会保障事务代理,就是指省电力公司在国家相关劳动法律法规和政策指导下,除…     

加强固定资产管理

<正>供电企业是资金密集性企业,企业资产中绝大部分资金以固定资产形态占有。以河南省长葛市为例,固定资产占公司总资产的70%以上。固定资产管理本应是供电企业资产管理的重点,而恰恰相反,长期以来固定资产管理一直是县级供电企业管理的薄弱环节,也是最难做好的一项工作。这其中既与现阶段县级供电企业固定资产本身所具有的特殊性有关,也与固定资产管理手段不适应新形势的发展有关。     

“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定     

县供电企业开展达标创建工作

<正>为进一步加强和规范县供电企业基础管理达标工作,全面提升基础管理水平,南方电网公司正式印发了《县级供电企业基础管理达标考评管理办法(2010年修订版)》。该管理办法适用于县供电企业创建     

县供电企业营销标准化管理

<正>20世纪80年代初,县供电企业逐步从政府部门的职能管理机构中独立出来,但企业管理仍然延续着传统的管理模式,直到1998年国家提出实施"两改一同价"后县供电企业的各项管理才发生了根本性的转变。县供电企业在改制后各项管理逐步与省、地(市)两级实现了对接,基础管理水平有了明显的提高,但是由于受一些主客观因素的影响和地方经济发展水平的制约,县供电企业的营销管理水平仍然处在一个较低层次。     

江阴公司:供电无障碍 服务零距离

<正>开栏的话:发展壮大县域经济是缩小我国城乡差距,实现城乡统筹发展的关键,是全面推进小康社会建设的战略举措。经济发展,电力先行,蓬勃发展的县域经济产生了新的电力消费特性和需求,对供电企业传统的管理模式形成新的挑战。创新供电管理,适应市场变化,是供电企业面临的艰巨任务,全国县域经济基本竞争力百强县(市)所在供电企业无疑已先行一步,做了成功的探索与实践。梳理百强县(市)供电管理模式,总结管理经验,可为其他县供电企业提供有益的思路和借鉴。为此,本刊决定在2011年开辟"走进‘十二五’——全国百强县(市)供电管理访与谈专栏。"刊发形式有三种:典型调查、供电公司经理访谈或署名文章。同时配发当地经济发展特点、供电企业管理亮点及电网技术特性等内容。     

以规范化建设 推进县级供电企业创先

7月4日,南方电网公司召开县级供电企业创先与规范化建设工作经验交流会,进一步理清思路,深入推进县级供电企业创先与规范化建设工作。南方电网公司副总经理贺锡强出席会议并对县级供电企业规范化建设工作提出了7方面的要求。一是积极运用管理评价结果,综合分析基础条件、发展状况和管理水平等因素,对县级供电企业分类管理、分类指导;二是坚持“规范、真实、简单、有效”的原则,重点管理好供电     

防范预付费购电法律风险

<正>【案例介绍】2006年8月20日,某供电公司与某化工厂签订《供用电合同》,约定双方的电费结算方式:"安装预付费购电系统,实现先购电,后用电……"预付费购电系统投入使用后,化工厂按约定购电消费。2007年9月14     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.     

浅析营销财务对账存在的问题

<正>电费对账管理是基层供电企业财务与营销管理的重要组成部分,是保障基层供电企业经济效益的根本。电费账务管理由营销、财务两个部门核对完成,目前收费方式不再单一,随着多渠道缴费方式的广泛使用,电费账务管理出现了一些新的问题,本文对基层供电企业电费账务存在的一些问题展开了分析,并提出了一些解决办法。     

六要素共推管理创新

<正>当前,国家电网公司系统开展的创建一流县供电企业工作,对全面提升农电管理水平和服务水平起到了积极的推动作用。河南省郏县供电有限责任公司建设国家电网公司一流县供电企业的实践证明,创建一流企业贵在管理创新,创建过程本身就是持续推进管理创新的过     

新模式探索变电生产精益化管理

<正>变电安全生产管理一直是供电企业重中之重的工作。国网安徽电力宿州市城郊供电公司将精益管理融入到变电生产管理之中,实施变电生产精益化管理,不仅创新员工的管理思维,也改变了传统的管理方式和途径,开创了供电企业变电生产管理的新模式。     

基于供给侧结构性改革背景下供电企业标准成本管理的探讨

<正>一、供电企业标准成本管理的必要性分析(一)输配电成本改革促使供电企业成本管理转型输配电定价成本是政府加强供电企业监管、控制与约束供电成本的手段。从2014年10月起,我国发布的《深圳市输配电价改革试点方案》,意味着新的供电改革开始。输配电电价改革,总的来说就是界定合理成本加准许收入的改革,供电监管部门一方面对供电企业采用成本监管,另一方面利用成本倒推出界定销售电价。供电监管部门一     

云南公司 推进县供电企业基础管理创优

<正>2010年,按照南方电网公司县级供电企业基础管理达标考评管理办法(2010年修订版)的要求,云南电网公司编制下发了县级供电企业基础管理达标工作方案,迅速启动、全面实施。规划明确了按照20%、40%和30%三年创建目标,2010年重点开展25家县级供电企业达标